Хөнгөн үйлдвэрлэл

туранхай үйлдвэрлэл

Хаана байгаа ертөнцөд оновчлол ба үр ашиг Хязгаарлагдмал нөөц, зардал, байгаль орчны асуудлаас болж маш их хэрэгцээтэй болж байгаа тул хог хаягдлын хэмжээг багасгахын тулд үйлдвэрлэх нь шаардлагатай хэмжээнээс илүү юм. Энд Lean Manufacturing загварууд гарч ирдэг. Ийм байдлаар үйлдвэрлэлийн сүлжээний алдагдлыг бууруулахын зэрэгцээ салбарын бүтээмжийг дээшлүүлэх болно.

Энэ нь эцсийн хэрэглэгчдийн хувьд нэмүү өртөг юм, учир нь та өөрийгөө "ногоон брэнд" болгон зарж болно хэрэглэсэн нөөцийн хэмжээг багасгадаг ажлын явцад чанар, эцсийн үр дүнд нөлөөлөхгүйгээр.

Туранхай үйлдвэрлэл гэж юу вэ?

туранхай үйлдвэр гэж юу вэ

El Хөнгөн үйлдвэрлэл, эсвэл хаягдалгүй үйлдвэрлэл, туранхай эсвэл цэвэрхэн, Бүтээгдэхүүн эсвэл худалдан авагчид үнэ цэнийг нэмдэггүй зарим ажлыг багасгах эсвэл бүрмөсөн арилгахын тулд үйлдвэрлэлийг оновчтой болгохыг хичээдэг загвар юм.

Өөрөөр хэлбэл, аливаа зүйлийг хийхэд шаардлагатай хамгийн бага хэмжээг ашиглахыг хичээ, шаардлагатай үед, хамгийн богино хугацаанд хий. Оролддог хог хаягдалтай тэмцэх Үйлдвэрлэлийн явцад зарим чухал цэгүүдэд анхаарлаа хандуулдаг:

  • Илүүдэл үйлдвэрлэлийг арилгах.
  • Хүлээх хугацааг багасгах.
  • Тээвэрлэлтийг оновчтой болгох.
  • Процедурын илүүдлийг арилга.
  • Бараа материалын бууралт.
  • Хөдөлгөөний үр нөлөөг сайжруулах.
  • Алдааны нөлөөллийг багасгах.

Хэрэв та блогийг уншсан бол эдгээрийг бидэнд байгаа бусад аргуудыг хэрэгжүүлснээр хүрэх боломжтой гэдгийг мэдэх болно урьд нь харж байсаншиг Тоёота арга, эсвэл канбаны арга, чанарын хяналт, процессийн инженерчлэл, бусад. Үнэндээ туранхай үйлдвэрлэлийн загварууд нь зорилгодоо хүрэхийн тулд тэдгээрийг ашиглах болно.

Үүнээс гадна туранхай үйлдвэрлэл нь дээр дурдсан зарим аргуудтай ихээхэн холбоотой байдаг. Энэ нэр томъёо нь зохиолч Вомак, Жонс, Росс нарын номонд анх удаа гарч ирэх болно. Үүнийг дуудсан Дэлхийг өөрчилсөн машин 70 -аад оны үед дэлхийн хамгийн их борлуулалттай байсан бөгөөд энэ ажилд Тоёота системийг анх удаа нээсэн.

түүх

Магадгүй нэр Тайчи Охно танд танил сонсогдож байна. Энэ түүх нь түүний нэрээр эхэлдэг бөгөөд Тоёота компанийн нэг захирал, зөвлөхүүдийн нэг нь үйлдвэрүүддээ үр ашгийн талаар хамгийн түрүүнд санаа зовдог байжээ.

1937 онд тэрээр Америкийн үйлдвэрүүдтэй харьцуулахад үйлдвэрлэлийн байгууламжууд бүтээмжийн хомсдолтой байгааг ажиглаж эхлэв. Дайны дараа Охно АНУ -д очиж бүтээмж, шаардлагатай нөөцийг бууруулах зэрэг бүх удирдагчдыг судлах болно. Хенри Форд, Фредерик Тейлор нар.

Үүний оронд Охногийн урам зориг тэднээс биш харин супермаркетаас ирэх болно. Нэн даруй ойлгов хог хаягдлыг арилгахын ач холбогдол үйл ажиллагаа бүрийн үнэ цэнийг нэмэгдүүлэх бүхий л үйл ажиллагаа эсвэл үйл явц ...

Хөнгөн үйлдвэрлэлийн хүний ​​хэмжээс ба үндсэн ойлголтууд

Энэ аргын амжилтанд хүрэх түлхүүрүүдийн ихэнх нь байдаг хүний ​​хэмжээсУчир нь хүмүүс бол аливаа компанийн хамгийн чухал хөрөнгө юм. Тиймээс энэ нь бүх шатны болон хэлтэст байнгын оролцоо, хамтын ажиллагаа, харилцаа холбоог илэрхийлдэг.

Нэмж дурдахад энэхүү бизнесийн стратеги нь гурван багана Бүтэн туранхай үйлдвэрлэлийн философи үүнд үндэслэсэн болно.

  • Үр ашиг: хамгийн их үр дүнд хүрэхийн тулд үнэ цэнийг нэмдэггүй бүх зүйлийг арилгадаг.
  • Үр дүнтэй байдал: компани нь үйлчлүүлэгчдийн хүлээлтийг хангахыг нэн тэргүүнд тавьдаг.
  • Инноваци: Асуудлыг өнгөрсөн үеийн нэг хэсэг болгохын тулд тэдгээрийг хайж олох, засч залруулахын тулд байнга сайжруулдаг.

Хөнгөн үйлдвэрлэлийн зарчим

Туранхай арга нь байнга өөрчлөгдөж байдаг бөгөөд энэ нь салбарын шинэ хэрэгцээнд нийцсэн байх ёстой боловч заримыг нь тодруулж болно. үндсэн зарчмууд Жишээ нь:

  • Хийсэн зүйлээ анх удаа зөв хийдэг. Буруу зүйл хийх нь материалын чанарыг хэмнэх гэх мэт зардалд эерэг нөлөө үзүүлдэг юм шиг санагдаж магадгүй юм. Гэхдээ энэ нь чанарын хяналтын үе шатанд асуудал үүсгэх эсвэл үйлчлүүлэгчдийн сэтгэл ханамжгүй байдалд хүргэж болзошгүй бөгөөд энэ нь зөвхөн зардлыг нэмэгдүүлэх болно.
  • Эцсийн бүтээгдэхүүний үнэ цэнийг нэмдэггүй үйл ажиллагаанаас. Зарим үйл явц нь ямар ч үнэ цэнийг нэмэлгүйгээр үрэлгэн байж болно. Үйлчлүүлэгчид ашиг тусаа өгөхгүй байгаа бүх зүйлийг устгах ёстой.
  • Тогтвортой сайжруулалт. Энэ арга нь бусад олон аргуудын нэгэн адил байнга сайжруулж байдаг. Инновацийн тусламжтайгаар болзошгүй бэрхшээлийг бууруулах, зардлыг бууруулах, бүтээмжийг нэмэгдүүлэх боломжтой.
  • Энэ бол татах арга юм. Энэ нь том хувьцаа эзэмшихийн тулд хэт их үржихгүй, харин үнэхээр эрэлт хэрэгцээтэй байгаа зүйлээ үйлдвэрлэхэд л хязгаарлагддаг гэсэн үг юм.
  • Уян хатан байдал. Туранхай үйлдвэрлэлийн арга нь зөвхөн автомашины үйлдвэрлэлд тохирохгүй. Үүнийг өөр ямар ч салбар, бизнесийн хэмжээнд тохируулж болно.
  • Colaboración. Энэ нь Тоёотагийн аргаас харахад ханган нийлүүлэгчидтэй хүчтэй харилцаа холбоо тогтоох шаардлагатай байна.
  • Борлуулалтын чиглэл өөрчлөгдөнө. Энэ аргын үүднээс авч үзвэл эцсийн үйлчлүүлэгчид бүтээгдэхүүн, үйлчилгээгээр бус шийдэлээр хангадаг.

Яагаад энэ аргыг хэрэглэх ёстой гэж?

туранхай үйлдвэрлэлийн давуу тал

Аж үйлдвэрийн салбар нь туранхай үйлдвэрлэлийн аргыг хэрэгжүүлсэн компаниудын амжилтын түүхээр дүүрэн байдаг боловч үүнийг хэрэгжүүлэхээс дургүйцсэн олон хүмүүс байсаар байна. Тэдний ихэнх нь бодит үр дүнгийн талаар эргэлзэж, бусад нь үүнийг хэрэгжүүлэх цаг хугацаа, санхүүгийн эх үүсвэр дутмаг гэх мэт.

Үнэн бол туранхай үйлдвэрлэлийг хэрэгжүүлэхэд амжилтанд хүрэхэд үнэхээр хэцүү байдаг бөгөөд энэ нь үнэхээр ашигтай болгодог ашиг авчирдаг явдал юм. Энэ нь амархан ажилладаг, хэрэгжүүлэхэд тийм ч эрсдэл багатай бусад аргуудаас ялгаатай юм.

Нэмж дурдахад бүх ажилчдыг өдөр тутмын ажлаасаа учирч болох алдагдлыг хүлээн зөвшөөрч сургах шаардлагатай бөгөөд ингэснээр тэд үйл явц бүрийг оновчтой болгохын тулд хамтран ажиллаж, шинэ сайжруулалтыг санал болгох боломжтой болно.

Гэсэн хэдий ч, энэ нь аврал байж магадгүй юм Чанарын хяналтын шатанд хүрэх үед бүтэлгүйтлийн түвшин өндөр байгаа эсвэл зах зээлд нийлүүлэхээс илүү их бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг үйлдвэрүүдийн хувьд. Туранхай сэтгэлгээ нь үүнийг зөв хэрэгжүүлж чадвал тэдэнд тусалж, чанарын асуудал, худалдан авагчдыг олж чадахгүй байгаа хувьцааны алдагдлыг бууруулдаг.

Туранхай үйлдвэрлэлийн давуу тал

Хэрэв туранхай үйлдвэрлэлийн процессыг компанид зөв хэрэгжүүлсэн бол өрсөлдөх чадвар нэмэгдэж байгааг анзаарч эхлэх хэрэгтэй. Түүний авчирдаг давуу талууд Илүү тодорхой, жишээ нь:

  • Үйлдвэрийн бүтээмжийг сайжруулдаг.
  • Бүх бүтээгдэхүүн нь илүү сайн чанартай байх бөгөөд бүтэлгүйтлийн зардал бага байх болно.
  • Илүү үр ашигтай ажиллаж, нөөцийг бага зарцуулснаар илүү их ашиг олох болно.
  • Сэтгэл хангалуун үйлчлүүлэгчид гэдэг нь борлуулалт нэмэгдсэн гэсэн үг юм.
  • Сэтгэл ханамжтай үйлчлүүлэгчид, илүү их ашиг олох нь компанийн үнэ цэнийг нэмэгдүүлдэг. Энэ бол сүүлээ хаздаг цайралт бөгөөд илүү их үйлчлүүлэгчид, ашиг тусыг татах илүү нэр хүндтэй болж хувирдаг.
  • Шинэ нөхцөл байдалд дасан зохицохын тулд зардлыг бууруулах.
  • Жижиг бараа материал, эдийн засгийн үр өгөөжтэй, шаардлагатай хадгалах зайтай. Гэхдээ урт хугацааны харилцааны улмаас танд хэрэгтэй зүйлээ цаг тухайд нь, сайн үнээр нийлүүлэхийн тулд ханган нийлүүлэгчтэй маш сайн харилцаа холбоо хэрэгтэй болно.
  • Үнэ цэнийг нэмдэггүй бүх зүйлийг устгах замаар эцсийн бүтээгдэхүүний хүргэх хугацааг багасгах ёстой.