విషయం మీకు గుర్తుంటే JIT (జస్ట్-ఇన్ టైమ్) లేదా టయోటా పద్ధతి, ఇది ఖచ్చితంగా గంట మోగుతుంది కాన్బన్ భావన. ప్రాథమికంగా ఇది ఫ్యాక్టరీ ఉత్పాదకతను మెరుగుపరిచేందుకు, తయారీ ప్రక్రియలకు ఎక్కువ నియంత్రణను అందించగల ఒక సమాచార పద్ధతి. ప్రత్యేకించి ఉత్పత్తి కోసం భాగాలు లేదా సామగ్రిని సరఫరా చేసే అనేక కంపెనీల మధ్య సహకారం ఉన్నప్పుడు.
ఈ వ్యవస్థ కార్డ్ సిస్టమ్ అని కూడా అంటారు, ఇది మెటీరియల్ గురించి అవసరమైన సమాచారం ప్రదర్శించబడే సాధారణ కార్డుల వినియోగంపై ఆధారపడినందున, తయారీ ప్రక్రియ సాక్షిగా ఉన్నట్లుగా. అయితే, తో కంపెనీల డిజిటలైజేషన్, డిజిటల్ సిస్టమ్‌లతో కలపడానికి సాంప్రదాయ కార్డ్ సిస్టమ్‌లను (పోస్ట్-ఇట్) మెరుగుపరచడం సాధ్యమైంది.
కబన్ వ్యవస్థ పరిచయం
కంబన్ ఇది ఇటీవలి దశాబ్దాలలో పారిశ్రామిక రంగంలో ప్రాముఖ్యతను సంతరించుకుంటున్న వ్యవస్థ. ఉత్పాదక ప్రక్రియలను మెరుగుపరచడానికి మొదట జన్మించినప్పటికీ, కొద్దికొద్దిగా అది సాఫ్ట్‌వేర్ అభివృద్ధి పరిశ్రమ వంటి ఇతర రంగాలకు విస్తరిస్తోంది.
ఇది ఏమిటి?
కంబన్ ఇది జపనీస్ పదం, మరియు దీని అర్థం "విజువల్ కార్డులు" (kan = విజువల్ + బ్యాన్ = కార్డ్). ఈ టెక్నిక్ యొక్క లక్ష్యం ఏదైనా ఉత్పత్తి చేసేటప్పుడు ప్రక్రియలు లేదా పనులు పూర్తయ్యే విధంగా ఏదో ఒక విధంగా నిర్వహించడం. అవి సాకారమైన ముక్కలు అయినా, లేదా సాఫ్ట్‌వేర్ డెవలప్‌మెంట్ మరియు ఇతర సేవల వంటి ఇతర అసంపూర్తి సేవలు.
ఇది ఆధారపడి ఉంటుంది మూడు ప్రాథమిక పాయింట్లు ఈ ప్రక్రియ నియంత్రణను నిర్వహించడానికి:
- ఉద్యోగ విజువలైజేషన్ మరియు వర్క్‌ఫ్లో- ఇది పెరుగుతున్న అభివృద్ధి, పనిని సాధారణ పనులుగా విభజించడంపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ఈ ప్రతి పని యొక్క పరిస్థితిని సులభంగా ఊహించడానికి కార్డులు మిమ్మల్ని అనుమతిస్తాయి. పని వ్యవధిని అంచనా వేయడం నుండి, స్థితి యొక్క వివరణ, అది ఉత్తీర్ణులయ్యే దశలు మొదలైన వాటి నుండి చాలా విభిన్నమైన సమాచారం ఉండవచ్చు. సంక్షిప్తంగా, లక్ష్యం ఏమి చేయబడుతుందనే దాని గురించి మరింత స్పష్టమైన ఆలోచనను కలిగి ఉండటం, నిర్వాహకులు మొత్తం గురించి మరింత గ్రాఫిక్ భావనను కలిగి ఉండటానికి అనుమతిస్తుంది.
- పనిలో ఉన్న పరిమితిని నిర్ణయించండి: కాన్బన్ స్తంభాలలో ఒకటి WIP పరిమితిపై ఆధారపడి ఉంటుంది (పని ప్రోగ్రెస్ లేదా పనిలో పని). ఈ విధంగా, ప్రతి దశలో నిర్వహించగల పనుల మొత్తం వేరు చేయబడింది. ఆలోచనలను పూర్తి చేయడంపై దృష్టి పెట్టడం మరియు వాటిని ప్రారంభించడంపై దృష్టి పెట్టడం. ఈ విధంగా, మొదట ఇతరులను పూర్తి చేయకుండా ప్రక్రియలను ప్రారంభించకుండా ఇది నిరోధించబడుతుంది. ఇది సరళంగా అనిపించినప్పటికీ, కాన్బన్ ప్రణాళికలో క్రమాంకనం చేయడానికి ఇది చాలా కష్టమైన పాయింట్‌లలో ఒకటి.
- సమయాన్ని కొలవండి: ఉత్పత్తిలో, సమయం డబ్బు. అందువల్ల, కాన్బన్ అభ్యర్థన నుండి డెలివరీ వరకు ప్రతి పనికి ఎంత సమయం పడుతుందో (లీడ్ టైమ్) కూడా కొలుస్తుంది. ఒక పని యొక్క పని ప్రారంభమైనప్పటి నుండి అది ముగిసే వరకు (సైకిల్ సమయం) కూడా మీరు కొలవవచ్చు. లీడ్ టైమ్‌తో మీరు కస్టమర్‌లు ఏమి ఆశిస్తారో కొలవవచ్చు, అయితే సైకిల్ సమయంతో మీరు తయారీ ప్రక్రియల పనితీరును చూడవచ్చు.
- సూచనలను సులభంగా చదవడం: ఒక్క చూపుతో, ఏమి జరుగుతుందో మీకు ఇప్పటికే తెలుసుకోవచ్చు. జాబ్‌లు, ప్రాధాన్యత, లేబుళ్లు, గడువులు, సమయాలు మొదలైన వాటిని వేరు చేయడానికి రంగు కార్డులకు ధన్యవాదాలు.
- అడ్డంకులను గుర్తించండి మరియు అనవసరమైన వాటిని తొలగించండి: సమయ నివేదికలకు కృతజ్ఞతలు, ఏవి అడ్డంకులు అని గుర్తించడం సాధ్యమవుతుంది, అనగా భారమైన లేదా ఎక్కువ సమయం అవసరమయ్యే మరియు ఉత్పాదకతను తగ్గించే పనులు. అదనంగా, ఇది అవసరం లేని ప్రతిదీ లేకుండా చేయడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది.
మీరు గమనిస్తే, అమలు చేయడానికి సులభమైన పద్ధతి, కంపెనీల కోసం వాడండి మరియు అప్‌డేట్ చేయండి, కానీ చాలా దృశ్యమానంగా పనులను నిర్వహించడం కోసం గొప్ప ప్రయోజనాలతో.
ఈ రకమైన బోర్డు లేదా బోర్డు ఎలా ఉంది?
కన్‌బన్ బోర్డు అనేది టాస్క్‌లను లేదా వర్క్‌ఫ్లోను దృశ్యమానంగా మ్యాప్ చేయడానికి లేదా ప్రదర్శించడానికి చాలా ఆచరణాత్మక సాధనం. ఇది డిజిటల్ లేదా ఫిజికల్ ప్యానెల్ లేదా వైట్‌బోర్డ్ కావచ్చు, నిలువు వరుసలు మరియు వరుసలుగా విభజించబడింది. పనుల సమాచారంతో కూడిన కార్డులు వాటిపై అతికించబడతాయి.
ఒక్కొక్కటి దాని భాగాలు ఒక లక్ష్యం ఉంది, ఉదాహరణకు:
- నిలువు: వాటిలో మీరు ప్రక్రియ దశను చూడవచ్చు. ఉదాహరణకు, నిలువు వరుసలు కావచ్చు:
- అభ్యర్థించబడింది: పెండింగ్‌లో ఉన్న పనులు, అంటే చేయవలసినవి.
- పురోగతిలో ఉంది - ఇప్పటికే పురోగతిలో ఉన్న పనులు, పురోగతిలో ఉన్నాయి కానీ పూర్తి కాలేదు.
- దానం చేయండి: ఇప్పటికే పూర్తయిన పనులు.
- ఇతరులు: అవసరమైతే ఇతరులు ఉండవచ్చు, మరియు పైన పేర్కొన్న ప్రతి ఒక్కటి అనేక విభాగాలుగా ఉపవిభజన చేయబడ్డాయి. ఉదాహరణకు, రిక్వెస్ట్ చేయబడినవి రెడీ టు స్టార్ట్ కాలమ్‌ని కలిగి ఉండవచ్చు లేదా ఇప్పటికే ప్రారంభించడానికి సిద్ధంగా ఉన్నవి, పెండింగ్‌లో ఉన్నవి, ఇంకా చేయలేనివి మరొక కాలమ్‌లో వేరు చేయబడతాయి. లేదా ఇన్ ప్రోగ్రెస్ కాలమ్‌లో, ఇది సాఫ్ట్‌వేర్ డెవలపర్ అయితే, దానిని డెవలప్‌మెంట్, డీబగ్గింగ్ మొదలైనవిగా విభజించవచ్చు.
- ఫిలాస్: వివిధ దశలను లేదా నిర్వహించాల్సిన నిర్దిష్ట పనులను సూచించండి.
- కార్డులు: వర్క్‌ఫ్లో నమోదు చేయాల్సిన ప్రతి పనికి సంబంధిత కార్మ్ మరియు వరుసలో దాని కార్డ్ ఉంటుంది.
కథ
కాన్బన్ చరిత్ర టయోటా పద్ధతికి దగ్గరగా ముడిపడి ఉంది, నిజానికి, ఇది టయోటా మొదటిసారిగా అమలు చేయబడింది ఈ ప్రక్రియ. అది 40 లలో, JIT తో పాటు, లేదా దానిలో భాగంగా జరిగింది. ఒక కొత్త డ్రాగ్ నమూనా కస్టమర్ డిమాండ్‌పై దృష్టి పెట్టింది మరియు ఇప్పటి వరకు ఉపయోగించిన సాంప్రదాయ పద్ధతులపై కాకుండా గరిష్టంగా ఉత్పత్తి చేసి, దానిని మార్కెట్‌లో విక్రయించడానికి ప్రయత్నిస్తోంది.
కాన్బన్ వీటితో సజావుగా కలిసిపోతుంది సన్నని తయారీ పద్ధతులు, లేదా సన్నని ఉత్పత్తి. అందుకే తైచి ఓహ్నో, టయోటా పారిశ్రామిక ఇంజనీర్, ఈ వ్యవస్థను మరింత సమర్థత కోసం అమలు చేశారు.
En XNUMX వ శతాబ్దం, సాన్ట్‌వేర్ పరిశ్రమ కాన్బన్ కూడా వారికి చెల్లుబాటు అయ్యే పద్ధతి అని గ్రహించింది. వారు ప్రాజెక్టులను అభివృద్ధి చేసే విధానాన్ని మరియు తుది ఉత్పత్తులు లేదా సేవలను డెలివరీ చేసే విధానాన్ని మెరుగుపరుస్తారు. పరిశ్రమలోని అనేక ఇతర రంగాలలో అదే జరిగింది, మరియు మోటార్ పరిశ్రమ మాత్రమే కాదు, ఈ కొత్త మోడళ్లను స్వీకరించినందుకు మెరుగుదలలు కనిపించాయి.
ఇంకా, చరిత్ర అంతటా, ఇకాన్బన్ పద్ధతి అభివృద్ధి చెందింది మరియు మెరుగుపరచడం, బ్లాక్‌బోర్డ్‌లు లేదా భౌతిక ప్యానెల్‌ల నుండి పోస్ట్-టాస్క్‌లతో అతికించబడి, సాఫ్ట్‌వేర్ ద్వారా అమలు చేయబడిన కొత్త డిజిటల్ ప్యానెల్‌లకు వెళ్లడం.
ప్రస్తుతం మీరు కనుగొనవచ్చు కాన్బన్ సాఫ్ట్‌వేర్ como కబన్ టూల్, సోమవారం, ఫావ్రో, కూడలి, రిక్, Paymo, ప్లానియో, స్పైరాప్లాన్, ఉత్పాదక, Bitrix24, టాస్క్‌వరల్డ్, మొదలైనవి కాబట్టి ఇది కొంతవరకు క్రూడర్ అనలాగ్ పద్ధతుల అవసరం లేకుండా, దాని అమలులో చాలా సహాయపడుతుంది.
కాన్బన్ సూత్రాలు
కాన్బన్ పద్దతి శ్రేణిపై ఆధారపడి ఉంటుంది ప్రాథమిక సూత్రాలు అవి:
- నాణ్యత: లోపానికి మార్జిన్ లేదు, చేసినవన్నీ మొదటి ప్రయత్నం నుండే చేయాలి. ఇది ప్రతి ప్రక్రియకు ఎక్కువ సమయం తీసుకుంటుంది, కానీ తదుపరి మరమ్మతుల వల్ల వచ్చే నష్టాలను నివారిస్తుంది.
- సామర్థ్యం: రిపేర్ ఖర్చులు తగ్గడమే కాదు, వ్యర్థాలు కూడా తగ్గుతాయి మరియు ఉత్పత్తి సరైనది మరియు అవసరమైనది (YAGNI సూత్రం) చేయడంపై దృష్టి పెడుతుంది, అవసరమైన ప్రతిదానికీ సరైన శ్రద్ధ ఉండేలా చూస్తుంది.
- వశ్యత: ప్రక్రియలలో ఎక్కువ చురుకుదనాన్ని అనుమతిస్తుంది, ప్రస్తుత సమయంలో అత్యంత అవసరమైన పనులకు ప్రాధాన్యతనిస్తుంది.
- <span style="font-family: Mandali; "> మీ అభిప్రాయం</span>: కాన్బన్ కేవలం అమలు చేయబడలేదు, ఇది కంపెనీ నిర్దేశించిన లక్ష్యాలను సాధించడానికి ప్రక్రియలను నవీకరించాలి మరియు మెరుగుపరచాలి.
కాన్బన్ యొక్క ప్రయోజనాలు
కాన్బన్ పద్ధతి స్పష్టమైన ప్రయోజనాలను కలిగి ఉంది. కానీ మీకు అవసరమైతే ధృవీకరించే డేటా, BBC వరల్డ్‌వైడ్ లండన్ చేసిన ఒక ప్రయోగం ఈ పద్ధతిని కలిగి ఉంది, దాని డెలివరీ సమయం 37% తగ్గింది మరియు డెలివరీలలో స్థిరత్వం 47% మెరుగుపడింది. పరిగణించదగిన డేటా కాదు.
ది ప్రయోజనాలు లేదా ప్రయోజనాలు కాన్బన్ పద్దతిని అనుసరించే అన్ని కంపెనీలు పొందగలిగే అతి ముఖ్యమైన విషయాలు:
- పనితీరు మెరుగుదల- వర్క్‌ఫ్లో సర్దుబాటు మరియు వశ్యత ఉత్పాదకతను మెరుగుపరచడానికి అనుమతిస్తుంది.
- సామర్థ్యం: పురోగతిలో ఉన్న పనుల యొక్క మరింత దృశ్య రూపాన్ని అనుమతించడం ద్వారా, ఉత్పత్తిలో తక్కువ సమయం వృధా అవుతుంది, ప్రతి ఆపరేటర్ ఏ సమయంలో ఏమి చేయాలో మరియు ప్రాధాన్యతలు ఏమిటో తెలుసుకోవడానికి అనుమతిస్తుంది.
- సంస్థ- డిజిటల్ లేదా ఫిజికల్ కాన్బన్ డాష్‌బోర్డ్‌లు పని కోసం మెరుగైన నిజ-సమయ సంస్థను ప్రారంభిస్తాయి.
కంపెనీలో కాన్బన్ వ్యూహాన్ని ఎలా అమలు చేయాలి?
కాన్బన్ పద్ధతి కంపెనీలో డాష్‌బోర్డ్ పెట్టడం మాత్రమే కాదు భౌతిక లేదా డిజిటల్ పోస్ట్‌ను అతికించడానికి. అమలు ప్రయత్నం కొంత క్లిష్టంగా ఉంటుంది. ప్రక్రియ విజయవంతం కావడానికి అనేక క్లిష్టమైన పాయింట్లు పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి:
- వర్క్‌ఫ్లోను నిర్వచించండి: దీని కోసం, కంపెనీలో నిర్వహించే పని రకం కోసం వ్యక్తిగతీకరించిన డాష్‌బోర్డ్ తప్పనిసరిగా సృష్టించబడాలి, మరియు ఆ కార్మికులందరికి డాష్‌బోర్డ్ సులభంగా అందుబాటులో ఉంటుంది. ప్రతి రాష్ట్రానికి ఒక కాలమ్ ఉండాలి. ఉదాహరణకు, నేను పైన పేర్కొన్న సాధారణ ఉదాహరణ లేదా అంతకంటే ఎక్కువ వంటి మూడు మీరు కలిగి ఉండవచ్చు: పెండింగ్‌లో ఉంది, పురోగతిలో ఉంది, పరీక్ష మొదలైనవి. మీకు అనేక బోర్డులు అవసరం కావచ్చు, కంపెనీలో నిర్వహించే ప్రతి కార్యకలాపాలకు ఒకటి (ప్రత్యేకించి అవి సంక్లిష్టమైన పనులు అయితే).
- ఉత్పత్తి చక్రం- ప్రతి కార్డు టాస్క్ గురించి అవసరమైన సమాచారాన్ని కలిగి ఉండాలి. ఉదాహరణకు, వివరణ, గంటల అంచనా, ప్రాధాన్యత మొదలైనవి. ఏది ఏమైనా, పని బృందం సమయాన్ని వృథా చేయకుండా పనిని స్పష్టమైన మార్గంలో చూపించడం చాలా అవసరం.
- మీరు ప్రారంభించడానికి ముందు పూర్తి చేయండి: నేను చెప్పినట్లుగా, ఇది కాన్బన్ యొక్క ముఖ్య ఆలోచన. మీ కంపెనీ అనేక కొత్త పనులను ప్రారంభిస్తే, ఈ పద్ధతిని అమలు చేయడానికి మీరు దాని గురించి మర్చిపోవాలి. తక్కువ పూర్తి రేట్లతో మీరు అనేక పనులు చేయలేరు, మీరు అధిక ముగింపు రేటు కోసం చూడాలి. ముందుగా మీరు అదే దశకు కొత్త వాటిని ప్రారంభించడానికి ప్రాధాన్యతగా ప్రారంభించిన పనులను పూర్తి చేయాలి. ఉదాహరణకు, పరీక్ష దశలో గరిష్టంగా 3 టాస్క్‌లు, డెవలప్‌మెంట్ కాలమ్ కోసం 5 మరియు ప్లానింగ్ కాలమ్‌కి 7 చేరుకుంటాయని మీరు గుర్తించవచ్చు.
- స్థిరమైన మరియు సౌకర్యవంతమైన ప్రవాహం: మీరు తప్పనిసరిగా పని ప్రవాహంపై నియంత్రణ కలిగి ఉండాలి మరియు ఈ ప్రవాహానికి అంతరాయం కలిగించకుండా, అవసరాలకు అనుగుణంగా అనుసరించాలి. అవసరమైతే నిజ సమయంలో ప్రాధాన్యతను మార్చడానికి సిస్టమ్ తగినంత వశ్యతను అనుమతించాలి.
