Тэнцвэртэй онооны карт

cmi эсвэл тэнцвэртэй онооны карт

Хэдийгээр өнөөг хүртэл харсан олон аргууд, тухайлбал JIT, автомашины салбараас гаралтай, бүгд энэ салбараас гаралтай биш. Бусад нь мөн энэ салбарт томоохон хувь нэмэр оруулсан CMI -тэй хагас дамжуулагч (Balanced Scoreboard) эсвэл BSC (Balanced Scoreboard) англи хэл дээр.

Стратегийг цуврал руу чиглүүлэх өөр нэг менежментийн загвар холбоотой зорилгууд тус бүр. Энэхүү загварын гол зорилго нь эдийн засаг, санхүүгийн, хөгжил, үйл явц гэх мэт компанийн хэмжээнд дагаж мөрдөх стратегиа хэрэгжүүлэх, ойрын, дунд эсвэл алс холын газарт хэрэгжүүлэх явдал юм.

CMI эсвэл Balanced Scenecard гэж юу вэ?

тэнцлийн онооны карт гэж юу вэ

El CMI нь компанийн үйл ажиллагаа, түүний стратегийн зорилт, олж авсан үр дүнгийн хувьслыг хэмжих чадвартай бизнесийн менежментийн хэрэгсэл юм. Тэр үүнийг стратегийн өнцгөөс, ерөнхий өнцгөөс хардаг.

Гэхдээ том компаниудын хувьд бүр илүү тодорхой байдаг шиг нэг компанид ажилладаг бүх хүмүүс, түүний бүх нөөцийг нэгтгэх нь тийм ч амар зүйл биш юм. Тиймээс танд a хэрэгтэй хяналтын самбар Үүнээс бүх зүйлийг хянах. Үүнийг санхүүгийн болон бусад төрлийн хяналтын үзүүлэлтүүдээр дамжуулан хийх болно.

Үүний тулд түүнд хүрч байгаа эсэхэд хяналт тавьж, дүн шинжилгээ хийх зорилгоор үе үе мэдээлэл шаардлагатай байдаг. тогтоосон зорилтууд өмнө эсвэл үгүй. Тиймээс шаардлагатай бол шийдвэр гаргах эсвэл өөрчлөлт хийх нь илүү хурдан бөгөөд илүү нарийвчлалтай байх болно. Ихэнх тохиолдолд энэ нь чиглэлийг өөрчлөх шаардлагагүй боловч стратеги дахь боломжит хазайлтыг илрүүлж, тавьсан зорилгодоо ойртохын тулд засч залруулдаг.

Энэ CMI томоохон компаниудад сайн ажилладаг төдийгүй, миний дээр дурдсан, бас ЖДҮ -ийн хувьд. Бусад аргуудаас ялгаатай нь онооны картыг тэнцвэржүүлсэн тохиолдолд үр нөлөө нь компанийн нөөц, хэмжээнээс ихээхэн хамаарахгүй. Нэмж дурдахад, энэ нь бусад аргуудтай нийцдэггүй бөгөөд шинэ дэвшилтэт шийдвэр гаргахын тулд бизнесийн дэвшилтэт шинжилгээгээр төгс төгөлдөр болно.

түүх

Хэдийгээр анхны санаа нь 1987 онд Арт Шнайдерманаас гаралтай бөгөөд дараа нь хамтран ажиллах болноРоберт Каплан, Дэвид Нортон нар Сүүлийнх нь CMI -ийн архитекторч гэж 1990 онд анх удаа удирдлагын системээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн, ялангуяа хагас дамжуулагч компанид (алдартай Analog Devices Inc) хүлээн зөвшөөрөгдсөн зохиогчид юм. Эхнийх нь Харвардын Бизнесийн сургуулийн профессор, хоёр дахь нь бас профессор, нэрт бизнесмен юм.

Харвардын их сургууль

Аль аль нь 1992 оны эхээр сэтгүүлд өмнө нь боловсруулсан Balanced Scorecard загварыг танилцуулсан Харвардын Бизнесийн тойм. Энэ нь бичлэгт байсан Тэнцвэртэй онооны карт: Стратегийг хэрэгжүүлж байна. Үүнд тэд зөвхөн уламжлалт санхүүгийн үзүүлэлтүүд болох орлого, зардал, хувьцаа гэх мэтийг харгалзан үзэх нь алдаа гэдгийг тодорхой хэлсэн. Энэхүү шинэ өнцгөөс харахад компанийн биет бус хөрөнгө болох үйлчлүүлэгчид, ур чадвар, ажилчдын урам зориг гэх мэт чухал ач холбогдолтой юм. Энэ бүхэн нь өрсөлдөөний давуу талуудын эх үүсвэр болж чадна.

Тиймээс, а шинэ хэрэгсэл бүх арга, системийг өнөөг хүртэл шинэчлэх. Стратегийн төлөвлөгөөнд тодорхойлсон үр дүнд хүрэхийн тулд бизнесийн талаархи дэлхийн шинэ үзэл бодол.

Тэнцвэртэй онооны картны талаархи ойлголт

Тэнцвэртэй онооны картыг эндээс үзэх боломжтой өөр өөр үзэл бодол:

  1. Санхүүгийн: Энэ бол эдийн засгийн үр өгөөжийг олж авах, хамгийн их үр дүнд хүрэх, зардлыг бууруулах зорилгуудын нэг юм.
  2. Сурах / өсөлт: Энэ үүднээс авч үзвэл тухайн компанийг бүрдүүлэгч хүмүүсийн үнэ цэнэ, технологийн талаар ярьж байна. Ментор, багш нар байгууллагын дотор шийдвэрлэх үүрэг гүйцэтгэхээс гадна ажилчдын хандлага, уян хатан харилцааг сайжруулах болно. Гэхдээ сурах гэдэг ойлголтыг уламжлалт сургалтын арга гэж ойлгож болохгүй.
  3. Хэрэглэгч: Энэ үүднээс авч үзвэл гол зорилго нь үйлчлүүлэгчийн сэтгэл ханамжийг хангах явдал юм. Энэ бол тухайн компанийн хүлээлтийг хангаж байгаа эсхүл биелүүлж чадахгүй байгаагийн үзүүлэлт юм. Энэ нь компанийн нэр хүндийг бэхжүүлж, өрсөлдөөний эсрэг үнэлэмжийг дээшлүүлэх болно.
  4. Дотоод үйл явц: Энэ үүднээс авч үзвэл бизнесийн янз бүрийн салбарын үзүүлэлтээр мэдээлэл олж авах нь илүү хялбар байдаг. Энэ тохиолдолд үзүүлэлтүүд нь чанар, бүтээмж, инноваци, арилжааны болон санхүүгийн нөлөө гэх мэт байж болно.

Эдгээр үзэл бодол тус бүр байх ёсгүй хэт их 7 -оос дээш үзүүлэлттэй байвал үр дүнгүй болно.

CMI -ийн давуу талууд

Тэнцвэртэй онооны картыг компанид зохих ёсоор хэрэгжүүлсэн тохиолдолд давуу талууд тэд олон янз байж болно:

  • Та авах илүү өргөн хүрээтэй, илүү нарийвчлалтай харах бизнесийн тухай. Таны харж байгаагаар энэ нь санхүүгийн үзүүлэлтээс давж гардаг.
  • Зөвшөөрч байна хувьслыг шалгах компанийн тухай. Энэ нь дунд болон урт хугацаанд илүү сайн стратеги боловсруулж, тавьсан зорилгоо биелүүлэхийн тулд шинэ хурдан шийдвэр гаргах боломжийг олгодог.

Тэнцвэртэй онооны картыг хэрэгжүүлэх

тэнцвэртэй онооны картыг хэрэгжүүлэх

BSC -ийг хэмжээ, үйл ажиллагаанаас үл хамааран компанид хэрэгжүүлэхийн тулд хэд хэдэн алхамыг дагаж мөрдөх ёстой алхамууд төлөвлөгөөний дизайны хувьд:

  1. Та эхлээд санаж байх ёстой зорилтууд авах. Өөрөөр хэлбэл, хаашаа явахыг хүсч байгаа бол компанийн зорилго, алсын хараа гэж юу вэ.
  2. Үүнийг тодорхойлсны дараа стратеги эдгээр зорилгод хүрэхийн тулд. Өөрөөр хэлбэл, тогтоосон хугацаанд зорилгодоо хүрэхийн тулд хийх ёстой алхмуудыг тодорхойлох нь замын зураглал юм.
  3. Үүнийг тодорхойл хэтийн төлөв, үзүүлэлтүүд Тэдгээрийг ахиц дэвшлийг хэмжих, үр дүнг үнэлэх лавлах болгон ашиглах болно.
  4. Бүгд Компанийн гишүүд нарийн ширийн зүйлийг сайн мэддэг байх ёстойЭдгээр нь стратеги, замын зургийн архитектор болохын тулд төлөвлөгөөний хэсэг юм. Тэд бүгд нэг зорилготой, дагах ганц замтай болно. Зөвхөн энэ тохиолдолд бүх нөөцийг эдгээр зорилгод чиглүүлэх боломжтой болно.
  5. олон тоо журам тэд тууштай, ил тод байх ёстой. Зөвхөн ийм байдлаар л тэд үйл явц, цаашдын үйл ажиллагааг хянах шаардлагатай өгөгдлийг тогтмол санал хүсэлтээр өгөх болно.