TPM (Mirëmbajtja totale produktive)

El TPM konsiston në integrimin midis mirëmbajtjes dhe prodhimit. Në TPM operatorit i jepet përgjegjësia për mirëmbajtjenMe Kjo kërkon nevoja të caktuara, të tilla si trajnimi specifik i operatorit dhe gjithashtu që ai të pranojë përgjegjësinë në fjalë. Sepse nëse thjesht e imponojmë por punëtori nuk ndihet i integruar dhe nuk dëshiron të marrë pjesë në model, nuk do të funksionojë mirë.

Dinamikë si ajo e Qarqet cilësore brenda prodhimit të një kompanie ata po implantohen në mirëmbajtje.

Në kushtet aktuale ekonomike ekziston nevoja për të qenë konkurrues për të mbijetuar në një treg të ashpër. Kjo kërkon eliminimin e defekteve të prodhimit. Prodhimi i tolerancave të jashtme ose përfundimet e dëshiruara të sipërfaqes nuk lejohet, as mangësitë e shkaktuara nga pajisjet e dëmtuara.

Me automatizimin dhe futjen e robotëve (Automatizimi i fabrikës) kapaciteti i nevojshëm teknik është rritur në operatorët e linjës, por mbi të gjitha në mirëmbajtje. Nevojitet gjithnjë e më shumë personel i trajnuar teknikisht.

TPM përbëhet nga:

1. Synimi për krijimin e një strukture biznesi që siguron efikasitetin maksimal të sistemit të prodhimit (efikasitet global)
2. Krijoni, në mjedisin e ngushtë të punës, mekanizma për të parandaluar humbjet e ndryshme, duke arritur nivelin "zero aksidente, zero defekte dhe zero prishje ose dështime", duke synuar ciklin e përgjithshëm të jetës së sistemit të prodhimit.
3. Mbuloni të gjitha departamentet, duke filluar me prodhimin dhe duke u shtrirë në sektorët e zhvillimit, shitjes, administrimit, etj.
4. Merrni pjesë të gjithë, nga menaxhmenti i lartë deri tek operatorët e vijës së parë.
5. Arrini zero humbje nga mbivendosja e aktiviteteve të grupeve të vogla.

Duhet t’i mbani mend të gjitha llojet e mirëmbajtjes që ekzistojnë dhe janë përgjegjësi e teknikëve të mirëmbajtjes.

5 S të mirëmbajtjes

Për të arritur objektivat e TPM ne duhet të arrijmë mjedise të rregullta, të pastra dhe të disiplinuara të punës. Ose ajo që është e njëjtë, ne po përgatisim një mjedis të favorshëm për të punëtori vë në praktikë Kaizen.

Kaizen, është një term japonez që përkthehet nga përmirësimi i vazhdueshëm, që do të thotë se ne jemi gjithmonë në procesin e përmirësimit të aktivitetit tonë nga veprimet e vogla që vijnë nga njerëzit që ndërhyjnë në procesin e shërbimit produktiv. Kjo do të thotë, vetë punëtorët do të sugjerojnë përmirësime në punët e tyre, novacione të vogla të atyre që e njohin më mirë aktivitetin.

Ata quhen 5 S me inicialet në japonisht të pikave që do të trajtohen:

• Seiri: RenditMe Hiqni objektet e panevojshme. Ndani atë që është e nevojshme nga ajo që nuk është.
• Vendosur mbi: Rendit në mënyrë efikaseMe Eliminoni kërkimin, rendin, përgatitjen dhe efikasitetin
• Gjashtë: Kontrolloni përmes pastërtisëMe Nxjerrë në dritë dhe përmirësoni mangësitë dhe anomalitë e pajisjeve, furnizimeve dhe mjeteve.
• Seiketsu: Pastërtia, pastërtiaMe Krijoni një vend pune të pastër dhe të sigurt.
• shitsuke: DisiplinëMe Gjithmonë respektoni rregullat dhe jini rigoroz në zbatimin e tyre.

Kaizen zbatohet në shumë aspekte, fusha dhe departamente të jetës së biznesit. Pa shkuar më tej nëse dëshirojmë të zbatojmë Ne kohe Ne do të kemi nevojë për Kaizen, por për më tepër, edhe pa zbatuar ndonjë metodologji pune, procesi i përmirësimit të vazhdueshëm do të jetë gjithmonë një ide e mirë.

Si të zbatohet TPM

Hapi i parë për të zbatuar mirëmbajtjen autonome të TPM është "5S". sigurohuni që të gjithë të kuptojnë filozofinë dhe qëllimin. Duhet sqaruar se këto nuk janë veprime specifike, nuk konsiston vetëm në të pasurit një ditë të pastër në punën tuaj, por është një sistem që aplikohet ditë pas dite.

Dhe mbani mend se operacioni më i rëndësishëm në fushën e mirëmbajtjes është pastrimi.

Hapi i dytë është përcaktimi i përgjegjësisë së secilit operator që formon grupin e punës. Kush e zotëron secilën detyrë.

Objektivi themelor është arritja e ndryshimeve në qëndrimin dhe mentalitetin e punëtorëve. Bëjini ata të vetëdijshëm për rëndësinë e disiplinës në vendin e punës dhe merrni përgjegjësinë për të dhe rezultatet e saj.

Rishikimet do të krijohen për grupet ku aplikohet përmes "patrullave 5S" ku përfshihet menaxhimi. Me këto rishikime, defektet e mundshme do të korrigjohen dhe arritjet do të theksohen.