Okr nga Anglisht Objektivat & Rezultatet kryesore, domethënë Objektivat dhe rezultatet kryesore, është një metodologji planifikimi.
Përdoret si në një nivel profesional, industrial ose prodhues, si dhe në një nivel personal. Po, është një mjet i shkëlqyeshëm për të përmirësuar produktivitetin personal, të përqëndrohet në detyrat kryesore dhe të rritet shpejt.
Nuk bazohet në qëllime. Qëllimet janë të dhëna të matshme. Diçka që ne duam të arrijmë, por që mund të përcaktohet dhe matet saktësisht.
Metodologjia është krijuar për të punuar në atë që ka vërtet rëndësi, duke ditur se si t'i japim përparësi detyrave që do të na ndihmojnë të arrijmë objektivin që duam të arrijmë
Mund të filloni të aplikoni personalisht në punë individuale për të parë nëse funksionon, dhe pastaj të zgjeroheni në të gjitha departamentet dhe në të gjithë kompaninë. Nuk është e nevojshme të imponohet në të njëjtën kohë nga menaxhmenti.
Nëse një ekip pune e zbaton atë dhe arrin rezultate të mira, ata do të duan të vazhdojnë me të dhe pjesa tjetër e ekipeve ose departamenteve do të duan të zbatojnë metodologjinë.
Ne jemi mësuar të dëgjojmë për Metoda Kanban , Ne kohe, Prodhim Lean, Scrum, etj., Të gjithë kanë përfitime të mëdha, por kërkojnë angazhimin e më shumë njerëzve në organizatë për t'i zbatuar ato, ndërsa OKR mund të fillojë të përdoret individualisht dhe më pas të zgjerojë spektrin dhe të integrojë më shumë njerëz, departamente, etj.
objektivat
Duhet të filloni me një qëllim të vetëm, më së shumti 2 që të jeni në gjendje të përqendroheni në arritjen e tyre.
Objektivat duhet të jenë mjaft ambiciozë që të përpiqen për të arritur, por jo diçka që ne e dimë se është e pamundur për ne që ta arrijmë.
Rezultatet kryesore
Ka të bëjë me mënyrën sesi do të arrijmë qëllimet tona.
Ato duhet të jenë veprime të matshme dhe konkrete. Gjëja më e rëndësishme është se ato janë të matshme dhe se ato kanë ndikim në arritjen e objektivit.
Historia e OKR
Lindur në Intel, një kompani udhëheqëse teknologjike në një sektor shumë konkurrues për shumë vite. Andrew Grove konsiderohet të jetë babai i metodologjisë OKR
Faza e saj e ardhshme e zhvillimit ishte në Google, ku ajo u drejtua nga John Doerr. Zbatimi i metodologjisë për të arritur objektivat e rritjes së YouTube dhe Chrome.
Këta skenarë mund të na bëjnë të mendojmë se është krijuar për kompani të mëdha, ose kompani teknologjike, dhe asgjë nuk është më larg nga e vërteta, magjia e OKR është se ne mund ta zbatojmë atë në shkallë, madhësi dhe aktivitete të ndryshme, madje edhe si një formë rritjeje dhe përmirësimi personal.
OKR për kompanitë
I ndihmon ata të përcaktojnë objektivat dhe të zgjedhin rrugën për t'i arritur ato. Shtë një mjet ose një procedurë.
Elementet e sistemit OKR
Qëllimi.
Kjo është arsyeja pse, pse gjërat bëhen, pse duam të arrijmë qëllimet. Ajo që na motivon
Zgjedhja e objektivave
Objektivat janë çfarë. Ajo që duam të arrijmë në mënyrë që qëllimi ynë të përmbushet
- Domethënëse
- frymëzuese
- betoni
- i orientuar drejt veprimit
Rezultatet kryesore
Se si. Si duam të arrijmë qëllimet tona. Çfarë veprimesh do të ndërmarrim. Veprimet konkrete dhe të matshme
- Specifike
- agresive
- realist
- e matshme
- të verifikueshme
- e kufizuar në kohë
tareas
si i transformojmë rezultatet kryesore në detyra që i vendosim në orarin tonë të punës.
Ka më shumë elementë
Superfuqitë, CFR, Kultura, Lidershipi, Transparenca. Por ato kryesore kur planifikoni sistemin tonë OKE janë të parat.
Dhe e gjithë kjo kuptohet më mirë me shembuj
Pse ky sistem është kaq premtues dhe si ndryshon nga klasikët e tjerë, nëse deri më tani duket si një tjetër?
Veryshtë shumë e fuqishme sepse na detyron të përqëndrohemi në një ose 2 objektiva për të mos arritur më shumë. Dhe për të planifikuar paraprakisht rezultatet kryesore që duhet të arrijmë për të arritur atë qëllim, por gjithçka është e matshme dhe e matshme.
Arsyet për të përdorur OKR
Mund të filloni të vegjël, vetëm një person ose një ekip të vogël dhe më pas të integroni të gjithë kompaninë. E njëjta gjë me objektivat, është e mundur të filloni një të vogël shumë specifike për t'u bërë më vonë më ambicioze.
CFR. Biseda, Reagime dhe Njohje. Kjo do t'ju ndihmojë të keni mbështetjen dhe njohjen e eprorëve dhe kolegëve tanë
Fokusi, është një metodologji e bazuar në forumin në atë që bëjmë, na ndihmon të përqëndrohemi në atë që është vërtet e rëndësishme për arritjen e objektivit tonë. Ashtu siç e kemi dëgjuar Pareton të përmendet shumë herë me 20% / 80% të tij të famshëm. Me OKR ne mund të përqendrohemi në atë pjesë të rëndësishme.
Vështirësitë
Përcaktimi i objektivave, është e lehtë kur fillojmë të ngatërrojmë një objektiv me një qëllim që nuk është as konkret dhe as i matshëm.
Dhe pastaj ka këmbëngulje, duke i kushtuar kohën e nevojshme dhe fokusin e duhur për të investuar kohë në detyra të tjera.
Ejemplos
Q GLLIMI 1
Përmirësoni produktivitetin e ekipit të punës.
- Rezultatet kryesore 1: Të gjithë anëtarët e ekipit përdorin të njëjtin mjet të punës në grup, të tilla si Trello ose Basecamp, të paktën një herë në ditë.
- Rezultati kryesor 2: Të gjithë anëtarët e ekipit marrin pjesë në trajnimin mbi teknikat e produktivitetit dhe kalojnë një test pas-testi.
- Rezultati kryesor 3: koha e dedikuar për takimet zvogëlohet me 50% duke aplikuar përmirësime në zbatimin e tij, siç është mbajtja e një axhende takimi.
Q GLLIMI 2
Merrni klientë në një sektor në të cilin kompania nuk ka punuar deri më tani.
- Rezultati kryesor 1: zbuloni 3 sektorë që janë tërheqës dhe ku kompania mund të shtojë vlerë.
- Rezultati kryesor 2: Identifikoni 5 kompani nga secili prej këtyre sektorëve që mund të jenë të ndjeshëm për t'u bërë klientë.
- Rezultati kryesor 3: Identifikoni 2 kontakte në secilën kompani për të kryer vizita komerciale.
- Rezultati kryesor 4: Merrni të paktën 10 takime biznesi.
- Rezultati kryesor 5: Bëni të paktën 5 propozime komerciale.
Burimet dhe referencat e OKR
Ne ju lëmë burime të ndryshme në mënyrë që të vazhdoni të thelloheni dhe të mësoni Metodologjia OKR
- Manuali OKR i krijuar nga I vetëm
- Manual, shabllone dhe mashtrime Felipe Kastro
- Udhëzuesi OKR
