MRP: Планування вимог до матеріалів

MRP, планування матеріальних вимог
CREATOR: gd-jpeg v1.0 (за допомогою IJG JPEG v80), якість = 90

Багато компаній зосереджують свої зусилля на просуванні продажів на створенні ефективних маркетингових кампаній. Це процедура, яка має позитивні наслідки, і тому великі корпорації вкладають величезні гроші в цей вид кампанії. Наразі за допомогою Big Data та даних, які збираються за допомогою програмного забезпечення, яке ми використовуємо, можна створити дійсно ефективні кампанії. Але навіть при цьому реклама - це ще не все є дуже позитивні альтернативи, такі як MRP.

З MRP ви можете покращити прибутковість бізнесу без необхідності продавати більше кількість продуктів або послуг. Це може здатися нелогічним, але це не так. Ця тактика також не передбачає збільшення вартості продукції, що може бути досить шкідливим з точки зору конкурентоспроможності. Практика MRP йде в зовсім іншому напрямку ...

Що таке MRP?

MRP та планування виробництва

MRP означає планування матеріалів або Планування вимог до матеріалів. Процес, у якому компанія зосереджується на плануванні матеріалів, необхідних для покращення виробництва свого продукту чи послуги. Таким чином ви можете підвищити ефективність, знизити витрати та приймати рішення, які допоможуть вам досягти кращих результатів.

мети

L цілі MRP вони цілком зрозумілі, і передбачається:

  • Зменшити запаси матеріалів. Для цього він дозволяє краще контролювати виробництво, поставки та закупівлі.
  • Скоротіть час виробництва та час доставки.
  • Підвищити ефективність процесу розробки або виробництва.
  • Крім того, це може допомогти виявити проблеми, покращити довгострокові підходи компанії тощо.

Чому виникає потреба?

До прибуття М.RP, і що комп’ютери поширилися по всій промисловій тканині, існували інші методи, такі як ROP (ReOrder Point) або ROQ (ReOrder Quantity) для виробництва та управління запасами у промисловості.

Під час Друга світова війнаМати під рукою весь необхідний матеріал для задоволення попиту без надмірних запасів стало особливо важливим, оскільки ефективність довелося покращити через брак ресурсів. Особливо у військовому секторі, який потребував удосконалення, щоб мати необхідне в потрібний час.

Це були перші мікроби того, що зараз є MRP, хоча воно було ще дуже незрілим і не могло вважатися повним методом MRP. Але після війни, коли фабрикам довелося знову адаптуватися до виробництва для цивільного використання, з урахуванням того, що було вивчено під час конфлікту, контроль запасів, виробництво та матеріально -технічне забезпечення можна було покращити.

El Програма Polaris (Ядерна програма Великобританії), необхідна зміна парадигми, і це також стало ще одним поворотним моментом для вдосконалення MRP. Разом з приходом Метод Тойота, в 1964 році він почав поширюватися по всій галузі, причому Black & Decker стала першою компанією, яка прийняла його.

З появою перших комп’ютерів, програмне забезпечення MRP це ще більше сприяло б розгортанню у більшій кількості компаній та підвищило б їх ефективність. Таким чином, у 70 -х роках концепція з'явилася б такою, якою ми її знаємо сьогодні.

У 1983 році Олівер Вайт буде розвиватися MRP II, а наприкінці 80 -х одна третина галузі використовувала програмне забезпечення MRP II.

MRP I проти MRP II

Діаграма роботи MRP

У попередньому розділі також було введено поняття MRP II, що може викликати ще більшу плутанину. Тому в цьому розділі ви зможете оцінити різниця між обома.

MRP I

По суті, MPR I здатний відповідати на питання про скільки і коли Ви повинні купувати матеріали, які відповідають реальним потребам виробництва. Тобто, ви можете передбачити потреби для підвищення ефективності та те, що планування виробництва можна виконати. І робить це на основі двох основних параметрів: терміни та потужності.

З появою програмного забезпечення все стає набагато простіше, і можна автоматично розраховувати кількість продукції для виробництва та точна кількість матеріалу необхідні для виготовлення. Але для цього попит необхідно ретельно проаналізувати.

Останнім часом Великі дані та ШІ Це також може допомогти покращити ці системи MRP, оскільки вони можуть більш ефективно аналізувати попит, щоб визначити, що потрібно. Це особливо важливо, якщо мова йде про незалежну претензію.

Ви повинні знати, що вони існують два види попиту, незалежний, оскільки це попит, на який впливають лише умови ринку готової продукції. Це може сильно коливатися, наприклад, продаж автомобілів може змінюватися в залежності від кількості клієнтів, які вирішили в цей період придбати конкретну модель, економіку тощо. З іншого боку, залежний попит набагато простіший і спрямований на компанії, які виробляють сировину або деталі. Наприклад, якщо буде продано більше автомобілів, відомо, що буде зростати попит на сталь для їх виготовлення, що дозволить ливарному виробництву збільшити виробництво для задоволення цього попиту.

MRP II

Системи MRP I відносяться до 60-70-х років і не охоплюють деякі аспекти найсучаснішого виробництва. Ось чому воно виникло еволюція, відома як MRP II у 80 -х роках. Більш комплексна модель планування для сучасна промисловість здатний розрахувати необхідні ресурси, час, а також врахувати організацію бізнесу.

Іншими словами, якщо MRP I відповідав на питання, скільки і коли, MRP II також може відповісти, які ресурси є. І це дозволяє промисловості мати можливість виявити проблеми виробничих потужностей і вміти їх вирішувати. Це не тільки забезпечить компанію тим, що їй потрібно, але й покращить її адаптацію до змін у галузі.

Програмне забезпечення MRP

Сьогодні, програмне забезпечення Існуюча MRP, хоча її просто називають MRP, часто називають моделлю MRP II. Деякі приклади таких програм:

  • Oracle NetSuite, яке також можна вважати рішенням ERP.
  • Катана MRP, інтелектуальне та наочне програмне забезпечення для управління ресурсами промисловості.
  • Розумні IP&O, веб-програмне забезпечення MRP, яке запускається з будь-якого сумісного пристрою.
  • Deltek Costpoint, програмне забезпечення, орієнтоване на управління роботою, виробництвом та компаніями, які шукають розумні рішення.
  • ERPAG, інше програмне забезпечення, в основному орієнтоване на ERP, але воно може забезпечити деякі функції MRP для МСП.
  • OpenPro Enterprise Software, програмне забезпечення з відкритим вихідним кодом для розширеної ERP, з інтеграцією різних інструментів, таких як звітність KPI в реальному часі, CRM, HRMS тощо.
  • І довгий і т.д.
  • MRP легко, проста програма MRP, яка дозволяє відповідати на питання про поточні витрати на виробництво та коли будуть готові замовлені замовлення. Ідеально підходить для компаній від 10 до 200 працівників.

У цих програмах є записи, які проходять основний графік виробництва, перелік необхідних компонентів або матеріалів та поточний стан запасів. За допомогою цього програмне забезпечення оброблятиме інформацію запропонувати деякі результати у вигляді результатів, таких як прогноз запасів, графік складання на замовлення та інші звіти.

До речі, це програма або генеральний план виробництва o PMP (англійською MPS або Master Production Schedule), який використовується як вихідний матеріал, це, по суті, метод визначення кінцевої продукції, що підлягає виготовленню, та термінів завершення для задоволення замовлень клієнтів та прогнозування попиту, який буде.

Ще одне поняття, яке вам слід знати, це BOM (Перелік матеріалів), тобто перелік матеріалів, необхідних для виробництва кінцевого продукту.

Відмінності з ERP

Як я вже згадував у попередньому розділі, деякі з цих програм дійсно є Інструменти ERP, і це в багатьох випадках обидва поняття можна сплутати. Насправді, ERP виконує деякі функції MRP, тому багато існуючого програмного забезпечення можуть виконувати обидві функції в одному наборі. Деякі відмінності, які ви повинні знати:

  • MRP не використовує централізовану базу даних, таку як ERP. MRP ґрунтується на генеральному виробничому плані, тоді як ERP поділений на кілька аспектів, які взаємодіють між собою, і всі департаменти мають всю повну інформацію.
  • MRP випливає з досвіду компанії, тоді як ERP має адаптувати виробництво компанії, щоб воно могло бути застосоване.
  • ERP складається з певних модулів або функцій, тоді як MRP є більш відкритою моделлю. З цієї причини ERP є чимось більш специфічним для певних секторів.
  • MRP II також дозволяє моделювати прогнозування майбутнього попиту, чого ERP не робить.

Переваги та недоліки MRP

Як і будь -який метод, MRP має свої переваги та недоліки. Щось важливе, що потрібно оцінити перед впровадженням системи у галузі.

Серед його перевага є:

  • Зменшення запасів з економією до 40% на інвестиціях.
  • Це дозволяє покращити виробництво, коригуючи ціни, щоб зробити їх більш компетентними.
  • Нижчі ціни продажу означають більш задоволених клієнтів.
  • Покращення виробництва та задоволення попиту призведуть до кращого обслуговування.
  • Це дозволяє забезпечити гнучкість адаптації моделі та адаптації до необхідного часу.
  • Добре знайте час затримки, щоб мати можливість пришвидшити їх.

The Недоліки вони зменшуються, якщо реалізація виконується з зобов’язанням відповідати моделі MRP і немає помилок (і зазвичай вони є, оскільки для належної роботи потрібна велика точність). Іншими словами, недоліки часто виникають, коли MRP використовується неналежним чином, і забувається, що MRP - це лише програмний інструмент і не передбачає прийняття рішень.

Впровадження системи MRP у компанії - завдання не з легких І це слід робити з обережністю, як я вже цитував вище. Деякі фундаментальні помилки виникають через використання неточних даних (реальна вартість проти теоретичної вартості), погане управління ринковою мінливістю, погану оцінку реальної спроможності компанії, людський фактор, непередбачення економічних криз тощо. В іншому випадку це може бути схоже на ERP ...

Практичний випадок