OKR (లక్ష్యాలు మరియు కీలక ఫలితాలు)

OKR వ్యవస్థ (లక్ష్యాలు మరియు కీలక ఫలితాలు)

సరే ఇంగ్లీష్ ఆబ్జెక్టివ్‌లు & కీ ఫలితాల నుండి, అంటే, ఆబ్జెక్టివ్‌లు మరియు కీ రిజల్ట్స్ అనేది ఒక ప్లానింగ్ మెథడాలజీ.

ఇది ప్రొఫెషనల్, ఇండస్ట్రియల్ లేదా ప్రొడక్షన్ స్థాయిలో అలాగే వ్యక్తిగత స్థాయిలో ఉపయోగించబడుతుంది. అవును, వ్యక్తిగత ఉత్పాదకతను మెరుగుపరచడానికి, కీలక పనులపై దృష్టి పెట్టడానికి మరియు త్వరగా ఎదగడానికి ఇది ఒక గొప్ప సాధనం.

ఇది లక్ష్యం ఆధారితమైనది కాదు. లక్ష్యాలు లెక్కించదగిన డేటా. మనం ఏదో సాధించాలనుకుంటున్నాము కానీ దాన్ని ఖచ్చితంగా సెట్ చేయవచ్చు మరియు కొలవవచ్చు.

పద్దతి నిజంగా ముఖ్యమైన వాటిపై పని చేయడానికి రూపొందించబడింది, మనం సాధించాలనుకున్న లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి సహాయపడే పనులకు ఎలా ప్రాధాన్యత ఇవ్వాలో తెలుసుకోవడం

ఇది పని చేస్తుందో లేదో చూడటానికి మీరు వ్యక్తిగత ఉద్యోగాలకు వ్యక్తిగతంగా దరఖాస్తు చేయడం ప్రారంభించవచ్చు, ఆపై విభాగాలు మరియు కంపెనీ అంతటా విస్తరించవచ్చు. నిర్వహణ నుండి అదే సమయంలో ప్రతిఒక్కరిపై విధించాల్సిన అవసరం లేదు.

ఒక వర్క్ టీమ్ దానిని అమలు చేసి, మంచి ఫలితాలను సాధిస్తే, వారు దానిని కొనసాగించాలని కోరుకుంటారు మరియు మిగిలిన జట్లు లేదా విభాగాలు మెథడాలజీని అమలు చేయాలనుకుంటాయి.

గురించి వినడం మాకు అలవాటు కాన్బన్ పద్ధతి , సరి అయిన సమయము, లీన్ తయారీ.

లక్ష్యాలను

మీరు వాటిని సాధించడంపై దృష్టి పెట్టడానికి గరిష్టంగా 2 ఒకే లక్ష్యంతో ప్రారంభించాలి.

లక్ష్యాలను సాధించడానికి చాలా ప్రతిష్టాత్మకంగా ఉండాలి కానీ మనం సాధించడం అసాధ్యం అని మనకు తెలిసిన విషయం కాదు.

కీలక ఫలితాలు

మన లక్ష్యాలను మనం ఎలా సాధించబోతున్నామనే దాని గురించి.

అవి కొలవదగినవి మరియు కాంక్రీట్ చర్యలు. అతి ముఖ్యమైన విషయం ఏమిటంటే అవి కొలవదగినవి మరియు లక్ష్యాన్ని సాధించడంలో అవి ప్రభావం చూపుతాయి.

OKR చరిత్ర

చాలా సంవత్సరాలుగా అత్యంత పోటీతత్వ రంగంలో ప్రముఖ టెక్నాలజీ కంపెనీ ఇంటెల్‌లో జన్మించారు. ఆండ్రూ గ్రోవ్‌ను OKR పద్దతి పితామహుడిగా పరిగణిస్తారు

ఆమె తదుపరి దశ అభివృద్ధి గూగుల్‌లో ఉంది, అక్కడ ఆమెకు జాన్ డోర్ నాయకత్వం వహించారు. YouTube మరియు Chrome యొక్క వృద్ధి లక్ష్యాలను సాధించడానికి పద్దతిని అమలు చేయడం.

ఈ దృష్టాంతాలు పెద్ద కంపెనీలు, లేదా టెక్నాలజీ కంపెనీల కోసం రూపొందించబడ్డాయి, మరియు నిజం నుండి మరేమీ లేదు, OKR యొక్క మాయాజాలం ఏమిటంటే, మనం దానిని వివిధ ప్రమాణాలు, పరిమాణాలు మరియు కార్యకలాపాలలో వర్తింపజేయవచ్చు మరియు వ్యక్తిగత మెరుగుదల.

కంపెనీలకు OKR

ఇది వారికి లక్ష్యాలను నిర్వచించడానికి మరియు వాటిని సాధించడానికి మార్గాన్ని ఎంచుకోవడానికి సహాయపడుతుంది. ఇది ఒక సాధనం లేదా విధానం.

OKR సిస్టమ్ అంశాలు

ప్రయోజనం

అందుకే, ఎందుకు పనులు పూర్తయ్యాయి, మనం ఎందుకు లక్ష్యాలను సాధించాలనుకుంటున్నాము. మమ్మల్ని ఏది ప్రేరేపిస్తుంది

లక్ష్యాలను ఎంచుకోవడం

లక్ష్యాలు ఏమిటి. మన లక్ష్యం నెరవేరాలంటే మనం ఏమి సాధించాలనుకుంటున్నాము

  • ముఖ్యమైనది
  • స్పూర్తినిస్తూ
  • కాంక్రీటు
  • చర్య ఆధారిత

ముఖ్య ఫలితాలు

ఎలా. మన లక్ష్యాలను మనం ఎలా సాధించాలనుకుంటున్నాము. మనం ఎలాంటి చర్యలు తీసుకోబోతున్నాం. కాంక్రీట్ మరియు కొలవగల చర్యలు

  • నిర్దిష్ట
  • దూకుడు
  • వాస్తవిక
  • కొలవదగినది
  • ధృవీకరించదగినది
  • సమయానికి పరిమితం

పనులు

మేము మా పని షెడ్యూల్‌లో ఉంచిన కీలక ఫలితాలను టాస్క్‌లుగా ఎలా మారుస్తాము.

మరిన్ని అంశాలు ఉన్నాయి

అగ్రరాజ్యాలు, CFR, సంస్కృతి, నాయకత్వం, పారదర్శకత. కానీ మా OKE వ్యవస్థను ప్లాన్ చేసేటప్పుడు ప్రధానమైనవి మొదటివి.

మరియు ఇవన్నీ ఉదాహరణలతో బాగా అర్థం చేసుకోవచ్చు

ఈ వ్యవస్థ ఎందుకు అంత ఆశాజనకంగా ఉంది మరియు ఇతర క్లాసిక్‌ల నుండి ఇది ఎలా భిన్నంగా ఉంటుంది, ఇప్పటివరకు ఇది మరొకటి అనిపిస్తే?

ఇది చాలా శక్తివంతమైనది, ఎందుకంటే ఇది ఇకపై సాధించడానికి ఒకటి లేదా 2 లక్ష్యాలపై దృష్టి పెట్టడానికి మనల్ని బలవంతం చేస్తుంది. మరియు ఆ లక్ష్యాన్ని చేరుకోవడానికి మనం సాధించాల్సిన కీలక ఫలితాలను ముందుగానే బాగా ప్లాన్ చేసుకోండి, కానీ ప్రతిదీ కొలవదగినది మరియు లెక్కించదగినది.

OKR ఉపయోగించడానికి కారణాలు

మీరు చిన్న, కేవలం ఒక వ్యక్తి లేదా చిన్న బృందాన్ని ప్రారంభించి, ఆపై మొత్తం కంపెనీని విలీనం చేయవచ్చు. లక్ష్యాలతో అదే, తరువాత మరింత ప్రతిష్టాత్మకంగా మారడానికి కొన్ని నిర్దిష్టమైన చిన్నదాన్ని ప్రారంభించడం సాధ్యమవుతుంది.

CFR. సంభాషణలు, అభిప్రాయం మరియు గుర్తింపు. మా ఉన్నతాధికారులు మరియు సహోద్యోగుల మద్దతు మరియు గుర్తింపు పొందడానికి ఇది మీకు సహాయపడుతుంది

ఫోకస్ అనేది మనం చేసే పనులపై ఫోరమ్‌పై ఆధారపడిన ఒక పద్దతి, ఇది మా లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి నిజంగా ముఖ్యమైన వాటిపై దృష్టి పెట్టడానికి సహాయపడుతుంది. పరేటో తన ప్రసిద్ధ 20% / 80% తో చాలాసార్లు ప్రస్తావించినట్లు మనం విన్నట్లుగానే. OKR తో మనం ఆ ముఖ్యమైన భాగంపై దృష్టి పెట్టవచ్చు.

ఇబ్బందులు

లక్ష్యాలను స్థాపించడం, మనం ఒక లక్ష్యాన్ని నిర్ధిష్టంగా లేదా లెక్కించలేని లక్ష్యంతో గందరగోళానికి గురి చేయడం ప్రారంభించినప్పుడు సులభం.

ఆపై పట్టుదల ఉంది, అవసరమైన సమయాన్ని మరియు ఇతర పనులలో సమయాన్ని పెట్టుబడి పెట్టడానికి సరైన దృష్టిని అంకితం చేస్తారు.

ఉదాహరణలు

లక్ష్యం 1

పని బృందం ఉత్పాదకతను మెరుగుపరచండి.

  • కీలక ఫలితాలు 1: టీమ్ సభ్యులందరూ ట్రెల్లో లేదా బేస్‌క్యాంప్ వంటి ఒకే టీమ్‌వర్క్ టూల్‌ని రోజుకు కనీసం ఒక్కసారైనా ఉపయోగిస్తారు.
  • కీలక ఫలితం 2: టీమ్ సభ్యులందరూ ఉత్పాదకత పద్ధతులపై శిక్షణలో పాల్గొంటారు మరియు పోస్ట్-పరీక్షలో ఉత్తీర్ణులయ్యారు.
  • కీ ఫలితం 3: మీటింగ్ ఎజెండా ఉండటం వంటి దాని అమలులో మెరుగుదలలను వర్తింపజేయడం ద్వారా సమావేశాలకు కేటాయించిన సమయం 50% తగ్గించబడుతుంది.

లక్ష్యం 2

ఇప్పటి వరకు కంపెనీ పని చేయని రంగంలో ఖాతాదారులను పొందండి.

  • కీ ఫలితం 1: ఆకర్షణీయమైన మరియు కంపెనీ విలువను జోడించగల 3 రంగాలను గుర్తించండి.
  • కీలక ఫలితం 2: క్లయింట్‌లుగా మారడానికి అవకాశం ఉన్న ఈ రంగాల నుండి 5 కంపెనీలను గుర్తించండి.
  • కీలక ఫలితం 3: వాణిజ్య సందర్శనల కోసం ప్రతి కంపెనీలో 2 పరిచయాలను గుర్తించండి.
  • కీలక ఫలితం 4: కనీసం 10 వ్యాపార సమావేశాలను పొందండి.
  • కీలక ఫలితం 5: కనీసం 5 వాణిజ్య ప్రతిపాదనలు చేయండి.

OKR మూలాలు మరియు సూచనలు

మేము మీకు విభిన్న వనరులను వదిలివేస్తాము, తద్వారా మీరు లోతుగా మరియు నేర్చుకోవడం కొనసాగించండి OKR పద్దతి

మీరు మాలాంటి విరామం లేని వ్యక్తి అయితే మరియు ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ మరియు మెరుగుదలలో సహకరించాలనుకుంటే, మీరు విరాళం ఇవ్వవచ్చు. డబ్బు అంతా ప్రయోగాలు చేయడానికి మరియు ట్యుటోరియల్స్ చేయడానికి పుస్తకాలు మరియు సామగ్రిని కొనుగోలు చేయడానికి వెళ్తుంది