Канбаны арга

канбан самбар

Хэрэв та сэдвийг хэзээ санаж байгаа бол JIT (Just-In Time) эсвэл Тоёота арга, Энэ нь хонх дуугарах нь гарцаагүй Канбаны тухай ойлголт. Үндсэндээ энэ бол үйлдвэрлэлийн үйл явцыг илүү хянаж, үйлдвэрийн бүтээмжийг дээшлүүлэх чадвартай мэдээллийн арга юм. Ялангуяа үйлдвэрлэлийн зориулалттай эд анги, материал нийлүүлдэг хэд хэдэн компанийн хамтын ажиллагаа байгаа үед.

Энэ систем мөн картын систем гэж нэрлэдэгУчир нь энэ нь үйлдвэрлэлийн процессын гэрч мэт материалын талаархи шаардлагатай мэдээллийг харуулсан энгийн картуудыг ашиглахад суурилдаг. Гэсэн хэдий ч компаниудыг дижитал болгох, Дижитал системтэй хослуулахын тулд уламжлалт картын системийг (post-it) сайжруулах боломжтой болсон.

Кабаны системийн танилцуулга

Канбан Энэ бол сүүлийн хэдэн арван жилд аж үйлдвэрийн салбарт нэр хүндтэй болсон систем юм. Хэдийгээр анх үйлдвэрлэлийн процессыг сайжруулахын тулд төрсөн боловч аажмаар програм хангамж хөгжүүлэх салбар гэх мэт бусад салбарт өргөжин тэлж байна.

Энэ юу вэ?

канбан аргын програм хангамж

Канбан Энэ бол япон үг бөгөөд "харааны карт" (kan = visual + ban = card) гэсэн утгатай. Энэхүү техникийн зорилго нь ямар нэгэн зүйл үйлдвэрлэх явцад процесс эсвэл даалгаврыг хэрхэн яаж гүйцэтгэхийг удирдах явдал юм. Эдгээр нь биет хэсэг эсвэл програм хангамж хөгжүүлэх болон бусад үйлчилгээ гэх мэт бусад биет бус үйлчилгээ байгаа эсэх.

Үүнд суурилсан болно гурван үндсэн цэг Энэ үйл явцыг хянахын тулд:

  • Ажлын дүрслэл, ажлын явц: энэ нь ажлыг энгийн даалгавар болгон хуваах үе шаттай хөгжилд үндэслэдэг. Картууд нь эдгээр ажил бүрийн нөхцөл байдлыг хялбархан төсөөлөх боломжийг танд олгоно. Даалгаврын үргэлжлэх хугацааг тооцоолох, төлөв байдлын тодорхойлолт, дамжих үе шат гэх мэт маш олон янзын мэдээлэл байж болно. Товчоор хэлбэл, хийж буй зүйлийнхээ талаар илүү тодорхой ойлголттой болохын тулд операторуудад бүхэл бүтэн зүйлийн талаар илүү график ойлголттой болох боломжийг олгохыг зорьж байна.
  • Дуусч байгаа ажлын хязгаарыг тодорхойлох: Канбаны тулгуур багануудын нэг нь WIP -ийн хязгаарлалт дээр суурилсан (Ажил үргэлжилж байгаа эсвэл хийгдэж байгаа ажил). Ийм байдлаар үе шат бүрт хийж болох ажлуудын хэмжээг зааглаж өгдөг. Санаа нь ажлаа дуусгахад бус анхаарлаа төвлөрүүлэхэд чиглэх явдал юм. Ийм байдлаар бусдыг дуусгахгүйгээр процессыг эхлүүлэхээс сэргийлдэг. Хэдийгээр энэ нь энгийн мэт боловч Канбаны төлөвлөгөөний хүрээнд шалгалт тохируулга хийх нь хамгийн хэцүү цэгүүдийн нэг юм.
  • Цаг хугацаа хэмжих: үйлдвэрлэлд цаг бол мөнгө. Тиймээс Канбан даалгавар тус бүрээс хүсэлт гаргах хүртэл хүргэх хугацаа (хэмжих хугацаа) -ийг хэмжих болно. Та мөн даалгаврын ажил эхэлснээс дуусах хүртэлх хугацааг (мөчлөгийн хугацаа) хэмжиж болно. Хугацаа дууссаны дараа та үйлчлүүлэгчдийн юу хүлээж байгааг хэмжих боломжтой бол мөчлөгийн явцад үйлдвэрлэлийн процессын гүйцэтгэлийг харах боломжтой болно.
  • Үзүүлэлтийг хялбархан унших: Ганцхан хараад л юу болж байгаа талаар аль хэдийн төсөөлөлтэй болно. Энэ нь ажлын төрөл, тэргүүлэх чиглэл, шошго, эцсийн хугацаа, цаг гэх мэтийг ялгахын тулд өнгөт картуудын ачаар юм.
  • Саад бэрхшээлийг тодорхойлж, чухал бус зүйлээс татгалзаарай: Цаг хугацааны тайлангийн ачаар аль нь илүү хүнд, эсвэл илүү их цаг хугацаа шаардагддаг, бүтээмжийг бууруулж буй ажлуудыг тодорхойлох боломжтой. Үүнээс гадна, энэ нь чухал биш бүх зүйлийг хийх боломжийг танд олгоно.

Өөрөө харж байгаа байх, хэрэгжүүлэх хялбар арга, компаниудад ашиглах, шинэчлэх боловч даалгаврыг маш харааны аргаар удирдахад маш их ашиг тустай.

Энэ төрлийн самбар ямар байдаг вэ?

Канбан самбар

Канбан самбар нь даалгавар эсвэл ажлын урсгалыг нүдээр харуулах, харуулах маш практик хэрэгсэл юм. Энэ нь самбар эсвэл дижитал эсвэл физик самбар байж болно. багана, мөрөнд хуваана. Даалгаврын талаархи мэдээллийг агуулсан картуудыг тэдгээр дээр наах болно.

Тус бүр энэ бол бүрэлдэхүүн хэсгүүд зорилго бий, жишээлбэл:

  • Багана: тэдгээрийн дотор та үйл явцын үе шатыг харж болно. Жишээлбэл, багана нь дараахь байж болно.
    • Хүссэн: хүлээгдэж буй ажлууд, өөрөөр хэлбэл хийх шаардлагатай ажлууд.
    • Явагдаж байна - Өмнө нь хийгдэж байгаа ажлууд хийгдэж байгаа боловч дуусаагүй байна.
    • Хандив өгөх: аль хэдийн дууссан ажлууд.
    • Бусад: шаардлагатай бол бусад хүмүүс байж болно, тэр ч байтугай дээр дурдсан хэсгүүдийг хэд хэдэн хэсэгт хуваадаг. Жишээлбэл, Хүсэлт өгсөн нь эхлэхэд бэлэн баганатай эсвэл эхлэхэд аль хэдийн бэлэн болсон байж болох боловч хүлээгдэж байгаа боловч хараахан хийх боломжгүй байгаа баганыг өөр баганад тусгаарлах болно. Эсвэл хөгжиж буй баганад програм хангамж хөгжүүлэгч байсан бол үүнийг Хөгжүүлэлт, Дебаг хийх гэх мэтээр хувааж болно.
  • Филас: гүйцэтгэх янз бүрийн үе шатууд эсвэл тодорхой ажлуудыг илэрхийлнэ.
  • Карт: ажлын урсгалд оруулах шаардлагатай ажил бүр өөрийн картыг харгалзах багана, мөрөнд байрлуулна.

түүх

канбан бүтээгч

Канбаны түүх нь Тоёота аргатай нягт холбоотой байдаг. Энэ бол Toyota анх удаа хэрэгжүүлсэн юм Энэ үйл явц. Энэ нь 40 -өөд онд JIT -ийн хамт, эс тэгвээс түүний нэг хэсэг болсон юм. Шинэ чирэгдлийн загвар нь өнөөг хүртэл хамгийн ихийг үйлдвэрлэж, дараа нь зах зээлд борлуулахыг оролдож байсан уламжлалт аргуудад биш харин хэрэглэгчийн эрэлтэд чиглэсэн болно.

Канбан эдгээр асуудлуудтай нэгдмэл байдлаар нэгддэг Хөнгөн үйлдвэрлэлийн арга, эсвэл туранхай үйлдвэрлэл. Тиймээс Toyota -ийн үйлдвэрлэлийн инженер Тайчи Охно илүү үр ашигтай ажиллахын тулд энэ системийг нэвтрүүлсэн юм.

En XNUMX -р зуун, програм хангамжийн салбар Канбан нь тэдний хувьд зөв арга байж болохыг ойлгосон. Тэд төсөл боловсруулах арга зам, эцсийн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг хэрхэн хүргэх талаар сайжруулах боломжтой. Эдгээр шинэ загваруудыг ашигласны ачаар сайжруулалт хийсэн автомашины үйлдвэрлэлд төдийгүй бусад олон салбарт мөн адил зүйл тохиолдсон.

Цаашилбал, түүхийн туршид дКанбан арга нь өөрөө хөгжсөн даалгавруудыг гүйцэтгэсэн самбар эсвэл физик самбараас програм хангамжийн тусламжтайгаар хэрэгжүүлсэн шинэ дижитал самбар руу шилжих.

Одоогийн байдлаар та олох боломжтой Канбан програм хангамж as KabanTool, Даваа гариг, Фавро, Баярлалаа, Бөх, Paymo, Планио, SpiraPlan, Бүтээмжтэй, Bitrix24, Taskworld гэх мэт Тиймээс энэ нь арай бүдүүлэг аналог аргыг ашиглах шаардлагагүйгээр хэрэгжүүлэхэд ихээхэн тус болно.

Канбаны зарчим

Канбан аргачлал нь цуврал дээр үндэслэсэн болно үндсэн зарчмууд аль нь:

  • Calidad: алдааны хязгаар байхгүй, хийсэн бүх зүйлийг эхний оролдлогоос шууд хийх ёстой. Энэ нь процесс бүрийг илүү урт болгох боловч дараагийн засвараас үүсэх алдагдлаас зайлсхийдэг.
  • Үр ашиг: Зөвхөн засварын зардал буурахгүй, хог хаягдал ч буурч, үйлдвэрлэл нь зөв, шаардлагатай зүйлийг хийхэд чиглэгддэг (YAGNI зарчим), шаардлагатай бүх зүйлд зөв анхаарал хандуулах боломжийг олгодог.
  • Уян хатан байдал: үйл явцад илүү хурдан ажиллах боломжийг олгодог бөгөөд одоогийн байдлаар хамгийн шаардлагатай ажлуудыг эрэмбэлдэг.
  • санал хүсэлт: Канбан нь зүгээр л хэрэгждэггүй, мөн компанийн тавьсан зорилгод хүрэхийн тулд үйл явцыг шинэчилж, сайжруулах ёстой.

Канбаны давуу тал

Канбан арга нь тодорхой давуу талтай. Гэхдээ хэрэв танд хэрэгтэй бол батлах өгөгдөлЭнэ аргыг нэвтрүүлсэн BBC Worldwide London -ийн туршилт байдаг бөгөөд түүний хүргэх хугацаа 37% -иар буурч, нийлүүлэлтийн тогтвортой байдал 47% -иар сайжирсан байна. Ойлгомжгүй өгөгдөл.

олон тоо давуу тал эсвэл давуу тал Канбаны аргачлалыг ашигладаг бүх компаниудын олж авч болох хамгийн чухал зүйл бол:

  • Гүйцэтгэлийг сайжруулах- Ажлын урсгалын тохируулга, уян хатан байдал нь бүтээмжийг дээшлүүлэх боломжийг олгодог.
  • Үр ашиг: хийж буй ажлуудын илүү харааны хэлбэрийг гаргаж өгснөөр үйлдвэрлэлд бага цаг хугацаа алддаг бөгөөд ингэснээр оператор бүр хүссэн үедээ юу хийх, юуг нэн тэргүүнд анхаардаг болохыг мэдэх боломжтой болно.
  • Байгууллага- Канбан дижитал эсвэл физик самбар нь бодит цагийн ажлыг илүү сайн зохион байгуулах боломжийг олгодог.

Канбан стратегийг компанид хэрхэн хэрэгжүүлэх вэ?

Канбаны арга компанид хяналтын самбар байрлуулахаас гадна бичлэгт оруулах боломжтой физик эсвэл дижитал. Хэрэгжүүлэх хүчин чармайлт нь үүнээс арай илүү төвөгтэй юм. Процесс амжилттай болохын тулд хэд хэдэн чухал зүйлийг анхаарч үзэх хэрэгтэй.

  • Ажлын урсгалыг тодорхойлох: Үүний тулд компанид хийж буй ажлын төрөлд тохирсон хяналтын самбар бий болгох ёстой бөгөөд энэ самбарыг бүх ажилчид хялбархан ашиглах боломжтой болно. Муж тус бүрт багана байх ёстой. Жишээлбэл, та миний дээр дурдсан ерөнхий жишээ гэх мэт гурван зүйл байж болно: хүлээгдэж буй, үргэлжилж байгаа, туршилт гэх мэт. Танд хэд хэдэн самбар хэрэгтэй болно, нэг нь компанид хийж буй үйл ажиллагаа бүрт (ялангуяа эдгээр нь нарийн төвөгтэй ажил бол).
  • Үйлдвэрлэлийн мөчлөг- Карт бүр даалгаврын талаар шаардлагатай мэдээллийг агуулсан байх ёстой. Жишээлбэл, тайлбар, цагийн тооцоо, тэргүүлэх чиглэл гэх мэт. Ажлын баг цагаа дэмий үрэхгүй байхын тулд даалгаврыг хамгийн тодорхой байдлаар харуулах нь чухал юм.
  • Эхлэхээсээ өмнө дуусга: Миний хэлсэнчлэн энэ бол Канбаны гол санаа юм. Хэрэв танай компани хэд хэдэн шинэ ажил эхлүүлж байгаа бол энэ аргыг хэрэгжүүлэхийн тулд та үүнийг мартах ёстой. Дуусгах түвшин багатай олон ажлыг хийх боломжгүй тул өндөр гүйцэтгэлийг эрэлхийлэх хэрэгтэй. Нэгдүгээрт, та тухайн үе шатанд шинээр эхлүүлэхийн тулд нэн тэргүүнд тавьсан ажлуудаа дуусгах ёстой. Жишээлбэл, туршилтын үе шатанд дээд тал нь 3 даалгавар, хөгжүүлэлтийн баганын 5, төлөвлөлтийн баганын хувьд хамгийн ихдээ 7 даалгаварт хүрэх боломжтой гэдгийг тодорхойлж болно.
  • Тогтмол, уян хатан урсгал: Та энэ урсгалыг тасалдуулахгүйгээр ажлын урсгалыг хянаж, хэрэгцээнд нийцүүлэхийн тулд дагаж мөрдөх ёстой. Систем нь шаардлагатай бол нэн даруй тэргүүлэх чиглэлийг өөрчлөх хангалттай уян хатан байдлыг хангах ёстой.