ڪنبڻ جو طريقو

ڪنبان بورڊ

جيڪڏھن توھان کي ياد آھي جڏھن جو مضمون JIT (Just-In Time) يا ٽويوٽا طريقو ، اهو ضرور هڪ گھنٽي وائيندو ڪنبان جو تصور. بنيادي طور تي اھو ھڪڙو معلوماتي طريقو آھي جيڪو پيداواري عملن کي و controlيڪ ڪنٽرول مهيا ڪرڻ جي قابل آھي ، ڪارخاني جي پيداوار کي بھتر بڻائي ٿو. خاص طور تي جڏھن اتي آھي تعاون ڪيترن ئي ڪمپنين جي وچ ۾ جيڪي حصا يا مواد فراهم ڪن پيداوار لاءِ.

اهو سرشتو پڻ س systemاتو و cardي ٿو ڪارڊ سسٽم، sinceو ته اھو سادي ڪارڊن جي استعمال تي whereل آھي جتي مواد بابت ضروري معلومات ڏيکاري وي ٿي ، ifڻ ته اھو manufacturingاھڻ واري عمل جو شاھد ھجي. بهرحال ، سان ڪمپنين جي ڊجيٽلائيزيشن، اهو ممڪن ٿي ويو آهي ته روايتي ڪارڊ سسٽم کي بهتر بڻايو (ان کان پوءِ) انهن کي ڊجيٽل سسٽم سان ملائڻ لاءِ.

ڪبن سسٽم جو تعارف

Kanban اھو ھڪڙو نظام آھي جيڪو تازو ڏهاڪن ۾ صنعتي شعبي ۾ اھميت حاصل ڪري رھيو آھي. جيتوڻيڪ اھو شروعات ۾ پيدا ٿيو ھو پيداواري عملن کي بھتر ڪرڻ لاءِ ، ٿورڙي دير سان اھو و otherي رھيو آھي otherين شعبن ڏانھن ، جيئن سافٽ ويئر ڊولپمينٽ انڊسٽري.

اهو ڇا آهي؟

ڪنبان طريقو سافٽ ويئر

Kanban اھو ھڪڙو جاپاني لفظ آھي ، ۽ ان جو مطلب آھي ”بصري ڪارڊ“ (kan = visual + ban = card). ھن ٽيڪنڪ جو مقصد اھو آھي ته ڪنھن طريقي سان انتظام ڪيو و theي جنھن طريقي سان عمل يا ڪم مڪمل ڪيا و whenن جڏھن ڪجھ پيدا ڪيو وي. theyا اھي آھن ٽٽيبل ٽڪر ، يا intيون غير محسوس خدمتون جيئن سافٽ ويئر ڊولپمينٽ ۽ otherيون خدمتون.

اهو تي ٻڌل آهي ٽي بنيادي نقطا ھن عمل کي ڪنٽرول ڪرڻ لاءِ:

  • نوڪري جو منظر ۽ ڪم جو فلو- اھو وmentندڙ ترقيءَ تي ل آھي ، ڪم کي سادي ڪمن ۾ ورهائڻ. ڪارڊ توهان کي اجازت ڏين ٿا آساني سان ڏسڻ جي انهن هر هڪ ڪم جي صورتحال کي. اتي ٿي سگھي ٿي تمام متنوع معلومات ، ڪم جي مدت جي تخميني کان و theي ، اسٽيٽس جي وضاحت تائين ، مرحلا جن مان گذرڻو آھي ، وغيره. مختصر ۾ ، مقصد اهو آهي ته و muchيڪ واضح خيال ڪجي ته doneا ڪيو پيو وي ، آپريٽرن کي اجازت ڏني و haveي ته و graphيڪ گرافڪ تصور رکي.
  • ڪم جي پيش رفت جي حد مقرر ڪريو: ڪنبان جي ستونن مان هڪ آهي بنياد تي IPل WIP (ڪم جاري آهي يا ڪم ۾ عمل). ھن طريقي سان ، ڪمن جو مقدار جيڪو ھر مرحلي ۾ انجام ڏئي سگھجي ٿو ، imھرايل آھن. خيال اهو آهي ته tasksيان مرکوز ڪيو و finishي ڪم ختم ڪرڻ تي ۽ نه ته شروع ڪرڻ تي. ھن طريقي سان ، اھو روڪيو ويو آھي عمل شروع ڪرڻ کان سواءِ بغير firstين کي ختم ڪرڻ جي. جيتوڻيڪ اھو سادو ل seemي سگھي ٿو ، اھو ھڪڙو مشڪل ترين نقطن مان ھڪڙو آھي ڪنبان پلان ۾ حساب ڪرڻ.
  • وقت جو اندازو لايو: پيداوار ۾ ، وقت آهي پئسو. تنھنڪري ، ڪنبان پڻ ماپ ڪندو ته ڪھڙو وقت ھر ڪم ۾ ل leadندو آھي (ليڊ ٽائيم) درخواست کان ترسيل تائين. توھان انھيءَ وقت کي پڻ ماپي سگھوٿا جڏھن کان ڪنھن ڪم جو ڪم شروع ٿئي ٿو جيستائين اھو ختم ٿئي (چڪر جو وقت). ليڊ ٽائيم سان توھان اندازو لائي سگھوٿا ته ڪھڙا گراهڪ توقع ڪن ٿا ، جڏھن ته سائيڪل جي وقت سان توھان ڏسي سگھوٿا پيداوار جي عملن جي ڪارڪردگي.
  • اشارن جي آسان پڙهڻ: ھڪڙي نظر سان ، توھان کي ا already ۾ ئي اندازو ٿي سگھي ٿو ته happeningا ٿي رھيو آھي. اھو شڪرگذار آھي رنگين ڪارڊن کي فرق ڪرڻ لاءِ نوڪرين جا قسم ، ترجيح ، ليبل ، ڊيڊ لائنز ، اوقات ، وغيره.
  • رڪاوٽن جي ساڻپ ڪريو ۽ غير ضروري شين سان نايو: وقت جي رپورٽن جي مھرباني ، اھو ممڪن آھي ته س identifyاڻون ته ڪھڙيون رڪاوٽون آھن ، يعني اھي ڪم جيڪي تمام گھڻا آھن يا جن کي و timeيڪ وقت گھرجي ۽ ٿي سگھي ٿو وزن گھٽائي پيداوار. ان کان علاوه ، اھو توھان کي اجازت ڏئي ٿو ھر شيءَ کان سواءِ جيڪو ضروري ناھي.

جئين توهان ڏسي سگهو ٿا ، لا implementو ڪرڻ جو هڪ آسان طريقو، استعمال ڪريو ، ۽ ڪمپنين لاءِ اپ ڊيٽ ڪريو ، پر وڏن فائدن سان گڏ انتظام ڪرڻ جي ڪمن کي تمام بصري طريقي سان.

ھن قسم جو بورڊ ا آھي؟

بورڊ Kanban

هڪ ڪنبان بورڊ ھڪڙو عملي اوزار آھي جيڪو بصري طور نقشو displayاھڻ يا ڊسپلي ڪمن يا ورڪ فلو لاءِ. اھو ٿي سگھي ٿو ھڪڙو پينل يا ڊجيٽل يا جسماني وائيٽ بورڊ ، ڪالمن ۽ قطارن ۾ ورهايل. انھن ڪمن جي withاڻ سان ڪارڊ انھن تي چٽيا ويندا.

هر هڪ جو ان جا اجزاء آهن ھڪڙو مقصد آھي ، مثال طور:

  • ڪڪر: انھن ۾ توھان ڏسي سگھوٿا عمل جو مرحلو. مثال طور ، ڪالم ٿي سگھن ٿا:
    • عرض ڪيو ويو: التوا ۾ پيل ڪم ، اھو آھي ، اھي جيڪي ڪرڻ جي ضرورت آھي.
    • جاري آھي - ڪم جيڪي ا already ۾ ئي جاري آھن ، جاري آھن پر ختم ناھن ٿيا.
    • عطيو ڏيو: اهي ڪم جيڪي ا already ۾ ئي مڪمل ٿي چڪا آهن.
    • :يا: ھتي othersيا به ٿي سگھن ٿا جيڪڏھن ضروري ھجي ، ۽ ا thatا تائين ته مٿين مان ھر ھڪ کي ڪيترن ئي حصن ۾ ورهايو ويو آھي. مثال طور ، عرض ڪيو ويو ٿي سگھي ٿو ھڪڙو شروع ڪرڻ لاءِ تيار ڪالم ، يا اھي جيڪي ا already ۾ ئي تيار آھن تيار ڪرڻ لاءِ ، جڏھن ته جيڪي التوا ۾ آھن ، پر ا doneا تائين نه ٿي سگھيا آھن ، separatedئي ڪالمن ۾ ال be ٿي ويندا. يا ان پروگريس ڪالمن جي اندر ، جيڪڏھن اھو ھڪڙو سافٽ ويئر ڊولپر ھو ، ان کي ڊولپمينٽ ، ڊيبگنگ ، وغيره ۾ تقسيم ڪري سگھجي ٿو.
  • فلسنمائندگي ڪن ٿا مختلف مرحلن يا مخصوص ڪمن کي انجام ڏيڻ لاءِ.
  • ڪارڊ: هر ڪم جنهن کي داخل ٿيڻ جي ضرورت آهي ورڪ فلو ۾ ان جو ڪارڊ هوندو لا columnاپيل ڪالمن ۽ قطار ۾.

Historia

ڪنبن جو خالق

ڪنبان جي تاريخ ويجهي سان linkedنيل آهي ٽويوٽا طريقي سان ، حقيقت ۾ ، اها هئي ٽويوٽا جيڪا لا implementedو ڪئي وئي پهريون يرو اهو عمل. اھو 40s ۾ ٿيو ، JIT سان گڏ ، يا بلڪه ، ان جي حصي طور. ھڪڙو نئون dragڪاڻو نمونو گراهڪن جي طلب تي مرکوز آھي ۽ نه روايتي طريقن تي جيڪي استعمال ڪيا ويا آھن و producing کان و producing پيدا ڪرڻ جي تاريخ تائين ۽ پوءِ ان کي مارڪيٽ ۾ وڪڻڻ جي ڪوشش.

ڪنبان بيamل طور تي انھن سان ضم ڪري ٿو لين Manufactاھڻ جا طريقا، يا گھٽ پيداوار. ۽ اھو ئي سبب آھي تائيچي اوھنو ، ھڪڙو ٽويوٽا صنعتي انجنيئر ، ھن نظام کي و efficiencyيڪ ڪارڪردگيءَ لاءِ لاو ڪيو.

En XNUMX هين صدي، سافٽ ويئر انڊسٽري محسوس ڪيو ته ڪنبان پڻ ٿي سگھي ٿو انهن لاءِ صحيح طريقو. اھي بھتر ڪري سگھن ٿا طريقي سان منصوبا developedاھيا ويا ۽ ڪيئن فائنل پراڊڪٽس يا خدمتون پهچايون ويون. سا happenedيو ئي ٿيو صنعت جي otherين ڪيترن ئي شعبن سان ، ۽ نه ر theو موٽر انڊسٽري ، جن ڏ improveو آھي بھتري انھن نئين ماڊلز کي اپنائڻ جي مھرباني.

ويڪ ، س historyي تاريخ ۾ ، eڪنبن جو طريقو پاڻ ترقي ڪري چڪو آھي ۽ بھتر ڪرڻ ، بليڪ بورڊز يا فزيڪل پينلز مان و whereڻ ، جتي پوسٽ ان سان گڏ ڪم چسپاں ڪيا ويا ھئا ، سافٽ ويئر ذريعي لا implementedو ڪيل نئين ڊجيٽل پينلز ڏانھن.

في الحال توھان ولي سگھوٿا ڪنبان سافٽ ويئر جيئن ڪابان ٽول, سومر, فيرو, سنگم, ناحق, پيمو, پلانيو, اسپيرا پلانپيداواري، Bitrix24, ٽاسڪ ورلڊ، وغيره. تنھنڪري اھو مدد ڪندو توھان جي عملدرآمد ۾ گھڻو ، بغير ضرورت جي ڪجھ و crيڪ خام اينالاگ طريقن جي.

ڪنبن جا اصول

ڪنبان طريقو هڪ سيريز تي ل آهي بنيادي اصول اهي آهن:

  • خاصيت: غلطي لاءِ ڪوبه مارجن ناهي ، هر شي جيڪا ڪئي و mustي ٿي سا ٿيڻ گهرجي پهرين ڪوشش کان. ھي processاھي ٿو ھر عمل کي و takeيڪ وقت ، پر بچائي ٿو نقصانن کان جيڪي پيدا ٿين ٿا بعد جي مرمتن مان.
  • افاديت: نه ر repairو مرمت جا خرچ گھٽبا آھن ، فضول خرچي به گھٽجي ويندي آھي ۽ پيداوار مرڪوز ھوندي آھي انھيءَ تي جيڪو درست ۽ ضروري آھي (YAGNI اصول) ، انھيءَ thatالھ کي يقيني بنائڻ ته ھر ضروري شيءِ تي صحيح توجه آھي.
  • لچڪدار: اجازت ڏئي ٿو عمل ۾ و agيڪ چستي ، ڪم کي ترجيح ڏيڻ جيڪي تمام ضروري آھن موجوده وقت تي.
  • راء: ڪنبان ر simplyو لا implementedو نه ڪيو ويو آھي ، ان کي پڻ اپڊيٽ ڪرڻ گھرجي ۽ پروسيس کي بھتر بنائڻ لاءِ ڪمپني پاران مقرر ڪيل مقصد حاصل ڪرڻ.

ڪنبن جا فائدا

ڪنبان طريقي ۾ واضح فائدا آھن. پر جيڪڏھن توھان کي ضرورت ھجي تصديق ڪندڙ ڊيٽا، اتي آھي ھڪڙو تجربو بي بي سي ورلڊ وائيڊ لنڊن پاران جنھن ان طريقي کي شامل ڪيو ، ڏ seeingو ان جي پهچائڻ جو وقت 37 سيڪڙو گھٽجي ويو ۽ ترسيل ۾ تسلسل 47 سيڪڙو و improvedي ويو. ناقابل فڪر ڊيٽا.

جي فائدا يا فائدا س important کان و thingsيڪ اھم شيون جيڪي س companies ڪمپنيون جيڪي اپنائين ڪنبن جو طريقو حاصل ڪري سگھن ٿيون ھي آھن:

  • ڪارڪردگي بهتر ڪرڻ- ڪم جي فلو ۽ لچڪ کي ترتيب ڏيڻ پيداوار کي بھتر بنائڻ جي اجازت ڏئي ٿو.
  • افاديت: اجازت ڏيڻ سان ڪم جي و visualيڪ بصري شڪل جاري آھي ، گھٽ وقت ضايع ٿئي ٿو پيداوار ۾ ، ھر آپريٽر کي toاڻڻ جي اجازت ڏئي ٿو ته ڪنھن به وقت doا ڪرڻ گھرجي ، ۽ ترجيحات areا آھن.
  • تنظيم- ڊجيٽل يا جسماني ڪنبان ڊيش بورڊ فعال ڪن ٿا حقيقي وقت جي تنظيم کي ڪم لاءِ.

ڪمپني ۾ ڪنبان حڪمت عملي ڪيئن لاو ڪجي؟

ڪنبڻ جو طريقو نه ر involvesو ڪمپنيءَ ۾ ڊيش بورڊ ل puttingائڻ شامل آھي جسماني يا ڊجيٽل جنهن ۾ ان کي پوسٽ ڪرڻ لاءِ. عملدرآمد جي ڪوشش ان کان ڪجھ و complexيڪ پيچيده آھي. ھڪڙو سلسلو نازڪ نقطا لازمي طور تي ورتو وي ته جيئن عمل ڪامياب ٿئي.

  • ھڪڙي ڪم جي فلو جي وضاحت ڪريوھن کي ڪرڻ لاءِ ، ھڪڙي ذاتي ڊيش بورڊ createdاھڻ لازمي آھي ڪمپنيءَ ۾ ڪيل ڪم جي قسم لاءِ ، ۽ اھو چيو ويو ته ڊيش بورڊ آساني سان پھچي سگھجي ٿو س workersني مزدورن کي. هر رياستن لاءِ هڪ ڪالم هجڻ گهرجي. مثال طور ، توھان وٽ ھوندو ٽي عام مثال جيئن مون مٿي بيان ڪيو آھي ، يا و moreيڪ: التوا ۾ ، جاري آھي ، جانچ ، وغيره. توھان کي به ضرورت ٿي سگھي ٿي ڪيترن ئي بورڊن جي ، ھڪڙي ھڪڙي ڪمپنيءَ ۾ ڪيل سرگرمين لاءِ (خاص ڪري جيڪڏھن اھي پيچيده ڪم آھن).
  • پيداوار جو چڪر- ھر ڪارڊ ۾ لازمي ھجڻ گھرجي ڪم بابت ضروري معلومات. مثال طور ، وضاحت ، ڪلاڪن جو تخمينو ، ترجيح ، وغيره. جيئن ته اهو ٿي سگھي ٿو ، اهو ضروري آهي ته ڪم کي واضح طريقي سان ڏيکارجي ته جيئن ڪم ڪندڙ ٽيم وقت ضايع نه ڪري.
  • ختم ڪرڻ کان پھريائين توھان شروع ڪريو: جيئن مون ذڪر ڪيو آهي ، اهو آهي ڪنبان جو اهم خيال. جيڪڏھن توھان جي ڪمپني شروع ڪري ٿي ڪيترائي نوان ڪم ، ھن طريقي کي لا implementو ڪرڻ لاءِ توھان کي ضرور ان بابت وسارڻ گھرجي. توھان نٿا ڪري سگھو گھڻا ڪم جاري آھن گھٽ مڪمل ٿيڻ جي شرحن سان ، توھان کي ڏسڻ گھرجي اعليٰ مڪمل ٿيڻ جي شرح. پھريائين توھان کي لازمي طور تي شروع ڪيل ڪمن کي ختم ڪرڻ گھرجي ترجيح طور سا newئي مرحلي لاءِ نوان شروع ڪرڻ. مثال طور ، توھان اندازو لائي سگھوٿا ته و phase ۾ و 3 5 ڪمن تائين پھچي ويندو ٽيسٽ مرحلي ۾ ، 7 ترقياتي ڪالمن لاءِ ، ۽ XNUMX پلاننگ ڪالمن لاءِ.
  • مسلسل ۽ لچڪدار وهڪرو: توھان کي لازمي طور تي ڪم جي وهڪري تي ڪنٽرول ھجڻ گھرجي ۽ ضرورتن مطابق ھلڻ جي پيروي ڪرڻ گھرجي ، انھيءَ وهڪري کي روڪڻ کانسواءِ. سسٽم کي اجازت ڏيڻ گھرجي ڪافي لچڪ کي ترجيح تبديل ڪرڻ جي حقيقي وقت ۾ جيڪڏھن ضروري ھجي.