කොහෙද ලෝකයක ප්රශස්තිකරණය සහ කාර්යක්ෂමතාව සීමිත සම්පත්, පිරිවැය සහ පාරිසරික ගැටලු හේතුවෙන් අවශ්‍යතාවය වැඩි වෙමින් පවතින අතර, අපද්රව්ය ප්‍රමාණය අඩු කිරීම අවශ්‍ය ප්‍රමාණයට වඩා වැඩි ය. කෙට්ටු නිෂ්පාදන ආකෘති ක්‍රියාත්මක වන්නේ මෙතැනිනි. මේ ආකාරයට නිෂ්පාදන දාමයන්හි පාඩු අවම කරන අතරම කර්මාන්තයේ ඵලදායිතාව වැඩි දියුණු වනු ඇත.
ඔබටත් "හරිත සන්නාමයක්" ලෙස විකිණිය හැකි බැවින් අවසාන පාරිභෝගිකයාට මෙය අතිරේක වටිනාකමක් ද වේ පරිභෝජනය කරන සම්පත් ප්‍රමාණය අවම කරයි ක්‍රියාවලිය තුළදී ගුණාත්මක භාවයට හෝ අවසාන ප්‍රතිඵලයට බලපෑමක් නොවන ලෙස.
කෙට්ටු නිෂ්පාදනය යනු කුමක්ද?
El තුනී නිෂ්පාදන, හෝ අපද්රව්ය රහිත හෝ පිරිසිදු, නිෂ්පාදනය, නිෂ්පාදනයට හෝ පාරිභෝගිකයාට වටිනාකමක් ලබා නොදෙන සමහර කාර්යයන් අඩු කිරීමට හෝ සම්පූර්ණයෙන්ම ඉවත් කිරීමට නිෂ්පාදනය උපරිම කිරීමට උත්සාහ කරන ආකෘතියකි.
වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, යමක් කිරීමට අවම වශයෙන් අවශ්‍ය දේ භාවිතා කිරීමට උත්සාහ කරන්න, එය අවශ්‍ය වූ විට සහ කෙටිම වේලාවක එය කරන්න. උත්සාහ කරන්න නාස්තියට එරෙහිව සටන් කරන්න නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලියේදී සමහර ප්‍රධාන කරුණු කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම:
- අධික නිෂ්පාදනය ඉවත් කරන්න.
- පොරොත්තු කාලය අඩු කරන්න.
- ප්‍රවාහන ප්‍රශස්ත කරන්න.
- ක්රියා පටිපාටියේ අතිරික්තයන් ඉවත් කරන්න.
- බඩු තොග අඩු කිරීම.
- චලනයන් වල සඵලතාවය වැඩි දියුණු කරන්න.
- අඩුපාඩු වල බලපෑම අවම කරන්න.
මේවා අප සතුව ඇති වෙනත් ක්‍රම ක්‍රියාත්මක කිරීමෙන් සාක්ෂාත් කරගත හැකි දේ බව ඔබ බ්ලොගය කියවන්නේ නම් දැන ගනු ඇත කලින් දැක ඇත, වගේ ටොයොටා ක්‍රමය, හෝ කාන්බන් ක්‍රම, තත්ත්ව පාලනය, නැවත ඉංජිනේරු ක්‍රියාවලිය. ඇත්ත වශයෙන්ම, සිහින් නිෂ්පාදන ආකෘති ඒවා අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා භාවිතා කරයි.
ඊට අමතරව, ඉහත සඳහන් කළ සමහර ක්‍රම සමඟ කෙට්ටු නිෂ්පාදන සෑදීමට බොහෝ දේ ඇත. කර්තෘ වෝමාක්, ජෝන්ස් සහ රොස්ගේ පොතක මෙම පදය පළමු වරට දිස් වේ. එය හැඳින්විණි ලෝකය වෙනස් කළ යන්ත්‍රය 70 දශකයේ එය ලොව හොඳම අලෙවියක් වූ අතර එම කාර්‍යය තුළදී ටොයොටා පද්ධතිය ප්‍රථම වරට අනාවරණය විය.
ඉතිහාසය
සමහර විට නම තායිචි ඔන්නෝ එය ඔබට හුරු පුරුදුයි. මෙම කතාව ආරම්භ වන්නේ ටොයොටා සමාගමේ අධ්‍යක්ෂවරයෙකුගෙන් සහ උපදේශකයෙකුගෙන් වන අතර ඔහුගේ කර්මාන්තශාලා වල කාර්යක්ෂමතාව ගැන මුලින්ම කනස්සල්ලට පත් විය.
ඇමරිකානු බලාගාර හා සසඳන විට නිෂ්පාදන කම්හල් වල ඵලදායිතා හිඟයක් ඇති බව 1937 තරම් heත කාලයේ ඔහු නිරීක්ෂණය කිරීමට පටන් ගත්තේය. යුද්ධයෙන් පසුව, ඵලදායිතාව සහ අවශ්‍ය සම්පත් අඩු කිරීම වැනි සියළුම නායකයින් අධ්‍යයනය කිරීම සඳහා ඔනෝ එක්සත් ජනපදයට යයි. හෙන්රි ෆෝඩ් සහ ෆෙඩ්රික් ටේලර්.
ඒ වෙනුවට ඔහ්නෝගේ ආශ්වාදය ලැබෙන්නේ ඔවුන්ගෙන් නොව සුපිරි වෙළඳසැලකින් ය. වහාම තේරුම් ගත්තා අපද්රව්ය ඉවත් කිරීමේ වැදගත්කම සෑම ක්‍රියාකාරකමකම වටිනාකම වැඩි කිරීම සඳහා වූ සියළුම මෙහෙයුම් හෝ ක්‍රියාවලීන්ගෙන් ...
තුනී නිෂ්පාදන වල මානව මානයන් සහ ප්‍රධාන සංකල්ප
මෙම ක්‍රමයේ සාර්‍ථකත්‍වය සඳහා බොහෝ යතුරු ය මානව මානයඕනෑම සමාගමක වැදගත්ම ප්‍රාග්ධනය මිනිසුන් වන බැවිනි. එබැවින් සෑම තරාතිරමකම සහ දෙපාර්තමේන්තු වලම ස්ථිර මැදිහත් වීමක්, සහයෝගීතාවයක් සහ සන්නිවේදනයක් එයින් ඇඟවේ.
මීට අමතරව, මෙම ව්‍යාපාරික උපායමාර්ගය සතුව ඇත කුළුණු තුනක් සමස්ත කෙට්ටු නිෂ්පාදන දර්ශනය පදනම් වී ඇත්තේ:
- කාර්යක්ෂමතාව: උපරිම කාර්යක්ෂමතාවයක් ලබා ගැනීම සඳහා අගය එකතු නොකරන සෑම දෙයක්ම ඉවත් කෙරේ.
- ඵලදායිතාව: පාරිභෝගිකයින්ගේ බලාපොරොත්තු සපුරාලීමට සමාගම ප්‍රමුඛත්වය දෙයි.
- නවෝත්පාදනය: ගැටලු අතීතයේ කොටසක් වන පරිදි ඒවා සොයා ගැනීම සහ නිවැරදි කිරීම සඳහා නිරන්තර වැඩිදියුණු කිරීම ප්‍රවර්‍ධනය කරන අතර එය සාක්ෂාත් කර ගත හැක්කේ නවෝත්පාදනය තුළින් පමණි.
තුනී නිෂ්පාදන මූලධර්ම
කෙට්ටු ක්‍රමය නිරන්තරයෙන් විකාශනය වෙමින් පවතින අතර කර්මාන්තයේ නව අවශ්‍යතාවයන්ට අනුවර්තනය විය යුතු නමුත් සමහර ඒවා ඉස්මතු කළ හැකිය. මූලික මූලධර්ම වැනි:
- කළ දේ පළමු වරට නිවැරදිව සිදු කෙරේ. වැරදි දේ කිරීම ද්‍රව්‍යවල ගුණාත්මකභාවය මත ඉතිරි කිරීම වැනි පිරිවැය කෙරෙහි ධනාත්මක ලෙස බලපාන බවක් පෙනෙන්නට පුළුවන. නමුත් මෙය තත්ත්ව පාලන අදියරේදී ගැටලු ඇති කිරීමට හෝ පාරිභෝගිකයින්ගේ අතෘප්තියට හේතු විය හැකි අතර එමඟින් පිරිවැය පමණක් වැඩිවේ.
- අවසාන නිෂ්පාදනයට වටිනාකමක් නොදක්වන ක්‍රියාකාරකම් වලින්. ඇත්ත වශයෙන්ම කිසිදු වටිනාකමක් එකතු නොකර සමහර ක්‍රියාවලීන් නාස්ති විය හැකිය. පාරිභෝගිකයාට ප්‍රතිලාභයක් නොවන ඕනෑම දෙයක් ඉවත් කළ යුතුය.
- නිරන්තර වැඩිදියුණු කිරීම. මෙම ක්‍රමය, වෙනත් බොහෝ දේ මෙන් නිරන්තර වැඩිදියුණු කිරීම ඇතුළත් වේ. නවෝත්පාදනයන් සමඟ ඇති විය හැකි ගැටලු ලිහිල් කළ හැකි අතර පිරිවැය අඩු වන අතර ඵලදායිතාව ඉහළ නැංවිය හැකිය.
- එය ඇද ගැනීමේ ක්‍රමයකි. එනම්, එය විශාල තොගයක් තිබීම සඳහා අධික ලෙස නිෂ්පාදනය නොකරන නමුත් ඇත්ත වශයෙන්ම ඉල්ලූ දේ නිෂ්පාදනය කිරීමට පමණක් සීමා වේ.
- පරිපූර්ණභාවය. කෙට්ටු නිෂ්පාදන ක්‍රමය වාහන කර්මාන්තයට පමණක් සුදුසු නොවේ. එය වෙනත් ඕනෑම කර්මාන්තයකට සහ ව්‍යාපාර ප්‍රමාණයට අනුවර්තනය කළ හැකිය.
- කොලබරාසෝන්. ටොයොටා ක්‍රමයේ දක්නට ලැබෙන පරිදි සැපයුම්කරුවන් සමඟ ශක්තිමත් සබඳතා පවත්වා ගැනීම අවශ්‍ය වේ.
- අලෙවි අවධානය වෙනස්. මෙම ක්‍රමයේ දෘෂ්ටි කෝණයෙන් බලන විට අවසාන පාරිභෝගිකයාට භාණ්ඩයක් හෝ සේවාවක් නොව විසඳුමක් ලැබේ.
මෙම ක්‍රමය අනුගමනය කරන්නේ ඇයි?
කාර්මික අංශය කෙට්ටු නිෂ්පාදන ක්‍රමය අනුගමනය කළ සමාගම් වල සාර්ථක කතන්දර වලින් පිරී ඇතත් ඒවා ක්‍රියාත්මක කිරීමට මැලි කමක් තවමත් ඇත. ඔවුන්ගෙන් බොහෝ දෙනෙක් එහි සැබෑ ප්‍රතිඵල ගැන සැකයෙන් පසුවන අතර අනෙක් අය එය ක්‍රියාත්මක කිරීමට කාලය හෝ මූල්‍ය සම්පත් හිඟකම යනාදිය නිසා ය.
සත්‍යය නම්, තුනී නිෂ්පාදන ක්‍රියාවට නැංවීමේදී සාර්ථක වීම ඇත්තෙන්ම අසීරු කරුණක් වන අතර එය ලාභයක් ගෙන දෙන අතර එය ඇත්ත වශයෙන්ම එය වටී. මෙය හොඳින් ක්රියා කළ හැකි හෝ ක්‍රියාත්මක කිරීමට එතරම් අවදානම් නොවන වෙනත් ක්‍රම වලට වඩා වෙනස් ය.
ඊට අමතරව, සියළුම සේවකයින්ට ඔවුන්ගේ දෛනික වැඩ වලින් සිදු විය හැකි පාඩු හඳුනා ගැනීමට පුහුණුව ලබා දීම අවශ්‍ය වන අතර, මේ ආකාරයට එක් එක් ක්‍රියාවලිය උපරිම මට්ටමකට ගෙන ඒම සඳහා සහයෝගයෙන් කටයුතු කිරීමට සහ නව සරල වැඩිදියුණු කිරීම් යෝජනා කිරීමට ඔවුන්ට හැකි වේ.
කෙසේ වෙතත්, එය ගැලවීමක් විය හැකිය උසස් තත්ත්වයේ පාලන මට්ටමට පැමිණි විට අසාර්ථක අනුපාතයකින් නිෂ්පාදනය කරන නිෂ්පාදන කම්හල් සඳහා හෝ වෙළඳපොලේ තැබිය හැකි ප්‍රමාණයට වඩා නිෂ්පාදනය කරන ඒවා සඳහා. තුනී චින්තනය එය නිවැරදිව ක්‍රියාත්මක කළ හොත්, ගුණාත්මක ගැටලු සහ පාරිභෝගිකයින් සොයා ගැනීමට නොහැකි වූ තොග නිසා වන පාඩු අවම කර ගැනීමට ඔවුන්ට උපකාරී වේ ...
කෙට්ටු නිෂ්පාදනයේ වාසි
තුනී නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලිය සමාගම තුළ නිවැරදිව ක්‍රියාත්මක කර ඇත්නම්, තරඟකාරීත්වයේ වර්‍ධනය ඔබ දැකීමට පටන් ගත යුතුය. එයින් ගෙනෙන වාසි පැහැදිලිව පෙනෙන ආකාරයට වඩා වැඩි ය:
- කර්මාන්තශාලා ඵලදායිතාව වැඩි දියුණු කරයි.
- අසාර්ථක වීම සඳහා සියළුම නිෂ්පාදන සඳහා උසස් තත්ත්වයේ සහ අඩු මිලක් ඇත.
- කාර්‍යක්‍ෂමතාවයෙන් හා අඩු සම්පත් ප්‍රමාණයක් වැය කිරීමෙන් ඉහළ ලාභයක් ලැබේ.
- තෘප්තිමත් පාරිභෝගිකයින් අදහස් කරන්නේ විකුණුම් වැඩි වීමයි.
- තෘප්තිමත් පාරිභෝගිකයින් සහ වැඩි ලාභයක් සමාගමේ වටිනාකම වැඩි කරයි. පාරිභෝගිකයින් සහ ප්‍රතිලාභ වැඩි ප්‍රමාණයක් ආකර්ෂණය කර ගත හැකි අයුරින් එහි පැමිණීම සහ කීර්ති නාමය බවට පරිවර්තනය කරමින් එහි වලිගය සපා කන සුදු පැහැය එයයි.
- නව තත්වයන්ට අනුවර්තනය වීම සඳහා පිරිවැය අඩු කිරීම.
- ආර්ථික ප්‍රතිලාභ සහ අවශ්‍ය ගබඩා ඉඩකඩ ඇති කුඩා ඉන්වෙන්ටරි. නමුත් දිගු සබඳතා හේතුවෙන් ඔබට අවශ්‍ය දේ නියමිත වේලාවට සහ හොඳ මිලකට ලබා දීමට ඔබට සැපයුම්කරු සමඟ විශාල සම්බන්ධතාවක් අවශ්‍යයි.
- වටිනාකමක් එකතු නොකරන සෑම දෙයක්ම ඉවත් කිරීමෙන් අවසාන නිෂ්පාදනයේ බෙදා හැරීමේ කාලය අඩු කළ යුතුය.
