ਸੰਤੁਲਿਤ ਸਕੋਰਕਾਰਡ

ਸੀਐਮਆਈ ਜਾਂ ਸੰਤੁਲਿਤ ਸਕੋਰਕਾਰਡ

ਹਾਲਾਂਕਿ ਹੁਣ ਤੱਕ ਦੇਖੇ ਗਏ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਤਰੀਕਿਆਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਜੇਆਈਟੀ, ਆਟੋਮੋਟਿਵ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਉਤਪੰਨ ਹੋਏ ਹਨ, ਸਾਰੇ ਇਸ ਸੈਕਟਰ ਤੋਂ ਨਹੀਂ ਆਉਂਦੇ. ਹੋਰਾਂ ਨੇ ਵੀ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਇਆ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ CMI ਦੇ ਨਾਲ ਸੈਮੀਕੰਡਕਟਰ (ਸੰਤੁਲਿਤ ਸਕੋਰਬੋਰਡ) ਜਾਂ ਅੰਗਰੇਜ਼ੀ ਵਿੱਚ ਬੀਐਸਸੀ (ਸੰਤੁਲਿਤ ਸਕੋਰਬੋਰਡ).

ਇਕ ਹੋਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਾਡਲ ਜੋ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਇਕ ਲੜੀ ਵੱਲ ਨਿਰਦੇਸ਼ਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਉਦੇਸ਼ ਜੋ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹਨ ਹਰੇਕ. ਇਸ ਮਾਡਲ ਦਾ ਮੁੱਖ ਉਦੇਸ਼ ਸਾਰੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਅਪਣਾਈ ਜਾਣ ਵਾਲੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਚਾਹੇ ਉਹ ਆਰਥਿਕ / ਵਿੱਤੀ, ਵਿਕਾਸ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ, ਆਦਿ, ਅਤੇ ਨੇੜਲੇ, ਮੱਧਮ ਜਾਂ ਦੂਰ ਦੇ ਸਥਾਨ ਤੇ ਹੋਵੇ.

ਸੀਐਮਆਈ ਜਾਂ ਸੰਤੁਲਿਤ ਸਕੋਰਕਾਰਡ ਕੀ ਹੈ?

ਸੰਤੁਲਨ ਸਕੋਰਕਾਰਡ ਇਹ ਕੀ ਹੈ

El CMI ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਇੱਕ ਸਾਧਨ ਹੈ ਜੋ ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਉਸ ਗਤੀਵਿਧੀ ਵਿੱਚ ਮਾਪਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇਹ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਨਾਲ ਹੀ ਇਸਦੇ ਰਣਨੀਤਕ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਵੀ. ਅਤੇ ਉਹ ਇਸਨੂੰ ਇੱਕ ਕਮਜ਼ੋਰ ਰਣਨੀਤਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ ਅਤੇ ਇੱਕ ਆਮ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਪਰ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ, ਇਸ ਤੋਂ ਵੀ ਵੱਡੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਕਸਾਰ ਕਰਨਾ ਜੋ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਸਾਰੇ ਸਰੋਤ ਕੋਈ ਸੌਖਾ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਏ ਕਨ੍ਟ੍ਰੋਲ ਪੈਨਲ ਜਿਸ ਤੋਂ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਇਹ ਵਿੱਤੀ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਪ੍ਰਕਾਰ ਦੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਸੂਚਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ.

ਇਸਦੇ ਲਈ, ਸਮੇਂ -ਸਮੇਂ ਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਉਹ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ. ਸਥਾਪਤ ਉਦੇਸ਼ ਪਹਿਲਾਂ ਜਾਂ ਨਹੀਂ. ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਫ਼ੈਸਲਾ ਲੈਣਾ ਜਾਂ ਕੋਰਸ ਬਦਲਣਾ, ਜੇ ਜਰੂਰੀ ਹੋਵੇ, ਬਹੁਤ ਤੇਜ਼ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਸਹੀ ਹੋਵੇਗਾ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮੌਕਿਆਂ 'ਤੇ, ਇਸ ਨੂੰ ਪੂਰੇ ਕੋਰਸ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ, ਬਲਕਿ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਸੰਭਾਵਤ ਭਟਕਣਾਂ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਟੀਚੇ ਦੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਦੇ ਨੇੜੇ ਜਾਣ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਇਹ ਸੀ.ਐਮ.ਆਈ ਨਾ ਸਿਰਫ ਵੱਡੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸਦਾ ਮੈਂ ਉੱਪਰ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਐਸਐਮਈਜ਼ ਲਈ ਵੀ. ਦੂਜੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੇ ਉਲਟ, ਸੰਤੁਲਿਤ ਸਕੋਰਕਾਰਡ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਰੋਤਾਂ ਜਾਂ ਆਕਾਰ ਤੇ ਇੰਨੀ ਨਿਰਭਰ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗੀ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਹ ਹੋਰ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਵਧੀਆ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਲਈ ਉੱਨਤ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਨਾਲ ਵੀ ਪੂਰਕ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਅਤੀਤ

ਹਾਲਾਂਕਿ ਅਸਲ ਵਿਚਾਰ 1987 ਵਿੱਚ ਆਰਟ ਸਨਾਈਡਰਮੈਨ ਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਇਸਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰੇਗਾਰੌਬਰਟ ਕਪਲਾਨ ਅਤੇ ਡੇਵਿਡ ਨੌਰਟਨ, ਬਾਅਦ ਵਾਲੇ ਲੇਖਕ ਹਨ ਜੋ 1990 ਵਿੱਚ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਜੋਂ ਸੀਐਮਆਈ ਦੇ ਆਰਕੀਟੈਕਟ ਵਜੋਂ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਸੈਮੀਕੰਡਕਟਰ ਕੰਪਨੀ (ਮਸ਼ਹੂਰ ਐਨਾਲੌਗ ਡਿਵਾਈਸਜ਼ ਇੰਕ.) ਲਈ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹਨ. ਪਹਿਲਾ ਹਾਰਵਰਡ ਬਿਜ਼ਨਸ ਸਕੂਲ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਹੈ ਅਤੇ ਦੂਜਾ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਅਤੇ ਇੱਕ ਮਸ਼ਹੂਰ ਵਪਾਰੀ ਵੀ ਹੈ.

ਹਾਰਵਰਡ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ

ਦੋਵਾਂ ਨੇ, 1992 ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ, ਸੰਤੁਲਿਤ ਸਕੋਰਕਾਰਡ ਮਾਡਲ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਮੈਗਜ਼ੀਨ ਵਿੱਚ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤਾ ਸੀ ਹਾਰਵਰਡ ਬਿਜ਼ਨਸ ਰਿਵਿਊ. ਜੋ ਕਿ ਪੋਸਟ ਵਿੱਚ ਸੀ ਸੰਤੁਲਿਤ ਸਕੋਰਕਾਰਡ: ਕਾਰਜ ਵਿੱਚ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਅਨੁਵਾਦ. ਇਸ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਸਿਰਫ ਰਵਾਇਤੀ ਵਿੱਤੀ ਸੰਕੇਤਾਂ, ਅਰਥਾਤ ਆਮਦਨੀ, ਖਰਚਿਆਂ, ਸਟਾਕਾਂ, ਆਦਿ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ ਇੱਕ ਗਲਤੀ ਹੈ. ਇਸ ਨਵੇਂ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ, ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਅਮਿੱਟ ਸੰਪਤੀ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਗਾਹਕ, ਹੁਨਰ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ, ਆਦਿ. ਇਹ ਸਾਰੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਫਾਇਦਿਆਂ ਦਾ ਸਰੋਤ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ.

ਇਸ ਲਈ, ਏ ਨਵਾਂ ਟੂਲ ਸਾਰੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਜਾਂ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਨੂੰ ਅੱਜ ਤੱਕ ਅਪਡੇਟ ਕਰਨ ਲਈ. ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਗਲੋਬਲ ਦ੍ਰਿਸ਼, ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾ ਵਿੱਚ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ.

ਸੰਤੁਲਿਤ ਸਕੋਰਕਾਰਡ ਇਨਸਾਈਟਸ

ਸੰਤੁਲਿਤ ਸਕੋਰਕਾਰਡ ਤੋਂ ਵੇਖਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ:

  1. ਵਿੱਤੀ: ਇਹ ਮੁੱਖ ਲਾਭਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ, ਆਰਥਿਕ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਵ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਦਾ ਉਦੇਸ਼.
  2. ਸਿੱਖਣਾ / ਵਾਧਾ: ਇਸ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ, ਕੰਪਨੀ ਅਤੇ ਟੈਕਨਾਲੌਜੀ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਸਲਾਹਕਾਰ ਅਤੇ ਅਧਿਆਪਕ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਅੰਦਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਣਗੇ, ਨਾਲ ਹੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਰਵੱਈਏ ਅਤੇ ਤਰਲ ਸੰਚਾਰ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਲਿਆਉਣਗੇ. ਪਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਸੰਕਲਪ ਨੂੰ ਰਵਾਇਤੀ ਸਿਖਲਾਈ ਵਿਧੀ ਵਜੋਂ ਨਹੀਂ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੀਦਾ.
  3. ਕਲਾਇੰਟ: ਇਸ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ, ਮੁੱਖ ਉਦੇਸ਼ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਇਹੀ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਇਸ ਗੱਲ ਦੇ ਸੰਕੇਤ ਵਜੋਂ ਲਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਆਪਣੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ 'ਤੇ ਖਰੀ ਉਤਰ ਰਹੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ. ਇਹ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਾਖ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰੇਗਾ ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਇਸਦੇ ਮੁੱਲ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰੇਗਾ.
  4. ਅੰਦਰੂਨੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ: ਇਸ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ, ਵੱਖ -ਵੱਖ ਵਪਾਰਕ ਖੇਤਰਾਂ ਦੇ ਸੰਕੇਤਾਂ ਦੁਆਰਾ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਸੌਖਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਸੂਚਕ ਗੁਣਵੱਤਾ, ਉਤਪਾਦਕਤਾ, ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ, ਵਪਾਰਕ ਜਾਂ ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਭਾਵ, ਆਦਿ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ.

ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰ ਇੱਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਓਵਰਬਰਡਨ 7 ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਕੇਤਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਜਾਂ ਇਹ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਨਹੀਂ ਹੋਏਗਾ.

ਸੀਐਮਆਈ ਦੇ ਲਾਭ

ਜਦੋਂ ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਸੰਤੁਲਿਤ ਸਕੋਰਕਾਰਡ ਸਹੀ implementedੰਗ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਫਾਇਦੇ ਉਹ ਭਿੰਨ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ:

  • ਤੁਹਾਨੂੰ ਏ ਵਿਆਪਕ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ. ਅਤੇ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਵੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਇਹ ਵਿੱਤੀ ਸੰਕੇਤਾਂ ਤੋਂ ਪਰੇ ਹੈ.
  • ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੋ ਕੰਪਨੀ ਦੇ. ਇਹ ਮੱਧਮ ਅਤੇ ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਬਿਹਤਰ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਨਵੇਂ ਤੇਜ਼ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਨਿਰਧਾਰਤ ਉਦੇਸ਼ ਪੂਰੇ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕਣ.

ਇੱਕ ਸੰਤੁਲਿਤ ਸਕੋਰਕਾਰਡ ਲਾਗੂ ਕਰੋ

ਸੰਤੁਲਿਤ ਸਕੋਰਕਾਰਡ ਲਾਗੂ ਕਰੋ

ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਬੀਐਸਸੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ, ਇਸਦੇ ਆਕਾਰ ਅਤੇ ਗਤੀਵਿਧੀ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ, ਕਈ ਕਦਮਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਕਦਮ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਲਈ:

  1. ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਉਦੇਸ਼ ਲੈ ਆਣਾ. ਭਾਵ, ਤੁਸੀਂ ਕਿੱਥੇ ਜਾਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਟੀਚਾ ਜਾਂ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਕੀ ਹੈ.
  2. ਇਸ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਰਣਨੀਤੀ ਇਨ੍ਹਾਂ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ. ਦੂਜੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਕਦਮਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਦਾ ਰੋਡਮੈਪ ਹੈ ਜੋ ਸਥਾਪਿਤ ਅਵਧੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਚੁੱਕੇ ਜਾਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ.
  3. ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ ਪਰਿਪੇਖ ਅਤੇ ਸੂਚਕ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਤਰੱਕੀ ਨੂੰ ਮਾਪਣ ਅਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸੰਦਰਭ ਵਜੋਂ ਕੀਤੀ ਜਾਏਗੀ.
  4. ਸਭ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਵੇਰਵਿਆਂ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈs ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਰੋਡਮੈਪ ਦੇ ਆਰਕੀਟੈਕਟ ਹੋਣ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਾਰਿਆਂ ਦਾ ਇਕੋ ਉਦੇਸ਼ ਹੋਵੇਗਾ, ਪਾਲਣ ਕਰਨ ਦਾ ਇਕੋ ਰਸਤਾ. ਕੇਵਲ ਤਦ ਹੀ ਸਾਰੇ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਇਨ੍ਹਾਂ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਵੱਲ ਸੇਧਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.
  5. The ਕਾਰਜਵਿਧੀ ਉਹ ਇਕਸਾਰ ਅਤੇ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ. ਸਿਰਫ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਉਹ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦਾ ਡੇਟਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਗੇ ਜੋ ਨਿਰੰਤਰ ਫੀਡਬੈਕ ਵਿੱਚ ਲਏ ਜਾਣੇ ਹਨ ...