ശരി ഇംഗ്ലീഷ് ലക്ഷ്യങ്ങളിൽ നിന്നും കീ ഫലങ്ങളിൽ നിന്നും, അതായത് ലക്ഷ്യങ്ങളും പ്രധാന ഫലങ്ങളും ഒരു ആസൂത്രണ രീതിയാണ്.
ഇത് ഒരു പ്രൊഫഷണൽ, വ്യാവസായിക അല്ലെങ്കിൽ ഉൽപാദന തലത്തിലും വ്യക്തിഗത തലത്തിലും ഉപയോഗിക്കുന്നു. അതെ, വ്യക്തിഗത ഉൽപാദനക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനും പ്രധാന ജോലികളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നതിനും വേഗത്തിൽ വളരുന്നതിനും ഇത് ഒരു മികച്ച ഉപകരണമാണ്.
ഇത് ലക്ഷ്യത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതല്ല. ലക്ഷ്യങ്ങൾ അളക്കാവുന്ന ഡാറ്റയാണ്. നമ്മൾ നേടാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന ചിലത് കൃത്യമായി സജ്ജീകരിക്കാനും അളക്കാനും കഴിയും.
ശരിക്കും പ്രാധാന്യമുള്ള കാര്യങ്ങളിൽ പ്രവർത്തിക്കാനാണ് രീതിശാസ്ത്രം രൂപകൽപ്പന ചെയ്തിരിക്കുന്നത്, നമ്മൾ നേടാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന ലക്ഷ്യം നേടാൻ സഹായിക്കുന്ന ജോലികൾക്ക് എങ്ങനെ മുൻഗണന നൽകണമെന്ന് അറിയുന്നത്
ഇത് പ്രവർത്തിക്കുന്നുണ്ടോ എന്നറിയാൻ നിങ്ങൾക്ക് വ്യക്തിഗത ജോലികൾക്ക് വ്യക്തിപരമായി അപേക്ഷിക്കാൻ തുടങ്ങാം, തുടർന്ന് വകുപ്പുകളിലും കമ്പനിയിലുടനീളം വിപുലീകരിക്കാനും കഴിയും. മാനേജ്മെന്റിൽ നിന്ന് ഒരേ സമയം അത് എല്ലാവരിലും അടിച്ചേൽപ്പിക്കേണ്ട ആവശ്യമില്ല.
ഒരു വർക്ക് ടീം ഇത് നടപ്പിലാക്കുകയും നല്ല ഫലങ്ങൾ കൈവരിക്കുകയും ചെയ്താൽ, അവർ അത് തുടരാൻ ആഗ്രഹിക്കുകയും ബാക്കി ടീമുകൾ അല്ലെങ്കിൽ വകുപ്പുകൾ രീതിശാസ്ത്രം നടപ്പിലാക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുകയും ചെയ്യും.
നമ്മൾ കേൾക്കുന്നത് പതിവാണ് കാൻബൻ രീതി , കൃത്യസമയത്ത്, ലീൻ മാനുഫാക്ചറിംഗ്.
ലക്ഷ്യങ്ങൾ
അവ നേടുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാൻ പരമാവധി 2 എന്ന ഒറ്റ ലക്ഷ്യത്തോടെ നിങ്ങൾ തുടങ്ങണം.
ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടിയെടുക്കാൻ പരിശ്രമിക്കാൻ മതിയായ അഭിലാഷമായിരിക്കണം, പക്ഷേ അത് നമുക്ക് അസാധ്യമാണെന്ന് നമുക്കറിയാവുന്ന ഒന്നല്ല.
പ്രധാന ഫലങ്ങൾ
ഞങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ എങ്ങനെ നേടാൻ പോകുന്നു എന്നതിനെക്കുറിച്ചാണ്.
അവ അളക്കാവുന്നതും മൂർച്ചയുള്ളതുമായ പ്രവർത്തനങ്ങളായിരിക്കണം. ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട കാര്യം അവ അളക്കാവുന്നവയാണ്, ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കുന്നതിൽ അവയ്ക്ക് സ്വാധീനമുണ്ട് എന്നതാണ്.
OKR ചരിത്രം
വർഷങ്ങളോളം വളരെ മത്സരാധിഷ്ഠിത മേഖലയിലെ മുൻനിര ടെക്നോളജി കമ്പനിയായ ഇന്റലിൽ ജനിച്ചു. ആൻഡ്രൂ ഗ്രോവിനെ OKR രീതിശാസ്ത്രത്തിന്റെ പിതാവായി കണക്കാക്കുന്നു
അവളുടെ അടുത്ത ഘട്ട വികസനം ഗൂഗിളിലായിരുന്നു, അവിടെ ജോൺ ഡോയർ നയിച്ചു. യൂട്യൂബിന്റെയും ക്രോമിന്റെയും വളർച്ചാ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് രീതിശാസ്ത്രം നടപ്പിലാക്കുന്നു.
ഈ സാഹചര്യങ്ങൾ വലിയ കമ്പനികൾക്കോ ടെക്നോളജി കമ്പനികൾക്കോ വേണ്ടി രൂപകൽപ്പന ചെയ്തിട്ടുള്ളതാണെന്ന് നമ്മെ ചിന്തിപ്പിക്കാൻ കഴിയും, സത്യത്തിൽ നിന്ന് മറ്റൊന്നുമല്ല, OKR- ന്റെ മാന്ത്രികത നമുക്ക് വളർച്ചയുടെ ഒരു രൂപമായിപ്പോലും വ്യത്യസ്ത സ്കെയിലുകളിലും വലുപ്പത്തിലും പ്രവർത്തനങ്ങളിലും പ്രയോഗിക്കാൻ കഴിയും എന്നതാണ്. വ്യക്തിപരമായ മെച്ചപ്പെടുത്തലും.
കമ്പനികൾക്കുള്ള OKR
ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിർവ്വചിക്കാനും അവ നേടാനുള്ള വഴി തിരഞ്ഞെടുക്കാനും ഇത് അവരെ സഹായിക്കുന്നു. ഇത് ഒരു ഉപകരണമോ നടപടിക്രമമോ ആണ്.
OKR സിസ്റ്റം ഘടകങ്ങൾ
ഉദ്ദേശ്യം.
എന്തുകൊണ്ടാണ്, എന്തുകൊണ്ടാണ് കാര്യങ്ങൾ ചെയ്യുന്നത്, എന്തുകൊണ്ടാണ് ഞങ്ങൾ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നത്. എന്താണ് നമ്മെ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നത്
ലക്ഷ്യങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു
ലക്ഷ്യങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്. ഞങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യം നിറവേറ്റുന്നതിനായി ഞങ്ങൾ എന്താണ് നേടാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നത്
- സുപ്രധാനം
- പ്രചോദനം
- കോൺക്രീറ്റ്
- ആക്ഷൻ ഓറിയന്റഡ്
പ്രധാന ഫലങ്ങൾ
എങ്ങനെ. ഞങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടാൻ ഞങ്ങൾ എങ്ങനെ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. എന്ത് നടപടികളാണ് ഞങ്ങൾ എടുക്കാൻ പോകുന്നത്. കോൺക്രീറ്റ്, അളക്കാവുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങൾ
- നിർദ്ദിഷ്ട
- ആക്രമണാത്മക
- യാഥാർഥ്യബോധം
- മെഡബിളുകൾ
- പരിശോധിക്കാവുന്ന
- സമയം പരിമിതപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്നു
തരിസ്
ഞങ്ങൾ എങ്ങനെയാണ് നമ്മുടെ ജോലി ഷെഡ്യൂളിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്ന ജോലികളായി കീ ഫലങ്ങൾ മാറ്റുന്നത്.
കൂടുതൽ ഘടകങ്ങൾ ഉണ്ട്
മഹാശക്തികൾ, CFR, സംസ്കാരം, നേതൃത്വം, സുതാര്യത. എന്നാൽ ഞങ്ങളുടെ OKE സിസ്റ്റം ആസൂത്രണം ചെയ്യുമ്പോൾ പ്രധാനം ആദ്യത്തേതാണ്.
ഉദാഹരണങ്ങളോടെ ഇതെല്ലാം നന്നായി മനസ്സിലാക്കാം
എന്തുകൊണ്ടാണ് ഈ സംവിധാനം ഇത്രയധികം പ്രതീക്ഷ നൽകുന്നത്, മറ്റ് ക്ലാസിക്കുകളിൽ നിന്ന് ഇത് എങ്ങനെ വ്യത്യാസപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, ഇതുവരെ ഇത് ഒന്ന് മാത്രമാണെന്ന് തോന്നുന്നുവെങ്കിൽ?
ഇത് വളരെ ശക്തമാണ്, കാരണം ഇനി ഒന്നും നേടാൻ ഒന്നോ രണ്ടോ ലക്ഷ്യങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാൻ ഇത് ഞങ്ങളെ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നു. ആ ലക്ഷ്യത്തിലെത്താൻ നാം കൈവരിക്കേണ്ട പ്രധാന ഫലങ്ങൾ മുൻകൂട്ടി നന്നായി ആസൂത്രണം ചെയ്യുക, എന്നാൽ എല്ലാം അളക്കാവുന്നതും അളക്കാവുന്നതുമാണ്.
OKR ഉപയോഗിക്കാനുള്ള കാരണങ്ങൾ
പിന്നീട് മുഴുവൻ കമ്പനിയും സംയോജിപ്പിക്കാൻ നിങ്ങൾക്ക് ഒരു വ്യക്തി അല്ലെങ്കിൽ ഒരു ചെറിയ ടീം ആരംഭിക്കാം. ലക്ഷ്യങ്ങൾക്കനുസൃതമായി, വളരെ നിർദ്ദിഷ്ട ചെറിയ ഒന്ന് ആരംഭിച്ച് കൂടുതൽ അഭിലാഷമാകാം.
CFR. സംഭാഷണങ്ങൾ, ഫീഡ്ബാക്ക്, അംഗീകാരം. ഞങ്ങളുടെ മേലുദ്യോഗസ്ഥരുടെയും സഹപ്രവർത്തകരുടെയും പിന്തുണയും അംഗീകാരവും ലഭിക്കാൻ അത് നിങ്ങളെ സഹായിക്കും
നമ്മൾ ചെയ്യുന്ന കാര്യങ്ങളിൽ ഫോറത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ഒരു രീതിശാസ്ത്രമാണ് ഫോക്കസ്, ഞങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കുന്നതിന് ശരിക്കും പ്രധാനപ്പെട്ടതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാൻ ഇത് ഞങ്ങളെ സഹായിക്കുന്നു. പാരെറ്റോ തന്റെ പ്രശസ്തമായ 20% / 80% ഉപയോഗിച്ച് പലതവണ പരാമർശിച്ചത് ഞങ്ങൾ കേട്ടിട്ടുള്ളതുപോലെ. OKR ഉപയോഗിച്ച് നമുക്ക് ആ സുപ്രധാന ഭാഗത്ത് ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാൻ കഴിയും.
ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ
ലക്ഷ്യങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുന്നത്, ഒരു ലക്ഷ്യത്തെ മൂർത്തമോ അളക്കാനാവാത്തതോ ആയ ഒരു ലക്ഷ്യവുമായി ആശയക്കുഴപ്പത്തിലാക്കാൻ തുടങ്ങുമ്പോൾ അത് എളുപ്പമാണ്.
എന്നിട്ട് സ്ഥിരോത്സാഹം, ആവശ്യമായ സമയവും മറ്റ് ജോലികളിൽ സമയം നിക്ഷേപിക്കുന്നതിന് ശരിയായ ശ്രദ്ധയും സമർപ്പിക്കുന്നു.
ഉദാഹരണങ്ങൾ
ലക്ഷ്യം 1
വർക്ക് ടീമിന്റെ ഉൽപാദനക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്തുക.
- പ്രധാന ഫലങ്ങൾ 1: എല്ലാ ടീം അംഗങ്ങളും ട്രെല്ലോ അല്ലെങ്കിൽ ബേസ്ക്യാമ്പ് പോലുള്ള ഒരു ടീം വർക്ക് ടൂൾ ദിവസത്തിൽ ഒരിക്കലെങ്കിലും ഉപയോഗിക്കുന്നു.
- പ്രധാന ഫലം 2: എല്ലാ ടീം അംഗങ്ങളും ഉൽപാദനക്ഷമത ടെക്നിക്കുകളെക്കുറിച്ചുള്ള പരിശീലനത്തിൽ പങ്കെടുക്കുകയും ഒരു പോസ്റ്റ്-ടെസ്റ്റ് വിജയിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
- പ്രധാന ഫലം 3: മീറ്റിംഗ് അജണ്ട ഉണ്ടായിരിക്കുന്നതുപോലുള്ള മെച്ചപ്പെടുത്തലുകൾ പ്രയോഗിക്കുന്നതിലൂടെ മീറ്റിംഗുകൾക്കായി നീക്കിവച്ചിരിക്കുന്ന സമയം 50% കുറയുന്നു.
ലക്ഷ്യം 2
കമ്പനി ഇതുവരെ പ്രവർത്തിക്കാത്ത ഒരു മേഖലയിൽ ക്ലയന്റുകളെ നേടുക.
- പ്രധാന ഫലം 1: ആകർഷകമായ 3 കമ്പനികൾ കണ്ടെത്തുകയും കമ്പനിക്ക് മൂല്യം ചേർക്കാൻ കഴിയുകയും ചെയ്യുന്നു.
- പ്രധാന ഫലം 2: ക്ലയന്റുകളാകാൻ സാധ്യതയുള്ള ഈ മേഖലകളിൽ നിന്ന് 5 കമ്പനികളെ തിരിച്ചറിയുക.
- പ്രധാന ഫലം 3: വാണിജ്യ സന്ദർശനങ്ങൾ നടത്താൻ ഓരോ കമ്പനിയിലും 2 കോൺടാക്റ്റുകൾ തിരിച്ചറിയുക.
- പ്രധാന ഫലം 4: കുറഞ്ഞത് 10 ബിസിനസ് മീറ്റിംഗുകൾ നേടുക.
- പ്രധാന ഫലം 5: കുറഞ്ഞത് 5 വാണിജ്യ നിർദ്ദേശങ്ങൾ ഉണ്ടാക്കുക.
OKR ഉറവിടങ്ങളും റഫറൻസുകളും
നിങ്ങൾ ആഴമേറിയതും പഠിക്കുന്നതും തുടരുന്നതിന് ഞങ്ങൾ നിങ്ങൾക്ക് വ്യത്യസ്ത വിഭവങ്ങൾ നൽകുന്നു OKR രീതി
- OKR മാനുവൽ സൃഷ്ടിച്ചത് ചതുരാകൃതിയിലുള്ള
- മാനുവൽ, ടെംപ്ലേറ്റുകൾ, ചീറ്റ്ഷീറ്റുകൾ ഫിലിപ്പ് കാസ്ട്രോ
- OKR ഗൈഡ്
