ఇప్పటివరకు చూసిన అనేక పద్ధతులు ఉన్నప్పటికీ JIT, ఆటోమోటివ్ పరిశ్రమలో ఉద్భవించింది, అన్నీ ఈ రంగం నుండి వచ్చినవి కావు. ఇతరులు కూడా పరిశ్రమకు గొప్ప సహకారం అందించారు CMI తో సెమీకండక్టర్ (బ్యాలెన్స్డ్ స్కోర్‌బోర్డ్) లేదా ఆంగ్లంలో BSC (బ్యాలెన్స్డ్ స్కోర్‌బోర్డ్).
శ్రేణి వైపు వ్యూహాన్ని నిర్దేశించే మరొక నిర్వహణ నమూనా సంబంధించిన గోల్స్ ప్రతి. ఈ మోడల్ యొక్క ముఖ్య ఉద్దేశ్యం కంపెనీ అంతటా అనుసరించాల్సిన వ్యూహాన్ని అమలు చేయడం మరియు కమ్యూనికేట్ చేయడం.
CMI లేదా సమతుల్య స్కోర్‌కార్డ్ అంటే ఏమిటి?
El CMI వ్యాపార నిర్వహణ కోసం ఒక సాధనం, ఇది ఒక సంస్థ పనిచేసే కార్యాచరణలో, అలాగే దాని వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలు మరియు పొందిన ఫలితాలలో కొలవగల సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటుంది. మరియు అతను దానిని ఫకింగ్ వ్యూహాత్మక కోణం నుండి మరియు సాధారణ దృక్పథంతో చేస్తాడు.
కానీ స్పష్టంగా, పెద్ద కంపెనీలలో, కంపెనీలో పనిచేసే వ్యక్తులందరినీ మరియు దాని వనరులను సమలేఖనం చేయడం అంత సులభం కాదు. కాబట్టి మీకు ఒక అవసరం నియంత్రణ ప్యానెల్ దీని నుండి ప్రతిదీ నియంత్రించడానికి. మరియు ఇది ఆర్థిక లేదా ఇతర రకాల నియంత్రణ సూచికల ద్వారా చేయబడుతుంది.
దీని కోసం, అవి సాధించబడుతున్నాయో లేదో పర్యవేక్షించడానికి మరియు విశ్లేషించడానికి ఆవర్తన సమాచారం అవసరం. స్థాపించబడిన లక్ష్యాలు గతంలో లేదా. అందువల్ల, నిర్ణయం తీసుకోవడం లేదా కోర్సు యొక్క మార్పు, అవసరమైతే, చాలా వేగంగా మరియు మరింత ఖచ్చితమైనదిగా ఉంటుంది. అనేక సందర్భాల్లో, దీనికి మొత్తం కోర్సు మార్పులు అవసరం లేదు, కానీ వ్యూహంలో సాధ్యమయ్యే వ్యత్యాసాలను గుర్తించి, నిర్దేశించిన లక్ష్యాన్ని చేరుకోవడానికి వాటిని సరిదిద్దండి.
ఈ CMI పెద్ద కంపెనీలలో మాత్రమే బాగా పనిచేయదు, నేను పైన పేర్కొన్నది, SME ల కోసం కూడా. ఇతర పద్ధతుల వలె కాకుండా, సమతుల్య స్కోర్‌కార్డ్ విషయంలో, ప్రభావం కంపెనీ వనరులు లేదా పరిమాణంపై ఎక్కువగా ఆధారపడి ఉండదు. అదనంగా, ఇది ఇతర పద్ధతులతో అననుకూలమైనది కాదు మరియు కొత్త ధ్వని నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి అధునాతన వ్యాపార విశ్లేషణతో కూడా సంపూర్ణంగా పూర్తి చేయబడుతుంది.
కథ
అసలు ఆలోచన 1987 లో ఆర్ట్ ష్నీడెర్‌మన్‌కు చెందినది, మరియు అతను తరువాత పని చేస్తాడురాబర్ట్ కప్లాన్ మరియు డేవిడ్ నార్టన్, తరువాతి రచయితలు CMI యొక్క ఆర్కిటెక్ట్‌లుగా 1990 లో మొదటిసారిగా నిర్వహణ వ్యవస్థగా గుర్తించబడ్డారు మరియు ప్రత్యేకంగా సెమీకండక్టర్ కంపెనీకి (ప్రసిద్ధ అనలాగ్ డివైసెస్ ఇంక్). మొదటిది హార్వర్డ్ బిజినెస్ స్కూల్‌లో ప్రొఫెసర్ మరియు రెండవది ప్రొఫెసర్ మరియు ప్రసిద్ధ వ్యాపారవేత్త.
1992 ప్రారంభంలో ఇద్దరూ, తాము గతంలో మ్యాగజైన్‌లో అభివృద్ధి చేసిన బ్యాలెన్స్డ్ స్కోర్‌కార్డ్ మోడల్‌ను సమర్పించారు హార్వర్డ్ బిజినెస్ రివ్యూ. అది పోస్ట్‌లో ఉంది సమతుల్య స్కోర్‌కార్డ్: యాక్షన్‌లో వ్యూహాన్ని అనువదించడం. అందులో వారు కేవలం సాంప్రదాయ ఆర్థిక సూచికలను, అంటే ఆదాయం, ఖర్చులు, స్టాక్స్ మొదలైనవి మాత్రమే పరిగణనలోకి తీసుకోవడం తప్పు అని స్పష్టం చేశారు. ఈ కొత్త కోణం నుండి, కస్టమర్‌లు, నైపుణ్యాలు, ఉద్యోగుల ప్రేరణలు మొదలైన సంస్థ యొక్క అస్పష్టమైన ఆస్తులు కూడా ముఖ్యం. ఇవన్నీ పోటీ ప్రయోజనాల మూలంగా ఉండవచ్చు.
అందువలన, ఎ క్రొత్త సాధనం ఇప్పటి వరకు అన్ని పద్ధతులు లేదా సిస్టమ్‌లను అప్‌డేట్ చేయడానికి. వ్యాపారం యొక్క కొత్త ప్రపంచ దృక్పథం, తద్వారా వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలో నిర్వచించిన ఫలితాలను సాధించడం.
సమతుల్య స్కోర్‌కార్డ్ అంతర్దృష్టులు
సమతుల్య స్కోర్‌కార్డ్ నుండి చూడవచ్చు విభిన్న దృక్కోణాలు:
- ఆర్థిక: ఇది ప్రధానమైన వాటిలో ఒకటి, ఆర్థిక ప్రయోజనాలను సాధించడం మరియు సాధ్యమైనంత గరిష్ట పనితీరును సాధించడం మరియు ఖర్చులను తగ్గించడం.
- అభ్యాసం / పెరుగుదల: ఈ కోణం నుండి, కంపెనీ మరియు సాంకేతికతను తయారుచేసే వ్యక్తుల విలువ పరిష్కరించబడుతుంది. మెంటర్లు మరియు ట్యూటర్లు సంస్థలో కీలక పాత్ర పోషిస్తారు, అలాగే ఉద్యోగుల వైఖరి మరియు ఫ్లూయిడ్ కమ్యూనికేషన్‌ను మెరుగుపరుస్తారు. కానీ సాంప్రదాయ శిక్షణా పద్ధతిగా నేర్చుకోవడం అనే భావనను మీరు అర్థం చేసుకోకూడదు.
- కస్టమర్: ఈ కోణం నుండి, కస్టమర్‌ను సంతృప్తిపరచడమే ప్రధాన లక్ష్యం. కంపెనీ అంచనాలను అందుకుంటుందో లేదో సూచికగా తీసుకోబడుతుంది. ఇది కంపెనీ ప్రతిష్టను బలోపేతం చేస్తుంది మరియు పోటీకి వ్యతిరేకంగా దాని విలువను మెరుగుపరుస్తుంది.
- అంతర్గత ప్రక్రియలు: ఈ కోణం నుండి, వివిధ వ్యాపార ప్రాంతాల సూచికల ద్వారా సమాచారాన్ని పొందడం సులభం. ఈ సందర్భంలో సూచికలు నాణ్యత, ఉత్పాదకత, ఆవిష్కరణ, వాణిజ్య లేదా ఆర్థిక ప్రభావం మొదలైనవి కావచ్చు.
ఈ ప్రతి దృక్పథం ఉండకూడదు ఓవర్ బర్డెన్ 7 కంటే ఎక్కువ సూచికలతో లేదా అది ప్రభావవంతంగా ఉండదు.
CMI యొక్క ప్రయోజనాలు
ఒక సంస్థలో సమతుల్య స్కోర్‌కార్డ్ సరిగ్గా అమలు చేయబడినప్పుడు, ది ప్రయోజనం అవి వైవిధ్యంగా ఉంటాయి:
- మీరు ఒక పొందండి విస్తృత మరియు మరింత వివరణాత్మక వీక్షణ వ్యాపారం యొక్క. మరియు మీరు చూడగలిగినట్లుగా, ఇది ఆర్థిక సూచనలకు మించినది.
- ఇది అనుమతిస్తుంది పరిణామాన్ని తనిఖీ చేయండి సంస్థ యొక్క. ఇది మీడియం మరియు లాంగ్ టర్మ్ కోసం మెరుగైన వ్యూహాలను రూపొందించడానికి అనుమతిస్తుంది, అలాగే కొత్త సత్వర నిర్ణయాలు తీసుకుంటుంది, తద్వారా నిర్దేశించిన లక్ష్యాలు నెరవేరుతాయి.
సమతుల్య స్కోర్‌కార్డ్‌ను అమలు చేయండి
కంపెనీలో BSC ని అమలు చేయడానికి, దాని పరిమాణం మరియు కార్యాచరణతో సంబంధం లేకుండా, వరుస దశలను అనుసరించాలి దశలను ప్రణాళిక రూపకల్పన కోసం:
- మీరు ముందుగా గుర్తుంచుకోవాలి లక్ష్యాలు పొందడానికి. అంటే, మీరు ఎక్కడికి వెళ్లాలనుకుంటున్నారు, కార్పొరేట్ లక్ష్యం లేదా దృష్టి ఏమిటి.
- నిర్వచించిన తర్వాత వ్యూహం ఈ లక్ష్యాలను సాధించడానికి. అంటే, నిర్దేశిత కాలంలో లక్ష్యాలను సాధించడానికి తీసుకోవలసిన దశలను నిర్ణయించడానికి ఇది రోడ్‌మ్యాప్.
- నిర్ణయించండి దృక్పథం మరియు సూచికలు అది పురోగతిని కొలవడానికి మరియు ఫలితాలను అంచనా వేయడానికి సూచనగా ఉపయోగించబడుతుంది.
- అన్ని కంపెనీ సభ్యులు తప్పనిసరిగా వివరాలను బాగా తెలుసుకోవాలివ్యూహం మరియు రోడ్‌మ్యాప్ యొక్క వాస్తుశిల్పులు కాబట్టి ప్రణాళిక యొక్క లు. వారందరికీ ఒకే ప్రయోజనం, అనుసరించడానికి ఒకే మార్గం ఉంటుంది. అప్పుడే అన్ని వనరులు ఈ లక్ష్యాల వైపు మళ్ళించబడతాయి.
- ది విధానాలు అవి స్థిరంగా మరియు పారదర్శకంగా ఉండాలి. ఈ విధంగా మాత్రమే వారు ప్రక్రియను పర్యవేక్షించడానికి మరియు నిరంతర ఫీడ్‌బ్యాక్‌లో తీసుకోవలసిన భవిష్యత్తు చర్యలకు తగిన డేటాను అందిస్తారు ...
