جيتوڻيڪ ڪيترائي طريقا ڏ seenا ويا آھن پري تائين ، جھڙوڪ جي آئي ٽي، پيدا ڪيا ويا آهن گاڏين جي صنعت ۾ ، نه س comeئي آيا هن شعبي مان. sين پڻ ڪيو آھي وڏو حصو صنعت ۾ ، جيئن سي ايم آئي سان گڏ سيمڪنڊڪٽر (متوازن اسڪور بورڊ) يا BSC (متوازن اسڪور بورڊ) انگريزيءَ ۾.
هڪ managementيو مئنيجمينٽ ماڊل جيڪو هدايت ڪري ٿو حڪمت عملي جي هڪ سلسلي جي طرف مقصد جيڪي لااپيل آهن هر هڪ. ھن ماڊل جو بنيادي مقصد لا implementو ڪرڻ ۽ communicateالھ ولھ ڪرڻ واري حڪمت عملي آھي س followedي ڪمپنيءَ ۾ ، ان کي معاشي / مالي ، ترقي ، عمل ، وغيره ، ۽ ويجھي ، وچولي يا ڏورانھين جھ تي.
CMI يا متوازن اسڪور ڪارڊ ا آهي؟
El سي ايم آئي ھڪڙو اوزار آھي ڪاروباري انتظام لاءِ جيڪو قابل آھي ھڪڙي ڪمپني جي ارتقا کي ماپڻ جي سرگرمي ۾ جنھن ۾ اھو ڪم ڪري ٿو ، گڏوگڏ ان جي اسٽريٽجڪ مقصدن ۽ حاصل ڪيل نتيجن ۾. ۽ اھو ڪندو آھي اھو ھڪڙي خراب اسٽريٽجڪ نقطي نظر کان ۽ عام نقطي نظر سان.
پر جيئن ظاھر آھي ، ا moreا به و soيڪ اھڙين وڏين ڪمپنين ۾ ، س allني ماڻھن کي ترتيب ڏيڻ جيڪي ھڪڙي ڪمپنيءَ ۾ ڪم ڪن ٿا ۽ ان جا سمورا وسيلا ڪجھ آسان ناھن. انھيءَ لاءِ توھان کي ضرورت آھي a ڪنٽرول پينل جنهن کان هر شيءِ کي ڪنٽرول ڪرڻ. ۽ اھو مالي يا ڪنھن typeئي قسم جي ڪنٽرول اشارن ذريعي ڪيو ويندو.
ان لاءِ ، وقتي معلومات جي ضرورت آھي مانيٽر ڪرڻ ۽ تجزيو ڪرڻ لاءِ ته اھي حاصل ڪيا پيا ون. قائم ڪيل مقصد ا or يا نه. اھڙيءَ طرح ، فيصلو ڪرڻ يا تبديليءَ جو ، جيڪڏھن ضروري ھجي ، تمام گھڻو تيز ۽ و accurateيڪ درست ھوندو. ڪيترن موقعن تي ، ان کي پوري ڪورس تبديلين جي ضرورت ناھي ، پر ر simplyو حڪمت عمليءَ ۾ ممڪن انحرافن کي ولي ٿو ۽ انھن کي درست ڪري ٿو مقصد جي ويجھو و getڻ لاءِ.
هن CMI نه ر wellو س wellو ڪم ڪري ٿو وڏين ڪمپنين ۾، جنهن جو مون مٿي ذڪر ڪيو آهي ، پڻ SMEs لاءِ. methodsين طريقن جي برعڪس ، متوازن اسڪور ڪارڊ جي صورت ۾ ، تاثير انحصار نه ڪندي ايتري قدر جو ڪمپني جي وسيلن يا سائيز تي. ان کان علاوه ، اھو otherين طريقن سان مطابقت نٿو رکي ۽ ا perfectlyا به مڪمل ٿي سگھي ٿو جديد ڪاروباري تجزين سان نوان فيصلا ڪرڻ لاءِ.
Historia
جيتوڻيڪ اصل خيال 1987 ۾ آرٽ شنائيڊرمين ڏانھن واپس ٿيو ، ۽ اھو ته ھو بعد ۾ ڪم ڪندورابرٽ ڪئپلان ۽ ڊيوڊ نارٽن ، بعد ۾ ليکڪ آهن تسليم ٿيل CMI جي معمار طور 1990 ۾ پهريون aيرو هڪ مئنيجمينٽ سسٽم جي طور تي ۽ خاص طور تي هڪ سيمڪنڊڪٽر ڪمپني لاءِ (مشهور اينالاگ ڊيوائسز Inc.). پهريون آهي هارورڊ بزنس اسڪول ۾ پروفيسر ۽ alsoيو آهي پروفيسر ۽ هڪ مشهور ڪاروباري.
Bothئي ، 1992 جي شروعات ۾ ، پيش ڪيا ويا بيلنسڊ اسڪور ڪارڊ ماڊل جيڪي انهن ا previouslyي ئي developedاهيا هئا ميگزين ۾ هارورڊ ڪاروباري جائزو. اها پوسٽ ۾ هئي متوازن اسڪور ڪارڊ: ترجمي واري حڪمت عملي عمل ۾. ان ۾ انھن اھو واضح ڪيو ته اھو ھڪڙي غلطي آھي ر traditionalو حساب ۾ رکڻ روايتي مالي اشارن ، يعني آمدني ، خرچ ، اسٽاڪ وغيره. ھن نئين نقطي نظر کان ، ڪمپني جا ناقابل اثاثا پڻ اھم آھن ، جھڙوڪ گراهڪ ، صلاحيتون ، ملازمن جا حوصلا ، وغيره. ھي س canئي ٿي سگھن ٿا ھڪڙو ذريعو مقابلي جي فائدن جو.
تنهن ڪري ، هڪ نئون اوزار س allني طريقن يا سسٽم کي اپ ڊيٽ ڪرڻ لاءِ. ڪاروبار جو ھڪڙو نئون عالمي نظريو ، اھڙيءَ طرح حاصل ڪرڻ جا نتيجا جيڪي اسٽريٽجڪ پلان ۾ بيان ڪيا ويا آھن.
متوازن اسڪور ڪارڊ بصيرت
متوازن اسڪور ڪارڊ ڏسي سگھجي ٿو مختلف نقطه نظر:
- مالياتي: اھو مکيه مان ھڪڙو آھي ، مقصد مقصد حاصل ڪرڻ معاشي فائدا ۽ و achie ۾ و possible ممڪن ڪارڪردگي حاصل ڪرڻ ۽ خرچ گھٽائڻ.
- سکيا / واارو: هن نقطه نظر کان ، ماڻهن جو قدر جيڪي ڪمپني theاهيندا آهن ۽ ٽيڪنالاجي کي خطاب ڪيو ويندو آهي. مرشد ۽ ٽيوٽر تنظيم ۾ ھڪڙو اھم ڪردار ادا ڪندا ، گڏوگڏ ملازم جي رويي ۽ مائع رابطي کي بھتر ڪرڻ ۾. پر توھان کي نه سمجھڻ گھرجي سکڻ جي تصور کي ھڪڙي روايتي تربيتي طريقي جي طور تي.
- ڪلائنٽ: هن نقطي نظر کان ، بنيادي مقصد آهي گراهڪ کي راضي ڪرڻ. اھو آھي جيڪو ورتو و anي ٿو ھڪڙي اشاري جي طور تي يا نه ته ڪمپني پنھنجي اميدن تي پورو لھي رھي آھي. ھي ڪمپني جي ساک کي مضبوط ڪندو ۽ ان جي قيمت کي مقابلي جي مقابلي ۾ بھتر ڪندو.
- اندروني عمل: ھن نقطي نظر کان ، اھو آسان آھي معلومات حاصل ڪرڻ مختلف ڪاروباري علائقن جي اشارن سان. هن معاملي ۾ اشارا ٿي سگهن ٿا معيار ، پيداوار ، جدت ، تجارتي يا مالي اثر وغيره.
انهن مان هر هڪ نقطه نظر نه هجڻ گهرجي وڌيڪ وزن 7 کان و indicيڪ اشارن سان يا اھو اثرائتو نه ھوندو.
سي ايم آئي جا فائدا
جڏھن ھڪڙو متوازن اسڪور ڪارڊ صحيح طريقي سان لا companyو ڪيو ويندو ھڪڙي ڪمپنيءَ ۾ ، فائدا اهي مختلف ٿي سگھن ٿا:
- توھان حاصل ڪريو a وسيع ۽ و detailedيڪ تفصيلي منظر ڪاروبار جو. ۽ جيئن توھان ڏسي سگھوٿا ، اھو مالي اشارن کان اھر آھي.
- اجازت ڏئي ٿو ارتقاء جي چڪاس ڪريو ڪمپني جو. ھي اجازت ڏئي ٿو بھترين حڪمت عمليون drawnاھڻ جي وچولي ۽ ڊگھي مدي لاءِ ، ۽ گڏوگڏ نوان تڪڙا فيصلا ڪرڻ جي ته جيئن مقرر ڪيل مقصد پورا ٿين.
لاlementو ڪريو متوازن اسڪور ڪارڊ
ھڪڙي ڪمپنيءَ ۾ BSC لا implementو ڪرڻ لاءِ ، قطع نظر ان جي سائيز ۽ سرگرمي جي ، ھڪڙي مرحلن جي پيروي ڪرڻ لازمي آھي قدم منصوبي جي ڊيزائن لاءِ:
- توهان کي پهريان ذهن ۾ رکڻ گهرجي مقصد حاصل ڪرڻ. اھو آھي ، جتي توھان و goڻ چاھيو ٿا ، ڪارپوريٽ مقصد يا ويزن ا آھي.
- ان جي تعريف ڪرڻ کان پوءِ اليزيگريٽيڊ انهن مقصدن حاصل ڪرڻ لاءِ. wordsين لفظن ۾ ، اھو روڊ ميپ آھي انھن قدمن جو تعين ڪرڻ لاءِ جيڪي لازمي طور تي قائم ڪيل مدت ۾ حاصل ڪرڻ لاءِ مقصد حاصل ڪرڻ گھرجن.
- مقرر ڪريو نقطه نظر ۽ اشارا انھن کي استعمال ڪيو ويندو ھڪڙو حوالو طور پيش رفت کي ماپڻ ۽ نتيجن جو جائزو وڻ لاءِ.
- سڀ ڪمپنيءَ جي ميمبرن کي تفصيل سان چ knowيءَ طرح knowاڻڻ گھرجيs منصوبه بنديءَ جو ته جيئن اهي حڪمت عملي ۽ روڊ ميپ جا معمار هجن. انھن س allني وٽ ھڪڙو ئي مقصد ھوندو ، ھڪڙي رستي جي پيروي ڪرڻ. ر thenو پوءِ س all وسيلا ھدايت ڪري سگھجن ٿا انھن مقصدن ڏانھن.
- جي طريقا اهي لازمي ۽ شفاف هجڻ گهرجن. ر thisو انھيءَ طريقي سان اھي مهيا ڪندا مناسب ڊيٽا ڊيٽا جي نگراني لاءِ ۽ مستقبل جي ڪارنامن لاءِ جيڪي و feedbackڻ گھرجن مسلسل راءِ ۾.
