ඵලදායි අලෙවිකරණ ව්‍යාපාරයක් ඇති කිරීමේ දී අලෙවි ප්‍රවර්‍ධනය කිරීම සඳහා බොහෝ සමාගම් සිය උත්සාහයන් යොමු කරති. මෙය සාධනීය බලපෑමක් ඇති කරන ක්‍රියාපටිපාටියක් වන අතර විශාල සමාගම් මේ ආකාරයේ ව්‍යාපාර සඳහා විශාල මුදලක් ආයෝඡනය කරන්නේ එබැවිනි. දැනට, විශාල දත්ත සහ අප භාවිතා කරන මෘදුකාංගය තුළින් එකතු කෙරෙන දත්ත සමඟ සැබවින්ම සාර්‍ථක ව්‍යාපාර ජනනය කළ හැකිය. නමුත් එසේ වුවද, වෙළඳ දැන්වීම් සියල්ලම නොවේ එම්ආර්පී වැනි ඉතා ධනාත්මක විකල්ප තිබේ.
MRP සමඟ ඔබට හැකිය වැඩිපුර විකිණීමකින් තොරව ව්‍යාපාරයක ලාභදායිතාව වැඩි දියුණු කිරීම නිෂ්පාදන හෝ සේවා ප්‍රමාණය. මෙය ප්‍රතිවිරෝධී බවක් පෙනිය හැකි නමුත් එය එසේ නොවේ. මෙම උපක්‍රම වලට නිෂ්පාදන වල වටිනාකම ඉහළ නැංවීම ඇතුළත් නොවන අතර එය තරඟකාරීත්වය අතින් බෙහෙවින් අහිතකර විය හැකිය. එම්ආර්පී පුරුදු බොහෝ වෙනස් දිශාවකට ගමන් කරයි ...
MRP යනු කුමක්ද?
එම්ආර්පී යන්නෙන් අදහස් කෙරේ ද්රව්ය සැලසුම් කිරීම හෝ ද්රව්යමය අවශ්යතා සැලසුම් කිරීම. සමාගම සිය නිෂ්පාදනයේ හෝ සේවාවේ නිෂ්පාදනය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා අවශ්ය ද්රව්ය සැලසුම් කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන ක්‍රියාවලියක්. එමඟින් ඔබට කාර්‍යක්‍ෂමතාව ඉහළ නැංවීමට, පිරිවැය අඩු කිරීමට සහ වඩා හොඳ ප්රතිඵල ලබා ගැනීමට උපකාර වන තීරණ ගැනීමට හැකිය.
අරමුණු
මෙම එම්ආර්පී හි අරමුණු ඒවා තරමක් පැහැදිලි ය, එයින් අදහස් කරන්නේ:
- අමුද්‍රව්‍ය තොගය අඩු කරන්න. මේ සඳහා නිෂ්පාදනය, බෙදාහැරීම් සහ මිලදී ගැනීම් වඩා හොඳින් පාලනය කිරීමට එය ඉඩ සලසයි.
- නිෂ්පාදන කාලය සහ බෙදා හැරීමේ කාලය අඩු කරන්න.
- සංවර්ධන හෝ නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලියක කාර්‍යක්‍ෂමතාව වැඩි දියුණු කිරීම.
- ඊට අමතරව, ගැටලු හඳුනා ගැනීමට, සමාගමේ දිගු කාලීන ප්‍රවේශයන් වැඩි දියුණු කිරීමට යනාදිය එයට උපකාරී වේ.
අවශ්‍යතාවය පැන නගින්නේ ඇයි?
එම් පැමිණීමට පෙරRPකාර්මික රෙදිපිළි පුරාම පරිගණක ව්‍යාප්ත වන අතර, කර්මාන්තයේ නිෂ්පාදන හා ඉන්වෙන්ටරි කළමනාකරණය සඳහා ROP (ReOrder Point) හෝ ROQ (ReOrder ප්‍රමාණය) වැනි වෙනත් ක්රම තිබේ.
අතරතුරදී දෙවන ලෝක යුද්ධයඅතිරික්ත තොගයක් නොමැතිව ඉල්ලුම තෘප්තිමත් කිරීම සඳහා අවශ්ය සියළුම දෑ අත ළඟ තිබීම විශේෂයෙන් වැදගත් වූයේ සම්පත් හිඟකම හේතුවෙන් කාර්‍යක්‍ෂමතාව වැඩිදියුණු කළ යුතු බැවිනි. විශේෂයෙන් මිලිටරි අංශය තුළ, නියමිත වේලාවට අවශ්ය දේ ලබා ගැනීම සඳහා වැඩි දියුණු කිරීම් අවශ්ය විය.
ඒවා විය පළමු විෂබීජ වර්තමානයේ එම්ආර්පී යනු එය තවමත් ඉතා නොමේරූ වූවත් සම්පූර්ණ එම්ආර්පී ක්‍රමයක් ලෙස සැලකිය නොහැකි වුවත් ය. නමුත් යුද්ධයෙන් පසු, කර්මාන්තශාලා සිවිල් භාවිතය සඳහා නිෂ්පාදනයට නැවත අනුවර්තනය වීමට සිදු වූ විට, ගැටුම් වලදී ඉගෙන ගත් දේ සමඟ ඉන්වෙන්ටරි පාලනය, නිෂ්පාදනය සහ සැපයුම් වැඩි දියුණු කළ හැකිය.
Eධ්‍රැවීය වැඩසටහන (එක්සත් රාජධානියේ න්‍යෂ්ටික වැඩසටහන), සුසමාදර්ශී වෙනසක් අවශ්ය වූ අතර එය එම්ආර්පී වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා වූ තවත් හැරවුම් ලක්ෂයක් ද විය. පැමිණීම සමඟ ටොයොටා ක්‍රමය1964 දී එය කර්මාන්තය පුරාම ව්‍යාප්ත වීමට පටන් ගත් අතර, එය අනුගමනය කළ ප්‍රථම සමාගම වූයේ බ්ලැක් ඇන්ඩ් ඩෙකර් ය.
පළමු පරිගණක පෙනුමත් සමඟ, මෘදුකාංගය එම්.ආර්.පී. එය සමාගම් ගණනාවක ක්‍රියාත්මක කිරීමට සහ ඒවායේ කාර්‍යක්‍ෂමතාව ඉහළ නැංවීමට තවදුරටත් උපකාරී වේ. මේ අනුව, 70 දශකයේ දී සංකල්පය අද අප දන්නා පරිදි පෙනෙනු ඇත.
1983 දී ඔලිවර් වයිට් වර්ධනය විය එම්ආර්පී II80 දශකයේ අග භාගය වන විට එම කර්මාන්තයෙන් තුනෙන් එකක් එම්ආර්පී II මෘදුකාංග භාවිතා කළහ.
MRP I එදිරිව MRP II
මීට පෙර කොටසේදී එම්ආර්පී II සංකල්පය ද හඳුන්වා දී ඇති අතර එමඟින් තවත් ව්‍යාකූලත්වයක් ඇති කළ හැකිය. එමනිසා, මෙම කොටසේදී ඔබට අගය කිරීමට හැකි වේ දෙකම අතර වෙනස.
එම්ආර්පී අයි
මූලික වශයෙන්, එම්පීආර් අයි පිළිබඳ ප්‍රශ්න වලට පිළිතුරු දීමට හැකියාව ඇත කොපමණ සහ කවදාද සැබෑ නිෂ්පාදන අවශ්යතා සපුරාලීම සඳහා ඔබ ද්රව්ය මිලදී ගත යුතුය. එනම්, කාර්‍යක්‍ෂමතාව ඉහළ නැංවීමේ අවශ්යතා සහ නිෂ්පාදන සැලසුම් සපුරාලිය හැකි බව ඔබට අපේක්ෂා කළ හැකිය. තවද එය මූලික පරාමිති දෙකක් මත පදනම් වේ: කාලය සහ ධාරිතාව.
මෘදුකාංග පැමිණීමත් සමඟම සියල්ල පහසු වන අතර ස්වයංක්‍රීයව ගණනය කළ හැකිය නිපදවිය යුතු නිෂ්පාදන ප්‍රමාණයන් සහ නිශ්චිත ද්රව්ය ප්‍රමාණයන් නිෂ්පාදනය සඳහා අවශ්ය. නමුත් මේ සඳහා ඉල්ලුම හොඳින් විශ්ලේෂණය කළ යුතුය.
මෑතකදී, විශාල දත්ත සහ AI අවශ්ය දේ තීරණය කිරීම සඳහා ඉල්ලුම වඩාත් කාර්‍යක්‍ෂමව විශ්ලේෂණය කළ හැකි බැවින් මෙම එම්ආර්පී පද්ධති වැඩි දියුණු කිරීමට ද එය උපකාරී වේ. ස්වාධීන හිමිකම් ඉල්ලීමේදී මෙය විශේෂයෙන් වැදගත් වේ.
ඒවා පවතින බව ඔබ දැනගත යුතුයි ඉල්ලුම වර්ග දෙකක්ස්වාධීන එක, නිමි භාණ්ඩ සඳහා වෙළඳපල කොන්දේසි පමණක් බලපාන ඉල්ලුමක් බැවින් එය. මෙය බොහෝ සෙයින් උච්චාවචනය විය හැකිය, නිදසුනක් වශයෙන්, නිශ්චිත මාදිලියක්, ආර්ථිකයක් ආදිය මිලදී ගැනීමට එම කාලය තුළ තීරණය කළ පාරිභෝගිකයින් ගණන අනුව කාර් අලෙවිය වෙනස් විය හැකිය. අනෙක් අතට, යැපෙන ඉල්ලුම වඩාත් සරල වන අතර එය අමුද්‍රව්‍ය හෝ කොටස් නිෂ්පාදනය කරන සමාගම් වෙත යොමු කෙරේ. උදාහරණයක් වශයෙන්, වැඩිපුර කාර් විකුණන්නේ නම්, ඒවා සෑදීම සඳහා වානේ සඳහා වැඩි ඉල්ලුමක් පවතින බව දන්නා අතර එමඟින් එම ඉල්ලුම සපුරාලීම සඳහා අත්තිවාරමේ නිෂ්පාදනය වැඩි කිරීමට ඉඩ සලසයි.
එම්ආර්පී II
MRP I පද්ධති 60-70 ගණන් වල පැවති අතර ඉතාමත් නවීන නිෂ්පාදනයේ සමහර අංග ආවරණය නොවේ. එය මතු වූයේ එබැවිනි MRP II ලෙස හැඳින්වෙන පරිණාමය 80 ගණන් වල. සඳහා වඩාත් සවිස්තරාත්මක සැලසුම් ආකෘතියක් නවීන කර්මාන්ත අවශ්ය සම්පත්, වේලාවන් ගණනය කිරීමට මෙන්ම ව්‍යාපාර සංවිධානය ද සැලකිල්ලට ගත හැකිය.
වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, කොපමණ සහ කවදාද යන ප්‍රශ්න වලට එම්ආර්පී මම පිළිතුරු දුන්නේ නම්, ලබා ගත හැකි සම්පත් මොනවාදැයි එම්ආර්පී II ට පිළිතුරු දිය හැකිය. තවද මෙය කර්මාන්තයට හැකි වේ නිෂ්පාදන ධාරිතා ගැටලු හඳුනා ගන්න සහ ඒවා විසඳීමට හැකි වේ. මෙය සමාගමට අවශ්ය දේ සන්නද්ධ කරනවා පමණක් නොව, එම අංශයේ වෙනස්කම් වලට හොඳින් අනුගත වීම ද කළ හැකිය.
එම්ආර්පී මෘදුකාංගය
වර්තමානයේදී, මෘදුකාංගය දැනට පවතින එම්ආර්පී, සරලව එම්ආර්පී ලෙස හැඳින්වුවද, බොහෝ විට එම්ආර්පී II මාදිලිය ලෙස හැඳින්වේ. එවැනි වැඩසටහන් සඳහා උදාහරණ කිහිපයක් නම්:
- ඔරකල් නෙට් සූට්, එය ඊආර්පී විසඳුමක් ලෙස ද සැලකිය හැකිය.
- කටාන එම්ආර්පී, කර්මාන්තය සඳහා සම්පත් කළමනාකරණය සඳහා වූ බුද්ධිමත් හා දෘශ්‍ය මෘදුකාංගයක්.
- ස්මාර්ට් අයිපී සහ ඕ, ඕනෑම ගැළපෙන උපකරණයකින් ක්‍රියාත්මක කළ හැකි වෙබ් පදනම් කරගත් එම්ආර්පී මෘදුකාංගයකි.
- ඩෙල්ටෙක් කොස්ට්පොයින්ට්, වැඩ කළමනාකරණය, නිෂ්පාදන සහ සමාගම් ස්මාර්ට් විසඳුම් සොයන මෘදුකාංගයක්.
- ERPAG, මූලික වශයෙන් ඊආර්පී වෙත නැඹුරු වූ තවත් මෘදුකාංගයක්, නමුත් එමඟින් සුළු හා මධ්‍ය පරිමාණ ව්‍යාපාර සඳහා සමහර එම්ආර්පී කාර්යයන් සැපයිය හැකිය.
- OpenPro Enterprise Software, තත්‍ය කාලීන KPI වාර්තා කිරීම, CRM, HRMS වැනි විවිධ මෙවලම් ඒකාබද්ධ කිරීම සමඟ උසස් ERP සඳහා විවෘත මෘදුකාංගයකි.
- සහ දිගු යනාදිය.
- එම්ආර් පීසී, වර්තමාන නිෂ්පාදන පිරිවැය කුමක්ද සහ ඉල්ලූ ඇණවුම් සූදානම් වන්නේ කවදාද යන ප්‍රශ්න වලට පිළිතුරු දීමට ඉඩ සලසන සරල එම්ආර්පී වැඩසටහන. සේවකයින් 10 ත් 200 ත් අතර සමාගම් සඳහා වඩාත් සුදුසු ය.
මෙම වැඩසටහන් වල ප්‍රධාන නිෂ්පාදන කාලසටහන, අවශ්ය සංරචක හෝ ද්රව්ය ලැයිස්තුව සහ වර්තමාන ඉන්වෙන්ටරි තත්ත්වය හරහා යන ඇතුළත් කිරීම් ඇත. මේ සමඟ, මෘදුකාංගය තොරතුරු සැකසෙනු ඇත සමහර ප්රතිඵල ඉදිරිපත් කරන්න ඉන්වෙන්ටරි අනාවැකි, අනුපිළිවෙල සකස් කිරීමේ කාලසටහන සහ වෙනත් වාර්තා වැනි ප්‍රතිදාන ස්වරූපයෙන්.
මාර්ගය වන විට, ඒ වැඩසටහන හෝ නිෂ්පාදන ප්‍රධාන සැලැස්ම ආදානයක් ලෙස භාවිතා කරන පීඑම්පී (ඉංග්‍රීසි එම්පීඑස් හෝ මාස්ටර් නිෂ්පාදන උපලේඛනයෙන්), එය මූලික වශයෙන් නිෂ්පාදනය කළ යුතු අවසන් නිශ්පාදන තීරණය කර පාරිභෝගික ඇණවුම් තෘප්තිමත් කිරීමට සහ නිම කිරීමේ කාලය තීරණය කිරීමේ ක්‍රමයකි.
ඔබ දැනගත යුතු තවත් සංකල්පයක් නම් එයයි BOM (ද්රව්ය පිළිබඳ බිල්පත)එනම්, අවසාන නිශ්පාදනය සඳහා අවශ්ය ද්රව්ය ලැයිස්තුව.
ඊආර්පී සමඟ වෙනස්කම්
මම කලින් කොටසේ සඳහන් කළ පරිදි, මෙම සමහර වැඩසටහන් ඇත්තෙන්ම ය ඊආර්පී මෙවලම්, සහ බොහෝ අවස්ථාවලදී එය එයයි සංකල්ප දෙකම ව්යාකූල කළ හැකිය. ඇත්ත වශයෙන්ම, ඊආර්පී විසින් එම්ආර්පී හි සමහර කාර්යයන් ඉටු කරයි, එබැවින් දැනට පවතින බොහෝ මෘදුකාංග වලට දෙකම එක කට්ටලයකින් කළ හැකිය. ඔබ දැනගත යුතු වෙනස්කම් කිහිපයක් නම්:
- එම්ආර්පී ඊආර්පී වැනි මධ්‍යගත දත්ත සමුදායක් භාවිතා නොකරයි. එම්ආර්පී පදනම් වී ඇත්තේ ප්‍රධාන නිෂ්පාදන සැලැස්මක් මත වන අතර ඊආර්පී එකිනෙකා සමඟ අන්තර් ක්‍රියා කරන අංශ කිහිපයකට බෙදා ඇති අතර සියලුම දෙපාර්තමේන්තු සතුව සම්පූර්ණ තොරතුරු තිබේ.
- එම්ආර්පී පැන නගින්නේ සමාගමක පළපුරුද්දෙන් වන අතර ඊආර්පී සමාගමට සමාගමක නිෂ්පාදනය යෙදිය හැකි පරිදි අනුවර්තනය කළ යුතුය.
- ඊආර්පී සෑදී ඇත්තේ නිශ්චිත මොඩියුල හෝ ක්‍රියා වලින් වන අතර එම්ආර්පී යනු වඩාත් විවෘත ආකෘතියකි. මෙම හේතුව නිසා ඊආර්පී යනු සමහර අංශ සඳහා වඩාත් නිශ්චිත දෙයකි.
- ඊආර්පී විසින් නොකරන ලද දෙයක් අනාගත ඉල්ලුම අනාවැකි කීමට එම්ආර්පී II අනුකරණය කිරීමට ද ඉඩ සලසයි.
එම්ආර්පී හි වාසි සහ අවාසි
ඕනෑම ක්‍රමයක් මෙන් එම්ආර්පී හි වාසි සහ අවාසි ඇත. කර්මාන්තයක් තුළ පද්ධතිය ක්‍රියාත්මක කිරීමට පෙර ඇගයිය යුතු වැදගත් දෙයක්.
ඔබ අතර වාසි ඒවා නම්:
- ආයෝඡන මත 40% දක්වා ඉතිරිකිරීම් සමඟ ඉන්වෙන්ටරි අඩු කිරීම.
- එමඟින් නිෂ්පාදනය වැඩි දියුණු කිරීමට, මිල ගණන් සකස් කර ඒවා වඩාත් කාර්‍යක්‍ෂම කිරීමට ඉඩ සලසයි.
- අඩු විකුණුම් මිල යනු තෘප්තිමත් පාරිභෝගිකයින් ය.
- නිෂ්පාදනය වැඩි කිරීම සහ ඉල්ලුම සපුරාලීම වඩා හොඳ සේවාවක් බවට පරිවර්තනය වේ.
- එමඟින් ආකෘතිය අනුවර්තනය වීමට සහ අවශ්ය කාලයට අනුවර්තනය වීමට නම්‍යශීලී බවක් ලබා දීමට ඉඩ සලසයි.
- ඒවා වේගවත් කිරීමට ප්‍රමාද වන අවස්ථා හොඳින් දැන ගන්න.
මෙම අවාසි එම්ආර්පී ආකෘතියට අනුකූලව කැපවීමකින් ක්‍රියාත්මක කිරීම සිදු කළ හොත් ඒවායේ වැරදි නොමැති නම් ඒවා අඩු වේ (සහ සාමාන්‍යයෙන්, නිසි ලෙස වැඩ කිරීමට විශාල නිරවද්‍යතාවයක් අවශ්ය බැවින්). එනම්, MRP අනිසි ලෙස භාවිතා කරන විට අඩුපාඩු බොහෝ විට සිදු වන අතර එම්ආර්පී යනු මෘදුකාංග මෙවලමක් පමණක් බවත් එය තීරණ ගැනීමට සම්බන්ධ නොවන බවත් අමතක වේ.
සමාගමක එම්ආර්පී පද්ධතියක් ක්‍රියාත්මක කිරීම පහසු කාර්යයක් නොවේ තවද මා ඉහත සඳහන් කළ පරිදි එය ප්‍රවේශමෙන් කළ යුතුය. සමහර මූලික වැරදි වල නිරවද්‍ය දත්ත භාවිතය (සත්‍ය වටිනාකම සහ න්‍යායාත්මක අගය), වෙළඳපල විචල්‍යතාවයේ දුර්වල කළමනාකරණය, සමාගමේ සැබෑ ධාරිතාව පිළිබඳ දුර්වල තක්සේරුවක්, මානව සාධකය, ආර්ථික අර්බුද අපේක්ෂා කිරීමට අපොහොසත් වීම යනාදිය හරහා යයි. එසේ නොමැති නම්, එය ඊආර්පී වලට සමාන විය හැකිය ...
ප්‍රායෝගික නඩුවක්
