ကုန်ထုတ်လုပ်မှုနည်းသည်

ကုန်ထုတ်လုပ်မှု

ဘယ်ကမ္ဘာမှာလဲ optimization နှင့်ထိရောက်မှု အကန့်အသတ်ရှိသောအရင်းအမြစ်များ၊ ကုန်ကျစရိတ်များနှင့်သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်ပြဿနာများကြောင့်အလွန်လိုအပ်လာသည်၊ အမှိုက်စွန့်ပစ်မှုပမာဏသည်လိုအပ်သည်ထက်ပိုနေသည်။ ပြီးတော့ဒါက Lean Manufacturing models တွေကစားတဲ့နေရာမှာပါ။ ဤနည်းအားဖြင့်ကုန်ထုတ်လုပ်မှုကွင်းဆက်များတွင်ဆုံးရှုံးမှုများကိုလျှော့ချနေစဉ်စက်မှုလုပ်ငန်း၏ကုန်ထုတ်စွမ်းအားတိုးတက်လာလိမ့်မည်။

၎င်းသည်သင်အားအစိမ်းရောင်အမှတ်တံဆိပ်အဖြစ်သင့်ကိုယ်သင်ရောင်းချနိုင်သဖြင့်၎င်းသည်နောက်ဆုံးဖောက်သည်အတွက်ထပ်တိုးတန်ဖိုးတစ်ခုဖြစ်သည် သုံးစွဲသောအရင်းအမြစ်ပမာဏကိုအနည်းဆုံးဖြစ်စေသည် အရည်အသွေး (သို့) နောက်ဆုံးရလဒ်ကိုမထိခိုက်စေဘဲလုပ်ငန်းစဉ်အတွင်း

ပိန်ကုန်ထုတ်လုပ်မှုကဘာလဲ?

အမှောင်ထုတ်လုပ်ရေးလုပ်ငန်းကဘာလဲ

El Lean Manufacturing (သို့) အညစ်အကြေးမပါဘဲထုတ်လုပ်မှုမရှိသော၊ သန့်ရှင်းသော၊ သန့်ရှင်းသည်။ ၎င်းသည်ထုတ်ကုန်သို့မဟုတ် ၀ ယ်သူအတွက်အကျိုးမဖြစ်စေသောအလုပ်အချို့ကိုလျှော့ချရန်သို့မဟုတ်လုံးဝဖယ်ရှားရန်ကြိုးစားသောပုံစံတစ်ခုဖြစ်သည်။

တစ်နည်းအားဖြင့်တစ်ခုခုလုပ်ဖို့လိုအပ်တဲ့အနည်းဆုံးကိုသုံးပါ၊ လိုအပ်တဲ့အခါနဲ့ဖြစ်နိုင်သမျှအတိုဆုံးအချိန်မှာလုပ်ပါ။ ကြိုးစားပါ အမှိုက်ကိုတိုက်ပါ ကုန်ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်များကဲ့သို့သောအဓိကအချက်အချို့ကိုအာရုံစိုက်သည်။

  • ထုတ်လုပ်မှုလွန်ကဲခြင်းကိုဖယ်ရှားပါ။
  • စောင့်ဆိုင်းချိန်ကိုလျှော့ချပါ။
  • သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးကိုပိုကောင်းအောင်လုပ်ပါ။
  • လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများအလွန်အကျွံကိုဖယ်ရှားပါ။
  • ပစ္စည်းစာရင်းလျော့ချခြင်း။
  • လှုပ်ရှားမှုများ၏ထိရောက်မှုကိုတိုးတက်စေပါ။
  • ချို့ယွင်းချက်များ၏သက်ရောက်မှုကိုအနည်းဆုံးဖြစ်စေရန်။

ဘလော့ဂ်ကိုဖတ်လျှင်ဤအရာများသည်ကျွန်ုပ်တို့ရရှိသောအခြားနည်းလမ်းများဖြင့်အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းဖြင့်အောင်မြင်နိုင်သည်ဟုသင်သိလိမ့်မည် ယခင်ကမြင်ဘူးသည်ထိုသို့သောအဖြစ် တိုယိုတာနည်းလမ်းဒါမှမဟုတ် kanban နည်းလမ်းများ, အရည်အသွေးထိန်းချုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်ပြန်လည်ပြုပြင်ခြင်း၊ အခြားအရာများ အမှန်တော့အမှီအခိုကင်းတဲ့ကုန်ထုတ်လုပ်မှုပုံစံတွေကသူတို့ရည်ရွယ်ချက်ကိုအောင်မြင်ဖို့သုံးလိမ့်မယ်။

ထို့အပြင်ပိန်သောထုတ်လုပ်မှုသည်အထက်တွင်ဖော်ပြခဲ့သောနည်းလမ်းအချို့နှင့်အများကြီးသက်ဆိုင်သည်။ ဝေါဟာရသည်စာရေးဆရာ Womack, Jones နှင့် Ross တို့၏စာအုပ်တွင်ပထမဆုံးအကြိမ်ပေါ်လာလိမ့်မည်။ အဲဒါကိုခေါ်တာ ကမ္ဘာကြီးကိုပြောင်းလဲစေသောစက်ဖြစ်သည် ၎င်းသည် ၇၀ ခုနှစ်များအတွင်းကမ္ဘာ့ရောင်းအားအကောင်းဆုံးဖြစ်ခဲ့သည်။ ထိုလုပ်ဆောင်ချက်တွင်တိုယိုတာစနစ်ကိုပထမဆုံးအကြိမ်ဖော်ထုတ်ခဲ့သည်။

ပုံပြင်

နာမည်ဖြစ်နိုင်တယ် Taiichi Ohno ပါ သင်နှင့်ရင်းနှီးသည်။ ဒီဇာတ်လမ်းကသူ့နာမည်နဲ့စတင်ခဲ့ပြီး Toyota ရဲ့ဒါရိုက်တာများနှင့်အတိုင်ပင်ခံတစ် ဦး တို့နှင့်အတူသူ့စက်ရုံများမှာထိရောက်မှုကိုပထမဆုံးစိတ်ပူခဲ့ရတဲ့သူပါ။

၁၉၃၇ ခုနှစ်အစောပိုင်းတွင်သူသည်ထုတ်လုပ်မှုစက်ရုံများသည်အမေရိကန်အပင်များနှင့်ယှဉ်လျှင်ကုန်ထုတ်လုပ်မှုလိုငွေပြမှုကိုသတိပြုမိလာသည်။ စစ်ကြီးအပြီးတွင် Ohno သည်ခေါင်းဆောင်များအားလုံး၏ကုန်ထုတ်လုပ်မှုစွမ်းအားနှင့်လိုအပ်သောအရင်းအမြစ်များလျှော့ချရေးတို့အကြားလေ့လာရန်အမေရိကန်သို့သွားရောက်ခဲ့သည်။ Henry Ford နှင့် Frederick Taylor.

အဲဒီအစား Ohno ရဲ့လှုံ့ဆော်မှုကသူတို့ဆီကမဟုတ်ဘဲစူပါမားကတ်တစ်ခုကနေလာမှာမဟုတ်ဘူး။ ချက်ချင်းသဘောပေါက်လိုက်သည် အမှိုက်များဖယ်ရှားရေး၏အရေးပါပုံ လုပ်ဆောင်ချက်တစ်ခုစီ၏လုပ်ငန်းစဉ်အသီးသီး၏တန်ဖိုးကိုမြှင့်တင်ရန် ...

ပိန်သောကုန်ထုတ်လုပ်မှုနှင့်လူသား၏အဓိကသဘောတရားများ

ဤနည်းလမ်းအောင်မြင်ရန်သော့ချက်များစွာရှိသည် လူ့အတိုင်းအတာလူတွေဟာဘယ်ကုမ္ပဏီမဆိုအရေးကြီးဆုံးအရင်းအနှီးဖြစ်လို့ ထို့ကြောင့်၎င်းသည်အဆင့်တိုင်းနှင့်ဌာနအားလုံးတွင်အမြဲတမ်းဝင်ရောက်စွက်ဖက်မှု၊ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုနှင့်ဆက်သွယ်ရေးကိုဆိုလိုသည်။

ဒါ့အပြင်ဒီစီးပွားရေးမဟာဗျူဟာလည်းရှိတယ် သုံးတိုင် ပိန်သောထုတ်လုပ်ရေးဒဿနတစ်ခုလုံးကိုအခြေခံသည်။

  • ထိရောက်မှုတန်ဖိုးမြင့်မထည့်သောအရာအားလုံးကိုအမြင့်ဆုံးထိရောက်မှုရရှိရန်ဖယ်ထုတ်ပစ်လိုက်သည်။
  • ထိရောက်မှု: ကုမ္ပဏီသည်ဖောက်သည်များ၏မျှော်လင့်ချက်များကိုတွေ့ဆုံရန် ဦး စားပေးလုပ်ဆောင်သည်။
  • သစ်လွင်မှုပြဿနာများသည်အတိတ်ကိုတစ်စိတ်တစ်ပိုင်းဖြစ်စေရန်နှင့်ပြုပြင်ရန်အမြဲမပြတ်တိုးတက်မှုကိုအားပေးအားမြှောက် ပြု၍ တီထွင်ဆန်းသစ်မှုမှတစ်ဆင့်သာအောင်မြင်နိုင်သည်။

ကုန်ထုတ်လုပ်မှုအခြေခံမူများ

ပိန်သောနည်းလမ်းသည်အဆက်မပြတ်တိုးတက်ပြောင်းလဲနေပြီးစက်မှုလုပ်ငန်းလိုအပ်ချက်သစ်များနှင့်လိုက်လျောညီထွေရှိရမည်ဖြစ်သော်လည်းအချို့ကိုမီးမောင်းထိုးပြနိုင်သည် အခြေခံစည်းမျဉ်းစည်းကမ်းများ အဖြစ်:

  • ပြီးခဲ့သောအရာသည်ပထမအကြိမ်မှန်သည်မရ။ မှားယွင်းသောအရာကိုလုပ်ခြင်းသည်ပစ္စည်းများအပေါ်အရည်အသွေးချွေတာခြင်းကဲ့သို့ကုန်ကျစရိတ်များအပေါ်ကောင်းကျိုးသက်ရောက်မှုရှိပုံရသည်။ သို့သော်၎င်းသည်အရည်အသွေးထိန်းချုပ်မှုအဆင့်တွင်ပြဿနာများသို့ ၀ င်ရောက်မှုကိုသာမြင့်တက်စေမည့်ကုန်ကျစရိတ်များကိုမြင့်တက်စေလိမ့်မည်။
  • နောက်ဆုံးထုတ်ကုန်အတွက်အကျိုးမပြုသောလုပ်ဆောင်ချက်များမှထွက်သည်မရ။ အချို့လုပ်ငန်းစဉ်များသည်အမှန်တကယ်တန်ဖိုးမထည့်ဘဲဖြုန်းတီးနိုင်သည်။ ၀ ယ်သူအတွက်အကျိုးမရှိတဲ့ဘယ်အရာကိုမဆိုဖယ်ရှားပစ်ရမယ်။
  • တည်ငြိမ်တိုးတက်မှုမရ။ အခြားနည်းလမ်းများစွာကဲ့သို့ဤနည်းလမ်းသည်အဆက်မပြတ်တိုးတက်ခြင်းတွင်ပါ ၀ င်သည်။ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုများကြောင့်ဖြစ်နိုင်သောပြဿနာများကိုသက်သာစေနိုင်ပြီးကုန်ကျစရိတ်များလျော့ကျစေကာကုန်ထုတ်လုပ်မှုလည်းတိုးတက်စေနိုင်သည်။
  • ၎င်းသည်ဆွဲထုတ်သောနည်းလမ်းဖြစ်သည်မရ။ ဆိုလိုသည်မှာ၎င်းသည်ကြီးမားသောစတော့ရှယ်ယာများထုတ်လုပ်ရန်မဟုတ်သော်လည်းအမှန်တကယ်လိုအပ်သောအရာကိုထုတ်လုပ်ခြင်းကိုသာကန့်သတ်ထားသည်။
  • ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်မရ။ ပိန်သောကုန်ထုတ်လုပ်မှုနည်းလမ်းသည်မော်တော်ယာဉ်လုပ်ငန်းနှင့်သာမသင့်တော်ပါ။ ၎င်းသည်အခြားမည်သည့်လုပ်ငန်းနှင့်မဆိုလိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေနိုင်သည်။
  • ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းမရ။ ၎င်းသည် Toyota နည်းလမ်းတွင်မြင်သည့်အတိုင်းပေးသွင်းသူများနှင့်ခိုင်မာသောဆက်ဆံရေးရှိရန်လိုအပ်သည်။
  • အရောင်းအာရုံအပြောင်းအလဲမရ။ ဤနည်းလမ်း၏ရှုထောင့်မှအဆုံးဖောက်သည်ကိုထုတ်ကုန်သို့မဟုတ် ၀ န်ဆောင်မှုမဟုတ်ပါ။

အဘယ်ကြောင့်ဤနည်းလမ်းကိုလက်ခံကျင့်သုံးသနည်း။

ပိန်သောကုန်ထုတ်လုပ်မှု၏အားသာချက်များ

စက်မှုကဏ္ sector သည် Lean Manufacturing နည်းလမ်းကိုသုံးသောကုမ္ပဏီများ၏အောင်မြင်မှုဇာတ်လမ်းများနှင့်ပြည့်နှက်နေသော်လည်းအကောင်အထည်ဖော်ရန်တွန့်ဆုတ်နေသည့်သူများစွာရှိနေသေးသည်။ ၎င်းတို့အများစုသည်၎င်း၏စစ်မှန်သောရလဒ်များနှင့် ပတ်သက်၍ သံသယ ၀ င်ခြင်း၊ အခြားသူများကိုအကောင်အထည်ဖော်ရန်အချိန် (သို့) ငွေကြေးအရင်းအမြစ်မရှိခြင်းစသည်တို့ကြောင့်ဖြစ်သည်။

ပြီးတော့အမှန်တရားကပိန်တဲ့ကုန်ထုတ်လုပ်မှုကိုအကောင်အထည်ဖော်ရာမှာအောင်မြင်ဖို့တကယ်ကိုခက်ခဲပြီးအဲဒါကတကယ်ထိုက်တန်တဲ့အမြတ်ကိုရစေတယ်။ ၎င်းသည်ကောင်းစွာလွယ်ကူစွာလုပ်ဆောင်နိုင်သလိုအကောင်အထည်ဖော်ရန်လည်းအန္တရာယ်မများသောအခြားနည်းလမ်းများနှင့်ကွဲပြားသည်။

ထို့အပြင်၎င်းသည်အလုပ်သမားများအား၎င်းတို့၏နေ့စဉ်အလုပ်မှရရှိနိုင်သောဆုံးရှုံးမှုများကိုအသိအမှတ်ပြုရန်လေ့ကျင့်ရန်လိုအပ်သည်၊ ၎င်းအနေနှင့်၎င်းတို့သည်လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုစီကိုပိုမိုကောင်းမွန်စေရန်ရိုးရှင်းသောတိုးတက်မှုအသစ်များကိုအဆိုပြုနိုင်လိမ့်မည်။

သို့သျောလညျး ကယ်တင်ခြင်းဖြစ်ပါစေ အရည်အသွေးထိန်းချုပ်အဆင့်သို့ရောက်သောအခါ (သို့) ၎င်းတို့ထက်စျေးကွက်တွင်ပိုထုတ်နိုင်သောစက်ရုံများအတွက်ပိုမိုမြင့်မားသောကျရှုံးနှုန်းဖြင့်ထုတ်လုပ်နေသောထုတ်လုပ်ရေးစက်ရုံများအတွက် Lean thinking သည်မှန်ကန်စွာအကောင်အထည်ဖော်နိုင်ပါကအရည်အသွေးပြဿနာများနှင့် ၀ ယ်သူမရှိသော stock များကြောင့်ဆုံးရှုံးမှုများကိုလျှော့ချပေးနိုင်သည်။

ပိန်သောကုန်ထုတ်လုပ်မှု၏အားသာချက်များ

ပိန်သောထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်ကိုကုမ္ပဏီ၌မှန်ကန်စွာအကောင်အထည်ဖော်ပြီးပြီဆိုလျှင်ယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းတိုးတက်လာခြင်းကိုသင်သတိပြုမိသင့်သည်။ ၎င်းသည်အားသာချက်များကိုပေးသည် ကဲ့သို့သိသာထင်ရှားသည်ထက်ပိုများသည်။

  • စက်ရုံ၏ကုန်ထုတ်စွမ်းအားကိုတိုးတက်စေသည်။
  • ထုတ်ကုန်အားလုံးသည်ပိုမိုကောင်းမွန်သောအရည်အသွေးနှင့်ကျရှုံးမှုများအတွက်ကုန်ကျစရိတ်သက်သာလိမ့်မည်။
  • ပိုမိုထိရောက်။ အရင်းအမြစ်များကိုနည်းပါးစွာသုံးစွဲခြင်းဖြင့်ပိုမိုမြင့်မားသောအကျိုးကျေးဇူးများကိုရရှိနိုင်ပါတယ်။
  • ၀ ယ်သူအားကျေနပ်မှုသည်ရောင်းအားကိုဆိုလိုသည်။
  • ကျေနပ်သောဖောက်သည်များနှင့်အမြတ်များများရခြင်းသည်ကုမ္ပဏီ၏တန်ဖိုးကိုမြင့်တက်စေသည်။ ၎င်းသည်၎င်း၏အမြီးကိုကိုက်သော whiting သည်ပိုမိုကောင်းမွန်သောတည်ရှိမှုနှင့်ကျော်ကြားမှုသို့ဘာသာပြန်ဆိုခြင်းနှင့် ၀ ယ်သူနှင့်အကျိုးကျေးဇူးများကိုဆွဲဆောင်လိမ့်မည်။
  • အခြေအနေသစ်များနှင့်လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်ကုန်ကျစရိတ်လျှော့ချပါ။
  • စီးပွားရေးအကျိုးကျေးဇူးများနှင့်လိုအပ်သောသိုလှောင်ရန်နေရာရှိသည့်သေးငယ်သည့်ပစ္စည်းစာရင်း ဒါပေမယ့်အချိန်ကြာကြာဆက်ဆံရေးကြောင့်သင်လိုအပ်သောအရာများနှင့်စျေးနှုန်းချိုသာစွာဖြင့်သင့်အားထောက်ပံ့ရန်ပံ့ပိုးသူနှင့်ကောင်းမွန်သောဆက်ဆံရေးလိုအပ်သည်။
  • နောက်ဆုံးထုတ်ကုန်၏ဖြန့်ဝေမှုတန်ဖိုးကိုမထည့်သောအရာအားလုံးကိုဖယ်ရှားခြင်းဖြင့်လျှော့ချရမည်။

အကယ်၍ သင်သည် ကျွန်ုပ်တို့ကဲ့သို့ စိတ်မငြိမ်မသက်ဖြစ်နေပြီး ပရောဂျက်၏ ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းမှုနှင့် တိုးတက်မှုများတွင် ပူးပေါင်းပါဝင်လိုပါက လှူဒါန်းနိုင်ပါသည်။ ငွေအားလုံးသည် စာအုပ်များနှင့် ပစ္စည်းများဝယ်ယူရန် သွားပြီး သင်ခန်းစာများ လေ့ကျင့်မှုများ ပြုလုပ်မည်ဖြစ်သည်။