MRP: ပစ္စည်းလိုအပ်ချက်စီမံချက်

MRP၊ ပစ္စည်းလိုအပ်ချက်များစီစဉ်ခြင်း
CREATOR: GD-jpeg (IJG JPEG, v1.0 သုံးပြီး) v80, အရည်အသွေး = 90

များစွာသောကုမ္ပဏီများသည်ရောင်းအားမြှင့်တင်ရန်၊ ထိရောက်သောစျေးကွက်လှုံ့ဆော်မှုများဖန်တီးခြင်းအတွက်သူတို့၏အားထုတ်မှုများကိုအာရုံစိုက်နေကြသည်။ ဒါကအပြုသဘောသက်ရောက်မှုရှိသည့်လုပ်ထုံးလုပ်နည်းတစ်ခုဖြစ်သည်၊ ထို့ကြောင့်ကော်ပိုရေးရှင်းကြီးများသည်ဤလှုံ့ဆော်မှုအမျိုးအစားတွင်ငွေအမြောက်အမြားကိုရင်းနှီးမြှုပ်နှံကြသည်။ လောလောဆယ်တွင် Big Data နှင့်ကျွန်ုပ်တို့သုံးသော software မှတဆင့်စုဆောင်းထားသောဒေတာများနှင့်အတူအမှန်တကယ်ထိရောက်သောစည်းရုံးလှုံ့ဆော်မှုများကိုပြုလုပ်နိုင်သည်။ ဒါပေမယ့်ဒါတောင်မှကြော်ငြာတာကအရာအားလုံးမဟုတ်ဘူး MRP ကဲ့သို့အလွန်အပြုသဘောဆောင်သောအခြားနည်းလမ်းများရှိသည်.

MRP ဖြင့်သင်လုပ်နိုင်သည် ပိုရောင်းစရာမလိုဘဲလုပ်ငန်းတစ်ခုရဲ့အမြတ်အစွန်းကိုတိုးတက်အောင်လုပ်ပါ ထုတ်ကုန်သို့မဟုတ် ၀ န်ဆောင်မှုအရေအတွက် ဤအရာသည်ဆန့်ကျင်ဘက်ဖြစ်ပုံရသော်လည်း၎င်းသည်မဟုတ်ပါ။ ဤနည်းဗျူဟာများသည်ထုတ်ကုန်များ၏တန်ဖိုးကိုမြှင့်တင်ခြင်းနှင့်လည်းမယှဉ်ပါ၊ ၎င်းသည်ယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်း၌များစွာထိခိုက်စေနိုင်သည်။ MRP ကျင့်စဉ်များသည်အလွန်ကွဲပြားခြားနားသော ဦး တည်ချက်သို့သွားနေသည်။

MRP ဆိုတာဘာလဲ။

MRP နှင့်ထုတ်လုပ်မှုစီမံကိန်း

MRP သည်အတိုကောက်ဖြစ်သည် ပစ္စည်းများစီစဉ်ခြင်း (သို့) ပစ္စည်းလိုအပ်ချက်များစီစဉ်ခြင်းမရ။ ကုမ္ပဏီသည်၎င်း၏ထုတ်ကုန် (သို့) ၀ န်ဆောင်မှု၏ထုတ်လုပ်မှုတိုးတက်စေရန်လိုအပ်သောပစ္စည်းများအားစီစဉ်မှုအပေါ်အာရုံစိုက်သည့်လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ဒီနည်းအားဖြင့်မင်းကထိရောက်မှုကိုပိုမြင့်စေနိုင်တယ်၊ ကုန်ကျစရိတ်လည်းသက်သာတယ်၊ ပိုကောင်းတဲ့ရလဒ်တွေရအောင်ကူညီပေးတဲ့ဆုံးဖြတ်ချက်တွေချနိုင်တယ်။

ရည်ရွယ်ချက်များ

MRP ၏ရည်ရွယ်ချက်များ သူတို့ကတော်တော်ရှင်းပါတယ်၊ ဘာကိုရည်ရွယ်တာလဲ။

  • ပစ္စည်းများသိုလှောင်မှုကိုလျှော့ချပါ။ ဤအတွက်၎င်းသည်ထုတ်လုပ်မှု၊ ပို့ဆောင်မှုနှင့် ၀ ယ်ယူမှုများကိုပိုမိုထိန်းချုပ်ခွင့်ပြုသည်။
  • ထုတ်လုပ်မှုအချိန်နှင့်ပေးပို့ချိန်ကိုလျှော့ချပါ။
  • ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုသို့မဟုတ်ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခု၏ထိရောက်မှုကိုမြှင့်တင်ပါ။
  • ၎င်းအပြင်၎င်းသည်ပြဿနာများကိုထောက်လှမ်းရန်၊ ကုမ္ပဏီ၏ရေရှည်ချဉ်းကပ်မှုများကိုတိုးတက်စေရန်ကူညီနိုင်သည်။

အဘယ့်ကြောင့်လိုအပ်ချက်ပေါ်လာသနည်း။

အမ်မရောက်လာခင်RPကွန်ပျူတာများစက်မှုလုပ်ငန်းတစ်ခွင်ပျံ့နှံ့သွားသောအခါစက်မှုလုပ်ငန်းအတွက်ကုန်ထုတ်လုပ်မှုနှင့်စာရင်းစီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် ROP (ReOrder Point) သို့မဟုတ် ROQ (ReOrder Quantity) ကဲ့သို့သောအခြားနည်းလမ်းများရှိခဲ့သည်။

အဆိုပါကာလအတွင်း ဒုတိယကမ္ဘာစစ်ဝယ်လိုအားကိုဖြည့်ဆည်းရန်လိုအပ်သောပစ္စည်းအားလုံးလက်ထဲရှိခြင်းသည်အလွန်အကျွံစတော့ရှယ်ယာများမရှိခြင်းသည်အထူးသဖြင့်အရေးကြီးလာသည်၊ အကြောင်းမှာအရင်းအမြစ်များရှားပါးခြင်းကြောင့်လုပ်ရည်ကိုင်ရည်ကိုမြှင့်တင်ရန်လိုသည်။ အထူးသဖြင့်စစ်ဘက်ကဏ္sectorတွင်လိုအပ်သောအရာများရရှိရန်တိုးတက်မှုများလိုအပ်သောကဏ္ဖြစ်သည်။

အဲဒါတွေဘဲ ပထမဆုံးပိုးမွှားများ ယခု MRP သည်ဘာလဲ၊ ၎င်းသည်အလွန်မကြီးသေးသော်လည်းပြည့်စုံသော MRP နည်းလမ်းဟုမယူဆနိုင်ပါ။ သို့သော်စစ်ပွဲအပြီးတွင်စက်ရုံများသည်အရပ်သားအသုံးပြုမှုအတွက်ထုတ်လုပ်မှုကိုတစ်ဖန်ပြောင်းလဲရန်လိုခဲ့သဖြင့်ပဋိပက္ခကာလအတွင်းသင်ယူခဲ့သောအရာများ၊ စာရင်းထိန်းချုပ်မှု၊ ထုတ်လုပ်မှုနှင့်ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးသည်တိုးတက်လာနိုင်သည်။

Eဌဓူဝံအစီအစဉ် (UK နျူကလီးယားအစီအစဉ်) တွင်ပါရာဒိုင်းအပြောင်းအလဲတစ်ခုလိုအပ်ပြီး၎င်းသည် MRP တိုးတက်မှုအတွက်နောက်ထပ်အချိုးအကွေ့တစ်ခုလည်းဖြစ်ခဲ့သည်။ ရောက်ရှိလာခြင်းနှင့်အတူ တိုယိုတာနည်းလမ်း၁၉၆၄ တွင် Black & Decker သည်၎င်းကိုလက်ခံရန်ပထမဆုံးကုမ္ပဏီဖြစ်လာခဲ့သည်။

ပထမဆုံးကွန်ပျူတာများ၏အသွင်အပြင်နှင့်၊ ဆော့ဖျဝဲ MRP ၎င်းသည်ကုမ္ပဏီများအတွက်အကောင်အထည်ဖော်မှုကိုပိုမိုအထောက်အကူပြုပြီး၎င်းတို့၏စွမ်းဆောင်ရည်ကိုတိုးတက်စေလိမ့်မည်။ ထို့ကြောင့် ၇၀ နှစ်များတွင်ယနေ့ကျွန်ုပ်တို့သိသည့်အတိုင်းပေါ်ပေါက်လာသည်။

၁၉၈၃ တွင် Oliver Wight သည်တိုးတက်လာလိမ့်မည် MRP II၁၉၈၀ နှောင်းပိုင်းတွင်စက်မှုလုပ်ငန်းသုံးပုံတစ်ပုံသည် MRP II ဆော့ဝဲကိုသုံးခဲ့သည်။

MRP I နှင့် MRP II

MRP လည်ပတ်ပုံ

ယခင်အပိုင်း၌ MRP II ၏သဘောတရားကိုလည်းမိတ်ဆက်ခဲ့ပြီး၎င်းသည်ပိုမိုရှုပ်ထွေးမှုများကိုဖြစ်စေနိုင်သည်။ ထို့ကြောင့်ဤအပိုင်း၌သင်တန်ဖိုးထားနိုင်လိမ့်မည် နှစ်ခုကြားခြားနားချက်.

MRP ငါ

အခြေခံအားဖြင့် MPR I နှင့်ပတ်သက်သောမေးခွန်းများကိုဖြေဆိုနိုင်စွမ်းရှိသည် ဘယ်လောက်နဲ့ဘယ်အချိန် အမှန်တကယ်ထုတ်လုပ်မှုလိုအပ်ချက်များနှင့်ကိုက်ညီရန်သင်ပစ္စည်းများ ၀ ယ်ရပါမည်။ ဆိုလိုသည်မှာသင်သည်စွမ်းဆောင်ရည်တိုးတက်ရန်လိုအပ်ချက်များအားကြိုတင်မျှော်မှန်းနိုင်ပြီးထုတ်လုပ်မှုအစီအစဉ်ကိုဖြည့်ဆည်းပေးနိုင်သည်။ ၎င်းသည်အခြေခံသတ်မှတ်ချက်နှစ်ခုဖြစ်သောအချိန်နှင့်စွမ်းရည်ကိုအခြေခံသည်။

ဆော့ဝဲများထွန်းကားလာသည်နှင့်အမျှအရာအားလုံးသည်ပိုမိုလွယ်ကူလာပြီး၎င်းကိုအလိုအလျောက်တွက်ချက်ရန်ဖြစ်နိုင်သည် ထုတ်လုပ်ရမည့်ကုန်ပစ္စည်းပမာဏနှင့်ပစ္စည်းအတိအကျပမာဏ ကုန်ထုတ်လုပ်မှုအတွက်လိုအပ်သည်။ ဒါပေမယ့်ဒီအတွက်ဝယ်လိုအားကိုသေချာဆန်းစစ်ရမယ်။

မကြာသေးမီက, Big Data နှင့် AI ၎င်းသည်လိုအပ်သောအရာကိုဆုံးဖြတ်ရန်ဆုံးဖြတ်ချက်ကိုပိုမိုထိရောက်စွာ ၀ င်ရောက်နိုင်သောကြောင့်ဤ MRP စနစ်များကိုတိုးတက်စေရန်ကူညီနိုင်သည်။ ၎င်းသည်လွတ်လပ်သောတောင်းဆိုမှုနှင့် ပတ်သက်၍ အထူးအရေးကြီးသည်။

သူတို့တည်ရှိကြောင်းသင်သိသင့်သည် ဝယ်လိုအားနှစ်မျိုး၎င်းသည်လွတ်လပ်သောအရာဖြစ်သည်၊ ၎င်းသည်အချောထည်ထုတ်ကုန်များအတွက်စျေးကွက်အခြေအနေသာလွှမ်းမိုးမှုရှိသော ၀ ယ်လိုအားဖြစ်သည်။ ဒါကအများကြီးအပြောင်းအလဲရှိနိုင်ပါတယ်၊ ဥပမာ၊ ကားတစ်စီးရောင်းတာကအဲဒီ့မော်ဒယ်၊ စီးပွားရေး၊ စတာတွေကို ၀ ယ်ဖို့ဆုံးဖြတ်တဲ့ဖောက်သည်အရေအတွက်ပေါ်မူတည်ပြီးကွဲပြားနိုင်ပါတယ်။ အခြားတစ်ဖက်တွင်မှီခိုဝယ်လိုအားသည်ပိုမိုရိုးရှင်းပြီးကုန်ကြမ်းများသို့မဟုတ်အစိတ်အပိုင်းများထုတ်လုပ်သည့်ကုမ္ပဏီများသို့ ဦး တည်သည်။ ဥပမာအားဖြင့်ကားများများများရောင်းပါကသံမဏိများထုတ်လုပ်ရန်ပိုလိုအပ်လာသည်ကိုသိသည်၊ ၎င်းသည်စက်ရုံမှထိုထုတ်လုပ်မှုကို ၀ ယ်လိုအားကိုဖြည့်ဆည်းပေးနိုင်သည်။

MRP II ကို

MRP I စနစ်များသည် ၆၀-၇၀ ခုနှစ်များမှယနေ့အထိခေတ်အမီဆုံးထုတ်လုပ်မှုကဏ္ aspects အချို့ကိုမဖုံးလွှမ်းပါ။ အဲဒါကြောင့်ထလာတယ် MRP II ဟုခေါ်သောဆင့်ကဲဖြစ်စဉ် ၈၀ ခုနှစ်များ ပိုမိုပြည့်စုံသောစီစဉ်မှုပုံစံအတွက်ဖြစ်သည် ခေတ်မီစက်မှုလုပ်ငန်း လိုအပ်သောအရင်းအမြစ်များ၊ အချိန်များကိုတွက်ချက်နိုင်ပြီးစီးပွားရေးအဖွဲ့အစည်းကိုလည်းထည့်သွင်းစဉ်းစားနိုင်သည်။

တစ်နည်းအားဖြင့် MRP ကိုငါဘယ်လောက်၊ ဘယ်အချိန်လဲဆိုတဲ့မေးခွန်းတွေကိုငါဖြေခဲ့ရင်၊ MRP II ကဘာအရင်းအမြစ်တွေရနိုင်မလဲဆိုတာကိုဖြေနိုင်တယ်။ ၎င်းသည်ဤလုပ်ငန်းကိုလုပ်နိုင်ရန်ခွင့်ပြုသည် ထုတ်လုပ်မှုစွမ်းရည်ပြသနာများကိုဖော်ထုတ်ပါ သူတို့ကိုဖြေရှင်းနိုင်သည်။ ဒါကကုမ္ပဏီအတွက်လိုအပ်တဲ့အရာတွေကိုဖြည့်ဆည်းပေးရုံသာမကကဏ္inမှာအပြောင်းအလဲတွေကိုပိုကောင်းအောင်လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်လုပ်နိုင်တယ်။

MRP ဆော့ဝဲ

လက်ရှိတွင် ဆော့ဖျဝဲ MRP ဟုရိုးရှင်းစွာရည်ညွှန်းသော်လည်းလက်ရှိ MRP ကို ​​MRP II model ဟုမကြာခဏရည်ညွှန်းသည်။ ထိုကဲ့သို့သောအစီအစဉ်အချို့၏ဥပမာများမှာ -

  • Oracle NetSuiteERP ဖြေရှင်းချက်တစ်ခုဟုလည်းမှတ်ယူနိုင်သည်။
  • Katana MRPစက်မှုလုပ်ငန်းများအတွက်အရင်းအမြစ်များစီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်အသိဥာဏ်နှင့်အမြင်အာရုံ software တစ်ခုဖြစ်သည်။
  • အဆင့်မြင့် IP & Oမည်သည့်သဟဇာတဖြစ်သည့်မည်သည့်စက်မှမဆိုသုံးနိုင်သော web-based MRP software တစ်ခု
  • Deltek ကုန်ကျစရိတ်အလုပ်စီမံခန့်ခွဲမှုကို ဦး တည်သော software တစ်ခု၊ ထုတ်လုပ်မှုနှင့်ကုမ္ပဏီများသည် smart solution များကိုရှာဖွေနေသည်။
  • ERPAGERP ကို ​​ဦး တည်သောအခြား software တစ်ခုဖြစ်သည်၊ သို့သော်၎င်းသည် SME များအတွက် MRP လုပ်ဆောင်ချက်အချို့ကိုပေးနိုင်သည်။
  • အချိန်နှင့်တပြေးညီ KPI အစီရင်ခံခြင်း၊ CRM၊ HRMS စသည်ဖြင့် အမျိုးမျိုးသောကိရိယာများ ပေါင်းစပ်ခြင်းဖြင့် အဆင့်မြင့် ERP အတွက် ပွင့်လင်းအရင်းအမြစ်ဆော့ဖ်ဝဲလ်၊ OpenPro Enterprise ဆော့ဖ်ဝဲ။
  • နှင့်ရှည်လျားသောစသည်တို့ကို
  • MRP က လွယ်တယ်။ရိုးရှင်းသော MRP အစီအစဉ်တစ်ခု၊ သင်လက်ရှိထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်နှင့်ပတ်သက်သောမေးခွန်းများကိုဖြေဆိုရန်ခွင့်ပြုသည်နှင့်တောင်းဆိုသောအမိန့်များဘယ်တော့အဆင်သင့်ဖြစ်မလဲ။ အလုပ်သမား ၁၀ ဦး မှ ၂၀၀ ကြားကုမ္ပဏီများအတွက်အထူးသင့်တော်သည်။

ဤအစီအစဉ်များတွင် master ထုတ်လုပ်မှုအချိန်ဇယားမှတဆင့်သွားသော entries များ၊ လိုအပ်သောအစိတ်အပိုင်းများ (သို့) လိုအပ်သောပစ္စည်းများစာရင်းနှင့်လက်ရှိစာရင်းအခြေအနေ။ ဤအရာသည်ဆော့ဝဲမှသတင်းအချက်အလက်များကိုစီမံပေးလိမ့်မည် ရလဒ်အချို့ကိုကမ်းလှမ်းပါ စာရင်းဇယားခန့်မှန်းချက်များ၊ တည်ဆောက်ရန်အမိန့်အစီအစဉ်ဇယားများနှင့်အခြားအစီရင်ခံစာများကဲ့သို့ရလဒ်များဖြစ်သည်။

စကားမစပ် ပရိုဂရမ်သို့မဟုတ် ထုတ်လုပ်မှု master plan o PMP (အင်္ဂလိပ် MPS သို့မဟုတ် Master Production Schedule) ကို input အဖြစ်သုံးသည်၊ ၎င်းသည်နောက်ဆုံးထုတ်ကုန်များထုတ်လုပ်မည့်အချိန်နှင့်ပြီးစီးရန်သတ်မှတ်ရက်များကိုဆုံးဖြတ်ရန်နှင့် ၀ ယ်လိုအားကိုခန့်မှန်းရန်အခြေခံအားဖြင့်နည်းလမ်းတစ်ခုဖြစ်သည်။

သင်သိသင့်သောအခြားအယူအဆတစ်ခုမှာ BOM (ပစ္စည်းများစာရင်း)ဆိုလိုသည်မှာနောက်ဆုံးထုတ်ကုန်ထုတ်လုပ်ရန်လိုအပ်သောပစ္စည်းများစာရင်းဖြစ်သည်။

ERP နှင့်ကွာခြားချက်များ

ငါအရင်အပိုင်းမှာပြောခဲ့သလိုဘဲ၊ ဒီအစီအစဉ်တွေထဲကအချို့ဟာတကယ်ပဲ ERP ကိရိယာများ၎င်းသည်အခါများစွာ၌ဖြစ်သည် သဘောတရားနှစ်ခုလုံးကိုရှုပ်ထွေးစေနိုင်သည်မရ။ အမှန်မှာ ERP သည် MRP ၏လုပ်ဆောင်ချက်အချို့ကိုလုပ်ဆောင်သည်၊ ထို့ကြောင့်ရှိပြီးသားဆော့ဝဲများစွာကိုတစ်စုတည်းတွင်နှစ်ခုလုံးလုပ်နိုင်သည်။ သင်သိသင့်သောကွဲပြားချက်အချို့မှာ -

  • MRP သည် ERP ကဲ့သို့ centralized database ကိုအသုံးမပြုပါ။ MRP သည် master ထုတ်လုပ်မှုအစီအစဉ်ကိုအခြေခံသည်၊ ERP သည်အချင်းချင်းအပြန်အလှန်တုံ့ပြန်သောကဏ္severalများခွဲထားပြီးဌာနအားလုံးတွင်အချက်အလက်အပြည့်အစုံရှိသည်။
  • MRP သည်ကုမ္ပဏီတစ်ခု၏အတွေ့အကြုံမှပေါ်ထွက်လာပြီး ERP သည်ကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ထုတ်လုပ်မှုကိုလိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်အသုံးချရန်လိုအပ်သည်။
  • ERP ကိုသီးခြား modules များသို့မဟုတ်လုပ်ဆောင်ချက်များဖြင့်ဖွဲ့စည်းထားပြီး MRP သည်ပိုမိုပွင့်လင်းသောပုံစံဖြစ်သည်။ ဤအကြောင်းကြောင့် ERP သည်အချို့ကဏ္sectorsများအတွက်ပိုမိုတိကျသောအရာဖြစ်သည်။
  • MRP II သည်အနာဂတ်ဝယ်လိုအားကိုခန့်မှန်းရန်လည်းခွင့်ပြုသည်၊ ERP ကမလုပ်သည့်အရာဖြစ်သည်။

MRP ၏အားသာချက်များနှင့်အားနည်းချက်များ

မည်သည့်နည်းနှင့်မဆို MRP တွင်၎င်း၏အားသာချက်များနှင့်အားနည်းချက်များရှိသည်။ စက်မှုလုပ်ငန်းတစ်ခုတွင်စနစ်တစ်ခုကိုမအကောင်အထည်ဖော်မီအကဲဖြတ်ရန်လိုအပ်သောအရေးကြီးသည့်အရာဖြစ်သည်။

ယင်း၏အကြား အားသာချက် သူတို့ဟာနေသောခေါင်းစဉ်:

  • ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများတွင်စုဆောင်းငွေ၏ ၄၀% အထိ ၀ င်ငွေလျှော့ချခြင်း
  • ၎င်းသည်ထုတ်လုပ်မှုကိုတိုးတက်စေသည်၊ စျေးနှုန်းများကိုညှိခြင်းဖြင့်၎င်းတို့ကိုပိုမိုအရည်အချင်းရှိစေသည်။
  • ရောင်း ၀ ယ်ဈေးနည်းခြင်းသည် ၀ ယ်သူပိုကျေနပ်စေသည်။
  • ထုတ်လုပ်မှုတိုးတက်လာခြင်းနှင့်ဝယ်လိုအားကိုဖြည့်ဆည်းပေးခြင်းသည်ပိုမိုကောင်းမွန်သော ၀ န်ဆောင်မှုသို့ပြောင်းလဲလိမ့်မည်။
  • ၎င်းသည်ပုံစံကိုလိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေရန်နှင့်လိုအပ်သောအချိန်များကိုလိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်မှုပေးနိုင်ရန်ခွင့်ပြုသည်။
  • ၎င်းတို့ကိုလျင်မြန်စေရန်အချိန်ကြန့်ကြာမှုကိုကောင်းစွာသိပါ။

အားနည်းချက်များကို MRP ပုံစံကိုလိုက်နာရန်ကတိကဝတ်ပြုမှုဖြင့်အကောင်အထည်ဖော်လျှင်၎င်းတို့သည်လျော့ကျသွားလိမ့်မည်။ အမှားအယွင်းမရှိ (ပုံမှန်အားဖြင့်၎င်းကိုမှန်မှန်ကန်ကန်လုပ်ဆောင်ရန်အလွန်လိုအပ်သည်) ဆိုလိုသည်မှာ MRP ကိုလွဲမှားစွာသုံးသောအခါအားနည်းချက်များမကြာခဏဖြစ်ပေါ်ပြီး MRP သည် software tool တစ်ခုသာဖြစ်ပြီးဆုံးဖြတ်ချက်ချရာတွင်မပါ ၀ င်ကြောင်းကိုမေ့သွားသည်။

ကုမ္ပဏီတစ်ခု၌ MRP စနစ်ကိုအကောင်အထည်ဖော်ရန်မှာလွယ်ကူသောအလုပ်မဟုတ်ပါ ငါအထက်တွင်ကိုးကားခဲ့သည့်အတိုင်း၎င်းကိုသတိနှင့်လုပ်ဆောင်သင့်သည်။ အခြေခံကျသောအမှားအချို့မှာမတိကျသောအချက်အလက်များ (သီအိုရီတန်ဖိုးနှင့်စစ်မှန်သောတန်ဖိုး) ကိုအသုံးပြုခြင်း၊ စျေးကွက်ပြောင်းလဲနိုင်မှုကိုစီမံခန့်ခွဲမှုညံ့ဖျင်းခြင်း၊ ကုမ္ပဏီ၏စစ်မှန်သောစွမ်းရည်ခန့်မှန်းမှုညံ့ဖျင်းခြင်း၊ လူသားအချက်၊ အကျပ်အတည်းစီးပွားရေးကိုကြိုတင်မျှော်မှန်းနိုင်ခြင်းစသည်တို့ဖြစ်သည်။ မဟုတ်ရင် ERP နဲ့တူနိုင်တယ်။

လက်တွေ့ကျတဲ့အမှု