MRP: మెటీరియల్ అవసరాల ప్రణాళిక

MRP, మెటీరియల్ అవసరాల ప్రణాళిక
సృష్టికర్త: gd-jpeg V1.0 (IJG JPEG V80 ఉపయోగించి), నాణ్యత = 90

అనేక కంపెనీలు తమ ప్రయత్నాలను, అమ్మకాలను ప్రోత్సహించడానికి, సమర్థవంతమైన మార్కెటింగ్ ప్రచారాలను రూపొందించడంలో దృష్టి సారించాయి. ఇది సానుకూల ప్రభావాలను కలిగి ఉన్న ప్రక్రియ, అందుకే పెద్ద సంస్థలు ఈ రకమైన ప్రచారంలో భారీ మొత్తంలో డబ్బును పెట్టుబడి పెడతాయి. ప్రస్తుతం, బిగ్ డేటా మరియు మనం ఉపయోగించే సాఫ్ట్‌వేర్ ద్వారా సేకరించిన డేటాతో, నిజంగా ప్రభావవంతమైన ప్రచారాలను రూపొందించవచ్చు. అయితే, ప్రకటనలు అన్నీ కాదు మరియు MRP వంటి చాలా సానుకూల ప్రత్యామ్నాయాలు ఉన్నాయి.

MRP తో మీరు చేయవచ్చు వ్యాపారాన్ని మరింత విక్రయించకుండా లాభదాయకతను మెరుగుపరచండి ఉత్పత్తులు లేదా సేవల పరిమాణం. ఇది ప్రతికూలంగా అనిపించవచ్చు, కానీ అది కాదు. ఈ వ్యూహాలలో ఉత్పత్తుల విలువను పెంచడం కూడా ఉండదు, ఇది పోటీతత్వం విషయంలో చాలా హానికరం కావచ్చు. MRP అభ్యాసాలు చాలా భిన్నమైన దిశలో వెళ్తాయి ...

MRP అంటే ఏమిటి?

MRP మరియు ఉత్పత్తి ప్రణాళిక

MRP అంటే మెటీరియల్ ప్లానింగ్, లేదా మెటీరియల్ అవసరాల ప్లానింగ్. కంపెనీ తన ఉత్పత్తి లేదా సేవ ఉత్పత్తిని మెరుగుపరచడానికి అవసరమైన మెటీరియల్స్ ప్లాన్ చేయడంపై దృష్టి సారించే ప్రక్రియ. ఆ విధంగా మీరు సామర్థ్యాన్ని పెంచుకోవచ్చు, తక్కువ ఖర్చులు మరియు మంచి ఫలితాలను పొందడంలో మీకు సహాయపడే నిర్ణయాలు తీసుకోవచ్చు.

లక్ష్యాలను

ది MRP యొక్క లక్ష్యాలు అవి చాలా స్పష్టంగా ఉన్నాయి మరియు ఉద్దేశించినది:

  • పదార్థాల జాబితాను తగ్గించండి. దీని కోసం, ఇది ఉత్పత్తి, డెలివరీలు మరియు కొనుగోళ్లపై మెరుగైన నియంత్రణను అనుమతిస్తుంది.
  • ఉత్పత్తి సమయం మరియు డెలివరీ సమయాన్ని తగ్గించండి.
  • అభివృద్ధి లేదా ఉత్పత్తి ప్రక్రియ యొక్క సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచండి.
  • అంతే కాకుండా, ఇది సమస్యలను గుర్తించడం, కంపెనీ దీర్ఘకాలిక విధానాలను మెరుగుపరచడం మొదలైన వాటికి సహాయపడుతుంది.

అవసరం ఎందుకు తలెత్తుతుంది?

M రాక ముందుRP, మరియు కంప్యూటర్లు పారిశ్రామిక ఫాబ్రిక్ అంతటా వ్యాపించాయి, పరిశ్రమలో తయారీ మరియు జాబితా నిర్వహణ కోసం ROP (రీఆర్డర్ పాయింట్) లేదా ROQ (రీఆర్డర్ క్వాంటిటీ) వంటి ఇతర పద్ధతులు ఉన్నాయి.

సమయంలో రెండవ ప్రపంచ యుద్ధంమితిమీరిన స్టాక్ లేకుండా డిమాండ్‌ను తీర్చడానికి అవసరమైన అన్ని మెటీరియల్ చేతిలో ఉండటం చాలా ముఖ్యం, ఎందుకంటే కొరత వనరుల కారణంగా సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచాల్సి వచ్చింది. ప్రత్యేకించి సైనిక రంగంలో, సరైన సమయంలో తీసుకోవాల్సిన మెరుగుదలలు అవసరం.

అవి మొదటి సూక్ష్మక్రిములు ఇప్పుడు MRP అంటే ఏమిటి, అయినప్పటికీ ఇది ఇంకా చాలా అపరిపక్వంగా ఉంది మరియు పూర్తి MRP పద్ధతిగా పరిగణించబడలేదు. యుద్ధం తరువాత, కర్మాగారాలు పౌర వినియోగం కోసం ఉత్పత్తికి మళ్లీ అలవాటు పడవలసి వచ్చినప్పుడు, సంఘర్షణ సమయంలో నేర్చుకున్న వాటితో, జాబితా నియంత్రణ, ఉత్పత్తి మరియు లాజిస్టిక్స్ మెరుగుపడవచ్చు.

El పొలారిస్ కార్యక్రమం (UK అణు కార్యక్రమం), ఒక నమూనా మార్పు అవసరం, మరియు ఇది MRP మెరుగుదలకు మరొక మలుపు. రాకతో పాటు టయోటా పద్ధతి, 1964 లో ఇది పరిశ్రమ అంతటా విస్తరించడం ప్రారంభించింది, బ్లాక్ & డెక్కర్ దీనిని స్వీకరించిన మొదటి కంపెనీ.

మొదటి కంప్యూటర్లు కనిపించడంతో, సాఫ్ట్‌వేర్ MRP ఇది మరిన్ని కంపెనీలలో అమలు చేయడానికి మరియు వారి సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచడానికి మరింత సహాయపడుతుంది. ఈ విధంగా, 70 వ దశకంలో ఈ భావన మనకు తెలిసినట్లుగా కనిపిస్తుంది.

1983 లో, ఆలివర్ వైట్ అభివృద్ధి చెందుతాడు MRP II, మరియు 80 ల చివరి నాటికి పరిశ్రమలో మూడింట ఒకవంతు MRP II సాఫ్ట్‌వేర్‌ని ఉపయోగిస్తోంది.

MRP I vs MRP II

MRP ఆపరేటింగ్ రేఖాచిత్రం

మునుపటి విభాగంలో, MRP II భావన కూడా ప్రవేశపెట్టబడింది, ఇది మరింత గందరగోళాన్ని సృష్టించగలదు. అందువలన, ఈ విభాగంలో మీరు అభినందించగలరు రెండింటి మధ్య వ్యత్యాసం.

MRP I

సాధారణంగా, MPR I గురించి ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇవ్వగల సామర్థ్యం ఉంది ఎంత మరియు ఎప్పుడు వాస్తవ ఉత్పత్తి అవసరాలకు తగినట్లుగా మీరు మెటీరియల్స్ కొనుగోలు చేయాలి. అంటే, మీరు సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచడానికి మరియు ఉత్పత్తి ప్రణాళికను నెరవేర్చగల అవసరాలను ఊహించవచ్చు. మరియు ఇది రెండు ప్రాథమిక పారామితుల ఆధారంగా చేస్తుంది: సమయం మరియు సామర్థ్యం.

సాఫ్ట్‌వేర్ రాకతో, ప్రతిదీ చాలా సులభం, మరియు స్వయంచాలకంగా లెక్కించడం సాధ్యమవుతుంది ఉత్పత్తి చేయవలసిన ఉత్పత్తి పరిమాణాలు మరియు ఖచ్చితమైన పరిమాణాల పరిమాణం తయారీకి అవసరం. కానీ దీని కోసం, డిమాండ్‌ను జాగ్రత్తగా విశ్లేషించాలి.

ఇటీవల, పెద్ద డేటా మరియు AI ఇది ఈ MRP వ్యవస్థలను మెరుగుపరచడంలో కూడా సహాయపడవచ్చు, ఎందుకంటే అవి డిమాండ్‌ను మరింత సమర్థవంతంగా విశ్లేషించగలవు. స్వతంత్ర దావా విషయానికి వస్తే ఇది చాలా ముఖ్యం.

అవి ఉన్నాయని మీరు తెలుసుకోవాలి రెండు రకాల డిమాండ్, స్వతంత్రమైనది, ఎందుకంటే ఇది ఒక డిమాండ్, దీనిలో పూర్తయిన ఉత్పత్తుల మార్కెట్ పరిస్థితులు మాత్రమే ప్రభావితం చేస్తాయి. ఇది చాలా హెచ్చుతగ్గులకు లోనవుతుంది, ఉదాహరణకు, నిర్దిష్ట మోడల్, ఆర్థిక వ్యవస్థ, మొదలైనవి కొనుగోలు చేయాలని నిర్ణయించిన కస్టమర్ల సంఖ్యను బట్టి కార్ల అమ్మకం మారవచ్చు. మరోవైపు, డిపెండెంట్ డిమాండ్ చాలా సరళమైనది మరియు ముడి పదార్థాలు లేదా భాగాలను ఉత్పత్తి చేసే కంపెనీలకు దర్శకత్వం వహించబడుతుంది. ఉదాహరణకు, ఎక్కువ కార్లను విక్రయిస్తే, వాటిని తయారు చేయడానికి స్టీల్‌కు ఎక్కువ డిమాండ్ ఉంటుందని తెలిసింది, ఇది ఆ డిమాండ్‌ను తీర్చడానికి ఒక ఫౌండ్రీని దాని ఉత్పత్తిని పెంచడానికి అనుమతిస్తుంది.

MRP II

MRP I వ్యవస్థలు 60-70 ల నాటివి, మరియు అత్యంత ఆధునిక ఉత్పత్తికి సంబంధించిన కొన్ని అంశాలను కవర్ చేయవు. అందుకే అది తలెత్తింది MRP II అని పిలువబడే ఒక పరిణామం 80 లలో. కోసం మరింత సమగ్రమైన ప్రణాళిక నమూనా ఆధునిక పరిశ్రమ అవసరమైన వనరులు, సమయాలను లెక్కించగలదు మరియు వ్యాపార సంస్థను కూడా పరిగణనలోకి తీసుకోగలదు.

మరో మాటలో చెప్పాలంటే, MRP I ఎంత మరియు ఎప్పుడు అనే ప్రశ్నలకు సమాధానమిస్తే, MRP II ఏ వనరులు అందుబాటులో ఉన్నాయో కూడా సమాధానం ఇవ్వగలదు. మరియు ఇది పరిశ్రమకు వీలు కల్పిస్తుంది ఉత్పత్తి సామర్థ్యం సమస్యలను గుర్తించండి మరియు వాటిని పరిష్కరించగలరు. ఇది కంపెనీకి అవసరమైన వాటిని సమకూర్చుకోవడమే కాకుండా, ఈ రంగంలో మార్పులకు బాగా అనుగుణంగా ఉండేలా చేస్తుంది.

MRP సాఫ్ట్‌వేర్

ప్రస్తుతం, సాఫ్ట్‌వేర్ ప్రస్తుతం ఉన్న MRP, కేవలం MRP గా సూచిస్తున్నప్పటికీ, తరచుగా MRP II మోడల్ గా సూచిస్తారు. అటువంటి కార్యక్రమాలకు కొన్ని ఉదాహరణలు:

  • ఒరాకిల్ నెట్ సూట్, దీనిని ERP పరిష్కారంగా కూడా పరిగణించవచ్చు.
  • కటన MRP, పరిశ్రమ కోసం వనరుల నిర్వహణ కోసం ఒక తెలివైన మరియు దృశ్య సాఫ్ట్‌వేర్.
  • స్మార్ట్ IP&O, ఏదైనా అనుకూల పరికరం నుండి అమలు చేయబడే వెబ్ ఆధారిత MRP సాఫ్ట్‌వేర్.
  • డెల్టెక్ కాస్ట్ పాయింట్, పని, తయారీ మరియు స్మార్ట్ పరిష్కారాల కోసం చూస్తున్న కంపెనీల నిర్వహణకు సంబంధించిన సాఫ్ట్‌వేర్.
  • ERPAG, మరొక సాఫ్ట్‌వేర్ ప్రాథమికంగా ERP కి ఆధారమైనది, కానీ అది SME ల కోసం కొన్ని MRP ఫంక్షన్‌లను అందిస్తుంది.
  • ఓపెన్‌ప్రో ఎంటర్‌ప్రైజ్ సాఫ్ట్‌వేర్, అధునాతన ERP కోసం ఓపెన్ సోర్స్ సాఫ్ట్‌వేర్, నిజ-సమయ KPI రిపోర్టింగ్, CRM, HRMS మొదలైన వివిధ సాధనాల ఏకీకరణ.
  • మరియు పొడవైన మొదలైనవి.
  • MRP పీసీ, ఉత్పత్తి యొక్క ప్రస్తుత ధర ఏమిటి మరియు అభ్యర్థించిన ఆర్డర్లు ఎప్పుడు సిద్ధంగా ఉంటాయి అనే ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇవ్వడానికి మిమ్మల్ని అనుమతించే ఒక సాధారణ MRP ప్రోగ్రామ్. 10 మరియు 200 మంది కార్మికుల మధ్య కంపెనీలకు అనువైనది.

ఈ ప్రోగ్రామ్‌లలో మాస్టర్ ప్రొడక్షన్ షెడ్యూల్, అవసరమైన భాగాలు లేదా మెటీరియల్స్ జాబితా మరియు ప్రస్తుత ఇన్వెంటరీ స్టేటస్ ద్వారా వెళ్లే ఎంట్రీలు ఉన్నాయి. దీనితో, సాఫ్ట్‌వేర్ సమాచారాన్ని ప్రాసెస్ చేస్తుంది కొన్ని ఫలితాలను అందిస్తాయి జాబితా సూచన, బిల్డ్-టు-ఆర్డర్ షెడ్యూల్ మరియు ఇతర నివేదికల వంటి అవుట్‌పుట్‌ల రూపంలో.

మార్గం ద్వారా, అది ప్రోగ్రామ్ లేదా ఉత్పత్తి మాస్టర్ ప్లాన్ పిఎమ్‌పి (ఆంగ్లంలో ఎంపిఎస్ లేదా మాస్టర్ ప్రొడక్షన్ షెడ్యూల్), ఇది ఇన్‌పుట్‌గా ఉపయోగించబడుతుంది, ఇది ప్రాథమికంగా ఉత్పత్తి చేయాల్సిన తుది ఉత్పత్తులను నిర్ణయించడానికి మరియు కస్టమర్ ఆర్డర్‌లను సంతృప్తి పరచడానికి మరియు పూర్తయ్యే సమయాన్ని నిర్ణయించడానికి ఒక పద్ధతి.

మీరు తెలుసుకోవలసిన మరొక భావన BOM (మెటీరియల్స్ బిల్లు), అంటే, తుది ఉత్పత్తి ఉత్పత్తికి అవసరమైన పదార్థాల జాబితా.

ERP తో తేడాలు

నేను మునుపటి విభాగంలో చెప్పినట్లుగా, ఈ ప్రోగ్రామ్‌లలో కొన్ని నిజంగా ఉన్నాయి ERP టూల్స్, మరియు ఇది చాలా సందర్భాలలో రెండు భావనలు గందరగోళానికి గురవుతాయి. వాస్తవానికి, ERP MRP యొక్క కొన్ని విధులను చేస్తుంది, కాబట్టి ఇప్పటికే ఉన్న చాలా సాఫ్ట్‌వేర్‌లు ఒకే సూట్‌లో రెండింటినీ చేయగలవు. మీరు తెలుసుకోవలసిన కొన్ని తేడాలు:

  • MRP ERP వంటి కేంద్రీకృత డేటాబేస్‌ని ఉపయోగించదు. MRP ఒక మాస్టర్ ప్రొడక్షన్ ప్లాన్ మీద ఆధారపడి ఉంటుంది, అయితే ERP ఒకదానితో ఒకటి సంభాషించే అనేక కోణాలుగా విభజించబడింది మరియు అన్ని విభాగాలు పూర్తి సమాచారాన్ని కలిగి ఉంటాయి.
  • MRP ఒక కంపెనీ అనుభవం నుండి పుడుతుంది, అయితే ERP ఒక కంపెనీ ఉత్పత్తిని వర్తింపజేయాలి, తద్వారా అది వర్తించబడుతుంది.
  • ERP నిర్దిష్ట మాడ్యూల్స్ లేదా ఫంక్షన్లతో రూపొందించబడింది, అయితే MRP అనేది మరింత ఓపెన్ మోడల్. ఈ కారణంగా, కొన్ని రంగాలకు ERP మరింత నిర్దిష్టమైనది.
  • MRP II అనుకరణ భవిష్యత్తు డిమాండ్‌ను అంచనా వేయడానికి కూడా అనుమతిస్తుంది, ఏదో ERP చేయదు.

MRP యొక్క ప్రయోజనాలు మరియు అప్రయోజనాలు

ఏ పద్ధతి వలె, MRP దాని ప్రయోజనాలు మరియు అప్రయోజనాలు కలిగి ఉంది. ఒక పరిశ్రమలో వ్యవస్థను అమలు చేయడానికి ముందు మూల్యాంకనం చేయవలసిన ముఖ్యమైన విషయం.

మీ మధ్య ప్రయోజనం అవి:

  • పెట్టుబడులపై 40% వరకు పొదుపుతో జాబితా తగ్గింపు.
  • ఇది ఉత్పత్తిని మెరుగుపరచడానికి, ధరలను మరింత సమర్థవంతంగా చేయడానికి సర్దుబాటు చేయడానికి అనుమతిస్తుంది.
  • తక్కువ విక్రయ ధరలు అంటే మరింత సంతృప్తి చెందిన కస్టమర్‌లు.
  • ఉత్పత్తిని మెరుగుపరచడం మరియు డిమాండ్‌ను తీర్చడం మెరుగైన సేవగా అనువదిస్తుంది.
  • ఇది మోడల్‌ని స్వీకరించడానికి మరియు అవసరమైన సమయాలకు అనుగుణంగా వశ్యతను అందించడానికి అనుమతిస్తుంది.
  • వాటిని వేగవంతం చేయడానికి ఆలస్య సమయాలను బాగా తెలుసుకోండి.

ది అప్రయోజనాలు MRP మోడల్‌కు కట్టుబడి ఉండాలనే నిబద్ధతతో అమలు చేస్తే అవి తగ్గుతాయి మరియు తప్పులు లేవు (మరియు సాధారణంగా, సరిగ్గా పనిచేయడానికి చాలా ఖచ్చితత్వం అవసరం కాబట్టి). మరో మాటలో చెప్పాలంటే, MRP ని సరిగా ఉపయోగించనప్పుడు లోపాలు తరచుగా సంభవిస్తాయి మరియు MRP అనేది కేవలం సాఫ్ట్‌వేర్ సాధనం మరియు నిర్ణయాలు తీసుకోవడంలో పాల్గొనడం మర్చిపోతారు.

ఒక కంపెనీలో MRP వ్యవస్థను అమలు చేయడం అంత తేలికైన పని కాదు మరియు నేను పైన పేర్కొన్న విధంగా ఇది జాగ్రత్తగా చేయాలి. కొన్ని ప్రాథమిక లోపాలు ఖచ్చితమైన డేటా (వాస్తవ విలువ వర్సెస్ సైద్ధాంతిక విలువ), మార్కెట్ వైవిధ్యం యొక్క పేలవమైన నిర్వహణ, సంస్థ యొక్క నిజమైన సామర్థ్యం, ​​మానవ కారకం, ఆర్థిక సంక్షోభాలను అంచనా వేయడంలో వైఫల్యం మొదలైన వాటి యొక్క పేలవమైన నిర్వహణను ఉపయోగిస్తాయి. లేకపోతే, ఇది ERP కి సమానంగా ఉంటుంది ...

ఒక ఆచరణాత్మక కేసు