විෂය කවදාදැයි ඔබට මතක නම් JIT (Just-In Time) හෝ ටොයොටා ක්‍රමය, එය නිසැකවම සීනුව නාද කරයි කාන්බන් සංකල්පය. මූලික වශයෙන් එය නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලියට වැඩි පාලනයක් සැපයීමටත්, කර්මාන්තශාලාවේ ඵලදායිතාව වැඩි දියුණු කිරීමටත් හැකි තොරතුරු ක්‍රමයකි. විශේෂයෙන් නිෂ්පාදන සඳහා කොටස් හෝ ද්‍රව්‍ය සපයන සමාගම් කිහිපයක් අතර සහයෝගීතාවයක් ඇති විට.
මෙම ක්‍රමය කාඩ් පද්ධතිය ලෙසද හැඳින්වේ, එය පදනම් වී ඇත්තේ නිෂ්පාදන ක්රියාවලිය පිළිබඳ සාක්ෂිකරුවෙකු මෙන්, ද්‍රව්‍ය පිළිබඳ අවශ්ය තොරතුරු ප්‍රදර්ශනය වන සරල කාඩ්පත් භාවිතය මත ය. කෙසේ වෙතත්, සමඟ සමාගම් ඩිජිටල්කරණය, එය ඩිජිටල් පද්ධති සමඟ ඒකාබද්ධ කිරීම සඳහා සාම්ප්‍රදායික කාඩ්පත් පද්ධති (පසු-පසු) වැඩි දියුණු කිරීමට හැකි වී තිබේ.
කබන් ක්‍රමය හැඳින්වීම
කන්බන් එය මෑත දශක කිහිපය තුළ කාර්මික අංශය තුළ ප්‍රමුඛස්ථානය ලබා ගත් පද්ධතියකි. නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලීන් වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා මුලින් උපත ලැබුවද, ටිකෙන් ටික එය මෘදුකාංග සංවර්ධන කර්මාන්තය වැනි අනෙකුත් අංශ වෙත ව්යාප්ත වෙමින් පැවතුනි.
මොකක්ද ඒ?
කන්බන් එය ජපන් වචනයක් වන අතර එහි තේරුම "දෘශ්‍ය කාඩ්පත්" (kan = දෘශ්‍ය + තහනම් = කාඩ්පත) යන්නයි. මෙම තාක්‍ෂණයේ පරමාර්ථය වන්නේ යම් දෙයක් නිෂ්පාදනය කිරීමේදී ක්‍රියාවලීන් හෝ කර්තව්‍යයන් යම් ආකාරයකින් සම්පුර්ණ කරන ආකාරය කළමනාකරණය කිරීමයි. ඒවා ස්පර්ශ්‍ය කෑලි වේවා, මෘදුකාංග සංවර්ධනය සහ වෙනත් සේවා වැනි වෙනත් නොපෙනෙන සේවාවන් වේවා.
එය පදනම් වී ඇත මූලික කරුණු තුනක් මෙම ක්රියාවලිය පාලනය කිරීම සඳහා:
- රැකියා දෘශ්‍යකරණය සහ වැඩ ප්‍රවාහය- එය පදනම් වී ඇත්තේ වර්ධක වර්‍ධනය මත පදනම්ව, වැඩ සරල කාර්යයන් ලෙස බෙදීම මත ය. මෙම එක් එක් කාර්යයේ තත්වය පහසුවෙන් දෘශ්‍යමාන කිරීමට කාඩ්පත් මඟින් ඉඩ ලබා දේ. කාර්යයේ කාලසීමාව තක්සේරු කිරීමේ සිට තත්ත්‍වයේ විස්තරය, එය සමත් විය යුතු අදියරයන් ආදී බොහෝ තොරතුරු විවිධ විය හැකිය. කෙටියෙන් කිවහොත්, අරමුණ වන්නේ කරන්නේ කුමක්ද යන්න පිළිබඳව වඩාත් පැහැදිලි අදහසක් ලබා දීම, ක්රියාකරුවන්ට සමස්ථය පිළිබඳව වඩාත් ග්‍රැෆික් අදහසක් ලබා ගැනීමට ඉඩ දීමයි.
- වැඩ කිරීමේ ප්‍රගතිය තීරණය කරන්න: කැන්බන්හි එක් කුළුණක් පදනම් වී ඇත්තේ WIP හි සීමාව මත ය (වැඩ කරමින් පවතී හෝ ක්‍රියාවලියේ වැඩ). මේ ආකාරයට සෑම අදියරකදීම සිදු කළ හැකි කාර්යයන් ප්‍රමාණය සීමා වේ. එහි අදහස නම් කර්තව්‍යයන් ආරම්භ කිරීම කෙරෙහි නොව අවසන් කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම ය. මේ ආකාරයට, අනෙක් ඒවා අවසන් නොකර ක්‍රියාවලීන් ආරම්භ කිරීම වලක්වනු ඇත. බැලූ බැල්මට එය සරල බවක් පෙනුනද, කන්බන් සැලැස්ම තුළ ක්‍රමාංකනය කිරීමට ඇති දුෂ්කරම කරුණ එයයි.
- කාලය මැනීම: නිෂ්පාදනයේදී කාලය යනු මුදල් ය. එම නිසා, ඉල්ලීමේ සිට භාරදීම දක්වා එක් එක් කර්‍යට කොපමණ වේලාවක් ගතවේද යන්න ද කන්බන් විසින් මැන බලනු ඇත. කර්තව්‍යයක වැඩ ආරම්භ වූ මොහොතේ සිට එය අවසන් වන තුරු (චක්‍ර කාලය) ද ඔබට මැනිය හැකිය. ගතවන කාලයත් සමඟ ගනුදෙනුකරුවන් බලාපොරොත්තු වන දේ මැනිය හැකි අතර චක්‍ර කාලයත් සමඟ නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලීන්හි ක්‍රියාකාරිත්වය දැක ගත හැකිය.
- ඇඟවීම් පහසුවෙන් කියවීම: එක් වරක් බැලීමෙන්, සිදුවන්නේ කුමක්ද යන්න පිළිබඳව ඔබට දැනටමත් අදහසක් ලබා ගත හැකිය. රැකියා වර්ග, ප්‍රමුඛතාවය, ලේබල්, නියමිත කාලසීමාවන්, වේලාවන් ආදිය වෙන්කර හඳුනා ගැනීමට පාට කාඩ්පත් වලට ස්තූතිවන්ත විය යුතුය.
- අවහිරතා හඳුනාගෙන අනවශ්‍ය දේ බැහැර කරන්න: කාල වාර්තා වලට ස්තූතිවන්ත වන්නට, බාධක මොනවාද, එනම් බර වැඩි හෝ වැඩිපුර කාලයක් අවශ්ය වන සහ ඵලදායිතාවයට බරක් විය හැකි කාර්යයන් මොනවාද යන්න හඳුනාගත හැකිය. ඊට අමතරව, අත්‍යවශ්‍ය නොවන සෑම දෙයක්ම නොමැතිව කිරීමට එය ඔබට ඉඩ සලසයි.
ඔයාට බැලිය හැකි පරිදි, ක්රියාත්මක කිරීමට පහසු ක්රමයක්, සමාගම් සඳහා භාවිතා කරන්න සහ යාවත්කාලීන කරන්න, නමුත් ඉතා දෘශ්‍යමාන ආකාරයකින් කාර්යයන් කළමනාකරණය කිරීම සඳහා විශාල ප්රතිලාභ.
මේ ආකාරයේ පුවරුවක් මොන වගේද?
කැන්බන් පුවරුවක් යනු කාර්යයන් හෝ වැඩ ප්‍රවාහය දෘශ්‍ය ලෙස සිතියම් ගත කිරීම හෝ ප්‍රදර්ශනය කිරීම සඳහා වන ඉතා ප්‍රායෝගික මෙවලමකි. එය පුවරුවක් හෝ ඩිජිටල් හෝ භෞතික වයිට්බෝඩ් විය හැකිය, තීරු සහ පේළි වලට බෙදා ඇත. කාර්යයන් පිළිබඳ තොරතුරු සහිත කාඩ්පත් ඒවා මත අලවනු ඇත.
එක් එක් එහි සංරචක ඉලක්කයක් ඇත, උදාහරණයක් ලෙස:
- තීරු: ක්‍රියාවලියේ අවධිය ඔවුන් තුළ දැකිය හැකිය. උදාහරණයක් ලෙස, තීරු විය හැක්කේ:
- ඉල්ලා ඇත: අපේක්ෂිත කාර්යයන්, එනම් කළ යුතු ඒවා.
- ප්‍රගතියේ - දැනටමත් ක්රියාත්මක වෙමින් පවතින කාර්යයන්, ක්රියාත්මක වෙමින් පවතින නමුත් අවසන් වී නොමැත.
- පරිත්‍යාග කරන්න: දැනටමත් අවසන් කර ඇති කාර්යයන්.
- අනෙක් ඒවා: අවශ්ය නම් වෙනත් ඒවා තිබිය හැකි අතර ඉහත සඳහන් සෑම එකක්ම කොටස් කිහිපයකට බෙදා ඇත. උදාහරණයක් ලෙස, ඉල්ලීම සඳහා ආරම්භ කිරීමට සූදානම් තීරුවක් තිබිය හැකිය, නැතහොත් ආරම්භ කිරීමට දැනටමත් සූදානම්ව ඇති ඒවා තවමත් ඉතිරිව ඇති නමුත් තවමත් කළ නොහැකි ඒවා වෙනත් තීරුවකින් වෙන් කරනු ඇත. නැතහොත් ප්‍රගති තීරුව තුළ, එය මෘදුකාංග සංවර්ධකයෙකු නම්, එය සංවර්ධනය, දෝශ නිරාකරණය යනාදිය වශයෙන් බෙදිය හැකිය.
- ෆිලස්: සිදු කළ යුතු විවිධ පියවර හෝ නිශ්චිත කාර්යයන් නියෝජනය කරන්න.
- කාඞ්පත්: වැඩ ප්‍රවාහයට ඇතුළත් කළ යුතු සෑම කාර්‍යයකටම අදාළ කාඩ්පත අදාළ තීරුවේ සහ පේළියේ ඇත.
ඉතිහාසය
කැන්බන්හි ඉතිහාසය ටොයොටා ක්‍රමයට සමීපව සම්බන්ධ වී ඇත. එය පළමු වරට ක්රියාත්මක කළේ ටොයොටා සමාගමයි මෙම ක්රියාවලිය. එය සිදු වූයේ 40 ගණන් වලදී ජේඅයිටී සමඟ හෝ එහි කොටසක් ලෙස ය. නව ඩ්‍රැග් ආකෘතියක් අවධානය යොමු කළේ පාරිභෝගික ඉල්ලුම කෙරෙහි මිස උපරිම වශයෙන් නිෂ්පාදනය කර පසුව එය වෙළඳපොලේ විකිණීමට උත්සාහ කිරීමේදී භාවිතා කළ සාම්ප්‍රදායික ක්රම කෙරෙහි නොවේ.
කැන්බන් මේවා සමඟ බාධාවකින් තොරව ඒකාබද්ධ වේ තුනී නිෂ්පාදන ක්රම, හෝ තුනී නිෂ්පාදනය. ටොයොටා කාර්මික ඉංජිනේරුවෙකු වූ තායිචි ඔහ්නෝ වැඩි කාර්‍යක්‍ෂමතාවක් සඳහා මෙම ක්‍රමය ක්රියාත්මක කළේ එබැවිනි.
En XNUMX වන සියවස, කාන්බන් ද තමන්ට වලංගු ක්රමයක් විය හැකි බව මෘදුකාංග කර්මාන්තය අවබෝධ කර ගත්හ. ව්‍යාපෘති සංවර්ධනය කරන ආකාරය සහ අවසාන නිෂ්පාදන හෝ සේවාවන් ලබා දෙන ආකාරය වැඩිදියුණු කිරීමට ඔවුන්ට හැකි විය. මෙම නව මාදිලි අනුගමනය කිරීමෙන් ස්තූතිවන්ත වූ මෝටර් රථ කර්මාන්තය පමණක් නොව කර්මාන්තයේ අනෙකුත් බොහෝ අංශයන්හි ද එය සිදු විය.
තවද, ඉතිහාසය පුරාවටම ඊකාන්බන් ක්‍රමයම පරිණාමය වී ඇත කාර්‍යන් සමඟ අලවා තිබූ කළු ලෑලි හෝ භෞතික පැනල් වල සිට මෘදුකාංග හරහා ක්රියාත්මක කරන නව ඩිජිටල් පැනල් දක්වා වැඩි දියුණු කිරීම.
දැනට ඔබට සොයා ගත හැක කැන්බන් මෘදුකාංගය Como කබන් ටූල්, සඳුදා, ෆාව්රෝ, ස්තුති කිරීම, රයික්, පයිමෝ, ප්ලැනියෝ, SpiraPlan, ඵලදායී, Bitrix24, Taskworld, ආදිය එබැවින් එය තරමක් ඝන ඇනලොග් ක්රම නොමැතිව, එය ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා බොහෝ උපකාර වනු ඇත.
කාන්බන් මූලධර්ම
කාන්බන් ක්‍රමවේදය පදනම් වී ඇත්තේ මාලාවක් මත ය මූලික මූලධර්ම ඒවා නම්:
- ගුණාත්මකභාවය: දෝෂ සඳහා ආන්තිකයක් නොමැත, කරන සෑම දෙයක්ම පළමු උත්සාහයේදීම කළ යුතුය. මෙය එක් එක් ක්‍රියාවලියට වැඩි කාලයක් ගත වන නමුත් පසුකාලීන අලුත්වැඩියාවන්ගෙන් සිදුවන පාඩු වළක්වයි.
- කාර්යක්ෂමතාව: අළුත්වැඩියා කිරීමේ පිරිවැය අඩු වීම පමණක් නොව, අපද්‍රව්‍ය අඩු වීම සහ නිෂ්පාදනය නිවැරදි හා අවශ්ය දේ කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කෙරේ (යග්නි මූලධර්මය), අවශ්ය සෑම දෙයකම නිවැරදි අවධානය යොමු වී ඇති බව සහතික කරයි.
- පරිපූර්ණභාවය: ක්‍රියාවලියේදී වැඩි කඩිසරභාවයකට ඉඩ සලසයි, වර්තමාන මොහොතේ වඩාත්ම අවශ්ය කාර්යයන් ප්‍රමුඛතාවය දෙයි.
- ප‍්‍රතිපෝෂණ සැපයීමට : කාන්බන් සරලව ක්රියාත්මක නොවේ, එය සමාගම විසින් නියම කරන ලද අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා ක්‍රියාවලීන් යාවත්කාලීන කිරීම හා වැඩිදියුණු කිරීම ද කළ යුතුය.
කැන්බන්හි වාසි
කාන්බන් ක්‍රමයට පැහැදිලි ප්රතිලාභ ඇත. නමුත් ඔබට අවශ්ය නම් තහවුරු කරන දත්තමෙම ක්‍රමය ඇතුළත් බීබීසී වර්ල්ඩ්වයිඩ් ලන්ඩන් විසින් කරන ලද අත්හදා බැලීමක් තිබේ, එහි බෙදා හැරීමේ කාලය 37% කින් අඩු වූ අතර බෙදා හැරීමේ අනුකූලතාව 47% කින් වැඩි විය. ගණන් කළ නොහැකි දත්ත නොවේ.
මෙම ප්රතිලාභ හෝ වාසි කාන්බන් ක්‍රමවේදය අනුගමනය කරන සියලුම සමාගම් වලට ලබා ගත හැකි වැදගත්ම දේ නම්:
- මෙජෝරා ඩෙල් රෙන්ඩිමෙන්ටෝ- වැඩ ප්‍රවාහය සහ නම්‍යශීලීභාවය සකස් කිරීම මඟින් ඵලදායිතාව වැඩි දියුණු කිරීමට ඉඩ සලසයි.
- කාර්යක්ෂමතාව: කරගෙන යන කාර්යයන් සඳහා වඩාත් දෘශ්‍යමය මාර්ගයකට ඉඩ දීමෙන්, නිෂ්පාදනයේදී ගත වන කාලය අඩු වන අතර, ඕනෑම ක්‍රියාකරුවෙකුට ඕනෑම වේලාවක කුමක් කළ යුතුද යන්න සහ ප්‍රමුඛතා මොනවාද යන්න දැන ගැනීමට ඉඩ සැලසේ.
- සංවිධානය- ඩිජිටල් හෝ භෞතික කැන්බන් උපකරණ පුවරු මඟින් වැඩ සඳහා වඩා හොඳ තත්‍ය කාලීන සංවිධානය කිරීමට හැකි වේ.
සමාගම තුළ කැන්බන් උපාය මාර්ගයක් ක්රියාත්මක කරන්නේ කෙසේද?
කාන්බන් ක්රමයක් සමාගම තුළ පුවරුවක් තැබීම පමණක් ඇතුළත් නොවේ පසු-ඇලවීම සඳහා භෞතික හෝ ඩිජිටල්. ක්රියාත්මක කිරීමේ උත්සාහය ඊට වඩා තරමක් සංකීර්ණ ය. ක්රියාවලිය සාර්ථක වීම සඳහා තීරණාත්මක කරුණු මාලාවක් සැලකිල්ලට ගත යුතුය:
- වැඩ ප්රවාහයක් නිර්වචනය කරන්න: මේ සඳහා, සමාගම තුළ සිදු කෙරෙන කාර්යයන් සඳහා පුද්ගලීකරණය කළ උපකරණ පුවරුවක් සෑදිය යුතු අතර, එම පුවරුවට සියලුම සේවකයින්ට පහසුවෙන් ප්‍රවේශ විය හැකිය. එක් එක් ප්‍රාන්තය සඳහා තීරුවක් තිබිය යුතුය. උදාහරණයක් වශයෙන්, මම ඉහත සඳහන් කළ සාමාන්‍ය උදාහරණය වැනි තුනක් හෝ ඔබට වැඩි ගණනක් ලබා ගත හැකිය: අපේක්ෂිත, ප්‍රගතියේ, පරීක්‍ෂා කිරීම යනාදිය. සමාගම තුළ සිදු කෙරෙන එක් එක් ක්‍රියාකාරකම් සඳහා (විශේෂයෙන් ඒවා සංකීර්ණ කාර්යයන් නම්) ඔබට මණ්ඩල කිහිපයක් අවශ්ය විය හැකිය.
- නිෂ්පාදන චක්රය- සෑම කාඩ්පතකම කාර්යය පිළිබඳ අවශ්ය තොරතුරු අඩංගු විය යුතුය. උදාහරණයක් ලෙස, විස්තර කිරීම, පැය ගණන් ඇස්තමේන්තු කිරීම, ප්‍රමුඛතාවය යනාදිය. එය කෙසේ වෙතත්, වැඩ කණ්ඩායම කාලය නාස්ති නොකිරීම සඳහා කාර්යය පැහැදිලි ආකාරයකින් පෙන්වීම අත්‍යවශ්‍යයයි.
- ඔබ ආරම්භ කිරීමට පෙර අවසන් කරන්න: මම සඳහන් කළ පරිදි, එය කාන්බන්ගේ ප්‍රධාන අදහසයි. ඔබේ සමාගම නව කාර්යයන් කිහිපයක් ආරම්භ කරන්නේ නම්, මෙම ක්‍රමය ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා ඔබ එය අමතක කළ යුතුය. අඩු නිම කිරීමේ අනුපාත යටතේ ඔබට බොහෝ කාර්යයන් සිදු කළ නොහැක, ඔබ ඉහළ නිම කිරීමේ අනුපාතයක් සෙවිය යුතුය. එම අදියර සඳහාම අලුත් ඒවා ආරම්භ කිරීමට ප්‍රමුඛතාවයක් ලෙස ආරම්භ කළ කාර්යයන් මුලින්ම ඔබ අවසන් කළ යුතුය. උදාහරණයක් වශයෙන්, පරීක්ෂණ අදියරේදී උපරිම වශයෙන් කාර්යයන් 3 ක්, සංවර්ධන තීරුව සඳහා 5 ක් සහ සැලසුම් තීරුව සඳහා 7 ක් ළඟා වන බව ඔබට නිශ්චය කර ගත හැකිය.
- ස්ථාවර හා නම්‍යශීලී ප්රවාහයක්: මෙම ප්‍රවාහයට බාධා නොකර අවශ්‍යතාවයන්ට අනුවර්තනය වීම සඳහා ඔබ වැඩ ප්‍රවාහය පාලනය කළ යුතු අතර පසු විපරම් කළ යුතුය. අවශ්ය නම් තත්‍ය කාලීනව ප්‍රමුඛතාවය වෙනස් කිරීමට පද්ධතිය ප්‍රමාණවත් නම්‍යශීලී වීමට ඉඩ දිය යුතුය.
