OKR (Ziler a Schlësselresultater)

OKR System (Ziler a Schlësselresultater)

OKR vun Engleschen Objektiver & Schlësselresultater, dat heescht Objektiver a Schlësselresultater, ass eng Planungsmethodologie.

Et gëtt souwuel um professionnellen, industriellen oder Produktiounsniveau wéi och um perséinlechen Niveau benotzt. Jo, et ass e super Tool fir d'perséinlech Produktivitéit ze verbesseren, sech op Schlësselaufgaben ze fokusséieren a séier ze wuessen.

Et ass net Zil-baséiert. Ziler si quantifizéierbar Daten. Eppes wat mir wëllen erreechen awer déi genau gesat a gemooss kënne ginn.

D'Methodologie ass entwéckelt fir ze schaffen op wat wierklech wichteg ass, wësse wéi d'Aufgaben prioritär ginn, déi eis hëllefen dat Zil z'erreechen dat mir wëllen erreechen

Dir kënnt ufänken perséinlech op individuell Aarbechtsplazen anzeféieren fir ze kucken ob et funktionnéiert an dann iwwer d'Departementer an iwwer d'Firma ausbauen. Et ass net noutwenneg datt et jidderee gläichzäiteg vum Management muss imposéieren.

Wann en Aarbechts Team et implementéiert a gutt Resultater erreecht, wëllen se domat weiderfueren an de Rescht vun den Équipen oder Departementer wëllen d'Methodologie ëmsetzen.

Mir si gewinnt iwwer ze héieren Kanban Method , Just zu Zäit, Lean Manufacturing, Scrum, etc., all vun hinnen hu grouss Virdeeler awer erfuerderen den Engagement vu méi Leit an der Organisatioun fir se ëmzesetzen, wärend den OKR individuell ka benotzt ginn an dann de Spektrum ausbauen an méi Leit, Departementer, etc.

Zilsetzungen

Dir musst mat engem eenzegen Zil ufänken, héchstens 2 fir fäeg ze fokusséieren op se z'erreechen.

D'Ziler musse ambitiéis genuch sinn fir ze striewen ze erreechen awer net eppes wat mir wëssen datt et onméiglech ass fir eis z'erreechen.

Schlëssel Resultater

Et ass iwwer wéi mir eis Ziler erreechen.

Si musse moossbar a konkret Handlunge sinn. Déi wichtegst Saach ass datt se moossbar sinn an datt se en Impakt hunn op d'Zil erreechen.

OKR Geschicht

Gebuer zu Intel, eng féierend Technologiefirma an engem héich kompetitive Sektor fir vill Joren. Den Andrew Grove gëllt als de Papp vun der OKR Methodologie

Hir nächst Phas vun der Entwécklung war bei Google, wou se vum John Doerr gefouert gouf. Ëmsetzen vun der Methodologie fir d'Wuesstumsziler vu YouTube a Chrome z'erreechen.

Dës Szenarie kënnen eis denken datt et fir grouss Firmen, oder Technologiefirmen designt ass, an näischt ass méi wäit vun der Wourecht, d'Magie vum OKR ass datt mir et op verschiddene Skalen, Gréissten an Aktivitéite benotze kënnen, och als Form vu Wuesstem a perséinlech Verbesserung.

OKR fir Firmen

Et hëlleft hinnen Ziler ze definéieren an de Wee ze wielen fir se z'erreechen. Et ass en Tool oder eng Prozedur.

OKR System Elementer

Zweck.

Et ass firwat, firwat Saache gemaach ginn, firwat mir wëllen Ziler erreechen. Wat motivéiert eis

Wiel vun Ziler

Objektiver si wat. Wat mir wëllen erreechen fir datt eisen Zweck erfëllt ass

  • Bedeitend
  • inspiréierend
  • konkret
  • handlungsorientéiert

Schlëssel Resultater

De wéi. Wéi mir eis Ziler wëllen erreechen. Wéi eng Aktiounen gi mir ënnerhuelen. Konkret a moossbar Aktiounen

  • Spezifesch
  • aggressiv
  • realistesch ass
  • moossbar
  • verifizéierbar
  • Zäit limitéiert

Tareas

wéi mir d'Schlësselresultater an Aufgaben transforméieren, déi mir an eisen Aarbechtsplang setzen.

Et gi méi Elementer

Supermuechten, CFR, Kultur, Leadership, Transparenz. Awer déi Haaptschätz beim Plange vun eisem OKE System sinn déi éischt.

An all dëst gëtt besser mat Beispiller verstanen

Firwat ass dëse System sou villverspriechend a wéi ënnerscheet et sech vun anere Klassiker, wann et bis elo just nach ee schéngt?

Et ass ganz mächteg well et forcéiert eis op een oder 2 Ziler ze fokusséieren fir net méi z'erreechen. A fir gutt am Viraus déi wichteg Resultater ze plangen, déi mir musse erreechen fir dëst Enn z'erreechen, awer alles ass moossbar a quantifizéierbar.

Grënn fir OKR ze benotzen

Dir kënnt kleng ufänken, just eng Persoun oder e klengt Team an dann déi ganz Firma integréieren. Datselwecht mat den Ziler, et ass méiglech e ganz spezifescht Klengt unzefänken an dann méi ambitiéis ze ginn.

Den CFR. Gespréicher, Feedback an Unerkennung. Dat wäert Iech hëllefen d'Ënnerstëtzung an d'Unerkennung vun eise Superieuren a Kollegen ze hunn

De Fokus ass eng Methodologie baséiert um Forum a wat mir maachen, et hëlleft eis ze fokusséieren op dat wat wierklech wichteg ass fir d'Erreeche vun eisem Zil. Just wéi mir héieren hunn Pareto dacks mat senge berühmten 20% / 80% ernimmt. Mam OKR kënne mir eis op dee wichtegen Deel konzentréieren.

Dificultaden

D'Ziler opzestellen, et ass einfach wa mir ufänken en Zil ze verwiesselen mat engem Zil dat weder konkret nach quantifizéierbar ass.

An da gëtt et Ausdauer, déi déi néideg Zäit an de richtege Fokus widmen fir Zäit an aner Aufgaben ze investéieren.

Beispiller

ZIEL 1

Verbessert d'Produktivitéit vun der Aarbechtsteam.

  • Schlësselresultater 1: All Teammemberen benotzen datselwecht Teamwork Tool, sou wéi Trello oder Basecamp, op d'mannst eemol am Dag.
  • Schlësselresultat 2: All Teammember bedeelegen sech un Training iwwer Produktivitéitstechniken a passéieren e Posttest.
  • Schlësselresultat 3: d'Zäit, déi fir Reunioune gewidmet ass, gëtt ëm 50% reduzéiert andeems Verbesserunge bei hirer Ëmsetzung applizéiert ginn, sou wéi eng Versammlungsagenda ze hunn.

ZIEL 2

Kritt Clienten an engem Secteur an deem d'Firma bis elo net geschafft huet.

  • Schlësselresultat 1: entdeckt 3 Sektoren déi attraktiv sinn a wou d'Firma Wäert ka bäidroen.
  • Schlësselresultat 2: Identifizéiert 5 Firmen aus jiddereng vun dëse Sektoren déi ufälleg kënne sinn fir Clienten ze ginn.
  • Schlësselresultat 3: Identifizéiert 2 Kontakter an all Firma fir kommerziell Visiten ze maachen.
  • Schlësselresultat 4: Kritt op d'mannst 10 Geschäftsversammlungen.
  • Schlësselresultat 5: Maacht op d'mannst 5 kommerziell Virschléi.

OKR Quellen a Referenzen

Mir verloossen Iech verschidde Ressourcen sou datt Dir weider verdéift a léiert OKR Methodologie