OKR (Mga Layunin at Pangunahing Resulta)

OKR system (Mga Layunin at pangunahing resulta)

OKR mula sa Mga Layunin sa Ingles at Pangunahing Mga Resulta, iyon ay, Mga Layunin at pangunahing mga resulta, ay isang pamamaraan sa pagpaplano.

Ginagamit ito pareho sa isang propesyonal, antas pang-industriya o produksyon pati na rin ang isang personal na antas. Oo, ito ay isang mahusay na tool upang mapabuti ang personal na pagiging produktibo, tumuon sa mga pangunahing gawain at mabilis na lumaki.

Hindi ito nakabatay sa layunin. Ang mga layunin ay nabibilang na data. Isang bagay na nais naming makamit ngunit maaari itong maitakda at masukat nang eksakto.

Ang pamamaraan ay dinisenyo upang gumana sa kung ano talaga ang mahalaga, alam kung paano unahin ang mga gawain na makakatulong sa amin na makamit ang layunin na nais nating makamit

Maaari mong simulang mag-apply nang personal sa mga indibidwal na trabaho upang makita kung gumagana ito at pagkatapos ay palawakin sa buong mga kagawaran at sa buong kumpanya. Hindi kinakailangan na ipataw ito sa bawat isa sa parehong oras mula sa pamamahala.

Kung ipinatupad ito ng isang pangkat ng trabaho at nakamit ang magagandang resulta, gugustuhin nilang magpatuloy dito at ang natitirang mga koponan o kagawaran ay nais ipatupad ang pamamaraan.

Sanay na kaming makarinig tungkol sa Paraan ng paraan , Nasa tamang oras, Lean Manufacturing, Scrum, atbp., Lahat sa kanila ay may malaking pakinabang ngunit nangangailangan ng pangako ng mas maraming tao sa samahan na ipatupad ang mga ito, habang ang OKR ay maaaring magsimulang magamit nang paisa-isa at pagkatapos ay palawakin ang spectrum at isama ang maraming mga tao, departamento, atbp.

layunin

Kailangan mong magsimula sa isang solong layunin, hindi bababa sa 2 upang makapag-focus sa pagkamit ng mga ito.

Ang mga layunin ay kailangang maging sapat na mapaghangad upang magsikap na makamit ngunit hindi isang bagay na alam natin na imposibleng makamit natin.

Pangunahing Resulta

Ito ay tungkol sa kung paano namin makakamtan ang aming mga layunin.

Dapat silang masusukat at kongkretong mga pagkilos. Ang pinakamahalagang bagay ay nasusukat sila at mayroon silang epekto sa pagkamit ng layunin.

Kasaysayan ng OKR

Ipinanganak sa Intel, isang nangungunang kumpanya ng teknolohiya sa isang mataas na mapagkumpitensyang sektor sa loob ng maraming taon. Si Andrew Grove ay itinuturing na ama ng pamamaraang OKR

Ang kanyang susunod na yugto ng pag-unlad ay sa Google, kung saan siya ay pinamunuan ni John Doerr. Pagpapatupad ng pamamaraan upang makamit ang mga layunin sa paglago ng YouTube at Chrome.

Ang mga senaryong ito ay maaaring makapag-isip sa amin na ito ay dinisenyo para sa malalaking kumpanya, o mga kumpanya ng teknolohiya, at wala nang malayo sa katotohanan, ang mahika ng OKR ay mailalapat natin ito sa iba't ibang mga antas, sukat at aktibidad, kahit na isang uri ng paglago at personal na pagpapabuti.

OKR para sa mga kumpanya

Tinutulungan sila na tukuyin ang mga layunin at piliin ang landas upang makamit ang mga ito. Ito ay isang tool o isang pamamaraan.

Mga elemento ng system ng OKR

Layunin

Ito ang dahilan kung bakit, bakit ginagawa ang mga bagay, kung bakit nais nating makamit ang mga layunin. Ano ang nag-uudyok sa atin

Pagpili ng mga layunin

Ang mga layunin ay kung ano. Ano ang nais nating makamit upang ang ating hangarin ay matupad

  • Makabuluhan
  • nakakainspire
  • kongkreto
  • nakatuon sa aksyon

Pangunahing mga resulta

Ang paano Paano namin nais na makamit ang aming mga layunin. Ano ang mga aksyon na gagawin natin. Konkreto at masusukat na mga aksyon

  • Tiyak na
  • agresibo
  • makatotohanang
  • masusukat
  • napapatunayan
  • limitado sa oras

Mga Gawain

kung paano namin binabago ang mga pangunahing resulta sa mga gawain na inilalagay namin sa aming iskedyul ng trabaho.

Maraming elemento

Mga Superpower, CFR, Kultura, Pamumuno, Transparency. Ngunit ang mga pangunahing kapag nagpaplano ng aming sistema ng OKE ay ang una.

At lahat ng ito ay mas nauunawaan sa mga halimbawa

Bakit napakapangako ng sistemang ito at paano ito naiiba mula sa iba pang mga klasiko, kung sa ngayon parang isa pa lamang?

Napakalakas nito sapagkat pinipilit nito kaming ituon ang isa o 2 na layunin upang hindi na makamit. At upang planuhin nang maaga ang mga pangunahing resulta na kailangan nating makamit upang maabot ang katapusan, ngunit ang lahat ay masusukat at mabibilang.

Mga dahilan upang magamit ang OKR

Maaari kang magsimula ng maliit, isang tao lamang o isang maliit na koponan at pagkatapos ay isama ang buong kumpanya. Kapareho ng mga layunin, posible na magsimula ng isang napaka tiyak na maliit na sa paglaon ay maging mas mapaghangad.

Ang CFR. Mga pag-uusap, Puna at Pagkilala. Makakatulong iyon sa iyo na magkaroon ng suporta at pagkilala sa aming mga nakatataas at kasamahan

Ang pokus, ay isang pamamaraan batay sa forum sa kung ano ang ginagawa, tumutulong ito sa amin na ituon kung ano talaga ang mahalaga para sa pagkamit ng aming layunin. Tulad ng narinig nating binanggit ni Pareto nang maraming beses sa kanyang tanyag na 20% / 80%. Sa OKR maaari nating ituon ang mahalagang bahagi.

Mga kahirapan

Ang pagtaguyod ng mga layunin, madali kapag sinimulan nating lituhin ang isang layunin sa isang layunin na alinman sa kongkreto o nabibilang.

At pagkatapos ay mayroong pagtitiyaga, inilaan ang kinakailangang oras at tamang pokus upang mamuhunan ng oras sa iba pang mga gawain.

Mga halimbawa

Layunin 1

Pagbutihin ang pagiging produktibo ng pangkat ng trabaho.

  • Pangunahing Mga Resulta 1: Ang lahat ng mga miyembro ng koponan ay gumagamit ng parehong tool sa pagtutulungan, tulad ng Trello o Basecamp, kahit isang beses sa isang araw.
  • Key Resulta 2: Ang lahat ng miyembro ng koponan ay lumahok sa pagsasanay sa mga diskarte sa pagiging produktibo at pumasa sa isang post-test.
  • Key Resulta 3: ang oras na nakatuon sa mga pagpupulong ay nabawasan ng 50% sa pamamagitan ng paglalapat ng mga pagpapabuti sa pagpapatupad nito tulad ng pagkakaroon ng isang agenda sa pagpupulong.

Layunin 2

Kunin ang mga kliyente sa isang sektor kung saan ang kumpanya ay hindi pa nagtrabaho hanggang ngayon.

  • Key Resulta 1: tuklasin ang 3 mga sektor na kaakit-akit at kung saan ang kumpanya ay maaaring magdagdag ng halaga.
  • Key Resulta 2: Kilalanin ang 5 mga kumpanya mula sa bawat isa sa mga sektor na maaaring madaling kapitan sa pagiging kliyente.
  • Key Resulta 3: Kilalanin ang 2 mga contact sa bawat kumpanya upang maisagawa ang mga pagbisitang komersyal.
  • Key Resulta 4: Kumuha ng hindi bababa sa 10 mga pagpupulong sa negosyo.
  • Key Resulta 5: Gumawa ng hindi bababa sa 5 mga panukalang pangkomersyo.

Mga mapagkukunan at sanggunian ng OKR

Iniwan namin sa iyo ang iba't ibang mga mapagkukunan upang patuloy kang palalimin at alamin ang Pamamaraan ng OKR