El නඩත්තු කිරීම සහ නිෂ්පාදනය අතර සම්බන්ධතාවයෙන් ටීපීඑම් සමන්විත වේ. ටීපීඑම් හි නඩත්තු කිරීමේ වගකීම ක්‍රියාකරුට පැවරේ. මේ සඳහා ක්‍රියාකරුගේ නිශ්චිත පුහුණුව සහ ඔහු කියන වගකීම භාර ගැනීම වැනි යම් යම් අවශ්‍යතා අවශ්‍ය වේ. මන්ද, අපි එය සරලව පැනවුවද, සේවකයාට ඒකාබද්ධ බවක් දැනෙන්නේ නැතිනම් සහ ආකෘතියට සහභාගී වීමට අකමැති නම්, එය හොඳින් ක්‍රියාත්මක නොවනු ඇත.
ගතිකය වැනි ය ගුණාත්මක කව සමාගමක නිෂ්පාදනය තුළ ඒවා නඩත්තු කිරීම සඳහා බද්ධ කරනු ලැබේ.
වර්තමාන ආර්ථික තත්වයන් තුළ දැඩි වෙළඳපොලක ජීවත් වීම සඳහා තරඟකාරී විය යුතු ය. මේ සඳහා නිෂ්පාදන අඩුපාඩු ඉවත් කිරීම අවශ්‍ය වේ. ඉවසීමෙන් හෝ අපේක්ෂිත මතුපිට නිමාවකින් තොරව නිෂ්පාදනය කිරීමට අවසර නැත, හානියට පත් උපකරණ නිසා අඩුපාඩුකම් ඇති නොවේ.
ස්වයංක්‍රීයකරණය සහ රොබෝ යන්ත්‍ර හඳුන්වාදීමත් සමඟ (කර්මාන්තශාලා ස්වයංක්‍රීයකරණය) රේඛීය ක්රියාකරුවන් තුළ අවශ්‍ය තාක්‍ෂණික ධාරිතාව වැඩි කර ඇති නමුත් සියල්ලටම වඩා නඩත්තු කිරීමේදී. තව තවත් තාක්‍ෂණිකව පුහුණුව ලත් පිරිස් අවශ්‍ය වේ.
ටීපීඑම් සමන්විත වන්නේ:
- නිෂ්පාදන ක්‍රමයේ උපරිම කාර්යක්ෂමතාව (ගෝලීය කාර්යක්ෂමතාව) ලබා දෙන ව්‍යාපාර ව්‍යූහයක් ව්‍යවස්ථා සම්පාදනය කිරීමේ අරමුණ
- නිෂ්පාදන පද්ධතියේ සමස්ථ ජීවන චක්‍රය ඉලක්ක කර ගනිමින් "අනතුරු ශුන්‍ය අනතුරු, ශුන්‍ය දෝෂ සහ ශුන්‍ය බිඳවැටීම් හෝ අසාර්ථකත්වයන්" යන මට්ටමට ළඟාවීමත් සමඟම සමීප වැඩ පරිසරය තුළ විවිධ අලාභයන් වැළැක්වීමේ යාන්ත්‍රණයන් නිර්‍මාණය කරන්න.
- නිෂ්පාදනයෙන් පටන් ගෙන සංවර්ධන, විකුණුම්, පරිපාලනය යනාදිය දක්වා සියළුම දෙපාර්තමේන්තු ආවරණය කරන්න.
- ජ්යෙෂ්ඨ කළමණාකරණයේ සිට ඉදිරි පෙළ ක්රියාකරුවන් දක්වා සෑම දෙනාම සහභාගී කරවා ගන්න.
- කුඩා කණ්ඩායම් ක්‍රියාකාරකම් අතිච්ඡාදනය වීමෙන් ශුන්‍ය අලාභයක් ලබා ගන්න.
ඔබ සියල්ල මතක තබා ගත යුතුයි නඩත්තු වර්ග පවතින සහ නඩත්තු කාර්මික ශිල්පීන්ගේ වගකීම වේ.
5 එස් නඩත්තු කිරීම
ටීපීඑම් හි අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා අපි පිළිවෙලට, පිරිසිදු හා විනයගරුක සේවා පරිසරයක් ලබා ගත යුතුය. නැත්නම් ඒ හා සමාන දේ සඳහා අපි හිතකර පරිසරයක් සකස් කරමින් සිටිමු කම්කරුවා කයිසන් ප්‍රායෝගිකව ක්‍රියාත්මක කරයි.
කයිසන් යනු අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීමකින් පරිවර්තනය කරන ලද ජපන් වචනයකි, එනම් ඵලදායි සේවා ක්‍රියාවලියට මැදිහත් වන පුද්ගලයින්ගෙන් ලැබෙන කුඩා ක්‍රියාවන්ගෙන් අපි සැමවිටම අපගේ ක්‍රියාකාරකම් වැඩිදියුණු කිරීමේ ක්‍රියාවලියක යෙදෙන බවයි. එනම්, කම්කරුවන් විසින්ම තම රැකියා වැඩිදියුණු කිරීම්, ක්‍රියාකාරකම් හොඳින් දන්නා අයගේ කුඩා නවෝත්පාදනයන් යෝජනා කිරීමට යන්නේ ය.
ප්‍රතිකාර කළ යුතු ස්ථාන වල ජපන් භාෂාවේ මුලකුරු වලින් ඒවා 5 එස් ලෙස හැඳින්වේ:
- සෙයිරි: විසඳන්න. අනවශ්‍ය වස්තූන් ඉවත් කරන්න. අවශ්‍ය දේ අනවශ්‍ය දේ වලින් වෙන් කරන්න.
- සීටන්: කාර්යක්ෂමව වර්ග කරන්න. සෙවීම, ඇණවුම, සකස් කිරීම සහ කාර්යක්ෂමතාව ඉවත් කරන්න
- හය: පිරිසිදුකම පරීක්‍ෂා කරන්න. උපකරණ, සැපයුම් සහ මෙවලම් වල අඩුපාඩු හා විෂමතා ආලෝකයට ගෙන ඒම සහ වැඩිදියුණු කිරීම.
- සීකෙට්සු: පිරිසිදුකම, පිළිවෙල. පිරිසිදු හා ආරක්‍ෂිත සේවා ස්ථානයක් සාදන්න.
- ෂිට්සුකේ: විනය. සෑම විටම නීතිරීතිවලට ගරු කරන අතර ඒවා අදාළ කිරීමේදී දැඩි ලෙස ක්‍රියා කරන්න.
කයිසන් ව්‍යාපාර ජීවිතයේ බොහෝ අංශ, ප්‍රදේශ සහ දෙපාර්තමේන්තු සඳහා අදාළ වේ. අපට එය ක්‍රියාත්මක කිරීමට අවශ්‍ය නම් තවදුරටත් ඉදිරියට නොයා වෙලාවට අපට කයිසන් අවශ්‍ය වනු ඇත, නමුත් ඊටත් වඩා, කිසිදු වැඩ ක්‍රමයක් ක්‍රියාත්මක නොකර වුවද, අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීමේ ක්‍රියාවලිය සැමවිටම හොඳ අදහසකි.
TPM ක්‍රියාත්මක කරන්නේ කෙසේද?
ස්වයංක්‍රීයව ටීපීඑම් නඩත්තු කිරීම ක්‍රියාත්මක කිරීමේ පළමු පියවර වන්නේ "5 එස්" ය. සෑම කෙනෙකුම දර්ශනය සහ අරමුණ අවබෝධ කර ගැනීමට වග බලා ගන්න. මේවා නිශ්චිත ක්‍රියාවන් නොවන බවත්, එය සමන්විත වන්නේ ඔබේ රැකියාවේ පිරිසිදු දිනයක් තිබීමෙන් පමණක් නොවන බවත් එය දිනෙන් දින යෙදිය යුතු ක්‍රමයක් බවත් පැහැදිලි කළ යුතුය.
නඩත්තු ක්ෂේත්‍රයේ වැදගත්ම ක්‍රියාව පිරිසිදු කිරීම බව මතක තබා ගන්න.
දෙවන පියවර නම් වැඩ කණ්ඩායම පිහිටුවන සෑම ක්රියාකරුගේම වගකීම නිර්වචනය කිරීමයි. සෑම කාර්යයක්ම අයිති කාටද.
මූලික අරමුණ නම් සේවකයින්ගේ ආකල්පමය හා මානසිකත්වයේ වෙනස්කම් සාක්ෂාත් කර ගැනීමයි. රැකියා ස්ථානයේ විනයෙහි වැදගත්කම පිළිබඳව ඔවුන් දැනුවත් කර එහි වගකීම සහ එහි ප්‍රතිඵල ලබා ගන්න.
කළමනාකරණය සම්බන්ධ "5 එස් මුර සංචාර" තුළින් එය යෙදෙන කණ්ඩායම් සඳහා සමාලෝචන ස්ථාපිත කෙරේ. මෙම සමාලෝචන සමඟින්, විය හැකි අඩුපාඩු නිවැරදි කර ජයග්‍රහණ ඉස්මතු කරනු ඇත.
