နည်းလမ်းများစွာရှိသော်လည်းယခုအချိန်ထိမမြင်ဖူးသေးပါ JITမော်တော်ယာဉ်စက်မှုလုပ်ငန်းမှဆင်းသက်လာသည်၊ အားလုံးသည်ဤကဏ္fromမှလာသည်မဟုတ်။ အခြားသူများသည်လည်းဤကဲ့သို့သောလုပ်ငန်းအတွက်ကြီးကြီးမားမားပံ့ပိုးမှုများပြုလုပ်ခဲ့သည် CMI နှင့်အတူ semiconductor အင်္ဂလိပ်ဘာသာဖြင့် (Balanced Scoreboard) သို့မဟုတ် BSC (Balanced Scoreboard)
စီမံခန့်ခွဲမှုပုံစံတစ်ခုသည်မဟာဗျူဟာကို ဦး တည်စေသောညွှန်ကြားချက်တစ်ခုဖြစ်သည် ဆက်စပ်သောပန်းတိုင်များ တစ်ခုစီ ဤပုံစံ၏အဓိကရည်ရွယ်ချက်မှာကုမ္ပဏီတစ်ခုလုံးတွင်လိုက်နာရမည့်မဟာဗျူဟာကိုအကောင်အထည်ဖော်ရန်နှင့်ဆက်သွယ်ရန်၊ ၎င်းသည်စီးပွားရေး / ငွေကြေး၊ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၊ လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့်အနီး၊ အလယ်၊ သို့မဟုတ်ဝေးသောနေရာတွင်ဖြစ်စေ။
CMI သို့မဟုတ် Balanced Scorecard ဆိုတာဘာလဲ။
El CMI လုပ်ငန်းစီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် tool တစ်ခုဖြစ်ပြီးကုမ္ပဏီတစ်ခုရဲ့လည်ပတ်မှု၊ သူ့ရဲ့မဟာဗျူဟာရည်မှန်းချက်တွေနဲ့ရလာဒ်တွေကိုရရှိနိုင်သောရလဒ်များကိုတိုင်းတာနိုင်တဲ့စီးပွားရေးစီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် tool တစ်ခုဖြစ်ပါတယ်။ ပြီးတော့သူကအမြင်ကျယ်တဲ့မဟာဗျူဟာအမြင်နဲ့ယေဘုယျရှုထောင့်ကနေလုပ်တယ်။
ဒါပေမယ့်သိသာထင်ရှားတဲ့အတိုင်းပါပဲ၊ ကြီးမားတဲ့ကုမ္ပဏီကြီးတွေမှာပိုများလာတယ်၊ ကုမ္ပဏီတစ်ခုမှာအလုပ်လုပ်တဲ့သူတွေအားလုံးနဲ့သူ့ရဲ့အရင်းအမြစ်တွေအားလုံးကိုညှိရတာလွယ်တဲ့အရာတော့မဟုတ်ဘူး။ ဒါကြောင့်သင်တစ် ဦး လိုအပ်သည် ထိန်းချုပ်ရာနေရာ အရာအားလုံးကိုထိန်းချုပ်ဖို့ ၎င်းကိုငွေကြေးသို့မဟုတ်အခြားထိန်းချုပ်မှုအညွှန်းများမှတဆင့်လုပ်ဆောင်လိမ့်မည်။
ဤအတွက်၎င်းတို့အောင်မြင်သည်လားဆိုသည်ကိုစောင့်ကြည့်ရန်နှင့်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရန်အချိန်အခါသတင်းအချက်အလက်လိုအပ်သည်။ ချမှတ်ထားသောရည်မှန်းချက်များ ယခင်ကသို့မဟုတ်မ ထို့ကြောင့်လိုအပ်ပါကဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်း (သို့) ပြောင်းလဲခြင်းသည်ပိုမြန်ပြီးပိုတိကျလိမ့်မည်။ အခါများစွာတွင်၎င်းသည်စုစုပေါင်းသင်တန်းအပြောင်းအလဲများမလိုအပ်ပါ၊ သို့သော်မဟာဗျူဟာတွင်ဖြစ်နိုင်သောသွေဖည်မှုကိုရှာဖွေပြီး၎င်းတို့သတ်မှတ်ထားသောပန်းတိုင်သို့ရောက်ရန်အနီးကပ်ပြင်ဆင်ပေးသည်။
ဒါက CMI ပါ ကုမ္ပဏီကြီးတွေမှာကောင်းကောင်းအလုပ်လုပ်ရုံတင်မကဘူးငါအပေါ်မှာပြောခဲ့သလိုပဲ SMEs တွေအတွက်ပါ။ မျှတသောရမှတ်စာရင်း၏အခြားနည်းလမ်းများနှင့်မတူဘဲ၊ ထိရောက်မှုသည်ကုမ္ပဏီ၏အရင်းအမြစ်များသို့မဟုတ်အရွယ်အစားအပေါ်များစွာမူတည်လိမ့်မည်မဟုတ်ပေ။ ထို့အပြင်၎င်းသည်အခြားနည်းလမ်းများနှင့်မကိုက်ညီပါ၊ ကောင်းမွန်သောဆုံးဖြတ်ချက်သစ်များချနိုင်ရန်အဆင့်မြင့်စီးပွားရေးခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုနှင့်ပင်ပြည့်စုံစေနိုင်သည်။
ပုံပြင်
မူလစိတ်ကူးသည် ၁၉၈၇ တွင် Art Schneiderman သို့ပြန်ရောက်ခဲ့သော်လည်းနောက်ပိုင်းတွင်သူနှင့်အတူတွဲလုပ်လိမ့်မည်Robert Kaplan နှင့် David Norton၊ နောက်ဆုံးအချက်များမှာ CMI ၏ဗိသုကာများအဖြစ် ၁၉၉၀ တွင်ပထမဆုံးအကြိမ်စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်အဖြစ်အသိအမှတ်ပြုခြင်းနှင့်အထူး semiconductor ကုမ္ပဏီ (နာမည်ကြီး Analog Devices Inc. ) အတွက်ဖြစ်သည်။ ပထမတစ် ဦး သည်ဟားဗတ်စီးပွားရေးကျောင်းမှပါမောက္ခတစ် ဦး ဖြစ်ပြီးဒုတိယမြောက်ပါမောက္ခတစ် ဦး နှင့်လူသိများသောစီးပွားရေးလုပ်ငန်းရှင်တစ် ဦး လည်းဖြစ်သည်။
နှစ် ဦး စလုံးသည် ၁၉၉၂ ခုနှစ်အစောပိုင်းတွင်မဂ္ဂဇင်း၌ယခင်ကတီထွင်ခဲ့သော Balanced Scorecard ပုံစံကိုတင်ပြခဲ့သည် ဟားဗတ်စီးပွားရေးကိုပြန်လည်ဆန်းစစ်ခြင်းမရ။ အဲဒါကပို့စ်ထဲမှာပါ Balanced Scorecard: လုပ်ဆောင်ချက်၌မဟာဗျူဟာကိုဘာသာပြန်ခြင်းမရ။ ၎င်းတွင်၎င်းတို့သည် ၀ င်ငွေ၊ အသုံးစရိတ်များ၊ စတော့များစသည်တို့ကိုထည့်သွင်းစဉ်းစားခြင်းသည်မှားယွင်းသောအရာဖြစ်သည်ကိုရှင်းရှင်းလင်းလင်းဖော်ပြခဲ့သည်။ ဤရှုထောင့်မှကြည့်လျှင်ဖောက်သည်များ၊ ကျွမ်းကျင်မှုများ၊ ၀ န်ထမ်းများ၏လှုံ့ဆော်မှုများကဲ့သို့ကုမ္ပဏီ၏မရေမတွက်နိုင်သောပိုင်ဆိုင်မှုများသည်လည်းအရေးကြီးသည်။ ဒါတွေအားလုံးကယှဉ်ပြိုင်အားသာချက်တွေရဲ့အရင်းအမြစ်ဖြစ်နိုင်ပါတယ်။
ထို့ကြောင့် a ကိရိယာအသစ် နည်းလမ်းများသို့မဟုတ်စနစ်အားလုံးကိုယနေ့အထိမွမ်းမံရန်။ မဟာဗျူဟာစီမံချက်တွင်သတ်မှတ်ထားသောရလဒ်များကိုရရှိစေခြင်းဖြင့်လုပ်ငန်း၏ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာအမြင်သစ်ကိုရရှိစေသည်။
Balanced Scorecard ထိုးထွင်းသိမြင်မှု
Balanced Scorecard ကိုကြည့်နိုင်ပါသည် ကွဲပြားခြားနားသောရှုထောင့်များ
- ဘဏ္ဍာရေး: ၎င်းသည်စီးပွားရေးအကျိုးအမြတ်များရရှိရန်နှင့်ဖြစ်နိုင်ချေအရှိဆုံးစွမ်းဆောင်ရည်နှင့်ကုန်ကျစရိတ်များကိုလျှော့ချရန်ရည်ရွယ်ချက်၏အဓိကတစ်ခုဖြစ်သည်။
- သင်ယူမှု / တိုးတက်မှုဤရှုထောင့်မှကြည့်လျှင်ကုမ္ပဏီနှင့်နည်းပညာကိုဖန်တီးသူများ၏တန်ဖိုးကိုဖြေရှင်းသည်။ နည်းပြများနှင့်နည်းပြဆရာများသည်အဖွဲ့အစည်းအတွင်းအရေးပါသောအခန်းကဏ္, အဖြစ် ၀ န်ထမ်းများ၏သဘောထားနှင့်အရည်အချင်းဆက်သွယ်ရေးကိုတိုးတက်စေလိမ့်မည်။ ဒါပေမယ့်ရိုးရာလေ့ကျင့်နည်းအဖြစ်သင်ယူခြင်းရဲ့သဘောတရားကိုသင်နားမလည်သင့်ပါ။
- လိုင်း: ဤရှုထောင့်မှကြည့်လျှင်အဓိကရည်ရွယ်ချက်မှာ ၀ ယ်သူအားကျေနပ်စေရန်ဖြစ်သည်။ ၎င်းသည်ကုမ္ပဏီမျှော်မှန်းချက်များပြည့်မီခြင်းရှိမရှိညွှန်ပြသောအရာတစ်ခုဖြစ်သည်။ ဒါကကုမ္ပဏီရဲ့ဂုဏ်သတင်းကိုခိုင်ခံ့စေပြီးယှဉ်ပြိုင်မှုမှာသူ့ရဲ့တန်ဖိုးကိုတိုးတက်စေပါလိမ့်မယ်။
- ပြည်တွင်းငြိမ်းချမ်းရေးလုပ်ငန်းစဉ်များ: ဤရှုထောင့်မှကြည့်လျှင်ကွဲပြားခြားနားသောစီးပွားရေးနယ်ပယ်များ၏အညွှန်းများဖြင့်သတင်းအချက်အလက်များရယူရန်ပိုမိုလွယ်ကူသည်။ ဤအခြေအနေတွင်ညွှန်းကိန်းများသည်အရည်အသွေး၊ ကုန်ထုတ်စွမ်းအား၊ တီထွင်ဆန်းသစ်မှု၊ စီးပွားရေးနှင့်ငွေကြေးအကျိုးသက်ရောက်မှုစသည်ဖြင့်ဖြစ်နိုင်သည်။
ဤရှုထောင့်တစ်ခုစီသည်မဖြစ်သင့်ပါ အလွန်အမင်း ညွှန်ကိန်း ၇ ခုထက်ပိုပါက၎င်းသည်ထိရောက်မှုရှိလိမ့်မည်မဟုတ်ပေ။
CMI ၏အားသာချက်များ
ကုမ္ပဏီတစ်ခု၌ Balanced Scorecard ကိုစနစ်တကျအကောင်အထည်ဖော်သည့်အခါ အားသာချက် သူတို့ကွဲပြားခြားနားနိုင်ပါတယ်:
- သင်တစ် ဦး ရရှိသည် ပိုမိုကျယ်ပြန့်သောအသေးစိတ်အမြင် စီးပွားရေး၏။ သင်မြင်သည့်အတိုင်း၎င်းသည်ငွေကြေးညွှန်ပြချက်များကိုကျော်လွန်သည်။
- ဒါဟာခွင့်ပြု ဆင့်ကဲဖြစ်စဉ်ကိုစစ်ဆေးပါ ကုမ္ပဏီ၏ ဤအရာသည်ကာလလတ်နှင့်ရေရှည်အတွက်ပိုမိုကောင်းမွန်သောနည်းဗျူဟာများရေးဆွဲရန်နှင့်ရည်မှန်းချက်များပြည့်မီရန်အမြန်ဆုံးဖြတ်ချက်သစ်များချမှတ်ရန်ခွင့်ပြုသည်။
Balanced Scorecard ကိုအကောင်အထည်ဖော်ပါ
ကုမ္ပဏီတစ်ခု၌ BSC တစ်ခုကိုအကောင်အထည်ဖော်ရန်၎င်း၏အရွယ်အစားနှင့်လုပ်ဆောင်ချက်မခွဲခြားဘဲအဆင့်ဆင့်ကိုလိုက်နာရပါမည် ခြေလှမ်းများ အစီအစဉ်၏ဒီဇိုင်းအတွက်
- ပထမဆုံးသတိပြုသင့်သည် ရည်ရွယ်ချက်များ ရယူသည်။ ဆိုလိုတာကမင်းသွားချင်တဲ့နေရာ၊ အဖွဲ့အစည်းရဲ့ပန်းတိုင် (သို့) မျှော်မှန်းချက်ကဘာလဲ။
- ၎င်းအားသတ်မှတ်သည် la estrategia ဤရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန် ဆိုလိုသည်မှာ၎င်းသည်သတ်မှတ်ထားသောကာလအတွင်းရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန်ဆောင်ရွက်ရမည့်ခြေလှမ်းများကိုဆုံးဖြတ်ရန်လမ်းပြမြေပုံဖြစ်သည်။
- ကိုဆုံးဖြတ်ပါ ရှုထောင့်များနှင့်အညွှန်းများ တိုးတက်မှုကိုတိုင်းတာရန်နှင့်ရလဒ်အကဲဖြတ်ရန်ရည်ညွှန်းချက်အဖြစ်သုံးလိမ့်မည်။
- အားလုံး ကုမ္ပဏီအဖွဲ့ဝင်များသည်အသေးစိတ်ကိုကောင်းစွာသိသင့်သည်သူတို့သည်မဟာဗျူဟာနှင့်လမ်းပြမြေပုံ၏ဗိသုကာများဖြစ်ရန်အစီအစဉ်၏ s ဖြစ်သည်။ အားလုံးသည်တစ်ခုတည်းသောရည်ရွယ်ချက်၊ နောက်လိုက်ရမည့်လမ်းကြောင်းတစ်ခုတည်းရှိလိမ့်မည်။ သို့မှသာအရင်းအမြစ်များအားလုံးသည်ဤရည်မှန်းချက်များဆီသို့ ဦး တည်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။
- အ လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ ၎င်းတို့သည်တသမတ်တည်းနှင့်ပွင့်လင်းမြင်သာမှုရှိရမည်။ ဤနည်းအားဖြင့်၎င်းတို့သည်စဉ်ဆက်မပြတ်တုံ့ပြန်မှုအတွက်စောင့်ကြည့်ရမည့်လုပ်ငန်းစဉ်နှင့်အနာဂတ်လုပ်ဆောင်ချက်များကိုစောင့်ကြည့်ရန်လုံလောက်သောဒေတာများကိုပေးလိမ့်မည်။
