OKR (цілі та ключові результати)

Система OKR (цілі та ключові результати)

OKR з англійської Цілі та ключові результати, тобто Цілі та ключові результати, є методологією планування.

Він використовується як на професійному, промисловому або виробничому рівні, так і на особистому рівні. Так, це чудовий інструмент для підвищення особистої продуктивності, зосередження на ключових завданнях та швидкого зростання.

Це не базується на цілях. Цілі - це кількісні дані. Щось, чого ми хочемо досягти, але це можна точно встановити та виміряти.

Методологія призначена для роботи над тим, що дійсно має значення, знаючи, як визначити пріоритетні завдання, які допоможуть нам досягти мети, якої ми хочемо досягти

Ви можете почати подавати особисті заявки на окремі вакансії, щоб перевірити, чи це працює, а потім розширити сферу діяльності підрозділів та компанії. Не обов'язково нав'язувати це всім одночасно з боку керівництва.

Якщо робоча група впроваджує її та досягає хороших результатів, вони захочуть продовжити її, а решта команд чи підрозділів захочуть впровадити методологію.

Ми звикли чути про це Метод канбан , Вчасно, Бережливе виробництво, Scrum та ін., Усі вони мають великі переваги, але вони вимагають прихильності більшої кількості людей в організації для їх реалізації, тоді як OKR можна починати використовувати окремо, а потім розширювати спектр та інтегрувати більше людей, відділів тощо.

мети

Ви повинні почати з однієї мети, максимум 2, щоб мати можливість зосередитися на їх досягненні.

Цілі повинні бути досить амбітними, щоб прагнути досягти, але не те, що ми знаємо, що нам неможливо досягти.

Ключові результати

Йдеться про те, як ми будемо досягати наших цілей.

Вони мають бути вимірними та конкретними діями. Найважливіше те, що вони вимірні і мають вплив на досягнення мети.

Історія OKR

Народився в Intel, провідній технологічній компанії у висококонкурентній галузі протягом багатьох років. Ендрю Гроув вважається батьком методології OKR

Її наступний етап розвитку був у Google, де її очолив Джон Доер. Впровадження методології для досягнення цілей зростання YouTube та Chrome.

Ці сценарії можуть змусити нас думати, що він розроблений для великих компаній або технологічних компаній, і ніщо не є дальшим від істини, магія OKR в тому, що ми можемо застосовувати його в різних масштабах, розмірах та сферах діяльності, навіть як форму зростання та особистісне вдосконалення.

OKR для компаній

Це допомагає їм визначити цілі та вибрати шлях їх досягнення. Це інструмент або процедура.

Елементи системи OKR

Призначення.

Ось чому, чому все робиться, чому ми хочемо досягати цілей. Що нас мотивує

Вибір цілей

Цілі - це що. Що ми хочемо досягти, щоб наша мета була виконана

  • Значний
  • надихає
  • бетон
  • орієнтовані на дію

Ключові результати

Як. Як ми хочемо досягти наших цілей. Які дії ми будемо вживати. Конкретні та вимірювані дії

  • Конкретні
  • агресивний
  • реалістичні
  • вимірюваний
  • перевіряється
  • обмежений у часі

Завдання

Як ми перетворюємо ключові результати в завдання, які ставимо у свій робочий графік.

Є ще елементи

Супердержави, CFR, культура, лідерство, прозорість. Але основними при плануванні нашої системи OKE є перші.

І все це краще зрозуміти на прикладах

Чому ця система настільки перспективна і чим вона відрізняється від інших класиків, якщо поки що вона здається лише ще однією?

Він дуже потужний, тому що змушує нас зосередитися на одній або двох цілях, щоб більше не досягати. І планувати заздалегідь ключові результати, яких ми маємо досягти, щоб досягти цієї мети, але все вимірюється та піддається кількісній оцінці.

Причини використання OKR

Ви можете почати з маленької, лише однієї людини або невеликої команди, а потім інтегрувати всю компанію. Так само з цілями можна розпочати якусь дуже конкретну малу, а потім стати більш амбітною.

CFR. Бесіди, відгуки та розпізнавання. Це допоможе вам мати підтримку та визнання наших керівників та колег

Фокус - це методологія, заснована на форумі в тому, що ми робимо, це допомагає нам зосередитися на тому, що дійсно важливо для досягнення нашої мети. Так само, як ми чули, Парето багато разів згадував зі своїми знаменитими 20% / 80%. За допомогою OKR ми можемо зосередитися на цій важливій частині.

Ускладнення

Встановлення цілей стає легким, коли ми починаємо плутати мету з ціллю, яка не є ні конкретною, ні кількісно вираженою.

І тут є наполегливість, присвячення необхідного часу та правильна зосередженість, щоб витратити час на інші завдання.

Приклади

ЦІЛЬ 1

Підвищити продуктивність робочого колективу.

  • Ключові результати 1: Усі члени команди принаймні один раз на день користуються одним і тим же інструментом спільної роботи, наприклад Trello або Basecamp.
  • Ключовий результат 2: Усі члени команди беруть участь у навчанні з техніки продуктивності та проходять посттест.
  • Ключовий результат 3: час, присвячений нарадам, скорочується на 50% шляхом застосування покращень у їх роботі, таких як порядок денний наради.

ЦІЛЬ 2

Залучіть клієнтів у той сектор, в якому компанія досі не працювала.

  • Ключовий результат 1: виявлення 3 привабливих секторів, де компанія може додати цінності.
  • Ключовий результат 2: Визначте 5 компаній у кожному з цих секторів, які можуть бути схильні стати клієнтами.
  • Ключовий результат 3: Визначте по 2 контакти в кожній компанії для здійснення комерційних візитів.
  • Ключовий результат 4: Отримайте принаймні 10 ділових зустрічей.
  • Ключовий результат 5: Зробіть щонайменше 5 комерційних пропозицій.

Джерела та посилання OKR

Ми залишаємо вам різні ресурси, щоб ви продовжували поглиблювати та вивчати Методологія OKR