El RCM (قابل اعتماد مرڪز سار سنال)، يا قابل اعتماد مرکوز سار سنال ، ھڪڙي ٽيڪنڪ آھي جنھن جو مقصد آھي ھڪڙي منصوبي جي ترقي هڪ صنعتي پلانٽ ۾ سار سنال. هي حاصل ڪرڻ جي اجازت ڏئي ٿو فائدن جو هڪ سلسلو techniquesين ٽيڪنڪن تي ، حاصل ڪرڻ منافعو حاصل ڪرڻ کان بچڻ لاءِ حصن کي و moreيڪ وقتي طور تبديل ڪرڻ کان.
RCM شروعاتي طور تي لا implementedو ڪيو ويو هوائي صنعت، جتي ھي متبادل خرچ تمام گھڻا مھانگا ھئا ، جن پيدا ڪيا اھم معاشي مسئلا ان شعبي جي ڪمپنين لاءِ. بعد ۾ اها و expandي رهي هئي صنعت جي fieldsين شعبن ۾ ان وڏي ڪاميابي جي ڪري جيڪا ان کي مٿي sectorاڻايل شعبي ۾ هئي.
Historia
Un رپورٽ 1978 ۾ ٽام ميٽسن پاران ، ايف. اسٽينلي نوولان ۽ هاورڊ ايف. هيپ ، جيڪو DoD ، يا آمريڪا جي ڊينفيسا ڊپارٽمينٽ پاران شايع ڪيو ويو ، اهو پهريون دستاويز هو ، جيڪو ظاهر ٿيو اصطلاح ”سار سن centال جو مرڪز اعتماد ۾“ يا RCM. ھي پبلڪ بريفز لکيل ھئا انھن ٽن UAL (United Airlines) عملدارن / انجنيئرن پاران.
انهن بيان ڪيو اهو عمل جيڪو ان ڪمپني ۾ استعمال ڪيو ويو ته جيئن ڪجهه ضرورتن جو تعين ڪري سگهجي هوائي جهازن جي سار سنال. اھو ، سان گڏ ھڪڙي تشخيص رپورٽ رينڊ ڪارپوريشن پاران اھيل ، انھن عملن کي آگاھ ڪرڻ شروع ڪيو جيڪي ا today knownاتل ۽ صنعت ۾ لاو آھن.
ھن نه ر helpedو خرچ گھٽائڻ ۾ مدد ڪئي ، پر پڻ زندگيون بچايو. ان وقت جي هوائي جهازن ۾ هڪ حادثي جي شرح هئي جيڪا ا today واقعي بلند هوندي. ايوي ايشن ڪمپنين محسوس ڪيو وڏو د pressureاءُ انھن نتيجن کي بھتر ڪرڻ لاءِ ، انھن کي اپيل ڪئي ته اھي اپاءَ و andن ۽ تجزيو ڪن زندگيءَ جي ضروري حصن جھڙوڪ جهاز جو انجن ۽ controlيا ڪنٽرول سسٽم.
ر thenو پوءِ اھي ا foreڪٿي ڪري سگھيا جڏهن انهن کي تبديل ڪيو و orي يا بحال ڪيو وي ناڪامين کان بچڻ لاءِ. ڪا شيءِ جيڪا ھاڻي عام ل seemsي ٿي ، پر اھو ان ڏهاڪي ۾ ھڪڙي دريافت ھئي ۽ انقلاب آندو ان طريقي سان جنھن ۾ اھي صنعتون سناليون ويون.
اھو ھڪڙي سلسلي جي ا leadواڻي ڪندو بين الاقوامي معيار ۽ معيار otherين صنعتن تي لاو ڪيو وي. اھو ا leadواڻي ڪندو ، 1999 ۾ ، ناڪامي تجزيي جي عمل لاءِ گھٽ ۾ گھٽ معيار قائم ڪرڻ لاءِ ته جيئن ان کي درجه بندي ڪري سگھجي RCM. ۽ اھو اھو ھو جيڪو SAE JA 1011 معيار ۽ بعد ۾ 2002 جي بھتري ايس اي جي اي 1012.
RCM عمل صنعت تي لاو
لا implementو ڪرڻ لاءِ a RCM عمل ھڪڙي صنعت ۾، عملن جو ھڪڙو سلسلو ضرور ڪيو وي ، پر پھريائين مقصد قائم ڪيا و andن ۽ انھن کي ڪيئن يا ڪٿي لا implementedو ڪيو ويندو.
مقصد
جي مکيه تبديليون جيڪي لا documentsو ڪيا ويا انھن دستاويز کان پوءِ:
- اثاثن جون ناڪاميون اثاثن جي عمر سان mostنيل ناهن اڪثر ڪيسن ۾. توھان کي بھتر سمجھڻ جي ضرورت آھي ته سامان يا جزا ھن لاءِ ڪيئن ڪم ڪن ٿا.
- و moreيڪ وسيلن جي سيڙپڪاري حصن جي حياتيءَ جي اictڪٿي ڪرڻ لاءِ. ان لاءِ ضروري آھي ته ھڪڙي نظام جي ناڪاميءَ (اندروني يا استعمال سبب) جي امڪانن جو تجزيو ڪيو و mechanي ۽ انھن کان بچڻ لاءِ ميکانيزم جوڙيو وي.
- designين ڊيزائن جي اعتبار جي ضرورتن ، حالتن ۽ ڪمن جي سمجھاڻي روزاني جي سار سنڀال، رابطي جي قابل برداشت خطري جي سطحن جي وچ ۾ سار سن strategiesال جي حڪمت عملين جي ترقي. تنهنڪري اعليٰ دستيابي کي يقيني بڻائڻ لاءِ قدم کنيا ون.
SAE معيار سان ، انڊسٽريءَ کي اھو تمام گھڻو آسان آھي پيداواري عمل ، خدمتون ۽ سافٽ ويئر استعمال ڪرڻ لاءِ جيڪي مقرر ڪيل RCM جي تعميل ڪن ٿا.
اڳتي وڌائڻ
RCM ٽيڪنڪ اهو هر شيءَ تي لاو ٿيڻ لو جهاز ، ۽ نه ر aو ھڪڙي مخصوص ٽيم يا حصو. س systemو نظام ناڪام نه ٿيڻ گھرجي ، انھيءَ ڪري اھو انفرادي عنصرن تي لا appliedو نه ڪيو ويو. انھيءَ ڪري اھو ڪيو ويو لينڊنگ گيئر تي ، انجن ، فيوزلج ، ڪاڪپٽ ساز ، ونگز ، وغيره.
پر otherين شعبن ۾ جيڪي ايوي ايشن ناھن ، اھو ايترو نفعي وارو نه ھو جو ان کي ھر شيءَ تي لا applyو ڪري ، انھيءَ ڪري اھو ر onlyو اھو ڪيو ويو جنھن کي اھي سڏين ٿا. "نازڪ سامان". اھي حصا آھن س most کان و vulneيڪ ڪمزور يا اھم ، انھيءَ ڪري انھن ڏانھن خاص isيان ڏنو وي ٿو ، otherين معاون عنصرن جي نقصان ڏانھن يا جيڪي اھڙا اھم ناھن.
آگاھ رھو ته ھڪڙو وڏو plantوٽو يا سامان ٿي سگھي ٿو سوين يا هزارين ذيلي نظام جيڪو امڪاني طور خراب ٿي سگھي ٿو. ھڪڙي ھڪڙي تجزيو ڪرڻ جو مطلب آھي ھڪڙي وڏي سيڙپڪاري معاشي ۽ عارضي وسيلن جي ، تجزين تائين پھچڻ مھينن ۽ سالن تائين ، انھيءَ پيچيدگيءَ جي لحاظ کان.
تنهن ڪري ، اهو لازمي آهي جائزو و whichو ڪنھن جو آھن نازڪ جزا يا سامان ۽ لا applyو ڪريو انھن تي RCM. باقي سامان يا جزا maintenanceڏڻ سار سن technال جي ٽيڪنيشين لاءِ otherيا طريقا لا applyو ڪرڻ لاءِ. ھي ھوندو RCM منصوبي جو مرڪز ، itا اھو لا allو ٿئي س allني تي يا صرف ٽيمن جي حصي تي.
مسئلو اهو آهي ته وڏن manufacturingاهيل plantsوٽن ۾ به ، هڪڙو اسڪرو ، پائپ ، يا والو جيڪو ناڪام ٿئي ٿو مڪمل طور تي plantوٽي کي مفلوج ڪري سگھي ٿو. ۽ ان جو مطلب آھي پيداوار جو نقصان ۽ لا associatedاپيل شروعاتي خرچ.
پوءِ؟ ھي توھان ڏانھن و toي ٿو سوچڻ لاءِ ته ڪو نازڪ جزا يا سامان ڪونھي ، پر اھو ناڪاميون نازڪ آهن ڪنهن به نظام يا صنعت ۾. انھيءَ سبب لاءِ ، آر سي ايم نازڪ سامان تي لازمي آھي ته preventionين روڪٿام جي عملن سان گڏ otherين حصن تي پڻ سسٽم جي اعليٰ دستيابي جي ضمانت ڏئي. انھيءَ طريقي سان ، ر assو قابل اطمينان ڪيڙا قابو کان slاھر ٿي ويندا.
Lo مثالي هوندو ته ان کي پوري سسٽم يا صنعتي پلانٽ تي لاو ڪيو وي. ڪجھ صنعتون برداشت ڪري سگھن ٿيون ھي عيش عشرت ، plantوٽي کي تقسيم ڪن مکيه سسٽم ۾ جيڪي ان کي ترتيب ڏين ٿا ۽ انھن مان ھر ھڪ جو ال studying مطالعو ڪن ٿا. ان صورت ۾ ، اھو ممڪن آھي ته twoه رستا takeيھر ورتا و :ن: ا depthياس ڪريو ھر نظام جي کوٽائي ۾ گہرائي ۾ (ناقابل عمل ٿيڻ جو خطرو) بمقابله سطحي طور تي ھر نظام جو مطالعو ڪرڻ (نتيجا حاصل نه ڪرڻ جو خطرو).
اهم سوال
RCM طريقي کي لا implementingو ڪرڻ جي عمل دوران ، آھن 7 ضروري سوال انهي جو صحيح جواب ڏنو و forي ته جيئن اها ڪامياب ٿئي:
- هر ذيلي سسٽم يا سامان جا آپريشنل افعال ا آهن؟
- ڪئين ناڪام ٿين ٿا هر سب سسٽم يا سامان جي ناڪامي؟
- ناڪاميءَ جو سبب ا آهي؟
- مانيٽر ڪرڻ لاءِ ڪھڙا پيرا ميٽر (ڪھڙي ڊيٽا ناڪاميءَ جي ڊيnsاري ٿي)؟
- هر ناڪاميءَ جا نتيجا ڪهڙا آهن (ان جي تنقيد کي ترتيب ڏيو)؟
- هر ناڪاميءَ کان ڪيئن بچي سگهجي ٿو؟
- doا ڪرڻ گھرجي جڏھن ناڪامي ناگزير ھجي؟
هڪ دفعو توهان انهن سوالن جا مناسب جواب ڏئي سگهو ٿا ، توهان ڪري سگهو ٿا هڪ س planو منصوبو اهيو امڪاني ناڪامين کي روڪڻ لاءِ ، اثرات ۽ بچاءُ وارا اپاءَ جيڪي و takenڻا پوندا.
اسان سفارش ڪريون ٿا ته توھان پڻ جائزو وو ته isا آھي سي ايم ايم ايس (ڪمپيوٽر جي مدد سان سار سنال جو انتظام) ۽ اھو توھان جي مدد ڪري سگھي ٿو توھان جي ڪمپني جي سار سنال ۾
RCM جا مرحلا يا ستون
RCM عمل آھي مرحلن جو هڪ سلسلو يا ستونن جا جيڪي لازمي طور تي انھن حصن تي لاو ڪيا و whichن جن ۾ توھان انڊسٽري يا سسٽم کي ورهايو آھي جنھن تي توھان ان کي پلانٽ ۾ لاو ڪرڻ چاھيو ٿا. ۽ ان کي و practicalيڪ عملي ۽ وجداني بڻائڻ لاءِ ، مون ھڪڙو مثال ڏنو آھي ھڪڙي پي وي سي پائپ جي پيداوار واري پلانٽ جو.
مرحلو 0 - فهرستن جو سامان يا پرزا
اھو آھي RCM جو مرحلو جتي a لسٽنگ ۽ صحيح فهرست سازي جو سامان يا پرزا theوٽي جو عمل ۾ شامل. اھو ھڪڙو قدم آھي جيڪو س allني ڪيسن ۾ لا implementedو نھ ڪيو ويو آھي ، پر اھو تجويز ڪيو ويو آھي ته ھڪڙي واضح RCM طريقي جي وضاحت ڪرڻ جي قابل ٿي وي.
جي ejemploجيڪڏھن توھان وٽ آھي پلاسٽڪ ٽيوب plantاھڻ جو پلانٽ ، توھان لسٽ ڪري سگھوٿا سامان جيڪو ھر ايريا madeاھيو ويو آھي ، جھڙوڪ ھپر ، ڪنويئر بيلٽس ، ايڪسٽروڊر ، وغيره. ھي ھونديون ٽيمون ، ۽ ھر ٽيم جي اندر ٿي سگھي ٿو سب سسٽم ، اھو آھي ، عناصر جا سيٽ جيڪي ھڪڙو عام ڪم ڪن ٿا. ۽ ھر نظام elementsاھيو ويو آھي عناصر ، يا حصن ، ۽ ھر عنصر ۾ موڙ آھي اجزاء يا حصا (سکرو ، گيئر ،…). اھو س that ڪجھ ظاھر ٿيڻ گھرجي لسٽ ۾.
ھن ۾ ظاھر آھي ڪوڊنگ ، مرتب ڪرڻ اسڪيمات ، منصوبا ، فنڪشنل خاڪا ، منطق جا خاڪا ، وغيره. جي طرف س document دستاويز ڪريو اھو سامان جنھن مان theوٽو ھيل آھي. سامان Theاھيندڙ ھن ۾ تمام گھڻي مدد ڪري سگھي ٿو ، جنھن سان توھان ھڪڙو لنڪ قائم ڪري سگھوٿا مدد ڪرڻ لاءِ ٽيڪنيشين کي اھو سمجھڻ ۾ ۽ ا evenا تائين theاھيندڙ جا پنھنجا دستاويز استعمال ڪرڻ ۾.
ھن مرحلي ۾ پڻ اھو واضح ھجڻ گھرجي ته intendedا ارادو آھي RCM لا implementingو ڪرڻ سان. ان جو مطلب آھي اشارن ۽ قيمت جو تعين ڪرڻ.
مرحلو 1 - هر سسٽم يا سامان جو مطالعو ڪريو
هيٺيان ٿيندو ا studyياس تفصيل سان هر سسٽم يا سامان جي آپريشن فيز 0. ۾ گڏ ڪيل معلومات مطابق. انھيءَ لاءِ اھو ضروري آھي ته ھن ابتدائي مرحلي سان شروع ڪيو و ،ي ، س allني فني تفصيلات ، اسيمبلي ، ۽ حصن ۽ عنصرن جي مجموعي آپريشن کي اڻڻ لاءِ.
اهو ئي هجڻ گھرجي هر فنڪشن کي دستاويز ڪريو ٽيمن مان ، يا ته پرائمري يا سيڪنڊري ، جيڪڏهن ڪو. ان کان علاوه ، گڏ ڪيل معلومات ۾ اھو طريقو شامل ھجڻ گھرجي جنھن ۾ اھو فنڪشن ڪيو ويندو.
مثال طور ، تصور ڪريو rاھر ڪ systemڻ وارو نظام جيڪو مان ا in ۾ رکان ٿو ejemplo. ان جو ڪم آھي گرم پلاسٽڪ جي وهڪري کي سر يا نوزل ذريعي شڪل generateاھڻ لاءِ. ھن صورت ۾ ھڪڙو پي وي سي پائپ اھڻ لاءِ. انھيءَ لاءِ توھان کي ضرورت آھي ڪجھ د conditionsاءَ جي حالتن جي ، درجه حرارت جي ، وغيره. صحيح قدر جي حدن کان itاهر اھو ڪم نه ڪندو يا اھو ڪندو غلط. ھن س Knowني کي ingاڻڻ ضروري آھي مانيٽرنگ ذريعي طئي ڪرڻ لاءِ جڏھن ڪا ناڪامي ٿي سگھي.
يقينا ، هر هڪ ذيلي نظام يا حصا جن مان rاھر ڪ equipmentڻ وارو سامان composedھيل آھي لازمي طور تي پنھنجو ڪم به پورو ڪري. سب سسٽم جيڪو گرم ڪري ٿو ان کي صحيح طريقي سان ڪرڻ گھرجي ، سسٽم جيڪو وهندو پلاسٽڪ تي د pressureاءُ وجھي ٿو وغيره وغيره. ۽ موڙ ۾ ، ھر ھڪ سسٽم ۾ جزا يا حصا ھوندا جيڪي پڻ طئي ڪن ته ان جو ڪم (ا آھي (ڪڏھن ڪڏھن اھو نه ڪيو ويندو آھي itاڪاڻ ته ان ۾ شامل ھوندو ھڪڙو لامحدود عمل يا ڪجھ پيچيده نظام لاءِ تمام گھڻو مشڪل).
مختصر ۾، ھن مرحلي جي آخر ۾ توھان وٽ ھونديون ٽي فهرستون: اھو سامان جو ڪم يا سيٽ ، اھو آھي سب سسٽم جو ، ۽ اھو عناصر جو.
مرحلو 2 - طئي ڪيو فنڪشنل ۽ فني ناڪاميون
هڪ دفعو توهان کي خبر آهي افعال ، توهان هاڻي طئي ڪري سگهو ٿا فنڪشنل ناڪاميون ۽ ٽيڪنيڪل ناڪاميون. ان الھ تي غور ڪيو و eachي ٿو ته ھر شيءَ لاءِ تفصيل ڏنل آھي مرحلو 1 (سامان ، ذيلي نظام ، عنصر) ۾ جيڪو ڪم نه ڪري رھيو آھي ، اتي ناڪامي ٿيندي.
جي ejemplo، جيڪڏھن پلاسٽڪ rاھر ڪ systemڻ وارو نظام آھي ھڪڙو ذيلي سسٽم جيڪو ratesاھي ٿو حرارت ۽ پيدا ڪري ٿو پوليمر جو وهڪرو بغير درجه حرارت مهيا ڪرڻ جي (يا غير معمولي گرمي مهيا ڪرڻ). پوءِ هڪ ناڪامي آهي ، sinceو ته پلاسٽڪ rاهر نڪرڻ واري ذريعي نه وهندو آهي يا اهو ائين ڪندو آهي نامناسب درجه حرارت تي ، خراب يا خراب ٿيل حصا پيدا ڪرڻ.
هڪ آهي غلطي جي تاريخ اھو انھن ڪيسن ۾ گھڻي مدد ڪري سگھي ٿو. تنھنڪري ، ھر يري ناڪامي ٿئي ٿي ، توھان کي سمجھڻ ۽ تجزيو ڪرڻ جي ڪوشش ڪرڻ گھرجي ته و. هي مدد ڪندو سار سن personnelال وارا اهلڪار RCM ۾ شامل.
مرحلو 3 - ناڪامي جا طريقا ۽ سبب
RCM جي ھن مرحلي ۾ ، اھو ضروري آھي ته طئي ڪيو وي ناڪامي جا طريقا يا سبب مرحلن 2. ۾ مليل هر هڪ مسئلي جو.
جي ejemploجيڪڏھن پي وي سي پائپ rاھر ڪ equipmentڻ واري سامان وٽ ڪافي پوليمر ناھي کا feedو ، ته پوءِ سبب ٿي سگھن ٿا:
- اتي لائينن ۾ رڪاوٽ آھي يا اتي ليک آھن.
- سسٽم جيڪو پلاسٽڪ جي وهڪري لاءِ د pressureاءُ پيدا ڪري ٿو اهو ڪم نٿو ڪري يا خراب ڪم ڪري ٿو.
- perپر وٽ ڪافي پلاسٽڪ دستياب ناهي.
- سامان ڪنٽرول سسٽم ظاھر ڪري رھيو آھي نامناسب فيڊ ويليو.
مرحلو 4 - ناڪاميءَ جي نتيجن جو تجزيو
ھاڻي ايندو ھو نتيجن جو تجزيو هر ناڪامي يا ناڪامي موڊ مان. wordsين لفظن ۾ ، ناڪاميون درجه بندي ڪيون و criticalن نازڪ ، سنجيده ، برداشت لائق ، يا قابل قبول. نتيجن کي ڪيترن ئي تناظر مان سمجھي سگھجي ٿو ، مثلا production پيداوار جي گھٽتائيءَ جو معاشي اثر (اھو رينج ڪري سگھي ٿو سوين ھزارين يا لکين يورو تائين صنعت جي ماپ تي منحصر) ، انھيءَ قيمت کان جيڪو ان کي درست ڪرڻ لاءِ خرچ ڪري ٿو ، ان جو اثر حفاظت تي ، ماحول تي اثر (illsاٽ ، ليک ، ...) ، وغيره.
جي ejemploٽيوب پروڊڪشن پلانٽ ۾ ، هڪ نازڪ ناڪامي اها آهي جيڪا ٽيوبز کي پيدا ٿيڻ کان روڪي ٿي. ڪا به ناڪامي جيڪا روڪي ٿي سرگرمي کي. پر ٿي سگھي ٿو otherيا معتدل ماڻھو ، جھڙوڪ ڪجھ قابل برداشت. تصور ڪريو ته اھو نظام جيڪو پاليمر ھپر کي کارائيندو آھي ، downي ٿو. جيڪڏھن کا feedingو دستي طور تي آپريٽرن پاران ڪري سگھجي ٿو ، ته پوءِ اھو قابل برداشت ھوندو.
مرحلو 5 - احتياطي تدبيرون
هن مرحلي ۾ حفاظتي تدبيرون ناڪامين کان بچڻ لاءِ يا ، گھٽ ۾ گھٽ ، انھن جي اثرن کي گھٽ ڪرڻ لاءِ. اھو آھي ھڪڙو بنيادي نقطو ھر RCM مطالعي جو. ھن مرحلي جي ڪاميابي تي مدار رکندي ، مستقبل جي ناڪامن کي گھٽائي يا بچائي سگھجي ٿو. Allيا س Allئي مرحلا اچن ٿا ھن کي کارائڻ لاءِ.
احتياطي اپاءَ ڪيترائي ٿي سگھن ٿا. هڪ سادي کان سار سنڀال معمول ، ڪجھ عنصرن ۾ بھتري ، آپريٽرن جي س trainingي تربيت ، عمل ۾ تبديليون ، پيرا ميٽر مانيٽرنگ ، وغيره. اهو پڻ ضروري هوندو ته تعدد جو تعين ڪيو و inي جنهن ۾ حفاظتي ڪمن يا تدبيرن کي انجام ڏنو ويندو ، ان لاءِ توهان کي ٽيم کي چ knowيءَ طرح knowاڻڻو پوندو ته ناڪاميءَ جي اڪٿي ڪجي.
سار سن tasksال جي ڪمن جي وچ ۾ ، جيڪڏھن توھان کي ياد آھي ، اتي ڪيترائي قسم آھن:
- سامان جي بصري معائنو.
- مشينري lubrication.
- صحيح آپريشن جي تصديق. اھو آن لائن ٿي سگھي ٿو (جڏھن اھو ڪم ڪري ٿو) يا آف لائن (سامان کي روڪڻ) ، ظاھر آھي بعد ۾ مطلب آھي پيداوار بند ڪرڻ. اھو ڪم ڪري سگھجي ٿو سينسر مانيٽرنگ ڊيٽا ، يا measureيا ماپ جا اوزار استعمال ڪندي.
- مشروط ڪم. اھي ڪ wheneverيا ويندا آھن جڏھن انھن کي ضرورت ھوندي. مثال طور ، ڪن خاص سسٽم جي صفائي ، حصن جي ترتيب ، nاٽل حصن کي مٽائڻ يا انھن جي مفيد زندگيءَ جي پ reachingاڙيءَ تائين پھچڻ.
- سسٽماتي ڪم. اھي طئي ٿيل آھن ، اھو آھي ، اھي ڪ certainيا ويا آھن ھڪڙي مخصوص وقت تي يا ڪم جي ڪلاڪن جي ھڪڙي خاص تعداد کان پوءِ. اھي پڻ ٿي سگھن ٿا صفائي ، ترتيب ، متبادل ، نظرثاني ، وغيره.
- وڏيون ترميمون (بحالي يا سخت وقت). ان جو مطلب آھي ھڪڙي نوڪري ڪمپيوٽر کي leaveڏڻ لاءِ asڻ ته ان وٽ 0 ڪلاڪ ڪم ھجي ، اھو آھي ، جيئن نئون.
جيترو وڏو اثر هر ناڪامي جو ، اوترو ويڪ ذريعا ۽ ان کان بچڻ لاءِ روڪٿام جا قسم کنيا ويندا.
مرحلو 6 - گروپ حفاظتي تدبيرون زمرے ۾
اھو اھو لمحو آھي جنھن ۾ س allني RCM ۾ احتياطي تدبيرون گروپ ٿيل آھن درجي جي مطابق. اهو چئي سگھجي ٿو:
- سار سنال جو منصوبو: سار سن tasksال جي ڪمن جو سيٽ ا resultingئين مرحلن جي تجزيي مان.
- فني بهتري جي فهرست- س Improارا يا ترميمون جيڪي ڪري سگھجن ٿيون ، جيڪڏھن ڪن ، ناڪامين يا انھن جي اثرن کي گھٽ ڪرڻ لاءِ.
- تربيتي سرگرميون: سار سن personnelال اهلڪارن جي تربيت ، پر پڻ آپريٽنگ اهلڪارن جي تربيت. اھو بيڪار آھي ٽيڪنيشين کي تربيت ڏيڻ جو جيڪڏھن مشين آپريٽر استعمال ڪن يا انھن کي غلط طريقي سان استعمال ڪن ، ناڪاميءَ جو سبب بڻجن. ان کان علاوه ، اھو ھميشه سفارش ڪئي و eachي ٿي ته ھر مشين ر usedو سا usedي آپريٽر استعمال ڪري جيڪڏھن ممڪن ھجي.
- طريقيڪار ۽ سار سنال جي فهرست: اھي ڪوشش ڪن ٿا ذهن ۾ رکڻ آپريٽنگ ۽ سار سنال جي طريقيڪار ، تبديلين سان جيڪي ا improveا و improveيڪ بھتر ڪري سگھن ٿا.
ان کان علاوه ، اھو دلچسپ ھوندو ته ان تي به غور ڪجي ضروري مواد، جيئن اسپيئر پارٽس جو اسٽاڪ. اھو رستو ، توھان ڪم ڪري سگھوٿا وقت تي ، تيز ۽ آسانيءَ سان.
مرحلو 7 - احتياطي تدبيرون عمل ۾ آڻيو
اهو وقت آهي س preventني احتياطي تدبيرن تي عمل ڪرڻ RCM تي. اھو آھي ، اھو مرحلو جتي مٿين س isني کي عمل ۾ آندو ويو آھي صنعت ۾. ھتي شروع ٿئي ٿو سار سن ،ال ، ٽيڪنيڪي سmentsارن جو نفاذ ، تربيت ، ۽ طريقيڪار ۽ سار سن inال ۾ تبديليون.
اهو پڻ وقت هوندو ڪيل قدمن جو جائزو وو، سmentsارن جو جائزو و thatڻ جيڪي RCM کڻي آيو آھي ، ۽ راءِ ڏيڻ جي صورت ۾ otherيون شيون تبديل ٿي سگھن ٿيون مستقبل لاءِ.
رستي ۾ ھن ج Atھ تي RCM ۾ ، توھان کي شايد ھڪڙو سوال ھوندو. جيڪڏھن ھڪڙي انڊسٽري ڪم ڪري رھي آھي آر سي ايم لا implementingو ڪرڻ کان پھريائين ، يقينا اھو ا already ۾ ئي ھئي ھڪڙي سار سنال جو منصوبو. پوءِ اتي ڪهڙا اختلاف آهن؟ چو ، اها سار سن theyال جيڪي اهي ا already ۾ ئي ڪري رهيا هئا ، س maintenanceاتو و theي ٿو ابتدائي سار سن planال واري منصوبي جي طور تي ۽ پري آهي هڪ کان حاصل ڪيل RCM پاران:
- ابتدائي سار سنال جو منصوبو- اھو basedاھيو ويو آھي theاھيندڙن جي پيداواري سامان جي manufacturersاھيندڙن کي جيڪي توھان وٽ پلانٽ ۾ آھن. اھي آھن تجزين تي theirل انھن جي شين جي theاھڻ پاران مشينن جي اھيندڙن سان گڏ ، ان سان گڏ ڪجھ اضافي مددون سار سن personnelال واري عملي کان انھن جي تجربي جي بنياد تي. ان کان علاوه ، انھن کي مڪمل ڪيو ويندو قانوني قدمن سان گڏ ڪم ڪرڻ لاءِ ٽيمن سان ھر ملڪ ۾.
- سار سنال جو منصوبو RCM مان نڪتل: ھن صورت ۾ ، ھڪڙو پنھنجو مطالعو ڪيو ويندو آھي ، لا appliedو ٿئي ٿو پيداوار جي مقدار تي يا فيڪٽريءَ جي قسم تي جيڪو آھي. ذهن ۾ رکو ته مشينن جي اهيندڙن جو مطالعو انهن کي عام انداز ۾ ڪندو آهي ، ۽ نه ڪي مخصوص ڪيسن لاءِ. ان کان علاوه ، جيڪڏھن اھو طريقو جنھن ۾ اھي مشينون ڪم ڪن ٿيون تبديل ڪيون ويون آھن يا تبديل ڪيون ويون آھن ، اتي پڻ نڪتل ناڪاميون ٿي سگھن ٿيون جن تي ڪارخانو غور نٿو ڪري. ان ڪري ، RCM و moreيڪ مخصوص آھي. ڪيترين ئي صورتن ۾ اھو شامل ٿيندو اضافي سار سن tasksال جا ڪم جيڪي شروعاتن کي پورو ڪن ٿا ، ۽ inين ۾ ڪجھ شروعاتن کي ختم ڪري سگھجي ٿو ۽ ڪجھ طريقي سان تبديل به ڪري سگھجي ٿو.
جي مثال ، جيڪڏھن پي وي سي پائپز لاءِ rاھر ڪ assemblyڻ واري اسيمبليءَ ۾ ترميم ڪئي وئي آھي مختلف پائپ makeاھڻ لاءِ جيڪي سامان manufacturerاھيندڙ سوچين ٿا ، اھو و pressureيڪ د pressureاءُ پيدا ڪري سگھي ٿو ، جنھن جو مطلب اھو ٿيندو ته ذيلي نظام تي و technicalيڪ ٽيڪنيڪل attentionيان ڏئي ٿو جيڪو چيو و .ي ٿو د .اءُ.
