4.0

Industrie 4.0 wat et ass a wéi et d'Industrie revolutionéiere kann

La Industrie 4.0 Et ass en neit industriellt Paradigma dat zielt fir d'Industrie ze revolutionéieren wéi Dir se elo kennt. Et gëtt schonn a villen aktuellen Firmen implementéiert, an et ass lues a lues geduecht fir an de Rescht vun de Firmen ze migréieren. Op dës Manéier gëtt eng total digital Transformatioun implementéiert fir Fabriken a Firmen déi vill méi intelligent, effizient a produktiv sinn.

Dëse Wee fir d'Industrie 4.0 ze maachen ass eng super Geleeënheet fir Är Firma ze moderniséieren, profitéiert vun all den neien Technologien an, schlussendlech, kreéiert e méi dynamescht, effizient a rentabel Geschäft am Verglach mat enger méi konventioneller Industrie.

Geschicht vun der Industrie. Déi véiert industriell Revolutioun

D'Geschicht vun der Industrie ass geprägt vu Revolutiounen, déi d'Manéier wéi d'Leit schaffen geännert hunn. Den Industrie 4.0 ass näischt méi wéi déi véiert industriell Revolutioun, oder déi véiert Paradigmewiessel, déi an dësem Secteur ëmgesat gouf. Dofir säin Numm. Awer fir et besser ze verstoen, musst Dir zréck kucken ...

  • 1.0: déi éischt industriell Revolutioun koum dank dem Dampmaschinn fir eng Serie vun automatesche Maschinnen ze féieren, déi et erlaabt hunn d'Aarbechtskäschte ze reduzéieren an d'Produktioun staark ze verbesseren. Et ass geschitt an Europa an Nordamerika an der Mëtt vum XNUMX. Joerhonnert a wäit am XNUMX. Joerhonnert.
  • 2.0: déi zweet industriell Revolutioun géif kommen tëscht 1870 an 1914. An dësem Fall wéinst der Elektrifizéierung vun der Industrie, als nei Energiequell. Dat huet nei Fäegkeete fir d'Industrie bruecht, an e Push fir d'Massproduktioun, souwéi technologesch Fortschrëtter wéi den Telefon, d'Glühbir, etc.
  • 3.0: den drëtte Schrëtt an der industrieller Revolutioun koum wéi den digitalen oder Computeralter an de Secteur koum. Elo kéinten all industriell Prozesser op eng besser Manéier kontrolléiert ginn a Computere kéinte vill hëllefen (Design, Berechnung, Konnektivitéit, ...). Dës drëtt Revolutioun géif wärend den 80er kommen.
  • 4.0: e puer Joerzéngten nom Drëtte géif e Véierel ukommen. Gréissten ugedriwwe a beschleunegt vum ICT. Elo ginn nei Fäegkeeten bäigefüügt mat der Wollek, IoT, AI, Robotik, Nanotechnologie, Quante Computing, 3D Dréckerei, autonome Gefierer, etc. Och wa vill vun dësen Technologien zënter Joere existéieren, awer an dësem 4.0 ass et virgesinn se intensiv op produktivem Niveau ze benotzen.
déi véiert industriell Revolutioun, an all seng Virgänger

Wie weess wat d'Zukunft hält, a wann d'Proliferatioun vu kënschtlecher Intelligenz doriwwer eraus wat mir de Moment wëssen eng aner grouss Revolutioun bedeite kann, wou mënschlech Aarbecht net fir d'Produktioun gebraucht gëtt ... Tatsächlech hunn e puer Philanthrope virgeschloen datt dës Systemer Steiere bezuelen fir de Bäitrag a sozialen Virdeel vun der Zukunft . E Problem fir de Problem ze léisen deen duerch de Mangel u Bäiträg fir Aarbechter duerch Maschinnen ersat géif ginn.

Wat ass d'Industrie 4.0?

La Industrie 4.0 ass net eppes an der Zukunft, et ass scho ukomm a wëll bleiwen. Firmen hunn zwou Méiglechkeeten, fuert op der Kamm vun der Welle a profitéiert vu sengem Potenzial oder fällt hannendrun ouni eng komplett digital Transformatioun unzehuelen. AI, Roboter, Cloud Computing, Nebel Computing, a Edge Computing hunn grouss Virdeeler, och fir kleng a mëttelgrouss Betriber.

Natierlech brauchen net all Firmen all dës nei Schwellelungen, awer si kéinten e puer vun hinnen adoptéieren. Dës iwwerwältegend digital Technologie kéint traditionell Prozesser gréisstendeels ersetzen.

vun ejemplo, Ët kann:

  • Ersetzt déi aktuell lues Bürokratie duerch eng méi agil a bëlleg dank der Digitaliséierung vu Prozesser.
  • Schnell an effektiv grouss Volumen vun Daten analyséieren dank Big Data. Dat kéint bedeiten datt Maartprognosen maachen oder sech un nei Bedierfnesser vill méi séier upassen. Zousätzlech antizipéiert d'Ressourcen déi Dir fir dës Ännerung braucht, sou wéi d'Erhéijung vun de Produktiounsmaschinnen, d'Späicherkapazitéit, etc. Zum Beispill kënnen d'Donnéeën, déi vill Benotzer duerch sozial oder Surfen Netzwierker beweegen, benotzt gi fir ze wëssen wat se de Moment verlaangen, wat se gär hunn a wat se net maachen, kënne Reklammekampagnen verbesseren an hinnen ginn wat se ausgesinn fir sou vill.
  • Den IoT (Internet of Things) oder Internet of Things, kënnen och verschidde Systemer a Maschinnen matenee verbannen, wat hinnen eng "kollektiv Intelligenz" gëtt fir datt se matenee kënne kommunizéieren an op eng holistesch Manéier schaffen. Dat kann d'Latenzen tëscht Produktiounsprozesser reduzéieren, Probleemer vermeiden, etc. Zum Beispill, eng Maschinn déi en Deel erstellt fir vun enger spéiderer Maschinn benotzt ze ginn, kéint eng Verzögerung mellen fir dës Maschinn auszeschalten a keng Kraaft verbrauchen wärend Dir waart.

Wéi och ëmmer, all dëst bréngt nei Erausfuerderungen, sou wéi Cybersécherheet. Dëst gëtt nach méi wichteg, awer Technologien wéi AI oder d'Wollek kënne bedeiten datt dëst kee Problem fir de Patron stellt, mä éischter datt eng Drëtt zoustänneg ass fir déi néideg Schutzmoossnamen z'erhalen. Also huet d'Industrie nëmme Suergen iwwer hir Aarbecht.

Industrie 4.0 Adoptioun

Adaptatioun vum Industriestoff un d'Industrie 4.0

Wierklech et ass net aus näischt komm, kleng Schrëtt sinn an der Vergaangenheet geholl ginn bis dës industriell Revolutioun 4.0 erreecht gouf. Wellen vun neien Technologien hunn dëst Paradigma méiglech gemaach. Ee vun dëse Wellen war deen, deen an den 80er Joren ugefaang huet, mat Computeren an der Notzung vun CAD / CAM Software, souwéi FMS (Flexible Manufacturing System) an CIM (Computer Integrated Manufacturing) Systemer.

Dat huet ugefaang déi scho automatiséiert an elektrifizéiert Produktiounssystemer an der Industrie méi flexibel ze maachen. An den 90er Jore géif e weideren grousse Schrëtt kommen, wéi ld'Massifikatioun vum Internet an aner Technologien am Zesummenhang mam et, sou wéi d'Konzepter vum CRM (Customer Relationship Management), SCM (Supply Chain Management), etc.

Con SCM Versuergungskettenmanagement kann ausgefouert ginn, de Prozess verbessert fir de Client Bedierfnesser effektiv gerecht ze ginn. Dëst geet vun der Bewegung a Lagerung vu Rohmaterial bis zum Enn vun der Produktioun an de Produkt op de Konsumentemaart ze placéieren.

Op där anerer Säit, CRM Et ass en anere Management System baséiert op der Bezéiung mat Clienten. Et ass eng Marketingstrategie zu där dës Zort Software vill bäigedroen huet, inklusiv Geschäftsmanagementsystemer oder SGE wéi CRM selwer, awer och ERP (Enterprise Resoruce Planning), PLM (Product Lifecycle Management), etc.

Am XNUMX. Joerhonnert géifen nei Fortschrëtter ukommen, sou wéi d'Konzept vun M2M (Machine to Machine), e Konzept dat op d'Kommunikatioun oder den Transfer vun Daten tëscht zwou Maschinnen an der Industrie bezitt. An dat géif säin Héichpunkt erreechen dank dem IoT, wat net nëmme Kommunikatioun iwwer Bus an Industrieprotokoller erlaabt, awer och Internet Konnektivitéit fir dës Maschinnen.

Schrëtt fir Schrëtt goufen dës Verbesserunge ugeholl, besonnesch an Däitschland, wou se eng vun de meescht automatiséierten an fortgeschratt Industrien op der Welt hunn. Tatsächlech war et do datt de Begrëff Industrie 4.0 agefouert gouf. Vun do aus huet et sech op vill aner Länner op der Welt ausgebaut, an et ass bal eng Erléisung ginn fir vill Firmen, déi an Ierger sinn.

Wéi beaflosst d'Industrie 4.0 eng Firma?

Eng vun den éischte Froen déi vill Entrepreneuren stellen ass wéi dëst Iech beaflosse kann. Wierklech dat richtegt Wuert wier ze profitéieren, oder beaflossen am positiven Sënn vum Wuert, well et wäert eng séier an bemierkenswäert Verbesserung vun der Firma bedeiten.

Och, Upgrades kommen normalerweis zimlech séier. Och wann et stëmmt datt et net fräi ass vun e puer Nodeeler, sou wéi eng Investitioun fir dës Transformatioun auszeféieren. Zousätzlech, an e puer Fäll brauch Dir e puer Training fir d'Aarbechter. Vill Open Source oder gratis Projete kéinte de Problem vun de Käschte léisen andeems se net fir Lizenzen musse bezuelen, sou datt de Problem nëmmen op déi lescht reduzéiert gëtt.

Wann Dir eng Strategie fir eng Transformatioun Richtung eng Industrie 4.0, Dir kënnt Verbesserunge bemierken besonnesch op verschiddene Niveauen:

  • Smart Fabriken a Firmen. Industrie 4.0 kann d'Automatiséierung an d'Interkommunikatioun tëscht Maschinnen méi intelligent maachen, Produktiounsprozesser optimiséieren, se méi flexibel an effizient maachen, souwéi méi grouss Virdeeler kréien. Wéi zum Beispill datt M2M op en neien Niveau geholl huet, iwwer deen ech virdru geschwat hunn.
  • Digitaliséierung. Mam Aféiere vun neie Schlësseltechnologien an dem Digitaliséiere vu Prozesser kënne vill Prozesser, déi elo ze laang an ustrengend sinn, verbessert ginn, besonnesch bürokratesch. Vill méi sophistikéiert Tools, sou wéi Simulatioun, Iwwerwaachung a Prognose, kënnen och benotzt gi fir Ännerungen ze antizipéieren a besser unzepassen, wat et zu enger méi kompetitiver Firma mécht. Et kéint souguer en HMI (Human Machine Interface) enthalen, fir d'Benotzersupport ze verbesseren.
  • HypercOnaktivitéit. Den IoT géif dës Verbindung vun alle Maschinnen an aneren Apparater bréngen. Si mussen net nëmme Maschinne sinn, si kënnen och Transport Gefierer si fir méiglech Verspéidunge bewosst ze sinn, eng Villzuel vun Objeten ze maachen, Informatioun kënne ginn, asw.
  • Fortgeschratt Roboter. Roboter sinn an der Industrie fir Joerzéngte benotzt ginn, awer elo kënnen dës Maschinnen vill méi präzis an effizient sinn dank AI. Kënschtlech Intelligenz kéint se souguer léieren, verbesseren, Entscheedungen huelen op enger logescher Manéier wéi e Mënsch wier, etc. Dëst ergänzt gréisstendeels d'Bedierfnes fir Opérateuren, déi virdru musse präsent sinn, wann d'Maschinn net wousst wéi bestëmmte Aufgaben ze maachen ... An net nëmmen soll dëst als Verbesserung vun de Fabricksroboter interpretéiert ginn, AI Systemer kënnen och am Telefon äntwerten Maschinnen, Service Servicer, autonome Gefierer, asw.
  • Aujourd'hui. Amplaz vu Firmen mat vertikalen Servicer kann d'Integratioun vu horizontalen Kooperatiounsmechanismen wéi Outsourcing och verbessert ginn. Vill Firme sichen no Verbündeten fir Servicer auszeschaffen. Dëst ass zimmlech heefeg an, zum Beispill, Sécherheetsprobleemer oder Datenzentren. Amplaz mat engem kierperleche Server ze këmmeren, lounen se dëse Service an der Cloud (IaaS, PaaS, SaaS, Storage, ...).
  • Big Data: erlaabt massiv Datenanalyse, sief et intern Fuerschungsdaten, Clientsdaten, souwéi Datenanalyse op sozialen Netzwierker, etc., nei an effektiv Marketingstrategien ze kreéieren, Ännerungen an der Nofro virauszesoen, etc.
  • Cloud Rechenzäit. D'Wollek kann eng Villzuel vu Servicer u Firmen vun all Gréisst ubidden, och Freelancer. Vu Webhosting fir Ären Online Store oder offizieller Websäit, bis Späicheren, Software als Service, VPS (Virtual Private Server), extern Sécherheets- a Backupléisungen, a vill méi. Zousätzlech kann et och mam sougenannte Niwwelcomputer ergänzt ginn (Zwëschenzäit tëscht Wollek a Rand) a Randcomputer. Sinn d'Kantegeräter vu Mobiltelefonen, Computeren, oder souguer verbonne industrielle Maschinnen. Zum Beispill, stellt Iech eng Flott vun autonome Liwwerautoen vir, verbonne mat verschiddene Strecken, déi um Rand sinn an déi Informatiounen iwwer d'Streck, Zäiten, Verkéierluuchten, Traffic, asw. déi Gefierer fir méi séier Flugpläng a Strecken ze fannen oder iwwerlaascht Trafficberäicher ze vermeiden. Dat géif d'Logistik verbesseren an d'Brennstoff an d'Zäitkäschte reduzéieren.
  • 3D drécken. Dank dëser Zort Dréckerei kënnen 3D Modeller vun allen Zorte vu Materialien erstallt ginn, vu Polymerharzen (Plastik), bis aner Faseren wéi Nylon, duerch Beton passéieren, a souguer e puer industriell kënnen Metalldeeler hierstellen déi onméiglech sinn ze fabrizéieren mat Schimmel, duerch Extrusioun, asw. Dësen Androck war eng grouss Verbesserung fir d'Industrie.
  • VR, RA, a MRI. Virtuell Realitéit, augmentéiert Realitéit a gemëschte Realitéit kënnen och an Departementer wéi R&D hëllefen fir den Design an d'Simulatioun vun neie Produkter, och de Wee fir Är Produkter a Servicer dem Konsument ze presentéieren.

Evidenterweis et ass net néideg all dës Punkten ëmzesetzen fir eng Industrie 4.0. E puer kënne nëtzlos sinn ofhängeg vun de Firmen. Awer sécher op d'mannst e puer vun de Punkte oder e puer vun hinnen kéint Äert Geschäft profitéieren.

Wéi fänkt Dir un ze implantéieren?

Wann Dir bestëmmt sidd d'Industrie 4.0 Modell implementéieren Fir Äert Geschäft musst Dir als éischt wëssen datt et eng Serie vun Hindernisser sinn déi Dir iwwerwanne musst. Ee vun den Haapten ass de Mangel u digitaler Kultur oder de Mangel u Training a Computersystemer. Dat zesumme mam Resistenz géint d'Verännerung vun de Mataarbechter ass normalerweis ee vun den éischte Problemer. Awer näischt wat en Training net opléist, a ville Fäll kann et ganz liicht sinn, an anerer ass et net emol noutwenneg ...

Eng aner vun déi vermësst Punkten Zu der Zäit vun der Ëmsetzung vun dëser Aart vu Paradigma ass et normalerweis de Mangel un enger korrekter industrieller Moderniséierungsstrategie. Dir musst observéieren an analyséieren wat Äert Geschäft brauch fir dat kënnen ëmzesetzen. Ouni e Plang gitt Dir net ze wäit. Zousätzlech musst Dir wëssen wéi Dir fir Äert Personal këmmert, well se de Motor vun der Verännerung Richtung Industrie 4.0 sinn (dat heescht Versteesdemech, Training a Spezialisatioun).

Dir sollt och déi richteg Technologiepartner fannen. Firmen wéi IBM, Red Hat oder Telefónica hëllefen vill Firmen a Spuenien fir dës Ännerung ze maachen dank hire Geschäftsléisungen. Si bidden d'Tools, Servicer a Sécherheet noutwendeg fir Ännerung.

Wann Dir dat kloer hutt, der Ëmsetzung Phasen fir d'Industrie 4.0 kann zesummegefaasst ginn wéi:

  • ID: Moment an deem déi technologesch Analyse a Situatioun vun der Firma gemaach gëtt. Hei muss d'Konkurrenzëmfeld an de Maart och analyséiert ginn. Op dës Manéier gëtt de Maturitéitsgrad vun der Firma kritt fir dës Ännerung ze kämpfen, Méiglechkeete fir Verbesserung z'identifizéieren a schwaach Punkte fir ze verstäerken.
  • Auswielen: d'Verbesserungsméiglechkeeten, déi aus der viregter Phas kritt goufen an d'Ziler gesichte ginn analyséiert. Dir sollt no den entspriechenden Technologien sichen déi Iech hëllefen Iech z'ënnerscheeden tëscht dem Konkurrenz, Erspuernisser a Produktivitéitsverbesserung, an der Fäegkeet fir all Verbesserungen ëmzesetzen (Käschten, Zäit, Training analyséieren ...).
  • Implantatioun: Elo ass de Moment vun der Wourecht, wann all d'Verbesserungen uewen diskutéiert tatsächlech ëmgesat ginn. Mam Plang opgestallt, hutt Dir all d'Aufgaben oder Schrëtt fir am Zäitplang ze verfollegen fir d'Zil z'erreechen.

Industrie 4.0 a Spuenien

wéi geet et mat Spuenien an dëser Industrie 4.0

Denkt drun datt d'Wirtschaft vu Länner héich ofhängeg ass vum industriell Stoff, a mat de Gefore vu Wirtschaftskrisen, kéint dëst Konzept eng gutt Strategie sinn fir d'Kompetitivitéit ze verbesseren an méi séier un e ganz verännerleche Secteur unzepassen. Déi aktuell SARS-CoV-2 Kris kéint de Boost sinn deen Dir braucht fir dëst Paradigma ze wielen.

La Europäesch Kommissioun Et huet ambitiéis Ziler gesat wat de PIB vun der Industrie bäidréit, och wann de Covid-19 all dës Pläng gestéiert huet. Dës Ziler vun der EG hunn erwaart datt d'Gemeinschaftslänner, dorënner Spuenien, e Prozentsaz vun 16 - 20% bis 2020 hätten.

Trotz deene Prognosen, Spuenien ass hannert dësen Ziler hannerlooss, well hei waren et nëmmen ongeféier 14%. Méi Investitioune solle gemaach gi fir R + D + i fir dës Situatioun ze verbesseren, well et vill Talent a Spuenien ass, awer e puer Méiglechkeeten an Investitioune feelen. Trotz dësen Zuelen kéint d'Industrie 4.0 hëllefen den europäeschen Zil z'erreechen an den nationalen produktive Stoff international méi kompetitiv ze maachen.

Europa brauch dat wann et wëllt kompetitiv géint d'USA a China sinn. Russland representéiert keng grouss wirtschaftlech Bedrohung fir Europa, well Länner wéi Däitschland eleng kéinte scho mat hinne gläichméisseg konkurréiere. Awer trotzdem muss all Memberstaat op dréngend Moderniséierung opgehuewe ginn.

Den DESI oder EC Digital Economy and Society Index ass ganz kloer. Länner wéi Dänemark, Schweden a Finnland Si gehéieren zu deenen mat de fortgeschrattsten digitale Wirtschaften an der EU, an et ass keen Zoufall datt se och ee vun de beschte Wuelstandsstate a wirtschaftlecher Stabilitéit genéissen.

Wann Dir déi spuenesch Industrie am Verglach mat hiren europäesche Partner analyséiert, mierkt Dir datt et e puer sinn schwaach Punkte fir ze botzen:

  • Niddereg Investitioun an R + D + i, mat 1,24% am Fall vu Spuenien. Ganz wäit vum 3% Duerchschnëtt an Europa, oder Länner wéi Schweden an der Schwäiz mat 3,3%. Dëst kann als grouss ëffentlech Ausgaben ugesi ginn, awer et ass wierklech eng Investitioun, well Länner wéi d'USA en ähnleche Prozentsaz vun hirem PIB investéiere wéi den europäeschen an dann zréck an e Gewënn vun 50% vum PIB zréckgedréckt dank dësem Investitioun.
  • Niddereg Engagement fir déi digital Transformatioun vun der Industrie. Hunn en industriellen Stoff wou d'Selbstänneg an d'KME herrschen, gesinn vill sech net fäeg um Wee fir d'Digitaliséierung anzegoen oder se als wichteg net ze fannen. Awer et ass. Zum Beispill kéint e klengt Kleedungsgeschäft an enger Stad e Webgeschäft kreéieren an hire Verkaf am ganze Land ausbauen. Nach méi esou mat Situatiounen wéi déi, déi vum Coronavirus erlieft ginn.
  • Niddereg Präsenz op internationale Mäert a Geschäftsgréisst. Trotz der Tatsaach datt vill spuenesch Industrien an Europa an aner Länner exportéieren, als Prozentsaz am Verglach mat Länner wéi Frankräich, Däitschland, etc., hu se wéineg Präsenz um internationale Plang. Net nëmmen dat, méi a méi grouss Firmegréisse si gebraucht. Hei ginn et e puer grouss Firmen, méi Firme wéi Repsol, Cepsa, Inditex, Endesa, Telefónica, Seat, asw sinn gebraucht.
  • Héich Energiekäschte. A Spuenien sinn d'Käschte vum Stroum, zousätzlech zu anere Quellen, héich am Verglach mat anere Länner. Dëst komplizéiert d'Saache fir d'Industrie déi dës Zort Energie verlaangen, well et d'Produktioun méi deier mécht an d'Finale Präisser mussen upassen fir e Gewënnmarge ze kréien, wat se manner kompetitiv mécht.
  • Variatioun an Akommesquellen. Spuenien ass vun enger héijer Ofhängegkeet vum Bau (Mauerblase) op eng héich Ofhängegkeet vum Tourismus gaang. Eng Bubble brécht mat der globaler Kris 2008, an elo huet d'SARS-CoV-2 déi zweet fatal blesséiert. Et ass net méiglech datt d'Wirtschaft sou verschlechtert ausgesäit mat all Problem; méi grouss Varietéit ass gebraucht an eng Wette op aner Sektoren déi net sou betraff sinn vun dëse Krisen.

Awer alles dat huet eng Léisung, oder op d'mannst deelweis ...

Industrie 4.0: d'Hëllef Spuenien brauch

Mat der Industrie 4.0 oder ugeschloss, kéinte se miniméiert e puer vun den negativen Auswierkungen vun de fréiere Punkte. Zum Beispill, wa mir den Impakt vun der Ëmsetzung vun dësem neie Paradigma mat de fréiere Punkte nei analyséieren, hu mir:

  • Niddereg Investitioun an R + D + i a Variatioun vun Akommesquellen. An dësem Sënn huet d'Industrie 4.0 keen direkten Virdeel. Et ass d'Regierung déi d'Investitioun nei sollt iwwerdenken. Awer et kann vill a Saache Bubbles maachen, fir den Industriellen als Spuenien den Haaptwirtschaftsmotor ze förderen.
  • Niddereg Engagement fir déi digital Transformatioun vun der Industrie. Eng digital Transformatioun vun enger Firma kéint grouss Virdeeler bréngen wéi déi, déi a fréiere Sektiounen ernimmt goufen. Och wann Dir selbstänneg sidd oder e PME sidd, d'Digitaliséierung vum Geschäft ka nëmme positiv Virdeeler, besser Effizienz a méi héich Produktivitéit bréngen.
  • Héich Energiekäschte. D'Spuere beim Benotze vun neien Technologien an engem intelligenten a verbonne Geschäft kënnen zu bedeitende Energiekäschtereduktiounen féieren. Gréisser Effizienz an Energie spueren kéinten dës endemesch Krankheet a Spuenien erliichteren. Zousätzlech wier et begleet vu Verbesserungen an der Produktioun mat Käschte reduzéiert mat bis zu 20%, Reduktioun vun de Käschten an der Logistik ëm 10-20%, manner Inventar vun 30-50%an och Reduktioun vun de Käschte wéinst Qualitéitsproblemer ronderëm déi zwanzeg %.
  • Niddereg Präsenz op internationale Mäert a Geschäftsgréisst. Wann Dir all d'Verbesserunge vun de virege Punkte vun der Industrie 4.0 analyséiert, kann et als Niewefuerderung e Wuesstum vun der Geschäftsgréisst an enger méi grousser Präsenz um internationale Niveau hunn. Eppes wat dës Lück a Spuenien iwwerbréckt fir seng Gemeinschaftspartner ze passen an sech besser international ze positionéieren.

Iwwerdeems méi Zäit Firmen ze huelen fir déi digital Transformatioun unzefänken bedeit manner Profitter a manner Kompetitivitéit, well d'Konkurrenz virun Iech kënnt.