Бережливого производства

бережливого производства

В мире, где оптимизация и эффективность становится настолько необходимым из-за ограниченных ресурсов, затрат и экологических проблем, производство с одновременным сокращением количества отходов является более чем необходимым. И здесь в игру вступают модели бережливого производства. Таким образом, производительность отрасли будет повышена при одновременном сокращении потерь в производственных цепочках.

Это также дополнительная ценность для конечного потребителя, поскольку вы можете продавать себя как «зеленый бренд», который минимизирует количество потребляемых ресурсов во время процесса, не влияя на качество или конечный результат.

Что такое Lean Manufacturing?

что такое бережливое производство

El Бережливое производство или производство без отходов, бережливое или чистое, Это модель, которая пытается оптимизировать производство, чтобы сократить или полностью исключить некоторые задачи, которые не повышают ценность продукта или клиента.

Другими словами, постарайтесь использовать минимум необходимого для того, чтобы что-то сделать, делайте это тогда, когда это необходимо, и в кратчайшие сроки. Пытаться бороться с отходами во время производственного процесса, уделяя особое внимание некоторым ключевым моментам, таким как:

  • Устранение перепроизводства.
  • Сократите время ожидания.
  • Оптимизируйте транспортировку.
  • Избавьтесь от процедурных излишеств.
  • Уменьшение запасов.
  • Повышайте эффективность движений.
  • Сведите к минимуму влияние дефектов.

Если вы прочитаете блог, то узнаете, что этого можно достичь, используя другие методы, которые у нас есть. ранее виделВроде Метод Toyotaили Канбан методы, контроль качества, реинжиниринг процессов, среди прочего. Фактически, модели бережливого производства будут использовать их для достижения целей.

Кроме того, бережливое производство во многом связано с некоторыми из упомянутых выше методов. Этот термин впервые появится в книге автора Вомака, Джонса и Росс. Это называлось Машина, изменившая мир и он был мировым бестселлером в 70-е гг. В этой работе впервые была раскрыта система Toyota.

история

Может быть, имя Тайити Оно это звучит знакомо для вас. Эта история начинается с его имени, с одного из директоров и консультантов Toyota, который первым беспокоился об эффективности на своих заводах.

Еще в 1937 году он начал замечать, что производственные предприятия имеют дефицит производительности по сравнению с американскими заводами. После войны Оно посетил Соединенные Штаты, чтобы изучить всех лидеров с точки зрения производительности и сокращения необходимых ресурсов, таких как Генри Форд и Фредерик Тейлор.

Вместо этого Оно черпало вдохновение не в них, а в супермаркете. Сразу понял важность устранения отходов всех операций или процессов для увеличения ценности каждого вида деятельности ...

Человеческие аспекты бережливого производства и ключевые концепции

Ключом к успеху этого метода является: человеческое измерение, ведь люди - самый важный капитал любой компании. Следовательно, это подразумевает постоянное вмешательство, сотрудничество и общение на всех уровнях и отделах.

Кроме того, эта бизнес-стратегия три столпа на которых основана вся философия бережливого производства:

  • коэффициент полезного действия: все, что не добавляет ценности, удаляется для достижения максимальной эффективности.
  • Эффективность: компания ставит во главу угла ожидания клиентов.
  • инновация: способствует постоянному совершенствованию для поиска и исправления проблем, чтобы они остались в прошлом, а этого можно достичь только с помощью инноваций.

Принципы бережливого производства

Хотя метод бережливого производства постоянно развивается и должен быть адаптирован к новым потребностям отрасли, некоторые из них можно выделить. основные принципы как:

  • Что сделано, то сделано правильно с первого раза. Может показаться, что неправильный поступок положительно сказывается на расходах, например, на качестве материалов и т. Д. Но это может привести к проблемам на этапе контроля качества или недовольству клиентов, что только увеличит затраты.
  • Вне деятельности, которая не увеличивает ценность конечного продукта. Некоторые процессы могут быть расточительными, не добавляя никакой ценности. Все, что не приносит пользы покупателю, следует исключить.
  • Постоянное улучшение. Этот метод, как и многие другие, предполагает постоянное совершенствование. Благодаря инновациям можно решить возможные проблемы, снизить затраты и повысить производительность.
  • Это метод вытягивания. Иными словами, при наличии большого запаса не возникает перепроизводства, а просто ограничивается производством того, что действительно востребовано.
  • гибкость. Метод бережливого производства подходит не только для автомобильной промышленности. Его можно адаптировать к любой другой отрасли и размеру бизнеса.
  • сотрудничество. Ему необходимо поддерживать прочные связи с поставщиками, как это видно в методе Toyota.
  • Изменение фокуса продаж. С точки зрения этого метода, конечному потребителю предоставляется решение, а не продукт или услуга.

Зачем применять этот метод?

преимущества бережливого производства

Промышленный сектор полон историй успеха компаний, которые приняли метод бережливого производства, хотя многие все еще не хотят его внедрять. Многие из них просто из-за скептицизма по поводу его реальных результатов, другие из-за нехватки времени или финансовых ресурсов для его реализации и т. Д.

И правда в том, что действительно трудно добиться успеха во внедрении бережливого производства, и что оно действительно приносит прибыль, которая делает его стоящим. Это отличается от других методов, которые могут легко работать или не так опасны для реализации.

Кроме того, это требует, чтобы все сотрудники были обучены распознавать убытки, которые могут возникнуть в результате их повседневной работы, и таким образом они смогут сотрудничать и предлагать новые простые улучшения для оптимизации каждого из процессов.

Тем не менее, может быть спасением для тех производственных предприятий, которые производят с более высокой интенсивностью отказов, когда они достигают стадии контроля качества, или для тех, которые производят больше, чем они могут разместить на рынке. Бережливое мышление может помочь им, если оно будет реализовано правильно, уменьшив потери из-за проблем с качеством и запасов, которые не могут найти клиентов ...

Преимущества бережливого производства

Если в компании правильно внедрен процесс бережливого производства, вы должны начать замечать рост конкурентоспособности. Преимущества, которые он приносит более чем очевидны, например:

  • Повышает производительность фабрики.
  • Все продукты будут иметь лучшее качество и меньшие затраты на отказы.
  • Чем эффективнее и тратится меньше ресурсов, тем выше прибыль.
  • Довольные клиенты означают увеличение продаж.
  • Довольные клиенты и большая прибыль увеличивают стоимость компании. И это путассу, которая кусает себя за хвост, превращается в большее присутствие и известность, что привлекает больше клиентов и выгод.
  • Снижение затрат для адаптации к новым обстоятельствам.
  • Меньший инвентарь, который имеет экономическую выгоду и необходимое место для хранения. Но вам нужны отличные отношения с поставщиком, чтобы поставлять вам то, что вам нужно, вовремя и по хорошим ценам из-за длительных отношений.
  • Сроки доставки конечного продукта должны быть сокращены за счет исключения всего, что не добавляет ценности.