TPM (مجموعي پيداوار سار سنال)

tpm ، سار سن systemال جو نظام آپريٽر کي سار سنال جي ڪم ۾ شامل ڪرڻ

El TPM تي مشتمل آھي سار سن andال ۽ پيداوار جي وچ ۾ انضمام. TPM تي آپريٽر کي سار سن forال جي ذميواري ڏني وئي آھي. ھن کي ضرورت آھي ڪجھ ضرورتن جي ، جيئن آپريٽر جي مخصوص تربيت ۽ اھو پڻ ته اھو قبول ڪري ھيءَ ذميواري. Becauseو ته جيڪڏھن اسان ر simplyو ان کي لاو ڪريون ٿا پر ڪم ڪندڙ پاڻ کي مربوط محسوس نٿو ڪري ۽ نٿو چاهي ته ماڊل ۾ حصو وي ، اھو س workو ڪم نه ڪندو.

Dynamics انهي وانگر معيار جا حلقا ھڪڙي ڪمپني جي پيداوار ۾ انھن کي سار سنال لاءِ لايو پيو وي.

موجوده معاشي حالتن ۾ ھڪڙو مقابلو ٿيڻ جي ضرورت آھي سخت مارڪيٽ ۾ زندھ رھڻ لاءِ. انھيءَ لاءِ گھرجي ته پيداواري نقصن کي ختم ڪري. outsideاھڻ جي outsideاھران رواداري يا گھربل مٿا finري ختم ڪرڻ جي اجازت ناھي ، ۽ نه ئي خرابيون آھن خراب ٿيل سامان جي ڪري.

آٽوميشن سان ۽ روبوٽس جو تعارف (فيڪٽري گاڏين) ضروري ٽيڪنيڪل صلاحيت و lineائي وئي آھي لائين آپريٽرن ۾ ، پر س above کان و maintenanceيڪ سار سنال ۾. و andيڪ ۽ و technيڪ فني طور تي تربيتي اهلڪارن جي ضرورت آھي.

TPM تي مشتمل آهي:

  1. مقصد ھڪڙي ڪاروباري structureانچي جي قيام لاءِ جيڪو پيداواري نظام جي و efficiency ۾ و efficiency ڪارڪردگي مهيا ڪري (عالمي ڪارڪردگي)
  2. Createاھيو ، ويجھي ڪم واري ماحول ۾ ، مختلف نقصانن کي روڪڻ جو ميکانيزم ، سطح تي پھچڻ ”صفر حادثا ، صفر عيب ۽ صفر خرابيون يا ناڪاميون“ ، مقصد پيداوار جي نظام جي ڪل زندگيءَ جي چڪر تي.
  3. س allني شعبن کي ،ڪيو ، پيداوار سان شروع ڪندي ۽ ترقي ، سيلز ، ايڊمنسٽريشن ، وغيره جي شعبن تائين.
  4. س everyoneني کي حصو ڏيو ، سينيئر انتظاميا کان و frontي فرنٽ لائين آپريٽرز تائين.
  5. حاصل ڪريو صفر نقصان ننlaن گروپن جي سرگرمين کي اوور لپ ڪرڻ کان.

توھان کي س remember ياد رکڻ گھرجن سار سن ofال جا قسم جيڪي موجود آھن ۽ آھن سار سن technال جي ٽيڪنيشنز جي ذميواري.

5 S جي سار سنال

TPM جا مقصد حاصل ڪرڻ لاءِ اسان کي حاصل ڪرڻ جي ضرورت آھي منظم ، صاف ۽ نظم و ضبط واري ماحول واري ماحول کي. يا theا سا theيو آهي ، اسان تيار ڪري رهيا آهيون هڪ سازگار ماحول جنهن لاءِ ڪم ڪندڙ عملي طور تي ڪم ڪري ٿو Kaizen.

Kaizen ، ھڪڙو جاپاني اصطلاح آھي جنھن جو ترجمو آھي مسلسل س improvementاري سان ، انھيءَ جو مطلب اھو آھي ته اسان ھميشه پنھنجي سرگرمي کي بھتر ڪرڻ جي عمل ۾ رھيون ٿا نن smallن عملن کان جيڪي ماڻھو اچن ٿا جيڪي پيداواري خدمت جي عمل ۾ مداخلت ڪن ٿا. اھو آھي ، مزدور پاڻ و suggestي رھيا آھن انھن جي نوڪرين لاءِ بھترين تجويزون ، انھن لاءِ نن innovيون جدتون جيڪي سرگرمي کي چ knowيءَ طرح اڻن ٿا.

انهن کي 5 ايس سڏيو و theي ٿو شروعاتي طور جاپاني theوليءَ ۾ انهن پوائنٽن جي جن جو علاج ڪيو وي ٿو:

  • سيري: درجه بندي ڪريو. غير ضروري شيون هٽايو. جيڪو ضروري آهي ان کي ال from ڪريو جيڪو نه آهي.
  • سيٽن: مؤثر انداز سان ترتيب ڏيو. ختم ڪريو searchولا ، حڪم ، تياري ۽ ڪارڪردگي
  • ڇهه: صفائي جي ذريعي چيڪ ڪريو. روشني ڏانھن آڻيو ۽ ڪمزورين کي درست ڪريو ۽ سامان ، سامان ۽ اوزارن جي خرابين کي.
  • Seiketsu: صفائي ، صفائي. صاف ۽ محفوظ ڪم واري ج Createھ اھيو.
  • itڪ: نظم و ضبط. هميشه قاعدن جو احترام ڪريو ۽ سخت رھو انھن جي درخواست ۾.

Kaizen لا appliesو ٿئي ٿو ڪيترن ئي پاسن ، علائقن ، ۽ ڪاروباري زندگيءَ جي شعبن تي. بغير و furtherيڪ ا goingتي و ifڻ جي جيڪڏھن اسان ان تي عمل ڪرڻ چاھيون ٿا بس ٽائيم ۾ اسان کي ضرورت پوندي Kaizen جي ، پر و moreيڪ isا آهي ، بغير ڪنهن ڪم جي طريقيڪار تي عمل ڪرڻ جي ، مسلسل بهتري وارو عمل هميشه هڪ س ideaو خيال هوندو.

TPM کي ڪيئن لاو ڪجي

tpm ، مجموعي پيداوار سار سنال

TPM جي خودمختيار سار سن implementال لا implementو ڪرڻ جو پھريون قدم آھي ”5S“. پڪ ڪريو ته ھر ڪو سمجھي ٿو فلسفو ۽ مقصد. اھو واضح ڪيو و thatي ته اھي مخصوص عمل ناھن ، ان ۾ شامل ناھي ر onlyو ھڪڙو صاف ڏينھن توھان جي نوڪريءَ تي ، پر اھو ھڪڙو نظام آھي ڏينھن ڏينھن لا applyو ڪرڻ لاءِ.

۽ ياد رکو ته س maintenance کان اهم آپريشن سار سن ofال جي ميدان ۾ صفائي آھي.

stepيو قدم اھو آھي ته ھر ھڪ آپريٽر جي ذميواري بيان ڪئي و thatي جيڪو ورڪ گروپ اھي. جيڪو هر ڪم جو مالڪ آهي.

بنيادي مقصد اھو آھي ته مزدورن جي رويي ۽ ذهنيت ۾ تبديليون آڻجن. انھن کي ڪم جي ج inھ ۾ نظم و ضبط جي اھميت کان آگاھ ڪريو ۽ ان جي ۽ ان جي نتيجن جي ذميواري وو.

تجويزون قائم ڪيون وينديون انھن گروپن لاءِ جتي لا isو ڪيو ويو آھي 5S گشتن جي ذريعي جتي انتظاميا ملوث آھي. ان جائزي سان ، ممڪن نقص خراب ڪيا ويندا ۽ ڪاميابيون نمايان ڪيون وينديون.