لون ٺاهڻ

ھڪڙي دنيا ۾ جتي اصلاح ۽ ڪارڪردگي ٿي رهيو آهي ايترو ضروري سبب محدود وسيلن ، خرچن ۽ ماحولياتي مسئلن جي ڪري ، پيدا ڪرڻ وقت ضايع ڪرڻ جو مقدار گھٽائڻ ضروري کان ويڪ آهي. ۽ ھي اھو آھي جتي لين uringاھڻ وارا ماڊل راند ۾ اچن ٿا. هن طريقي سان ، صنعت جي پيداوار بهتر ٿي ويندي جڏهن ته پيداوار جي زنجيرن ۾ نقصان گهٽائڻ.

هي پڻ آهي هڪ شامل ڪيل قيمت آخري گراهڪ لاءِ ، جئين توهان پنهنجو پاڻ کي ”گرين برانڊ“ طور وڪرو ڪري سگهو ٿا استعمال ٿيندڙ وسيلن جي مقدار کي گھٽ ڪري ٿو عمل جي دوران بغير معيار کي متاثر ڪرڻ يا آخري نتيجو.

لين جي ٺاھڻ ڇا آهي؟

El لين Manufactاھڻ ، يا پيداوار بغير فضول ، گھٽ يا صاف ، اھو ھڪڙو نمونو آھي جيڪو پيداوار کي بھتر ڪرڻ جي ڪوشش ڪري ٿو ڪجھ ڪمن کي گھٽائڻ يا مڪمل طور تي ختم ڪرڻ لاءِ جيڪي پراڊڪٽ يا ڪسٽمر جي قيمت ۾ اضافو نٿا ڪن.

wordsين لفظن ۾ ، ڪوشش ڪريو گھٽ ۾ گھٽ ضروري استعمال ڪرڻ لاءِ ڪجھ ڪرڻ لاءِ ، اھو ڪريو جڏھن ضروري ھجي ۽ گھٽ ۾ گھٽ وقت ۾. ڪوشش ڪر فضول وڙهڻ processاھڻ جي عمل دوران ڪن اھم نقطن تي ingيان ڏيڻ جھڙوڪ:

• وpيڪ پيداوار ختم ڪريو.
• انتظار جو وقت گھٽايو.
• ٽرانسپورٽ کي وايو.
• طريقيڪار جي زيادتيون ختم ڪريو.
• سامان جي گھٽتائي.
• تحريڪن جي اثرائتي کي وايو.
• خرابين جي اثر کي گھٽ ڪريو.

جيڪڏھن توھان بلاگ پڙھو ٿا ته توھان کي خبر پوندي ته ھي اھي شيون آھن جيڪي حاصل ڪري سگھجن ٿيون implementingين طريقن تي عمل ڪرڻ سان جيڪي اسان وٽ آھن اڳيئي ڏٺوهن وانگر ٽويوٽا طريقو، يا ڪنبن جا طريقا, معيار سنڀالڻ، reيهر انجنيئرنگ جو عمل ، amongين جي وچ ۾. حقيقت ۾ ، ڪمزور پيداوار جا ماڊل استعمال ڪندا انهن کي استعمال ڪرڻ مقصد حاصل ڪرڻ لاءِ.

ان کان علاوه ، لين manufacturingاھڻ ۾ تمام گھڻو ڪجھ آھي مٿي بيان ڪيل ڪجھ طريقن سان. اصطلاح پهريون appearيرو ظاھر ٿيندو ليکڪ وومڪ ، جونز ۽ راس جي ڪتاب ۾. ان کي سڏيو ويندو هو مشين جنهن دنيا کي بدلائي ڏيو ۽ اھو ھو 70 جي ڏھاڪي ۾ دنيا جو بھترين وڪرو ڪندڙ. انھيءَ ڪم ۾ ٽويوٽا سسٽم پھريون uncيرو ظاھر ٿيو.

Historia

شايد نالو تائيچي اوهنو اهو توهان کي واقف ل soundsي ٿو. اها ڪهاڻي شروع ٿئي ٿي سندس نالي سان ، ٽويوٽا جي ڊائريڪٽرن ۽ صلاحڪارن مان هڪ سان ، جيڪو پهريون هو پنهنجي فيڪٽرين ۾ ڪارڪردگي بابت پريشان.

1937 ع جي شروعات ۾ هن مشاهدو ڪرڻ شروع ڪيو ته پيداواري plantsوٽن ۾ پيداواري خساري هئي آمريڪي .وٽن جي مقابلي ۾. جنگ کان پوءِ ، Ohno آمريڪا جو دورو ڪندو س studyني ا leadersواڻن جي مطالعي لاءِ پيداوار جي لحاظ کان ۽ ضروري وسيلن جي گھٽتائيءَ ۾ ، جيئن هينري فورڊ ۽ فريڊرڪ ٽيلر.

ان جي بدران ، اوهنو جو انسپائريشن انهن مان نه ايندو ، پر هڪ سپر مارڪيٽ مان. فوري طور تي سمجھ ۾ اچي ويو فضول کي ختم ڪرڻ جي اهميت س operationsني عملن يا عملن مان ھر سرگرمي جي قيمت و increaseائڻ لاءِ.

dimenن manufacturingو manufacturingاھڻ ۽ اھم تصورات جا انساني طول و عرض

ھن طريقي جي ڪاميابيءَ لاءِ گھڻيون چايون آھن انساني ماپ، sinceو ته ماڻهو آهن ڪنهن به ڪمپنيءَ جو س important کان اهم سرمايو. ان ڪري ، ان جو مطلب آھي مستقل مداخلت ، تعاون ۽ رابطي س allني سطحن ۽ شعبن تي.

ان کان علاوه ، ھي ڪاروباري حڪمت عملي آھي ٽي ستون جنهن تي س leو ڪمزور پيداوار وارو فلسفو ل آهي:

• افاديت: ھر شيءِ جيڪا قيمت ۾ اضافو نٿي ڪري ختم ڪئي و maximumي و maximum کان و. ڪارڪردگي حاصل ڪرڻ لاءِ.
• اثرائتي: ڪمپني ترجيح ڏئي ٿي ڪسٽمر جي اميدن تي پورا لهڻ.
• نوانشن: مسلسل س improvementاري کي وesائيندو آھي مسئلن کي andولڻ ۽ درست ڪرڻ لاءِ ته اھي ماضي جو حصو آھن ، ۽ اھو حاصل ڪري سگھجي ٿو جدت ذريعي.

سستي پيداوار جا اصول

جيتوڻيڪ لين جو طريقو مسلسل ترقي ڪري رھيو آھي ۽ لازمي طور adapاھيو وي صنعت جي نئين ضرورتن لاءِ ، ڪجھ کي نمايان ڪري سگھجي ٿو. بنيادي اصول جهڙوڪ:

• جيڪو ڪيو ويو آهي اهو پهريون rightيرو ڪيو ويو آهي. غلط ڪم ڪرڻ شايد ل seemي سگھي ٿو ته ان جا مثبت اثر آھن قيمتن تي ، جھڙوڪ مواد جي معيار تي بچت ، وغيره. پر اھو ٿي سگھي ٿو مسئلن کي ڪيفيت ڪنٽرول اسٽيج تي يا ڪسٽمر جي عدم اطمينان جو جيڪو صرف خرچ و increaseائيندو.
• سرگرمين مان جيڪي حتمي پراڊڪٽ جي قيمت ۾ اضافو نٿا ڪن. ڪجھ عمل فضول ٿي سگھن ٿا اصل ۾ بغير ڪنهن قيمت جي شامل ڪرڻ جي. ڪابه شيءِ جيڪا ڪسٽمر لاءِ فائديمند ناهي ان کي ختم ڪيو وي.
• مسلسل ترقي. ھي طريقو ، manyين ڪيترن وانگر ، شامل آھي مسلسل س improvementارو. جدت سان ، ممڪن مسئلا گھٽائي سگھجن ٿا ، خرچ گھٽائي سگھجن ٿا ۽ پيداوار و increasedائي سگھجي ٿي.
• اهو هڪ ڪڻ جو طريقو آهي. اھو آھي ، اھو وroduيڪ پيداوار نٿو ڪري ھڪڙو وڏو اسٽاڪ ، پر ر itselfو پاڻ کي محدود ڪري ٿو پيداوار whatا جيڪا واقعي گھرجي.
• لچڪدار. لين manufacturingاهڻ جو طريقو نه ر suitedو موزون آهي موٽرسائيڪل انڊسٽري لاءِ. اھو anyاھي سگھجي ٿو ڪنھن industryئي صنعت ۽ ڪاروباري ماپ ڏانھن.
• تعاون. ان کي ضرورت آھي سپلائرز سان مضبوط تعلقات قائم رکڻ جي جيئن ڏ seenو ويو ٽويوٽا طريقي ۾.
• سيلز فوڪس تبديلي. هن طريقي جي نقطه نظر کان ، آخري گراهڪ کي مهيا ڪيو ويندو هڪ حل سان ، نه هڪ پراڊڪٽ يا سروس.

هي طريقو adoptو اختيار ڪيو؟

صنعتي شعبو ڪمپنين جي ڪاميابين جي داستانن سان ريل آهي جن اپنايو آهي لين مينوفيڪچرنگ جو طريقو ، جيتوڻيڪ اتي ا manyا تائين ڪيترائي آهن جيڪي ان تي عمل ڪرڻ کان لنوائي رهيا آهن. انھن مان گھڻا ر simplyو ان جي حقيقي نتيجن بابت شڪ کان outاھر ، othersيا سبب وقت جي کوٽ يا مالي وسيلن جي کوٽ سبب ان کي لاو ڪرڻ ، وغيره.

۽ سچ اھو آھي ته واقعي مشڪل آھي ڪمزور پيداوار جي نفاذ ۾ ڪامياب ٿيڻ ۽ اھو آھي واقعي ھڪڙو نفعو جيڪو آڻي ٿو ان کي قابل قدر. ھي otherين طريقن کان مختلف آھي ، جيڪي چ wellيءَ طرح ڪم ڪري سگھن ٿا آسانيءَ سان يا لا asو ڪرڻ لاءِ ايترا خطرناڪ ناھن.

ان کان علاوه ، انھيءَ جي ضرورت آھي ته س workersئي مزدور تربيت و areن ته انھن نقصانن کي س recognizeاڻن جيڪي انھن جي روزمره جي ڪم مان حاصل ڪري سگھن ٿا ، ۽ انھيءَ طريقي سان اھي تعاون ڪري سگھندا ۽ تجويز ڪري سگھندا نوان سادا سmentsارا جيڪي ھر عمل کي بھتر ڪن.

تنهن هوندي به، ٿي سگھي ٿو اها نجات هجي انھن پيداواري plantsوٽن لاءِ جيڪي پيدا ڪري رھيا آھن و failureيڪ ناڪاميءَ جي شرح سان جڏھن اھي ڪوالٽي ڪنٽرول اسٽيج تي پھچي و thoseن يا انھن لاءِ جيڪي و produceيڪ پيدا ڪن اھي مارڪيٽ ۾ وجھي سگھن. ڪمزور سوچ انھن جي مدد ڪري سگھي ٿي جيڪڏھن ان کي صحيح طريقي سان لا isو ڪيو و lossesي ، نقصان گھٽائي معيار جي مسئلن ۽ اسٽاڪ جي ڪري جيڪي گراهڪ نٿا ولي سگھن.

سستي پيداوار جا فائدا

جيڪڏھن ليان manufacturingاھڻ وارو عمل صحيح طريقي سان لا implementedو ڪيو ويو آھي ڪمپنيءَ ۾ ، توھان کي شروع ڪرڻ گھرجي مقابلي ۾ وا increase جو نوٽيس وڻ. فائدا اھو آڻيندو واضح کان ويڪ آهن ، جهڙوڪ:

• فيڪٽري جي پيداوار کي بھتر بڻائي ٿو.
• س productsني پروڊڪٽس وٽ بھترين معيار ھوندو ۽ گھٽ خرچ ناڪامين لاءِ.
• و moreيڪ ڪارآمد ھجڻ ۽ گھٽ وسيلن تي خرچ ڪرڻ سان ، و profيڪ نفعو حاصل ڪيو وي ٿو.
• مطمئن گراهڪ مطلب و increasedيل وڪرو.
• مطمئن گراهڪ ۽ و moreيڪ نفعو ڪمپني جي قيمت وائي ٿو. ۽ اھو اھو itingوڙھو آھي جيڪو ان جي دم کي ڪي ٿو ، ترجمو ڪري و presenceيڪ موجودگي ۽ شهرت ۾ جيڪو و moreيڪ گراهڪن ۽ فائدن کي راغب ڪندو.
• قيمت گھٽائڻ نئين حالتن کي اپنائڻ لاءِ.
• هڪ نن smallerڙي فهرست ، جنهن ۾ آهن معاشي فائدا ۽ ضروري اسٽوريج جي جاءِ. پر توھان کي ضرورت آھي سپلائر سان ھڪڙي وڏي رشتي جي جيڪا توھان کي گھرجي جيڪا توھان کي وقت تي ۽ س pricesي قيمتن تي ڊگھي رشتن جي ڪري.
• حتمي پراڊڪٽ جي ترسيل جو وقت گھٽائڻ گھرجي ھر شيءِ کي ختم ڪري جيڪو قدر نٿو وائي.