El TPM သည်ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းမှုနှင့်ထုတ်လုပ်မှုအကြားပေါင်းစည်းမှုပါဝင်သည်. TPM တွင်အော်ပရေတာသည်ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းမှုအတွက်တာဝန်ရှိသည်မရ။ ၎င်းသည်အော်ပရေတာ၏တိကျသောလေ့ကျင့်မှုနှင့်သူကတာဝန်ရှိကြောင်းလက်ခံသည်ကဲ့သို့အချို့သောလိုအပ်ချက်များလိုအပ်သည်။ ဘာလို့လဲဆိုတော့ငါတို့ကဒါကိုရိုးရိုးရှင်းရှင်းပြဌာန်းပေမယ့်အလုပ်သမားကပေါင်းစည်းမှုကိုမခံစားရဘူး၊ စံပြမှာမပါ ၀ င်ဘူးဆိုရင်အဲဒါကကောင်းကောင်းအလုပ်လုပ်မှာမဟုတ်ဘူး။
ဒိုင်းနမစ်ကဲ့သို့ဖြစ်သည် အရည်အသွေးစက်ဝိုင်းများ ကုမ္ပဏီတစ်ခုရဲ့ထုတ်လုပ်မှုအတွင်းမှာသူတို့ဟာပြုပြင်ထိန်းသိမ်းမှုကိုစိုက်ထည့်ခံရပါတယ်။
လက်ရှိစီးပွားရေးအခြေအနေများတွင်ပြင်းထန်သောစျေးကွက်တစ်ခုရှင်သန်ရန်အပြိုင်အဆိုင်လိုအပ်သည်။ ၎င်းသည်ထုတ်လုပ်မှုချွတ်ယွင်းမှုပပျောက်ရန်လိုအပ်သည်။ ခွင့်လွှတ်သည်းခံနိုင်မှု (သို့) လိုချင်သောမျက်နှာပြင်အချောထည်များထုတ်လုပ်ခြင်းကိုခွင့်မပြုပါ၊ ပျက်စီးသွားသောပစ္စည်းများကြောင့်ဖြစ်ပေါ်လာသောချို့ယွင်းချက်များလည်းမရှိပါ။
အလိုအလျောက်အလိုအလျောက်နှင့်စက်ရုပ်များမိတ်ဆက်ခြင်း (စက်ရုံအလိုအလျောက်) လိုင်းအော်ပရေတာများတွင်လိုအပ်သောနည်းပညာစွမ်းရည်ကိုမြှင့်တင်ခဲ့သည်၊ နည်းပညာပိုင်းဆိုင်ရာလေ့ကျင့်ထားသော ၀ န်ထမ်းများ ပို၍ လိုအပ်သည်။
TPM သည်အောက်ပါတို့ပါဝင်သည်။
- ထုတ်လုပ်မှုစနစ် (ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာထိရောက်မှု) ကိုအမြင့်ဆုံးထိရောက်မှုရှိသောစီးပွားရေးတည်ဆောက်မှုတစ်ခုတည်ဆောက်ရန်ရည်ရွယ်သည်။
- ထုတ်လုပ်မှုစနစ်၏စုစုပေါင်းဘဝစက်ဝန်းသို့ ဦး တည်သော "မတော်တဆထိခိုက်မှုများ၊ သုညချို့ယွင်းချက်များနှင့်သုညပျက်သုဉ်းမှုများသို့မဟုတ်ကျရှုံးမှုများ" အဆင့်သို့ရောက်ရှိသည်။
- ထုတ်လုပ်မှုနှင့်စတင်ခြင်း၊ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ခြင်း၊ ရောင်း ၀ ယ်ခြင်း၊ အုပ်ချုပ်မှုစသည်ဖြင့်ကဏ္departmentsများအားလုံးကိုတိုးချဲ့ပါ။
- အဆင့်မြင့်စီမံခန့်ခွဲမှုမှရှေ့တန်းအော်ပရေတာများအထိလူတိုင်းပါဝင်ပါစေ။
- သေးငယ်သည့်အုပ်စုလုပ်ဆောင်မှုများမှသုညအရှုံးကိုရယူပါ။
မင်းအားလုံးကိုသတိရရမယ် ထိန်းသိမ်းမှုအမျိုးအစားများ တည်ရှိခြင်းနှင့်ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းခြင်းပညာရှင်များ၏တာဝန်သာဖြစ်သည်။
5 S ၏ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းမှု
TPM ၏ရည်ရွယ်ချက်များအောင်မြင်ရန်ကျွန်ုပ်တို့သည်စနစ်တကျ၊ သန့်ရှင်းပြီးစည်းကမ်းရှိသောလုပ်ငန်းခွင်ပတ်ဝန်းကျင်ရရှိရန်လိုအပ်သည်။ ဒါမှမဟုတ်အတူတူဘဲ၊ ငါတို့အတွက်အဆင်ပြေတဲ့ပတ်ဝန်းကျင်တစ်ခုကိုပြင်ဆင်နေတယ် အလုပ်သမားသည် Kaizen ကိုလက်တွေ့လုပ်ဆောင်သည်.
Kaizen သည်အဆက်မပြတ်တိုးတက်ခြင်းဖြင့်ဘာသာပြန်ထားသောဂျပန်အသုံးအနှုန်းတစ်ခုဖြစ်သည်၊ ဆိုလိုသည်မှာကျွန်ုပ်တို့သည်ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်း ၀ င် ၀ င်ရောက်မှုတွင် ၀ င်ရောက်စွက်ဖက်သောသူများ၏သေးငယ်သောလုပ်ဆောင်ချက်များမှကျွန်ုပ်တို့၏လုပ်ဆောင်မှုကိုတိုးတက်အောင်လုပ်ဆောင်နေသည်ဟုဆိုလိုသည်။ ဆိုလိုသည်မှာအလုပ်သမားများသည်၎င်းတို့၏အလုပ်အကိုင်များအတွက်တိုးတက်မှုကိုသိသောသူတို့၏လုပ်ဆောင်ချက်သေးသေးလေးကိုတီထွင်မှုများပြုလုပ်ရန်အကြံပြုလိမ့်မည်။
၎င်းတို့အားကုသရမည့်အချက်များကိုဂျပန်လိုအတိုကောက်အားဖြင့် 5 S ဟုခေါ်သည်။
- Seiri- ရွေးထုတ်သည်မရ။ မလိုအပ်သောအရာများကိုဖယ်ရှားပါ။ လိုအပ်သောအရာကိုမလိုအပ်သောအရာကိုခွဲခြားပါ။
- Seiton ထိထိရောက်ရောက်စီပါမရ။ ရှာဖွေမှု၊ အမိန့်၊ ပြင်ဆင်မှုနှင့်ထိရောက်မှုကိုဖယ်ရှားပါ
- ခြောက်: သန့်ရှင်းမှုအားစစ်ဆေးပါမရ။ ပစ္စည်း၊ ကိရိယာများနှင့်ချို့ယွင်းချက်များနှင့်ကွဲလွဲချက်များကိုရှင်းလင်းပြသပါ။
- Seiketsu သန့်ရှင်းမှု၊ သပ်ရပ်မှုမရ။ သန့်ရှင်းပြီးလုံခြုံသောလုပ်ငန်းခွင်တစ်ခုဖန်တီးပါ။
- Shitsuke စည်းကမ်းမရ။ စည်းမျဉ်းများကိုအမြဲလေးစားပြီး၎င်းတို့၏လျှောက်လွှာတွင်တိကျသေချာပါစေ။
Kaizen သည်များစွာသောကဏ္,များ၊ နယ်ပယ်များနှင့်စီးပွားရေးဘ ၀ ဌာနများနှင့်သက်ဆိုင်သည်။ ငါတို့နောက်ထပ်အကောင်အထည်ဖော်ဖို့ဆန္ဒရှိရင်ရှေ့ဆက်မသွားဘဲနဲ့ အချိန်ပဲ ကျွန်ုပ်တို့သည် Kaizen ကိုလိုအပ်လိမ့်မည်၊ သို့သော်၎င်းမှာမည်သည့်အလုပ်နည်းစနစ်ကိုမျှမအကောင်အထည်ဖော်ဘဲလျှင်စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်မှုဖြစ်စဉ်သည်အမြဲကောင်းသောအကြံဥာဏ်ဖြစ်လိမ့်မည်။
TPM ကိုဘယ်လိုအကောင်အထည်ဖော်မလဲ
TPM ၏ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ကိုထိန်းသိမ်းရန်ပထမခြေလှမ်းမှာ“ 5S” ဖြစ်သည်။ လူတိုင်းသည်ဒဿနနှင့်ရည်ရွယ်ချက်ကိုနားလည်ကြောင်းသေချာစေရမည်။ ဤအရာသည်တိကျသောလုပ်ဆောင်ချက်များမဟုတ်ကြောင်း၊ ၎င်းသည်သင်၏အလုပ်၌သန့်ရှင်းသောနေ့ရှိရန်သာမပါ၊ ၎င်းသည်နေ့စဉ်သုံးရန်စနစ်တစ်ခုဖြစ်သည်။
ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းမှုနယ်ပယ်တွင်အရေးအကြီးဆုံးသောသန့်ရှင်းရေးမှာသန့်ရှင်းရေးဖြစ်သည်။
ဒုတိယအဆင့်သည်အလုပ်အဖွဲ့ကိုဖွဲ့စည်းသောအော်ပရေတာတစ်ခုစီ၏တာဝန်သတ်မှတ်ရန်ဖြစ်သည်။ အလုပ်တစ်ခုစီကိုဘယ်သူပိုင်သလဲ။
အခြေခံရည်ရွယ်ချက်မှာအလုပ်သမားများ၏သဘောထားနှင့်စိတ်သဘောထားပြောင်းလဲမှုများရရှိရန်ဖြစ်သည်။ လုပ်ငန်းခွင်စည်းကမ်း၏အရေးကြီးပုံကို၎င်းတို့အားသတိပြုစေကာ၎င်းနှင့်၎င်း၏ရလဒ်များအတွက်တာဝန်ယူပါ။
စီမံခန့်ခွဲမှုပါ ၀ င်သော 5S ကင်းလှည့်မှုများမှတဆင့်အသုံးချသည့်အဖွဲ့များအတွက်သုံးသပ်ချက်များကိုသတ်မှတ်လိမ့်မည်။ ဤပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းဖြင့်ဖြစ်နိုင်သောချို့ယွင်းချက်များကိုပြန်လည်ပြင်ဆင်ပြီးအောင်မြင်မှုများကိုမီးမောင်းထိုးပြလိမ့်မည်။
