Balanseng scorecard

cmi o balanseng scorecard

Bagaman marami sa mga pamamaraan na nakikita sa ngayon, tulad ng ang JIT, nagmula sa industriya ng automotive, hindi lahat nagmula sa sektor na ito. Ang iba ay nakagawa rin ng malaking kontribusyon sa industriya, tulad ng ang semiconductor kasama ang CMI (Balanced Scoreboard) o BSC (Balanced Scoreboard) sa Ingles.

Ang isa pang modelo ng pamamahala na nagdidirekta ng diskarte patungo sa isang serye ng mga layunin na nauugnay bawat isa Ang pangunahing layunin ng modelong ito ay ipatupad at iparating ang diskarte na susundan sa buong kumpanya, maging pang-ekonomiya / pinansyal, pagpapaunlad, proseso, atbp, at sa isang malapit, daluyan o malayong lugar.

Ano ang CMI o Balanced Scorecard?

balansehin ang scorecard ano ito

El CMI ay isang tool para sa pamamahala ng negosyo na may kakayahang sukatin ang ebolusyon ng isang kumpanya sa aktibidad na kung saan ito nagpapatakbo, pati na rin sa mga madiskarteng layunin at mga resulta na nakuha. At ginagawa niya ito mula sa isang kakulangan sa madiskarteng pananaw at may pangkalahatang pananaw.

Ngunit tulad ng maliwanag, lalo na sa malalaking kumpanya, ang pagpapantay sa lahat ng mga taong nagtatrabaho sa isang kumpanya at lahat ng mga mapagkukunan nito ay hindi isang madaling bagay. Iyon ang dahilan kung bakit kailangan mo ng control panel mula sa kung saan upang makontrol ang lahat. At magagawa ito sa pamamagitan ng pampinansyal o anumang iba pang uri ng mga tagapagpahiwatig ng kontrol.

Para dito, kailangan ng pana-panahong impormasyon upang masubaybayan at suriin kung nakakamit ang mga ito. ang itinatag na mga layunin dati o hindi. Kaya, ang paggawa ng desisyon o pagbabago ng kurso, kung kinakailangan, ay magiging mas mabilis at mas tumpak. Sa maraming mga okasyon, hindi ito nangangailangan ng kabuuang mga pagbabago sa kurso, ngunit nakikita lamang ang mga posibleng paglihis sa diskarte at itinatama ang mga ito upang makalapit sa itinakdang layunin.

Ang CMI na ito hindi lamang gumagana nang maayos sa malalaking kumpanya, na nabanggit ko sa itaas, para din sa mga SME. Hindi tulad ng iba pang mga pamamaraan, sa kaso ng balanseng scorecard, ang pagiging epektibo ay hindi umaasa nang labis sa mga mapagkukunan o laki ng kumpanya. Bilang karagdagan, hindi ito tugma sa iba pang mga pamamaraan at maaari ding perpektong pupunan sa advanced na pagtatasa ng negosyo upang makagawa ng mga bagong desisyon.

kasaysayan

Bagaman ang orihinal na ideya ay nagsimula pa kay Art Schneiderman, noong 1987, at sa paglaon ay makikipagtulungan siyaRobert Kaplan at David Norton, ang huli ay ang mga may akda na kinikilala bilang mga arkitekto ng CMI bilang isang sistema ng pamamahala sa kauna-unahang pagkakataon noong 1990 at partikular para sa isang semiconductor na kumpanya (ang sikat na Analog Devices Inc.). Ang una ay isang propesor sa Harvard Business School at ang pangalawa ay propesor at kilalang negosyante din.

unibersidad ng Harvard

Parehong, sa simula ng 1992, ipinakita ang modelo ng Balanced Scorecard na dati nilang binuo sa magazine Harvard Business Review. Nasa post yun Ang Balanseng Scorecard: Istratehiya sa Pagsasalin sa Pagkilos. Sa loob nito nilinaw nila na isang pagkakamali na isaalang-alang lamang ang tradisyunal na mga tagapagpahiwatig ng pananalapi, iyon ay, kita, gastos, stock, atbp. Mula sa bagong pananaw na ito, ang hindi madaling unawain na mga assets ng kumpanya ay mahalaga din, tulad ng mga customer, kasanayan, pagganyak ng mga empleyado, atbp. Ang lahat ng ito ay maaaring maging mapagkukunan ng mga mapagkumpitensyang kalamangan.

Samakatuwid, a bagong tool upang mai-update ang lahat ng mga pamamaraan o system hanggang ngayon. Ang isang bagong pandaigdigang pagtingin sa negosyo, sa gayon nakakamit ang mga resulta na tinukoy sa madiskarteng plano.

Balanseng Mga Pananaw ng Scorecard

Maaaring matingnan ang Balanced Scorecard mula sa iba't ibang mga pananaw:

  1. Pinansyal: ito ay isa sa mga pangunahing, ang layunin ng pagkamit ng mga benepisyo sa ekonomiya at pagkamit ng maximum na posibleng pagganap at pagbawas ng mga gastos.
  2. Pag-aaral / paglago: Mula sa pananaw na ito, matutugunan ang halaga ng mga taong bumubuo sa kumpanya at teknolohiya. Ang mga tagapagturo at tagapagturo ay gaganap ng isang mahalagang papel sa loob ng samahan, pati na rin ang pagpapabuti ng ugali ng empleyado at pakikipag-usap sa likido. Ngunit hindi mo dapat maunawaan ang konsepto ng pag-aaral bilang isang tradisyonal na pamamaraan ng pagsasanay.
  3. Kliente: mula sa puntong ito ng pananaw, ang pangunahing layunin ay upang masiyahan ang customer. Iyon ang kinuha bilang isang tagapagpahiwatig ng kung natutugunan o hindi ng kumpanya ang mga inaasahan nito. Palalakasin nito ang reputasyon ng kumpanya at pagbutihin ang halaga nito laban sa kumpetisyon.
  4. Panloob na proseso: mula sa pananaw na ito, mas madaling makakuha ng impormasyon sa pamamagitan ng mga tagapagpahiwatig ng iba't ibang mga lugar ng negosyo. Ang mga tagapagpahiwatig sa kasong ito ay maaaring kalidad, pagiging produktibo, pagbabago, epekto sa komersyal o pampinansyal, atbp.

Ang bawat isa sa mga pananaw na ito ay hindi dapat sobrang pasanin na may higit sa 7 mga tagapagpahiwatig o hindi ito magiging epektibo.

Mga kalamangan ng CMI

Kapag ang isang Balanced Scorecard ay naipatupad nang maayos sa isang kumpanya, ang kalamangan maaari silang magkakaiba-iba:

  • Makakakuha ka ng mas malawak at mas detalyadong view ng negosyo At tulad ng nakikita mo, lumalagpas ito sa mga pahiwatig sa pananalapi.
  • Pinapayagan suriin ang ebolusyon ng kumpanya Pinapayagan nitong mailabas ang mas mahusay na mga diskarte para sa daluyan at pangmatagalang, pati na rin ang paggawa ng mga bagong mabilis na desisyon upang ang mga itinakdang layunin ay natutugunan.

Ipatupad ang isang Balanseng Scorecard

magpatupad ng balanseng scorecard

Upang magpatupad ng isang BSC sa isang kumpanya, anuman ang laki at aktibidad nito, isang serye ng mga hakbang ang dapat sundin mga hakbang para sa disenyo ng plano:

  1. Dapat mo munang tandaan ang mga layunin upang makakuha. Iyon ay, kung saan mo nais pumunta, ano ang layunin o pananaw ng kumpanya.
  2. Matapos itong tukuyin la estrategia upang makamit ang mga layuning ito. Sa madaling salita, ito ang roadmap upang matukoy ang mga hakbang na dapat gawin upang makamit ang mga layunin sa loob ng itinakdang panahon.
  3. Tukuyin ang pananaw at tagapagpahiwatig Gagamitin ang mga ito bilang isang sanggunian upang masukat ang pag-unlad at suriin ang mga resulta.
  4. Lahat dapat alam ng mga miyembro ng kumpanya ang mga detalyes ng plano upang ang mga ito ay arkitekto ng diskarte at roadmap. Lahat sila ay magkakaroon ng iisang layunin, isang solong landas na susundan. Pagkatapos lamang mai-derekta ang lahat ng mga mapagkukunan patungo sa mga layuning ito.
  5. Los pamamaraan dapat silang maging pare-pareho at transparent. Sa ganitong paraan lamang magbigay sila ng sapat na data para sa pagsubaybay sa proseso at mga aksyon sa hinaharap na kailangang gawin sa patuloy na puna ...