මෙතෙක් දැක ඇති බොහෝ ක්‍රම, වැනි ජේඅයිටී, මෝටර් රථ කර්මාන්තයෙන් ආරම්භ වී ඇති අතර, සියල්ලන්ම පැමිණියේ මෙම අංශයෙන් නොවේ. අනෙක් අය කර්මාන්තය සඳහා විශාල දායකත්වයක් ලබා දී ඇත සීඑම්අයි සමඟ අර්ධ සන්නායකය (සමබර ලකුණු පුවරුව) හෝ බීඑස්සී (සමබර ලකුණු පුවරුව) ඉංග්‍රීසියෙන්.
මාලාවක් කරා උපාය මාර්ගය යොමු කරන තවත් කළමනාකරණ ආකෘතියක් සම්බන්ධ වූ ඉලක්ක සෑම. මෙම ආකෘතියේ ප්‍රධාන පරමාර්ථය වන්නේ ආර්ථික / මූල්‍ය, සංවර්ධන, ක්‍රියාවලි යනාදිය වේවා, ආසන්න, මධ්‍යම හෝ දුරස්ථ ස්ථානයක වේවා, සමාගම පුරා අනුගමනය කළ යුතු උපායමාර්ගය ක්‍රියාත්මක කර සන්නිවේදනය කිරීමයි.
CMI හෝ සමබර ලකුණු පුවරුව යනු කුමක්ද?
El CMI සමාගමක් ක්‍රියාත්මක වන ක්‍රියාකාරකම් වල පරිණාමය මෙන්ම එහි මූලෝපායික අරමුණු සහ ලබා ගත් ප්‍රතිඵල මැනිය හැකි ව්‍යාපාර කළමනාකරණය සඳහා වූ මෙවලමකි. තවද ඔහු එය කරන්නේ උපාය මාර්ගික දෘෂ්ටි කෝණයකින් සහ සාමාන්‍ය දෘෂ්ටියකින් ය.
නමුත් පෙනෙන පරිදි, ඊටත් වඩා විශාල සමාගම් වල, සමාගමක සේවය කරන සියළුම පුද්ගලයින් හා එහි සියලු සම්පත් එකලස් කිරීම පහසු දෙයක් නොවේ. ඒ නිසා ඔබට එකක් අවශ්‍යයි පාලන පුවරුව එයින් සියල්ල පාලනය කිරීමට. තවද එය මූල්‍යමය හෝ වෙනත් පාලන දර්ශක මඟින් සිදු කෙරේ.
මේ සඳහා ඒවා සාක්ෂාත් කර ගන්නේ දැයි නිරීක්ෂණය කිරීමට සහ විශ්ලේෂණය කිරීමට වරින් වර තොරතුරු අවශ්‍ය වේ. ස්ථාපිත අරමුණු කලින් හෝ නැත. මේ අනුව, අවශ්‍ය නම් තීරණ ගැනීම හෝ වෙනස් කිරීම, බොහෝ වේගවත් හා වඩාත් නිවැරදි වනු ඇත. බොහෝ අවස්ථාවන්හීදී එයට මුළුමනින්ම පාඨමාලා වෙනස්වීම් අවශ්‍ය නොවන නමුත් උපාය මාර්ගයේ විය හැකි අපගමනයන් හඳුනාගෙන ඉලක්කය වෙත සමීප වීමට ඒවා නිවැරදි කරයි.
මෙම CMI විශාල සමාගම් වල හොඳින් වැඩ කරනවා පමණක් නොවේ, මම ඉහත සඳහන් කළ, සුළු හා මධ්‍ය පරිමාණ ව්‍යාපාර සඳහා ද. වෙනත් ක්‍රම මෙන් නොව, සමබර ලකුණු පුවරුවේදී, සඵලතාවය සමාගමේ සම්පත් හෝ ප්‍රමාණය මත එතරම් රඳා නොපවතී. ඊට අමතරව, එය වෙනත් ක්‍රම සමඟ නොගැලපෙන අතර නව හොඳ තීරණ ගැනීම සඳහා උසස් ව්‍යාපාර විශ්ලේෂණයන් සමඟ පරිපූර්ණ ලෙස පරිපූරණය කළ හැකිය.
ඉතිහාසය
මුල් අදහස 1987 දී ආර්ට් ෂ්නයිඩර්මන්ගේ වුවත්, පසුව ඔහු සමඟ වැඩ කිරීමට නියමිතව ඇතරොබර්ට් කැප්ලාන් සහ ඩේවිඩ් නෝටන්, දෙවැන්න නම් CMI හි ගෘහ නිර්මාණ ශිල්පීන් ලෙස 1990 දී ප්‍රථම වරට කළමනාකරණ පද්ධතියක් ලෙස පිළිගත් කතුවරුන් වන අතර විශේෂයෙන් අර්ධ සන්නායක සමාගමක් සඳහා (ප්‍රසිද්ධ ඇනලොග් උපාංග සංස්ථාව). පළමුවැන්නා හාවඩ් ව්‍යාපාරික පාසලේ මහාචාර්යවරයෙක් වන අතර දෙවැන්නා මහාචාර්යවරයෙක් මෙන්ම ප්‍රසිද්ධ ව්‍යාපාරිකයෙක් ද වේ.
1992 ආරම්භයේදී දෙදෙනාම කලින් සඟරාවේදී සකස් කළ සමතුලිත කාඩ්පත් ආකෘතිය ඉදිරිපත් කළහ හාවර්ඩ් බිස්නස් රිවීව්. ඒ පෝස්ට් එකේ තිබුනා සමබර ලකුණු පුවරුව: ක්‍රියාකාරී ක්‍රමෝපාය පරිවර්තනය කිරීම. සාම්ප්‍රදායික මූල්‍ය දර්ශක එනම් ආදායම, වියදම්, තොග ආදිය පමණක් සැලකිල්ලට ගැනීම වරදක් බව ඔවුහු එහි පැහැදිලි කළහ. මෙම නව දෘෂ්ටි කෝණයෙන් ගත් කල, පාරිභෝගිකයින්, කුසලතා, සේවකයින්ගේ අභිප්‍රේරණයන් වැනි සමාගමේ අස්පෘශ්‍ය වත්කම් ද වැදගත් ය. මේ සියල්ල තරඟකාරී වාසි ප්‍රභවයක් විය හැකිය.
එම නිසා, අ නව මෙවලම මේ දක්වා සියලුම ක්‍රම හෝ පද්ධති යාවත්කාලීන කිරීමට. ව්‍යාපාර පිළිබඳ නව ගෝලීය දැක්මක්, එමඟින් උපායමාර්ගික සැලැස්මේ දක්වා ඇති ප්‍රතිඵල සාක්ෂාත් කර ගැනීම.
සමබර ලකුණු පුවරුව පිළිබඳ තීක්ෂ්ණ බුද්ධිය
සමබර ලකුණු පතක් මෙතැනින් නැරඹිය හැකිය විවිධ දෘෂ්ටි කෝණයන්:
- මූල්‍ය: ආර්ථික ප්‍රතිලාභ සාක්ෂාත් කර ගැනීමේ සහ උපරිම කාර්‍ය සාධනය සාක්ෂාත් කර ගැනීමේ පිරිවැය සහ පිරිවැය අඩු කිරීමේ අරමුණ ඉන් ප්‍රධාන එකකි.
- ඉගෙනීම / වර්ධනය: මෙම දෘෂ්ටි කෝණයෙන් සමාගම සහ තාක්‍ෂණය සෑදෙන පුද්ගලයින්ගේ වටිනාකම ආමන්ත්‍රණය කෙරේ. ආයතනය තුළ උපදේශකයින් සහ උපදේශකයින් තීරණාත්මක කාර්යභාරයක් ඉටු කරන අතර සේවක ආකල්පය සහ තරල සන්නිවේදනය වැඩි දියුණු කරයි. නමුත් සාම්ප්‍රදායික පුහුණු ක්‍රමයක් ලෙස ඉගෙනීමේ සංකල්පය ඔබ තේරුම් නොගත යුතුය.
- සේවාදායකයා: මෙම දෘෂ්ටි කෝණයෙන් බලන විට පාරිභෝගිකයා තෘප්තිමත් කිරීම මෙහි මූලික අරමුණයි. සමාගම අපේක්‍ෂා කරනවාද නැද්ද යන්න පිළිබඳ දර්ශකයක් ලෙස ගත හැක්කේ එයයි. මෙය සමාගමේ කීර්ති නාමය ශක්තිමත් කරන අතර තරඟයට එරෙහිව එහි වටිනාකම වැඩි දියුණු කරයි.
- අභ්යන්තර ක්රියාවලීන්: මෙම දෘෂ්ටි කෝණයෙන් බලන විට විවිධ ව්‍යාපාරික ක්ෂේත්‍රයන්හි දර්ශක මඟින් තොරතුරු ලබා ගැනීම පහසුය. මෙම නඩුවේ දර්ශකයන් ගුණාත්මකභාවය, ඵලදායිතාව, නවෝත්පාදනයන්, වාණිජමය හෝ මූල්‍යමය බලපෑම් යනාදිය විය හැකිය.
මේ සෑම ඉදිරිදර්ශනයක්ම නොවිය යුතුය අධික බර දර්ශක 7 කට වඩා තිබේ නම් හෝ එය ඵලදායී නොවේ.
සීඑම්අයි හි වාසි
සමාගමක සමබර ලකුණු පුවරුව නිසි පරිදි ක්‍රියාත්මක කළ විට වාසි ඒවා විවිධ විය හැකිය:
- ඔබට එකක් ලැබේ පුළුල් හා සවිස්තරාත්මක දැක්ම ව්යාපාරයේ. ඔබට දැකිය හැකි පරිදි, එය මූල්‍ය ඇඟවීම් වලින් ඔබ්බට ය.
- ඉඩ දෙයි පරිණාමය පරික්ෂා කරන්න සමාගමේ. මෙමගින් මධ්‍ය කාලීන හා දිගු කාලීනව වඩා හොඳ උපාය මාර්ග සකස් කිරීමට මෙන්ම නියමිත ඉලක්ක සපුරා ගැනීම සඳහා නව ඉක්මන් තීරණ ගැනීමට ඉඩ සැලසේ.
සමබර ලකුණු පතක් ක්‍රියාත්මක කරන්න
සමාගමක BSC ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා එහි විශාලත්වය සහ ක්‍රියාකාරකම් නොසලකා පියවර කිහිපයක් අනුගමනය කළ යුතුය පියවර සැලැස්ම සැලසුම් කිරීම සඳහා:
- ඔබ මුලින්ම මතක තබා ගත යුතුයි අරමුණු ලබා ගැනීමට. එනම්, ඔබට යාමට අවශ්‍ය තැනට, ආයතනික අරමුණ හෝ දැක්ම කුමක්ද යන්නයි.
- එය නිර්වචනය කිරීමෙන් පසු la estrategia මෙම අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා. වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, ස්ථාපිත කාලය තුළ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා ගත යුතු පියවර තීරණය කිරීම මාර්ග සිතියමයි.
- නිර්ණය කරන්න ඉදිරිදර්ශනය සහ දර්ශක ප්‍රගතිය මැනීම සහ ප්‍රතිඵල ඇගයීම සඳහා ඒවා යොමුවක් ලෙස භාවිතා කෙරේ.
- සියල්ල සමාගමේ සාමාජිකයින් විස්තර හොඳින් දැන සිටිය යුතුයසැලැස්මේ ඇති පරිදි ඔවුන් උපායමාර්ගයේ සහ මාර්ග සිතියමේ ගෘහ නිර්මාණ ශිල්පීන් වේ. ඔවුන් සියලු දෙනාටම එකම අරමුණක් ඇත, අනුගමනය කළ යුතු එකම මාවතක් ඇත. සියලු සම්පත් මෙම අරමුණු වෙත යොමු කළ හැක්කේ එවිටය.
- මෙම පටිපාටි ඒවා ස්ථාවර හා විනිවිද පෙනෙන විය යුතුය. මේ ආකාරයට පමණක් ඔවුන් ක්‍රියාවලිය නිරීක්ෂණය කිරීම සඳහා ප්‍රමාණවත් දත්ත ලබා දෙනු ඇති අතර නිරන්තර ප්‍රතිපෝෂණ වලදී ගත යුතු ඉදිරි ක්‍රියාමාර්ග ...
