OKR (Malengo na Matokeo muhimu)

Mfumo wa OKR (Malengo na matokeo muhimu)

OKR kutoka Malengo ya Kiingereza na Matokeo muhimu, ambayo ni, Malengo na matokeo muhimu, ni mbinu ya kupanga.

Inatumika wote katika kiwango cha kitaalam, viwanda au uzalishaji na pia kiwango cha kibinafsi. Ndio, ni zana nzuri ya kuboresha uzalishaji wa kibinafsi, kuzingatia kazi muhimu na kukua haraka.

Haijazingatia malengo. Malengo ni data inayoweza kuhesabiwa. Kitu ambacho tunataka kufanikisha lakini hiyo inaweza kuweka na kupimwa haswa.

Soma

Kadi ya alama yenye usawa

cmi au kadi ya alama ya usawa

Ingawa njia nyingi zimeonekana hadi sasa, kama vile JIT, zimetokea katika tasnia ya magari, sio zote zinatoka katika tasnia hii. Wengine pia wametoa mchango mkubwa kwa tasnia hiyo, kama vile semiconductor na CMI (Ulinganishaji wa Bao) au BSC (Bao ya Kusawazia) kwa Kiingereza.

Njia nyingine ya usimamizi inayoelekeza mkakati kuelekea mfululizo wa malengo ambayo yanahusiana kila mmoja. Kusudi kuu la mtindo huu ni kutekeleza na kuwasiliana na mkakati utakaofuatwa katika kampuni yote, iwe ya kiuchumi / kifedha, maendeleo, michakato, nk, na mahali karibu, kati au mbali.

Soma

Utengenezaji wa konda

viwanda vya konda

Katika ulimwengu ambapo uboreshaji na ufanisi inakuwa muhimu sana kwa sababu ya rasilimali chache, gharama na shida za mazingira, kuzalisha wakati kupunguza kiwango cha taka ni muhimu zaidi. Na hapa ndipo mifano ya Utengenezaji wa Lean inapoanza kutumika. Kwa njia hii, tija ya tasnia hiyo itaboreshwa wakati inapunguza hasara katika minyororo ya utengenezaji.

Hii pia ni thamani iliyoongezwa kwa mteja wa mwisho, kwani unaweza kujiuza kama "kijani kibichi" hiyo hupunguza kiwango cha rasilimali zinazotumiwa wakati wa mchakato bila kuathiri ubora au matokeo ya mwisho.

Soma

MRP: Mipango ya Mahitaji ya Nyenzo

MRP, upangaji wa mahitaji ya nyenzo
Muumba: gd-jpeg v1.0 (kutumia IJG JPEG v80), ubora = 90

Kampuni nyingi huzingatia juhudi zao, kukuza mauzo, katika kuunda kampeni za uuzaji zinazofaa. Huu ni utaratibu ambao una athari nzuri, na ndio sababu mashirika makubwa huwekeza pesa nyingi katika aina hii ya kampeni. Hivi sasa, na Takwimu Kubwa na data ambayo inakusanywa kupitia programu tunayotumia, kampeni zenye ufanisi zinaweza kutolewa. Lakini hata hivyo, matangazo sio kila kitu na kuna njia nzuri sana kama vile MRP.

Kwa MRP unaweza kuboresha faida ya biashara bila kuuza zaidi wingi wa bidhaa au huduma. Hii inaweza kuonekana kuwa ya ujinga, lakini sivyo. Mbinu hizi pia hazihusishi kuongeza thamani ya bidhaa, ambazo zinaweza kuwa mbaya kwa ushindani. Mazoea ya MRP huenda katika mwelekeo tofauti kabisa ..

Soma

SGA au WMS

WMS au jinsi ya kusimamia ghala kwa usahihi

Kwenye tasnia, suluhisho zinahitajika kwa kila moja ya mambo ambayo huingilia kati katika mchakato wa shughuli zinazofanywa na kampuni. Hiyo huenda kutoka kwa uzalishaji hadi vifaa, pia kupitia usimamizi wa ghala. Hivi sasa, Programu ya SGA (Mfumo wa Usimamizi wa Ghala) hukuruhusu kusanikisha na kuboresha kazi hizi za uhifadhi kwa malighafi au bidhaa ya mwisho.

Mara nyingi, WMS huja kama moduli maalum au kazi ndani ya Programu ya ERP hii tulichambua katika nakala iliyopita. Lakini, sio tasnia zote zinahitaji ERP kamili, na chagua suluhisho rahisi zaidi kwa kutumia programu maalum kwa maghala yao. Iwe hivyo, hapa nitajaribu kufafanua funguo zote na sifa za aina hii ya programu na jinsi wangeweza kusaidia kampuni.

Soma

Njia ya Kanban

bodi ya kanban

Ikiwa unakumbuka wakati mada ya JIT (Wakati wa Kuingia tu) au njia ya Toyota, hakika itapiga kengele dhana ya Kanban. Kimsingi ni njia ya habari inayoweza kutoa udhibiti mkubwa kwa michakato ya utengenezaji, na kufanya uzalishaji wa kiwanda kuboreshwa. Hasa wakati kuna ushirikiano kati ya kampuni kadhaa zinazosambaza sehemu au vifaa vya uzalishaji.

Mfumo huu pia inajulikana kama mfumo wa kadi, kwani inategemea utumiaji wa kadi rahisi ambapo habari muhimu juu ya nyenzo hiyo imeonyeshwa, kana kwamba ni shahidi wa mchakato wa utengenezaji. Walakini, na digitization ya makampuni, imewezekana kuboresha mifumo ya kadi za jadi (baada ya hiyo) kuzichanganya na mifumo ya dijiti.

Soma

ERP ni nini

programu ya usimamizi wa biashara ya erp

Kampuni zinahitaji mifumo rahisi inayowaruhusu kusimamia kwa ufanisi na haraka kazi zinazoanzia shughuli za biashara ya uzalishaji, vifaa, rasilimali, hesabu, uhasibu, kusimamia wateja wao, n.k. Ili kufanya hivyo, ni bora kutumia Mifumo ya ERP, ambayo ni programu ya msimu ambayo hutumia zana zote za kampuni na mashirika.

Na aina hii ya programu, sio tu utumie na urekebishe usindikaji wa data hii kuhusu kampuni, pia unaruhusu data hii yote kuunganishwa, kuunganishwa na kushikamana kwa kila mmoja. fanya uchambuzi rahisi zaidi. Walakini, ili kuwa na ufanisi, mfumo sahihi zaidi wa ERP lazima uchaguliwe, kwani sio kampuni na saizi zote zinahitaji aina ile ile ya programu ...

Soma

Udhibiti wa ubora

Mstari wa mkutano wa ubora katika tasnia

El kudhibiti ubora imekuwa hatua nyingine katika tasnia. Na sio tu kwa sababu ya hitaji la watengenezaji kubadilisha bidhaa zao kwa usalama au kanuni na viwango vingine ambavyo vimewekwa chini ya kanuni tofauti. Pia kutosheleza watumiaji ambao wanazidi kuwa na idadi kubwa ya njia mbadala kati ya mashindano, na wanazidi kufahamishwa juu ya ubora na sifa za bidhaa kwenye soko.

Kwa hivyo, ni mtengenezaji mwenyewe ambaye lazima ahakikishe kuwa bidhaa zake zinatii viwango vya msingi na ubora wa kutosha kuwa na wateja wenye furaha (uaminifu). Kwa kuongezea, udhibiti huu wa ubora pia hutumikia tasnia kama maoni mazuri ya kuboresha uzalishaji, na gharama za chini zinazotokana na kufeli au kurudi.

Soma

Kwa Wakati Tu (JIT)

kwa wakati tu na hesabu za JIT

Toyota ni moja ya wazalishaji wakubwa ulimwenguni na kiongozi katika sekta ya magari. Hakuna shaka. Viwanda vya Kijapani vinasimama kwa ufanisi wao na njia zinazotumika. Kiasi kwamba njia inayoitwa "Njia ya Toyota”(Au TPS ya Mfumo wa Uzalishaji wa Toyota) ambazo zimepitishwa na viwanda vingine nje na ndani ya sekta ya magari. Hiyo inatoa wazo wazi la jinsi njia hii ya kufanya kazi inaweza kuwa nzuri.

Njia hii imeitwa kwa njia ya kawaida zaidi JIT (Kwa Wakati Tu) au kwa wakati tu. Na jina lake linaelezea vizuri ni nini. Kama unavyodhani, inategemea jinsi utoaji wa vifaa muhimu kwa utengenezaji vinatibiwa. Inakuruhusu kupunguza gharama, na kila wakati uwe na kile kinachohitajika ovyo ili uzalishaji usisimame.

Njia hii inakuwa ufanisi sana kwamba wakati mwingine sehemu au vifaa vinavyohitajika kwa uzalishaji vinazalishwa siku hiyo hiyo ambayo imewekwa na tayari imekusanyika katika magari na bidhaa zingine zilizotengenezwa. Kwa kweli, hutumiwa kama jaribio au alama ya ufanisi katika sekta hiyo.

Soma