бережливе виробництво

м'яке виробництво

У світі, де оптимізація та ефективність стає настільки необхідним через обмежені ресурси, витрати та екологічні проблеми, виробництво при одночасному зменшенні кількості відходів є більш ніж необхідним. І тут починають діяти моделі Lean Manufacturing. Таким чином, продуктивність галузі буде підвищена, одночасно зменшуючи втрати у виробничих ланцюгах.

Це також додана вартість для кінцевого споживача, оскільки ви можете продати себе як "зелений бренд" мінімізує кількість споживаних ресурсів під час процесу, не впливаючи на якість або кінцевий результат.

Що таке Lean Manufacturing?

що таке пісна мануфактура

El Ощадливе виробництво або виробництво без відходів, чисте або чисте, Це модель, яка намагається оптимізувати виробництво, щоб скоротити або повністю усунути деякі завдання, які не додають цінності ні продукту, ні клієнту.

Іншими словами, намагайтеся використовувати мінімум, необхідний для того, щоб щось зробити, робіть це, коли це необхідно і в найкоротші терміни. Спробуй боротися з відходами під час виробничого процесу зосереджуючись на деяких ключових моментах, таких як:

  • Усунути перевиробництво.
  • Скоротіть час очікування.
  • Оптимізуйте транспорт.
  • Позбудьтеся процедурних надмірностей.
  • Зменшення запасів.
  • Підвищення ефективності рухів.
  • Мінімізуйте вплив дефектів.

Якщо ви почитаєте блог, то зрозумієте, що це те, чого можна досягти, застосувавши інші методи, які у нас є раніше бачивяк він Метод Тойота, або методи канбан, контроль якості, реінжиніринг процесу, серед інших. Фактично, моделі ощадливого виробництва будуть використовувати їх для досягнення поставлених цілей.

Крім того, ощадливе виробництво має багато спільного з деякими з вищезгаданих методів. Цей термін вперше з’явиться у книзі авторів Вомака, Джонса та Росса. Його називали Машина, яка змінила світ і це був світовий бестселер у 70 -х роках. У цій роботі вперше була виявлена ​​система Toyota.

історія

Можливо, ім'я Тайчі Охно це звучить вам знайомо. Ця історія починається з його імені, з одного з директорів та консультантів Toyota, який першим потурбувався про ефективність на своїх заводах.

Ще в 1937 році він почав помічати, що виробничі підприємства мають дефіцит продуктивності порівняно з американськими. Після війни Оно відвідав Сполучені Штати, щоб вивчити всіх лідерів з точки зору продуктивності та скорочення необхідних ресурсів, таких як Генрі Форд та Фредерік Тейлор.

Натомість натхнення Оно виходило не від них, а з супермаркету. Відразу зрозумів важливість ліквідації відходів усіх операцій або процесів для збільшення вартості кожної діяльності ...

Людські виміри ощадливого виробництва та ключові концепції

Багато в чому запорука успіху цього методу людський вимір, оскільки люди - найважливіший капітал будь -якої компанії. Тому це передбачає постійне втручання, співпрацю та комунікацію на всіх рівнях та підрозділах.

Крім того, ця стратегія бізнесу має три стовпи на якому ґрунтується вся філософія бережливого виробництва:

  • Ефективність: все, що не додає вартості, усувається для досягнення максимальної ефективності.
  • Ефективність: компанія пріоритетно відповідає очікуванням клієнтів.
  • Нововведення: сприяє постійному вдосконаленню пошуку та виправлення проблем, щоб вони стали частиною минулого, і цього можна досягти лише за допомогою інновацій.

Принципи ощадливого виробництва

Хоча ощадливий метод постійно розвивається і його слід адаптувати до нових потреб галузі, деякі можна виділити основні принципи як:

  • Те, що зроблено, робиться правильно вперше. Зробити неправильний вчинок може здатися, що це позитивно позначається на витратах, таких як економія на якості матеріалів тощо. Але це може призвести до проблем на етапі контролю якості або незадоволеності клієнтів, що лише збільшить витрати.
  • Поза діяльності, які не додають цінності кінцевому продукту. Деякі процеси можуть бути марними, навіть не додаючи цінності. Усе, що не приносить користі клієнту, слід усунути.
  • Постійне вдосконалення. Цей метод, як і багато інших, передбачає постійне вдосконалення. Завдяки інноваціям можна усунути можливі проблеми, знизити витрати та збільшити продуктивність праці.
  • Це метод витягування. Тобто він не має надмірного виробництва, щоб мати великий запас, а просто обмежується виробництвом того, що дійсно затребуване.
  • Гнучкість. Метод ощадливого виробництва підходить не тільки для автомобільної промисловості. Його можна адаптувати до будь -якої іншої галузі та розміру бізнесу.
  • Colaboración. Він повинен підтримувати міцні зв'язки з постачальниками, як це видно з методу Тойоти.
  • Зміна фокусу продажів. З точки зору цього методу, кінцевому споживачеві надається рішення, а не продукт чи послуга.

Навіщо використовувати цей метод?

переваги економного виробництва

Промисловий сектор наповнений історіями успіху компаній, які прийняли метод бережливого виробництва, хоча є ще багато людей, які неохоче його впроваджують. Багато з них просто зі скепсисом ставляться до його реальних результатів, інші через брак часу чи фінансових ресурсів на його реалізацію тощо.

І правда в тому, що дійсно важко досягти успіху у впровадженні ощадливого виробництва, і це дійсно приносить прибуток, що робить його вигідним. Це відрізняється від інших методів, які можуть працювати добре або не такі ризиковані для впровадження.

Крім того, це вимагає, щоб усі працівники були навчені визнавати втрати, які можуть виникнути в результаті їх повсякденної роботи, і таким чином вони зможуть співпрацювати та пропонувати нові прості вдосконалення для оптимізації кожного з процесів.

Проте, нехай це буде порятунок для тих виробничих підприємств, які виробляють з більш високим рівнем відмов, коли вони досягають етапу контролю якості, або для тих, які виробляють більше, ніж можуть поставити на ринок. Бережливе мислення може допомогти їм, якщо воно буде реалізовано правильно, зменшивши втрати через проблеми з якістю та запасом, який не може знайти клієнтів ...

Переваги економного виробництва

Якщо процес бережливого виробництва був належним чином впроваджений у компанії, ви повинні почати помічати зростання конкурентоспроможності. Переваги, які вона приносить більш ніж очевидні, наприклад:

  • Підвищує продуктивність заводу.
  • Вся продукція матиме кращу якість та нижчі витрати на несправності.
  • Будучи більш ефективними та витрачаючи менше ресурсів, ви отримуєте більший прибуток.
  • Задоволені клієнти означають збільшення продажів.
  • Задоволені клієнти та більший прибуток збільшують вартість компанії. І це те, що гризе хвостик, перетворюючись на більшу присутність і славу, що приверне більше клієнтів та вигоди.
  • Зменшення витрат на адаптацію до нових обставин.
  • Менший інвентар, який має економічні переваги та має необхідне місце для зберігання. Але вам потрібні хороші відносини з постачальником, щоб вчасно і за хорошими цінами поставити вам те, що вам потрібно, через тривалі відносини.
  • Терміни доставки кінцевого продукту повинні бути скорочені шляхом усунення всього, що не додає вартості.