TPM (Kabuuang Produkto ng Pagpapanatili)

tpm, sistema ng pagpapanatili upang maisangkot ang operator sa pagpapanatili ng trabaho

El Ang TPM ay binubuo ng pagsasama sa pagitan ng pagpapanatili at produksyon. Sa TPM ang operator ay binibigyan ng responsibilidad para sa pagpapanatili. Nangangailangan ito ng ilang mga pangangailangan, tulad ng tiyak na pagsasanay ng operator at tanggap din niya ang nasabing responsibilidad. Dahil kung simpleng ipinataw lamang namin ito ngunit ang manggagawa ay hindi pakiramdam ng pinagsama at hindi nais na lumahok sa modelo, hindi ito gagana nang maayos.

Ang mga dinamika tulad ng Mga bilog na kalidad sa loob ng paggawa ng isang kumpanya sila ay nakatanim sa pagpapanatili.

Sa kasalukuyang mga kondisyong pang-ekonomiya mayroong pangangailangan na maging mapagkumpitensya upang mabuhay sa isang mabangis na merkado. Kinakailangan nito ang pag-aalis ng mga depekto sa produksyon. Hindi pinapayagan ang paggawa sa labas ng mga pagpapaubaya o nais na pang-ibabaw na pagtatapos, ni ang mga kakulangan na sanhi ng mga nasirang kagamitan.

Sa awtomatiko at pagpapakilala ng mga robot (Pabrika Automation) ang kinakailangang kakayahang panteknikal ay nadagdagan sa mga operator ng linya, ngunit higit sa lahat sa pagpapanatili. Mas marami at mas maraming tauhang may kasanayang teknolohikal ang kinakailangan.

Ang TPM ay binubuo ng:

  1. Layunin na mag-set up ng isang istraktura ng negosyo na nagbibigay ng maximum na kahusayan ng sistema ng produksyon (pandaigdigang kahusayan)
  2. Lumikha, sa malapit na kapaligiran sa trabaho, mga mekanismo upang maiwasan ang iba't ibang pagkalugi, na umaabot sa antas na "zero aksidente, zero defects at zero breakdowns o failures", na naglalayon sa kabuuang siklo ng buhay ng system ng produksyon.
  3. Sakupin ang lahat ng mga kagawaran, na nagsisimula sa produksyon at umaabot sa mga sektor ng pag-unlad, pagbebenta, pangangasiwa, atbp.
  4. Lumahok sa lahat, mula sa senior management hanggang sa mga front-line operator.
  5. Makamit ang zero loss mula sa magkakapatong na mga aktibidad sa maliit na pangkat.

Dapat tandaan mo lahat mga uri ng pagpapanatili mayroon iyon at responsibilidad ng mga maintenance technician.

Ang 5 S ng pagpapanatili

Upang makamit ang mga layunin ng TPM kailangan nating makamit ang maayos, malinis at disiplinadong mga kapaligiran sa trabaho. O ano ang pareho, naghahanda kami ng isang kanais-nais na kapaligiran para sa pinapraktis ng manggagawa si Kaizen.

Ang Kaizen, ay isang terminong Hapon na isinalin ng patuloy na pagpapabuti, iyon ay upang sabihin na palagi kaming nasa proseso ng pagpapabuti ng aming aktibidad mula sa maliliit na pagkilos na nagmula sa mga taong nakikialam sa produktibong proseso ng serbisyo. Iyon ay, ang mga manggagawa mismo ay magmumungkahi ng mga pagpapabuti para sa kanilang mga trabaho, maliit na mga makabagong ideya ng mga taong pinaka-alam ang aktibidad.

Tinawag silang 5 S ng mga inisyal sa Hapon ng mga puntong dapat gamutin:

  • Seiri: Pag-uri-uriin. Alisin ang mga hindi kinakailangang bagay. Paghiwalayin kung ano ang kinakailangan mula sa kung ano ang hindi.
  • Seiton: Pagsunud-sunurin nang mahusay. Tanggalin ang paghahanap, order, paghahanda at kahusayan
  • Anim: Suriin ang kalinisan. Dalhin sa ilaw at pagbutihin ang mga kakulangan at anomalya ng kagamitan, mga supply at tool.
  • Seiketsu: Kalinisan, kalinisan. Lumikha ng isang malinis at ligtas na lugar ng trabaho.
  • shitsuke: Disiplina. Laging igalang ang mga patakaran at maging mahigpit sa kanilang aplikasyon.

Nalalapat ang Kaizen sa maraming mga facet, lugar, at departamento ng buhay sa negosyo. Nang walang karagdagang kung nais naming ipatupad ang Nasa tamang oras Kakailanganin namin si Kaizen, ngunit kung ano ang higit pa, kahit na hindi nagpapatupad ng anumang pamamaraan sa trabaho, ang patuloy na proseso ng pagpapabuti ay palaging isang magandang ideya.

Paano ipatupad ang TPM

tpm, kabuuang produktibong pagpapanatili

Ang unang hakbang upang ipatupad ang pagsasarili ng autonomous ng TPM ay ang "5S". tiyaking nauunawaan ng bawat isa ang pilosopiya at layunin. Dapat itong linawin na hindi ito tungkol sa mga tiyak na aksyon, hindi ito binubuo lamang ng pagkakaroon ng isang malinis na araw sa iyong trabaho, ngunit ito ay isang sistema na mag-apply araw-araw.

At tandaan na ang pinakamahalagang operasyon sa larangan ng pagpapanatili ay ang paglilinis.

Ang pangalawang hakbang ay upang tukuyin ang responsibilidad ng bawat operator na bumubuo sa pangkat ng trabaho. Sino ang nagmamay-ari ng bawat gawain.

Ang pangunahing layunin ay upang makamit ang mga pagbabago sa pag-uugali at kaisipan ng mga manggagawa. Ipaalam sa kanila ang kahalagahan ng disiplina sa lugar ng trabaho at tanggapin ang responsibilidad para dito at mga resulta nito.

Ang mga pagsusuri ay maitatakda sa mga pangkat kung saan inilalapat ito sa pamamagitan ng "5S patrol" kung saan kasangkot ang pamamahala. Sa mga pagsusuri na ito, maitatama ang mga posibleng depekto at mai-highlight ang mga nakamit.