MRP: Материалын шаардлагын төлөвлөлт

MRP, материалын шаардлагыг төлөвлөх
CREATOR: gd-jpeg v1.0 (IJG JPEG v80 ашиглан), чанар = 90

Олон компаниуд хүчин чармайлтаа борлуулалтыг дэмжих, үр дүнтэй маркетингийн кампанит ажил өрнүүлэхэд чиглүүлдэг. Энэ бол эерэг нөлөө үзүүлдэг журам бөгөөд ийм учраас томоохон корпорациуд ийм төрлийн кампанит ажилд асар их хэмжээний хөрөнгө оруулалт хийдэг. Одоогийн байдлаар Big Data болон бидний ашиглаж буй програм хангамжийн тусламжтайгаар цуглуулсан өгөгдлүүдийн тусламжтайгаар үнэхээр үр дүнтэй кампанит ажил зохион байгуулах боломжтой болно. Гэсэн хэдий ч зар сурталчилгаа нь бүх зүйл биш юм MRP гэх мэт маш эерэг хувилбарууд байдаг.

MRP -ийн тусламжтайгаар та чадна илүү зарахгүйгээр бизнесийн ашиг орлогыг дээшлүүлэх бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний тоо хэмжээ. Энэ нь ойлгомжгүй мэт санагдаж болох ч тийм биш юм. Эдгээр тактикууд нь бүтээгдэхүүний үнэ цэнийг нэмэгдүүлэхэд оролцдоггүй бөгөөд энэ нь өрсөлдөх чадварын хувьд ихээхэн хор хөнөөл учруулж болзошгүй юм. MRP практик нь огт өөр чиглэлд явагддаг ...

MRP гэж юу вэ?

MRP ба үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт

MRP гэсэн үг материалын төлөвлөлт, эсвэл Материалын шаардлага төлөвлөлт. Компани нь бүтээгдэхүүн, үйлчилгээнийхээ үйлдвэрлэлийг сайжруулахад шаардлагатай материалыг төлөвлөхөд анхаарлаа хандуулдаг үйл явц. Ингэснээр та үр ашгийг нэмэгдүүлэх, зардлыг бууруулах, илүү сайн үр дүнд хүрэхэд туслах шийдвэр гаргах боломжтой болно.

Зорилтууд

олон тоо MRP -ийн зорилго Тэд маш тодорхой бөгөөд зориулагдсан зүйл нь:

  • Материалын тооллогыг багасгах. Үүний тулд үйлдвэрлэл, нийлүүлэлт, худалдан авалтыг илүү сайн хянах боломжийг олгодог.
  • Үйлдвэрлэлийн хугацаа, хүргэх хугацааг багасгах.
  • Хөгжил эсвэл үйлдвэрлэлийн процессын үр ашгийг дээшлүүлэх.
  • Үүнээс гадна, энэ нь асуудлыг илрүүлэх, компанийн урт хугацааны арга барилыг сайжруулах гэх мэт туслах болно.

Яагаад ийм хэрэгцээ гарч ирдэг вэ?

М -ийг ирэхээс өмнөRP, мөн компьютерууд аж үйлдвэрийн эдэд тархсан тул үйлдвэрлэлд бараа материалын менежмент хийх ROP (ReOrder Point) эсвэл ROQ (ReOrder Quantity) гэх мэт бусад аргууд байсан.

Үед Дэлхийн хоёрдугаар дайнХэт их нөөцгүйгээр эрэлт хэрэгцээг хангахын тулд шаардлагатай бүх материалыг гартаа авах нь маш чухал ач холбогдолтой болсон, учир нь нөөцийн хомсдолоос болж үр ашгийг дээшлүүлэх шаардлагатай байв. Ялангуяа цэргийн салбарт шаардлагатай зүйлийг цаг тухайд нь авахын тулд сайжруулах шаардлагатай байв.

Эдгээр нь байсан анхны нянгууд Одоогийн MRP гэж юу болох, гэхдээ энэ нь маш төлөвшөөгүй байсан бөгөөд MRP -ийн бүрэн арга гэж үзэх боломжгүй байв. Гэхдээ дайны дараа үйлдвэрүүд иргэний хэрэгцээнд зориулан үйлдвэрлэлд дахин дасан зохицох шаардлагатай болсон тул мөргөлдөөний үеэр олж мэдсэн зүйлсийн дагуу бараа материалын хяналт, үйлдвэрлэл, ложистикийг сайжруулах боломжтой байв.

El Polaris програм (Их Британийн цөмийн хөтөлбөр), парадигмын өөрчлөлт шаардлагатай байсан бөгөөд энэ нь MRP -ийг сайжруулах бас нэг эргэлтийн цэг байв. Ирэхтэй зэрэгцэн Тоёота арга, 1964 онд энэ нь салбар даяар өргөжиж эхэлсэн бөгөөд Black & Decker үүнийг нэвтрүүлсэн анхны компани болжээ.

Анхны компьютерууд гарч ирснээр програм хангамж MRP Энэ нь цаашид олон компанид байршуулах, үр ашгийг дээшлүүлэхэд туслах болно. Ийм байдлаар 70 -аад онд энэ ойлголт өнөөгийн бидний мэддэг шиг гарч ирэх болно.

1983 онд Оливер Уайт хөгжих болно MRP II, 80 -аад оны сүүл гэхэд салбарын гуравны нэг нь MRP II програм хангамжийг ашиглаж байв.

MRP I ба MRP II

MRP үйл ажиллагааны диаграм

Өмнөх хэсэгт MRP II гэсэн ойлголтыг мөн оруулсан бөгөөд энэ нь бүр илүү төөрөгдөл үүсгэж болзошгүй юм. Тиймээс, энэ хэсэгт та талархах боломжтой болно хоёулангийнх нь ялгаа.

MRP I

Үндсэндээ MPR I нь талаархи асуултанд хариулах чадвартай байдаг хэр их, хэзээ Үйлдвэрлэлийн бодит хэрэгцээнд нийцсэн материал худалдаж авах шаардлагатай. Өөрөөр хэлбэл, үр ашгийг дээшлүүлэх хэрэгцээг урьдчилан харж, үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийг биелүүлж чадна. Үүнийг цаг хугацаа, багтаамж гэсэн хоёр үндсэн параметр дээр үндэслэн хийдэг.

Програм хангамж бий болсноор бүх зүйл хамаагүй хялбар болж, автоматаар тооцоолох боломжтой болсон үйлдвэрлэх бүтээгдэхүүний тоо хэмжээ, материалын нарийн тоо хэмжээ үйлдвэрлэхэд шаардлагатай. Гэхдээ үүний тулд эрэлтийг сайтар шинжлэх хэрэгтэй.

Сүүлийн үед Big Data ба AI Энэ нь эрэлт хэрэгцээг илүү үр дүнтэй шинжилж, шаардлагатай байгаа зүйлийг тодорхойлохын тулд эдгээр MRP системийг сайжруулахад тусална. Энэ нь бие даасан нэхэмжлэл гаргахад онцгой чухал юм.

Тэд байдаг гэдгийг та мэдэх ёстой хоёр төрлийн эрэлтбие даасан, учир нь энэ нь зөвхөн бэлэн бүтээгдэхүүний зах зээлийн нөхцөл байдалд нөлөөлдөг эрэлт юм. Энэ нь маш их хэлбэлзэлтэй байж болно, жишээлбэл, тухайн үед тодорхой загвар, эдийн засаг гэх мэтийг худалдаж авахаар шийдсэн худалдан авагчдын тооноос хамааран автомашины борлуулалт өөр байж болно. Нөгөө талаас, хамааралтай эрэлт хэрэгцээ нь илүү хялбар бөгөөд түүхий эд, эд анги үйлдвэрлэдэг компаниудад чиглэгддэг. Жишээлбэл, хэрэв илүү олон машин зарагдах юм бол түүнийг үйлдвэрлэх гангийн эрэлт их байх нь мэдэгдэж байгаа бөгөөд энэ нь энэ эрэлт хэрэгцээг хангахын тулд цутгах үйлдвэр нь үйлдвэрлэлээ нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог.

MRP II

MRP I систем нь 60-70-аад оноос эхтэй бөгөөд хамгийн орчин үеийн үйлдвэрлэлийн зарим талыг хамардаггүй. Тийм учраас л тэр боссон MRP II гэгддэг хувьсал 80 -аад онд. Төлөвлөлтийн илүү дэлгэрэнгүй загвар орчин үеийн үйлдвэрлэл шаардлагатай эх үүсвэр, цаг хугацааг тооцоолох, бизнесийн зохион байгуулалтыг харгалзан үзэх боломжтой.

Өөрөөр хэлбэл, хэрэв би MRP хэр их, хэзээ гэсэн асуултанд хариулсан бол MRP II нь ямар нөөц бололцоотой вэ гэдэгт мөн хариулж чадна. Мөн энэ нь аж үйлдвэрийг чадвартай болгох боломжийг олгодог үйлдвэрлэлийн хүчин чадлын асуудлыг тодорхойлох мөн тэдгээрийг шийдвэрлэх чадвартай байх. Энэ нь компанийг шаардлагатай зүйлээр хангаад зогсохгүй салбарын өөрчлөлтөд илүү сайн дасан зохицох боломжийг бүрдүүлэх болно.

MRP програм хангамж

Одоогийн байдлаар, програм хангамж Одоо байгаа MRP -ийг MRP гэж нэрлэдэг боловч MRP II загвар гэж нэрлэдэг. Ийм програмын зарим жишээ бол:

  • Oracle NetSuiteҮүнийг ERP шийдэл гэж үзэж болно.
  • Катана MRP, салбарын нөөцийг удирдах ухаалаг, харааны програм хангамж.
  • Ухаалаг IP&O, ямар ч нийцтэй төхөөрөмжөөс ажиллуулах вэб дээр суурилсан MRP програм хангамж.
  • Deltek Costpoint, ухаалаг шийдлийг хайж буй ажил, үйлдвэрлэл, компаниудыг удирдахад чиглэсэн програм хангамж.
  • ERPAG, өөр нэг програм хангамж нь үндсэндээ ERP -д чиглэсэн боловч энэ нь ЖДҮ -ийн зарим MRP функцийг хангаж чаддаг.
  • OpenPro Enterprise Software нь бодит цагийн KPI тайлан, CRM, HRMS гэх мэт янз бүрийн хэрэгслүүдийг нэгтгэсэн дэвшилтэт ERP-д зориулсан нээлттэй эхийн програм хангамж юм.
  • Мөн урт гэх мэт.
  • MRP хялбар, үйлдвэрлэлийн өнөөгийн өртөг хэд вэ, хүссэн захиалга хэзээ бэлэн болох вэ гэсэн асуултад хариулах боломжийг олгодог энгийн MRP програм. 10-200 ажилчинтай компаниудад тохиромжтой.

Эдгээр хөтөлбөрүүдэд үйлдвэрлэлийн мастер хуваарь, шаардлагатай бүрэлдэхүүн хэсгүүд эсвэл материалын жагсаалт, одоогийн бараа материалын төлөв байдлыг дагаж мөрддөг оруулгууд байдаг. Үүний тусламжтайгаар програм хангамж нь мэдээллийг боловсруулах болно зарим үр дүнг санал болгох бараа материалын урьдчилсан мэдээ, захиалгаар хийх хуваарь, бусад тайлан гэх мэт гаралтын хэлбэрээр.

Дашрамд хэлэхэд, тэр хөтөлбөр эсвэл үйлдвэрлэлийн мастер төлөвлөгөө o Оролт болгон ашигладаг PMP (англи хэл дээрх MPS эсвэл Master Production Schedule) нь үндсэндээ үйлдвэрлэх эцсийн бүтээгдэхүүн, дуусах хугацааг тодорхойлох, хэрэглэгчийн захиалгыг хангах, тэнд байгаа эрэлтийг урьдчилан таамаглах арга юм.

Таны мэдэх ёстой өөр нэг ойлголт бол BOM (Билл материал), өөрөөр хэлбэл эцсийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд шаардлагатай материалын жагсаалт.

ERP -ийн ялгаа

Өмнөх хэсэгт дурдсанчлан эдгээр програмуудын зарим нь үнэхээр байдаг ERP хэрэгсэл, энэ нь олон удаа тохиолддог хоёулаа ойлголтыг андуурч болно. Үнэн хэрэгтээ ERP нь MRP -ийн зарим функцийг гүйцэтгэдэг тул одоо байгаа олон програм хангамж хоёуланг нь нэг багцад хийх боломжтой. Таны мэдэх ёстой зарим ялгаа нь:

  • MRP нь ERP шиг төвлөрсөн мэдээллийн санг ашигладаггүй. MRP нь үйлдвэрлэлийн мастер төлөвлөгөөнд суурилдаг бол ERP нь бие биетэйгээ харилцдаг хэд хэдэн чиглэлд хуваагддаг бөгөөд бүх хэлтэс нь бүрэн мэдээлэлтэй байдаг.
  • MRP нь тухайн компанийн туршлагаас үүдэлтэй байдаг бол ERP нь компанийн үйлдвэрлэлийг ашиглахад дасан зохицох шаардлагатай болдог.
  • ERP нь тодорхой модуль эсвэл функцээс бүрддэг бол MRP нь илүү нээлттэй загвар юм. Энэ шалтгааны улмаас ERP нь тодорхой салбаруудад илүү онцлог зүйл юм.
  • MRP II нь мөн загварчлалыг ERP хийдэггүй ирээдүйн эрэлтийг урьдчилан таамаглах боломжийг олгодог.

MRP -ийн давуу болон сул талууд

Аливаа аргын нэгэн адил MRP нь давуу болон сул талуудтай байдаг. Системийг үйлдвэрлэлд нэвтрүүлэхээс өмнө үнэлэх шаардлагатай чухал зүйл.

Түүний дотор давуу талууд Тэдгээр нь:

  • Хөрөнгө оруулалтыг 40% хүртэл хэмнэх замаар бараа материалын бууралт.
  • Энэ нь үйлдвэрлэлийг сайжруулах, илүү чадварлаг болгохын тулд үнийг тохируулах боломжийг олгодог.
  • Борлуулалтын үнэ хямд байгаа нь худалдан авагчдын сэтгэл ханамжийг нэмэгдүүлдэг.
  • Үйлдвэрлэлийг сайжруулж, эрэлт хэрэгцээг хангах нь үйлчилгээ сайжирна.
  • Энэ нь загварыг дасан зохицох уян хатан байдлыг хангах, шаардлагатай үед дасан зохицох боломжийг олгодог.
  • Тэднийг түргэсгэхийн тулд хойшлуулах хугацааг сайн мэддэг.

олон тоо Сул талууд Хэрэв хэрэгжилтийг MRP загварт нийцүүлэх үүрэг хүлээсэн бол ямар ч алдаа гаргаагүй тохиолдолд тэдгээрийг бууруулдаг (мөн зөв ажиллахын тулд маш нарийн нарийвчлал шаардлагатай байдаг). Өөрөөр хэлбэл, MRP -ийг зохисгүй ашиглаж, MRP бол зүгээр л програм хангамжийн хэрэгсэл бөгөөд шийдвэр гаргахад оролцдоггүй гэдгийг мартсан тохиолдолд сул талууд ихэвчлэн гардаг.

Компанид MRP системийг нэвтрүүлнэ гэдэг амар ажил биш Үүнийг дээр дурдсанчлан болгоомжтой хийх хэрэгтэй. Зарим үндсэн алдаанууд нь тодорхой бус өгөгдөл (бодит үнэ цэнэ ба онолын үнэ цэнэ), зах зээлийн хэлбэлзлийн менежмент муу, компанийн бодит чадавхи, хүний ​​хүчин зүйл, эдийн засгийн хямралыг урьдчилан харж чадаагүй гэх мэтийг ашиглах явдал юм. Үгүй бол энэ нь ERP -тэй төстэй байж магадгүй юм ...

Практик тохиолдол