OKR (Obiective și rezultate cheie)

Sistem OKR (Obiective și rezultate cheie)

OKR din engleză Obiective și rezultate cheie, adică Obiective și rezultate cheie, este o metodologie de planificare.

Este utilizat atât la nivel profesional, industrial sau de producție, cât și la nivel personal. Da, este un instrument excelent pentru îmbunătățirea productivității personale, concentrarea asupra sarcinilor cheie și creșterea rapidă.

Nu este bazat pe obiective. Obiectivele sunt date cuantificabile. Ceva pe care vrem să-l realizăm, dar care poate fi stabilit și măsurat exact.

Citit

Tablou de bord echilibrat

cmi sau scorecard echilibrat

Deși multe dintre metodele văzute până acum, precum JIT, au originea în industria auto, nu toate provin din acest sector. Alții au adus, de asemenea, mari contribuții la industrie, cum ar fi semiconductorul cu CMI (Balanced Scoreboard) sau BSC (Balanced Scoreboard) în limba engleză.

Un alt model de management care orientează strategia către o serie de scopuri care sunt legate fiecare. Scopul principal al acestui model este de a implementa și comunica strategia care trebuie urmată în întreaga companie, fie ea economică / financiară, de dezvoltare, procese etc. și într-un loc apropiat, mediu sau îndepărtat.

Citit

Fabricarea slabă

producția slabă

Într-o lume în care optimizare și eficiență devine atât de necesar din cauza resurselor limitate, a costurilor și a problemelor de mediu, producerea în timp ce reducerea cantității de deșeuri este mai mult decât este necesar. Și aici intră în joc modelele Lean Manufacturing. În acest fel, productivitatea industriei va fi îmbunătățită, reducând în același timp pierderile din lanțurile de producție.

Aceasta este, de asemenea, o valoare adăugată pentru clientul final, deoarece vă puteți vinde ca „marcă verde” care minimizează cantitatea de resurse consumate în timpul procesului fără a afecta calitatea sau rezultatul final.

Citit

MRP: Planificarea cerințelor materiale

MRP, planificarea cerințelor materiale
CREATOR: gd-jpeg v1.0 (utilizând IJG JPEG v80), quality = 90

Multe companii își concentrează eforturile, pentru a promova vânzările, în crearea unor campanii de marketing eficiente. Aceasta este o procedură care are efecte pozitive și de aceea marile corporații investesc sume uriașe de bani în acest tip de campanie. În prezent, cu Big Data și datele colectate prin intermediul software-ului pe care îl folosim, se pot genera campanii cu adevărat eficiente. Dar chiar și așa, publicitatea nu este totul și există alternative foarte pozitive, cum ar fi MRP.

Cu MRP poți îmbunătățiți profitabilitatea unei afaceri fără a fi nevoie să vindeți mai mult cantitatea de produse sau servicii. Acest lucru poate părea contraintuitiv, dar nu este. De asemenea, aceste tactici nu implică creșterea valorii produselor, ceea ce ar putea fi destul de dăunător din punct de vedere al competitivității. Practicile MRP merg într-o direcție foarte diferită ...

Citit

SGA sau WMS

WMS sau cum să gestionați corect un depozit

În industrie sunt necesare soluții pentru fiecare dintre aspectele care intervin în procesul activității desfășurate de companie. Aceasta merge de la producție la logistică, trecând și prin gestionarea depozitelor. În prezent, Software SGA (Warehouse Management System) vă permite să automatizați și să optimizați aceste sarcini de stocare pentru materiile prime sau pentru produsul final.

În multe ocazii, WMS vine ca un modul specific sau funcție în cadrul Software ERPam analizat într-un articol anterior. Dar nu toate industriile au nevoie de un ERP cuprinzător și optează pentru soluții ceva mai flexibile folosind software specific pentru depozitele lor. Oricum ar fi, aici voi încerca să descifrez toate cheile și caracteristicile acestui tip de software și cum ar putea ajuta o companie.

Citit

Metoda Kanban

tabla kanban

Dacă vă amintiți când a fost subiectul JIT (Just-In Time) sau metoda Toyota, sigur va suna un clopot conceptul Kanban. Practic este o metodă de informare capabilă să ofere un control mai mare proceselor de fabricație, îmbunătățind productivitatea fabricii. Mai ales atunci când există o cooperare între mai multe companii care furnizează piese sau materiale pentru producție.

Acest sistem cunoscut și sub numele de sistem de carduri, deoarece se bazează pe utilizarea cardurilor simple în care sunt afișate informațiile necesare despre material, ca și cum ar fi un martor al procesului de fabricație. Cu toate acestea, cu digitalizarea companiilor, a fost posibilă îmbunătățirea sistemelor tradiționale de carduri (post-it) pentru a le combina cu sistemele digitale.

Citit

Ce este un ERP

software de management al afacerii erp

Companiile au nevoie de sisteme simple care să le permită să gestioneze eficient și rapid sarcini, de la operațiuni de afaceri de producție, logistică, resurse, inventar, contabilitate, gestionarea clienților lor etc. Pentru a face acest lucru, cel mai bine este să îl folosiți Sistemele ERP, adică un software modular care implementează toate aceste tipuri de instrumente pentru companii și organizații.

Cu acest tip de software, nu numai că automatizați și eficientizați prelucrarea acestor date despre companie, dar permiteți ca toate aceste date să fie integrate, centralizate și conectate între ele la efectuați analiza mult mai ușor. Cu toate acestea, pentru a fi eficient, trebuie ales cel mai potrivit sistem ERP, deoarece nu toate companiile și dimensiunile necesită același tip de software ...

Citit

Controlul calității

Linie de asamblare de calitate în industrie

El controlul calității a devenit o altă etapă în industrie. Și nu numai din cauza nevoii producătorilor de a-și adapta produsele la siguranță sau la alte norme și standarde care sunt impuse în cadrul diferitelor reglementări. De asemenea, pentru a satisface utilizatorii care au tot mai multe alternative în rândul concurenței și sunt din ce în ce mai informați despre calitatea și caracteristicile produselor de pe piață.

Prin urmare, producătorul însuși trebuie să se asigure că produsele sale sunt conforme standarde de bază și de o calitate suficientă ca să ai clienți fericiți (loialitate). În plus, aceste controale de calitate servesc, de asemenea, industriei drept feedback bun pentru îmbunătățirea producției și costuri mai mici derivate din eșecuri sau randamente.

Citit

Just-in-Time (JIT)

tocmai la timp și inventarele JIT

Toyota este unul dintre cei mai mari producători din lume și un lider în sectorul auto. Nu este nici o indoiala. Fabricile japoneze se remarcă prin eficiența și metodele aplicate. Atât de mult încât o metodă numită „Metoda Toyota”(Sau TPS al sistemului de producție Toyota) care au fost adoptate de restul industriilor din afara și din cadrul sectorului auto. Aceasta oferă o idee clară despre cât de eficientă poate fi această metodă de lucru.

Această metodă a fost numită într-un mod mai generic JIT (Just In Time) sau doar la timp. Și numele său descrie foarte bine pentru ce este. După cum puteți ghici, se bazează pe modul în care este tratată livrarea materialelor necesare fabricării. Vă permite să reduceți costurile și să aveți întotdeauna la dispoziție ceea ce este necesar, astfel încât producția să nu se oprească.

Această metodă devine atât de eficient că, în unele cazuri, piesele sau materialele necesare producției sunt produse în aceeași zi în care sunt instalate și sunt deja asamblate în mașini și alte produse fabricate. De fapt, este folosit ca test sau reper al eficienței în sector.

Citit