MRP: планирование потребности в материалах

MRP, планирование потребности в материалах
CREATOR: gd-jpeg v1.0 (с использованием IJG JPEG v80), качество = 90

Многие компании сосредотачивают свои усилия на продвижении продаж на создании эффективных маркетинговых кампаний. Это процедура, имеющая положительный эффект, и именно поэтому крупные корпорации вкладывают огромные деньги в подобные кампании. В настоящее время с помощью больших данных и данных, которые собираются с помощью программного обеспечения, которое мы используем, можно создавать действительно эффективные кампании. Но даже в этом случае реклама - это еще не все и есть очень положительные альтернативы, такие как MRP.

С MRP вы можете повысить прибыльность бизнеса без необходимости продавать больше количество товаров или услуг. Это может показаться нелогичным, но это не так. Эта тактика также не предполагает увеличения стоимости продукции, что может нанести серьезный ущерб конкурентоспособности. Практика MRP идет совсем в другом направлении ...

Что такое MRP?

MRP и планирование производства

MRP означает планирование материалов или планирование потребностей в материалах. Процесс, в котором компания фокусируется на планировании материалов, необходимых для улучшения производства ее продукта или услуги. Таким образом вы сможете повысить эффективность, снизить затраты и принять решения, которые помогут вам добиться лучших результатов.

цели

Цели MRP они довольно ясны, и то, что предназначено:

  • Сократите инвентарь материалов. Для этого он позволяет лучше контролировать производство, поставки и закупки.
  • Сократите сроки изготовления и доставки.
  • Повысьте эффективность процесса разработки или производства.
  • Кроме того, это может помочь обнаружить проблемы, улучшить долгосрочные подходы компании и т. Д.

Почему возникает необходимость?

Перед прибытием MRPПо мере того, как компьютеры распространились по производственной сети, появились и другие методы, такие как ROP (ReOrder Point) или ROQ (ReOrder Quantity) для производства и управления запасами в промышленности.

Во время Второй мировой войныНаличие всего необходимого материала для удовлетворения спроса без чрезмерных запасов стало особенно важным, потому что эффективность должна была быть повышена из-за ограниченных ресурсов. Особенно в военном секторе, который требовал улучшений, чтобы иметь то, что нужно, в нужное время.

Это были первые микробы того, что сейчас называется MRP, хотя он был еще очень незрелым и не мог считаться полным методом MRP. Но после войны, когда предприятиям пришлось снова адаптироваться к производству для гражданского использования, с учетом того, что было изучено во время конфликта, можно было улучшить управление запасами, производство и логистику.

El Программа Polaris (Ядерная программа Великобритании) была необходима смена парадигмы, и это также стало еще одним поворотным моментом для улучшения MRP. Вместе с прибытием Метод Toyota, в 1964 году она начала расширяться во всей отрасли, став первой компанией Black & Decker, которая приняла его.

С появлением первых компьютеров программное обеспечение MRP это будет способствовать дальнейшему развертыванию в большем количестве компаний и повышению их эффективности. Таким образом, в 70-е годы концепция появилась бы такой, какой мы ее знаем сегодня.

В 1983 году Оливер Уайт разработал MRP II, а к концу 80-х одна треть отрасли использовала программное обеспечение MRP II.

MRP I против MRP II

Схема работы MRP

В предыдущем разделе также была представлена ​​концепция MRP II, что может вызвать еще большую путаницу. Поэтому в этом разделе вы сможете оценить разница между обоими.

МРП I

По сути, MPR I способен ответить на вопросы о сколько и когда Вы должны покупать материалы, которые соответствуют реальным производственным потребностям. То есть вы можете предвидеть необходимость повышения эффективности и выполнения производственного планирования. И это происходит на основе двух основных параметров: времени и емкости.

С появлением программного обеспечения все стало намного проще, и появилась возможность автоматически рассчитывать количество продукта, которое будет произведено, и точное количество материала необходимые для изготовления. Но для этого необходимо внимательно проанализировать спрос.

В последнее время, Большие данные и искусственный интеллект Это также могло бы помочь улучшить эти системы MRP, поскольку они могут более эффективно анализировать спрос, чтобы определить, что необходимо. Это особенно важно, когда речь идет о независимом иске.

Вы должны знать, что они существуют два типа спроса, независимый, так как это спрос, на который влияют только рыночные условия для готовой продукции. Это может сильно колебаться, например, продажа автомобилей может варьироваться в зависимости от количества клиентов, решивших в этот период купить определенную модель, экономичности и т. Д. С другой стороны, зависимый спрос намного проще и направлен на компании, производящие сырье или детали. Например, если будет продано больше автомобилей, известно, что возрастет спрос на сталь для их производства, что позволяет литейному предприятию увеличить производство для удовлетворения этого спроса.

ППМ II

Системы MRP I относятся к 60-70-м годам и не охватывают некоторые аспекты самого современного производства. Вот почему это возникло эволюция, известная как MRP II в 80-е гг. Более комплексная модель планирования для современная промышленность умеет рассчитывать необходимые ресурсы, сроки, а также учитывать организацию бизнеса.

Другими словами, если MRP I ответил на вопросы о том, сколько и когда, MRP II также может ответить, какие ресурсы доступны. И это позволяет отрасли выявить проблемы с производственными мощностями и уметь их решать. Это не только предоставит компании то, что ей нужно, но и поможет ей лучше адаптироваться к изменениям в секторе.

Программное обеспечение MRP

Сегодня, программное обеспечение Существующий MRP, хотя его просто называют MRP, часто называют моделью MRP II. Вот несколько примеров таких программ:

  • Oracle NetSuite, который также можно рассматривать как решение ERP.
  • Катана MRP, интеллектуальное и наглядное программное обеспечение для управления ресурсами в отрасли.
  • Умное IP&O, веб-программное обеспечение MRP, которое можно запускать с любого совместимого устройства.
  • Делтек Костпойнт, программное обеспечение, ориентированное на управление работой, производством и компаниями, ищущими умные решения.
  • ЭРПАГ, еще одно программное обеспечение, в основном ориентированное на ERP, но оно может предоставить некоторые функции MRP для малых и средних предприятий.
  • OpenPro Enterprise Software, программное обеспечение с открытым исходным кодом для расширенной ERP с интеграцией различных инструментов, таких как отчетность KPI в реальном времени, CRM, HRMS и т. Д.
  • И длинный и т. Д.
  • ППМ легко, простая программа MRP, которая позволяет ответить на вопросы о том, какова текущая стоимость производства и когда будут готовы запрошенные заказы. Идеально подходит для компаний от 10 до 200 человек.

В этих программах есть записи, которые проходят через основной производственный график, список необходимых компонентов или материалов и текущий статус запасов. При этом программное обеспечение обработает информацию для предложить некоторые результаты в виде выходных данных, таких как прогноз запасов, график сборки на заказ и другие отчеты.

Кстати, что программа или генеральный план производства o PMP (на английском языке MPS или Master Production Schedule), который используется в качестве входных данных, это в основном метод определения конечных продуктов, которые будут произведены, и времени завершения для удовлетворения заказов клиентов и прогнозирования спроса, который будет.

Еще одна концепция, которую вы должны знать, - это BOM (спецификация материалов), то есть перечень материалов, необходимых для производства конечного продукта.

Отличия от ERP

Как я упоминал в предыдущем разделе, некоторые из этих программ действительно Инструменты ERP, и это во многих случаях оба понятия можно спутать. Фактически, ERP выполняет некоторые функции MRP, поэтому многие существующие программы могут выполнять обе функции в одном пакете. Вот некоторые отличия, которые вам следует знать:

  • MRP не использует централизованную базу данных, такую ​​как ERP. MRP основан на основном производственном плане, в то время как ERP разделен на несколько аспектов, которые взаимодействуют друг с другом, и все отделы имеют всю полную информацию.
  • MRP возникает из опыта компании, в то время как ERP необходимо адаптировать производство компании, чтобы его можно было применять.
  • ERP состоит из определенных модулей или функций, тогда как MRP - более открытая модель. По этой причине ERP - это нечто более специфичное для определенных секторов.
  • MRP II также позволяет моделировать прогнозирование будущего спроса, чего не делает ERP.

Преимущества и недостатки MRP

Как и любой метод, MRP имеет свои достоинства и недостатки. Что-то важное, что необходимо оценить перед внедрением системы в отрасли.

Среди его преимущество являются:

  • Сокращение запасов с экономией до 40% инвестиций.
  • Это позволяет улучшать производство, корректировать цены, чтобы сделать их более компетентными.
  • Более низкие цены продажи означают больше довольных клиентов.
  • Улучшение производства и удовлетворение спроса приведет к повышению качества обслуживания.
  • Это позволяет обеспечить гибкость для адаптации модели и адаптации к необходимым временам.
  • Хорошо знайте время задержки, чтобы иметь возможность ускорить их.

Лас- Недостатки они сокращаются, если реализация выполняется с обязательством соответствовать модели MRP и нет ошибок (а обычно они есть, поскольку для правильной работы требуется большая точность). Другими словами, недостатки часто возникают, когда MRP используется неправильно, и при этом забывают, что MRP - это всего лишь программный инструмент и не требует принятия решений.

Внедрение MRP-системы в компании - непростая задача И делать это нужно с осторожностью, как я цитировал выше. Некоторые фундаментальные ошибки возникают из-за использования неточных данных (реальная стоимость по сравнению с теоретической), плохого управления изменчивостью рынка, плохой оценки реальных возможностей компании, человеческого фактора, неспособности предвидеть экономические кризисы и т. Д. В остальном это может быть похоже на ERP ...

Практический случай

Если вы такой же беспокойный человек, как и мы, и хотите сотрудничать в поддержании и улучшении проекта, вы можете сделать пожертвование. Все деньги пойдут на покупку книг и материалов для экспериментов и обучения.