ओकेआर इंग्रजी उद्दिष्टे आणि मुख्य निकालांमधून, म्हणजे उद्दीष्टे आणि मुख्य परिणाम, ही एक नियोजन पद्धत आहे.
हे व्यावसायिक, औद्योगिक किंवा उत्पादन स्तरावर तसेच वैयक्तिक स्तरावर दोन्ही वापरले जाते. होय, वैयक्तिक उत्पादकता सुधारणे, मुख्य कामांवर लक्ष केंद्रित करणे आणि लवकर वाढणे हे एक उत्तम साधन आहे.
हे ध्येयावर आधारित नाही. ध्येय म्हणजे परिमाणात्मक डेटा. एखादी गोष्ट जी आपल्याला साध्य करायची आहे पण ती निश्चित केली आणि मोजली जाऊ शकते.
जरी आतापर्यंत पाहिलेल्या अनेक पद्धती, जसे की जेआयटी, ऑटोमोटिव्ह उद्योगात उगम झाला आहे, सर्व या क्षेत्रातून आलेले नाहीत. इतरांनी देखील उद्योगात मोठे योगदान दिले आहे, जसे की CMI सह सेमीकंडक्टर (संतुलित स्कोअरबोर्ड) किंवा इंग्रजीमध्ये बीएससी (संतुलित स्कोअरबोर्ड).
दुसरे व्यवस्थापन मॉडेल जे एका मालिकेच्या दिशेने धोरण निर्देशित करते ध्येय जे संबंधित आहेत प्रत्येक या मॉडेलचा मुख्य हेतू संपूर्ण कंपनीमध्ये अवलंबल्या जाणाऱ्या धोरणाची अंमलबजावणी करणे आणि संवाद साधणे आहे, मग ती आर्थिक / आर्थिक, विकास, प्रक्रिया इत्यादी असो आणि जवळच्या, मध्यम किंवा दूरच्या ठिकाणी.
अशा जगात जिथे ऑप्टिमायझेशन आणि कार्यक्षमता मर्यादित संसाधने, खर्च आणि पर्यावरणीय समस्यांमुळे हे आवश्यक होत आहे, कचऱ्याचे प्रमाण कमी करताना उत्पादन आवश्यकतेपेक्षा जास्त आहे. आणि इथेच लीन मॅन्युफॅक्चरिंग मॉडेल्स सुरू होतात. अशा प्रकारे, उत्पादन साखळीतील तोटा कमी करताना उद्योगाची उत्पादकता सुधारली जाईल.
हे अंतिम ग्राहकासाठी एक अतिरिक्त मूल्य आहे, कारण आपण स्वतःला "ग्रीन ब्रँड" म्हणून विकू शकता वापरलेल्या संसाधनांचे प्रमाण कमी करते गुणवत्ता किंवा अंतिम निकालावर परिणाम न करता प्रक्रियेदरम्यान.
अनेक कंपन्या विक्रीला प्रोत्साहन देण्यासाठी, प्रभावी विपणन मोहिमा तयार करण्यासाठी त्यांच्या प्रयत्नांवर लक्ष केंद्रित करतात. ही एक प्रक्रिया आहे ज्याचा सकारात्मक परिणाम होतो आणि म्हणूनच मोठ्या कंपन्या या प्रकारच्या मोहिमेत मोठ्या प्रमाणात पैसे गुंतवतात. सध्या, बिग डेटा आणि आम्ही वापरत असलेल्या सॉफ्टवेअरद्वारे संकलित केलेल्या डेटासह, खरोखर प्रभावी मोहिमा तयार केल्या जाऊ शकतात. पण तरीही, जाहिरात सर्वकाही नाही आणि एमआरपी सारखे खूप सकारात्मक पर्याय आहेत.
MRP सह आपण हे करू शकता अधिक विक्री न करता व्यवसायाची नफा सुधारणे उत्पादने किंवा सेवांचे प्रमाण. हे विरोधाभासी वाटू शकते, परंतु तसे नाही. या युक्त्यांमध्ये उत्पादनांची किंमत वाढवणे देखील समाविष्ट नाही, जे स्पर्धात्मकतेच्या दृष्टीने अत्यंत हानिकारक असू शकते. MRP पद्धती खूप वेगळ्या दिशेने जातात ...
उद्योगात, कंपनीने केलेल्या क्रियाकलापांच्या प्रक्रियेत हस्तक्षेप करणाऱ्या प्रत्येक पैलूसाठी उपाय आवश्यक आहेत. ते उत्पादनापासून लॉजिस्टिक्सकडे जाते, तसेच वेअरहाऊस व्यवस्थापनातून जाते. सध्या, एसजीए सॉफ्टवेअर (वेअरहाऊस मॅनेजमेंट सिस्टीम) आपल्याला कच्च्या मालासाठी किंवा अंतिम उत्पादनासाठी ही स्टोरेज कामे स्वयंचलित आणि ऑप्टिमाइझ करण्याची परवानगी देते.
बर्‍याच प्रसंगी, WMS एक विशिष्ट मॉड्यूल किंवा कार्य म्हणून येते ईआरपी सॉफ्टवेअर que आम्ही मागील लेखात विश्लेषण केले. परंतु, सर्व उद्योगांना सर्वसमावेशक ईआरपीची आवश्यकता नसते आणि त्यांच्या गोदामांसाठी विशिष्ट सॉफ्टवेअर वापरून काही अधिक लवचिक उपाय निवडा. ते असो, येथे मी या प्रकारच्या सॉफ्टवेअरच्या सर्व चाव्या आणि वैशिष्ट्ये आणि ते एखाद्या कंपनीला कशी मदत करू शकतील याचा उलगडा करण्याचा प्रयत्न करेन.
जर विषय आठवला तर JIT (जस्ट-इन टाइम) किंवा टोयोटा पद्धत, नक्कीच घंटा वाजेल कानबन संकल्पना. मुळात ही एक माहिती पद्धत आहे जी उत्पादन प्रक्रियांवर अधिक नियंत्रण प्रदान करण्यास सक्षम आहे, ज्यामुळे कारखान्याची उत्पादकता सुधारते. विशेषतः जेव्हा उत्पादनासाठी भाग किंवा साहित्य पुरवठा करणाऱ्या अनेक कंपन्यांमध्ये सहकार्य असते.
ही व्यवस्था कार्ड सिस्टम म्हणूनही ओळखले जाते, कारण ते साध्या कार्डांच्या वापरावर आधारित आहे जेथे सामग्रीविषयी आवश्यक माहिती प्रदर्शित केली जाते, जणू ती उत्पादन प्रक्रियेचा साक्षीदार आहे. तथापि, सह कंपन्यांचे डिजिटलायझेशन, पारंपारिक कार्ड सिस्टीममध्ये सुधारणा करणे शक्य झाले आहे (त्यांना पोस्ट केल्यानंतर) त्यांना डिजिटल प्रणालींसह एकत्र करणे.
कंपन्यांना सोप्या प्रणालींची आवश्यकता आहे जे त्यांना उत्पादन व्यवसाय ऑपरेशन्स, लॉजिस्टिक्स, रिसोर्सेस, इन्व्हेंटरी, अकाउंटिंग, त्यांच्या क्लायंट्सचे व्यवस्थापन इत्यादी कार्ये कुशलतेने आणि त्वरीत व्यवस्थापित करू देतात. हे करण्यासाठी, वापरणे चांगले आहे ईआरपी सिस्टीम, म्हणजेच, एक मॉड्यूलर सॉफ्टवेअर जे कंपन्या आणि संस्थांसाठी या सर्व प्रकारच्या साधनांची अंमलबजावणी करते.
या प्रकारच्या सॉफ्टवेअरसह, आपण कंपनीबद्दल या डेटाची प्रक्रिया केवळ स्वयंचलित आणि सुव्यवस्थित करत नाही, आपण त्या सर्व डेटाला एकत्रित, केंद्रीकृत आणि एकमेकांशी कनेक्ट करण्याची परवानगी देखील देता विश्लेषण खूप सोपे करा. तथापि, कार्यक्षम होण्यासाठी, सर्वात योग्य ईआरपी प्रणाली निवडणे आवश्यक आहे, कारण सर्व कंपन्या आणि आकारांना समान प्रकारच्या सॉफ्टवेअरची आवश्यकता नसते ...
El गुणवत्ता नियंत्रण हा उद्योगातील आणखी एक टप्पा बनला आहे. आणि केवळ निर्मात्यांनी त्यांची उत्पादने सुरक्षिततेसाठी किंवा विविध नियमांनुसार लादलेल्या इतर निकष आणि मानकांशी जुळवून घेण्याच्या गरजेमुळेच नाही. तसेच वापरकर्त्यांना संतुष्ट करण्यासाठी ज्यांच्याकडे स्पर्धेमध्ये अधिकाधिक पर्याय आहेत आणि त्यांना बाजारातील उत्पादनांची गुणवत्ता आणि वैशिष्ट्यांविषयी अधिकाधिक माहिती दिली जाते.
म्हणूनच, उत्पादकाने स्वतःच याची खात्री केली पाहिजे की त्याची उत्पादने त्याचे पालन करतात मूलभूत मानके आणि पुरेशी गुणवत्ता आनंदी ग्राहक (निष्ठा) म्हणून. याव्यतिरिक्त, ही गुणवत्ता नियंत्रणे उद्योग सुधारण्यासाठी चांगला अभिप्राय म्हणून काम करतात आणि अपयश किंवा परताव्यामुळे मिळणारा कमी खर्च.
टोयोटा जगातील सर्वात मोठ्या उत्पादकांपैकी एक आहे आणि ऑटोमोटिव्ह क्षेत्रातील अग्रणी आहे. यात काही शंका नाही. जपानी कारखाने त्यांच्या कार्यक्षमता आणि लागू पद्धतींसाठी वेगळे आहेत. इतकी की एक पद्धत "टोयोटा पद्धत”(किंवा टोयोटा प्रॉडक्शन सिस्टीमचे टीपीएस) जे उर्वरित उद्योगांनी मोटर सेक्टरच्या बाहेर आणि आत स्वीकारले आहेत. ही काम करण्याची पद्धत किती कार्यक्षम असू शकते याची स्पष्ट कल्पना देते.
या पद्धतीला अधिक सामान्य मार्गाने म्हटले गेले आहे JIT (फक्त वेळेत) किंवा फक्त वेळेत. आणि त्याचे नाव हे कशासाठी आहे याचे उत्तम वर्णन करते. जसे आपण अंदाज लावू शकता, ते उत्पादनासाठी आवश्यक असलेल्या साहित्याच्या वितरणास कसे हाताळले जाते यावर आधारित आहे. हे आपल्याला खर्च कमी करण्यास अनुमती देते आणि आपल्याकडे जे आवश्यक आहे ते नेहमी ठेवा जेणेकरून उत्पादन थांबू नये.
ही पद्धत बनते इतके कार्यक्षम की काही प्रकरणांमध्ये उत्पादनासाठी आवश्यक असलेले भाग किंवा साहित्य त्याच दिवशी तयार केले जातात ज्या दिवशी ते स्थापित केले जातात आणि आधीच कार आणि इतर उत्पादित उत्पादनांमध्ये एकत्र केले जातात. खरं तर, हे क्षेत्रातील कार्यक्षमतेची चाचणी किंवा बेंचमार्क म्हणून वापरले जाते.
