OKR (مقاصد اور کلیدی نتائج)

OKR سسٹم (مقاصد اور کلیدی نتائج)

اوکے آر انگریزی مقاصد اور کلیدی نتائج سے ، یعنی مقاصد اور کلیدی نتائج ، منصوبہ بندی کا طریقہ کار ہے۔.

یہ پیشہ ورانہ ، صنعتی یا پیداواری سطح کے ساتھ ساتھ ذاتی سطح پر بھی استعمال ہوتا ہے۔ ہاں ، ذاتی پیداواری صلاحیت کو بہتر بنانے ، کلیدی کاموں پر توجہ مرکوز کرنے اور تیزی سے بڑھنے کے لیے یہ ایک بہترین ٹول ہے۔

یہ مقصد پر مبنی نہیں ہے۔ اہداف قابل مقدار ڈیٹا ہیں۔ کوئی ایسی چیز جو ہم حاصل کرنا چاہتے ہیں لیکن اس کو بالکل درست اور ناپا جا سکتا ہے۔

طریقہ کار اس بات پر ڈیزائن کیا گیا ہے کہ اس پر کام کیا جائے جو واقعی اہم ہے۔، ان کاموں کو ترجیح دینے کا طریقہ جاننا جو اس مقصد کو حاصل کرنے میں ہماری مدد کرے گا جسے ہم حاصل کرنا چاہتے ہیں۔

آپ انفرادی نوکریوں میں ذاتی طور پر درخواست دینا شروع کر سکتے ہیں تاکہ یہ معلوم ہو کہ یہ کام کرتا ہے ، اور پھر تمام محکموں اور کمپنی میں پھیلائیں۔ یہ ضروری نہیں ہے کہ اسے انتظامیہ کی طرف سے ایک ہی بار مسلط کیا جائے۔

اگر کوئی ورک ٹیم اسے نافذ کرتی ہے اور اچھے نتائج حاصل کرتی ہے تو وہ اس کے ساتھ جاری رکھنا چاہے گی اور باقی ٹیمیں یا محکمے اس طریقہ کار کو نافذ کرنا چاہیں گے۔

ہم سننے کے عادی ہیں۔ کانبان طریقہ۔ , عین وقت پر, دبلی پتلی مینو فیکچرنگ، سکرم ، وغیرہ ، ان سب کے بہت بڑے فوائد ہیں لیکن ان کو نافذ کرنے کے لیے تنظیم میں زیادہ سے زیادہ لوگوں کے عزم کی ضرورت ہوتی ہے ، جبکہ او کے آر کو انفرادی طور پر استعمال کرنا شروع کیا جا سکتا ہے اور پھر سپیکٹرم کو بڑھایا جا سکتا ہے اور زیادہ لوگوں ، محکموں وغیرہ کو ضم کیا جا سکتا ہے۔

مقاصد

آپ کو ایک ہی مقصد سے شروع کرنا ہوگا ، زیادہ سے زیادہ 2 ان کے حصول پر توجہ مرکوز کرنے کے قابل ہو۔

مقاصد کو حاصل کرنے کے لیے کافی کوشش کرنا پڑتی ہے لیکن ایسی چیز نہیں جو ہم جانتے ہیں کہ ہمارے لیے اسے حاصل کرنا ناممکن ہے۔

کلیدی نتائج

یہ اس بارے میں ہے کہ ہم اپنے مقاصد کو کیسے حاصل کریں گے۔

ان کی پیمائش اور ٹھوس اقدامات ہونے چاہئیں۔ سب سے اہم بات یہ ہے کہ وہ ناپنے کے قابل ہیں اور مقصد کے حصول پر ان کا اثر پڑتا ہے۔

OKR کی تاریخ

انٹیل میں پیدا ہوا ، کئی سالوں سے ایک انتہائی مسابقتی شعبے کی ایک معروف ٹیکنالوجی کمپنی۔ اینڈریو گرو کو OKR طریقہ کار کا باپ سمجھا جاتا ہے۔

اس کی ترقی کا اگلا مرحلہ گوگل پر تھا ، جہاں اس کی قیادت جان ڈور نے کی۔ یوٹیوب اور کروم کی ترقی کے مقاصد کو حاصل کرنے کے لیے طریقہ کار کو نافذ کرنا۔

یہ منظرنامے ہمیں یہ سوچنے پر مجبور کر سکتے ہیں کہ یہ بڑی کمپنیوں ، یا ٹیکنالوجی کمپنیوں کے لیے ڈیزائن کیا گیا ہے ، اور حقیقت سے آگے کچھ نہیں ہے ، OKR کا جادو یہ ہے کہ ہم اسے مختلف ترازو ، سائز اور سرگرمیوں پر لاگو کر سکتے ہیں ، یہاں تک کہ ترقی کی ایک شکل اور ذاتی بہتری

کمپنیوں کے لیے OKR۔

یہ انہیں مقاصد کی وضاحت کرنے اور ان کے حصول کے لیے راستے کا انتخاب کرنے میں مدد کرتا ہے۔ یہ ایک آلہ یا طریقہ کار ہے۔

OKR نظام کے عناصر

مقصد۔

یہی وجہ ہے کہ ، چیزیں کیوں کی جاتی ہیں ، ہم کیوں اہداف حاصل کرنا چاہتے ہیں۔ جو ہمیں متحرک کرتا ہے۔

مقاصد کا انتخاب۔

مقاصد کیا ہیں؟ جو ہم حاصل کرنا چاہتے ہیں تاکہ ہمارا مقصد پورا ہو۔

  • اہم
  • متاثر کن
  • کنکریٹ
  • عمل پر مبنی

کلیدی نتائج۔

کیسے. ہم اپنے مقاصد کو کیسے حاصل کرنا چاہتے ہیں۔ ہم کیا اقدامات کرنے جا رہے ہیں۔ ٹھوس اور قابل پیمائش اقدامات

  • مخصوص۔
  • جارحانہ
  • حقیقت پسندانہ
  • قابل پیمائش
  • قابل تصدیق
  • وقت میں محدود

ٹاسکس

ہم کس طرح اہم نتائج کو ان کاموں میں تبدیل کرتے ہیں جو ہم اپنے کام کے شیڈول میں رکھتے ہیں۔

مزید عناصر ہیں۔

سپر پاورز ، CFR ، ثقافت ، قیادت ، شفافیت۔ لیکن ہمارے OKE سسٹم کی منصوبہ بندی کرتے وقت سب سے پہلے۔

اور یہ سب مثالوں سے بہتر طور پر سمجھا جاتا ہے۔

یہ نظام اتنا امید افزا کیوں ہے اور یہ دوسرے کلاسیکی سے کیسے مختلف ہے ، اگر اب تک یہ صرف ایک اور کی طرح لگتا ہے؟

یہ بہت طاقتور ہے کیونکہ یہ ہمیں ایک یا دو مقاصد پر توجہ مرکوز کرنے پر مجبور کرتا ہے تاکہ مزید حاصل نہ ہو۔ اور پہلے سے اچھی طرح سے منصوبہ بندی کرنا کہ ہم اس مقصد تک پہنچنے کے لیے جو اہم نتائج حاصل کریں ، لیکن ہر چیز ناپنے اور قابل شمار ہے۔

OKR استعمال کرنے کی وجوہات۔

آپ چھوٹی ، صرف ایک شخص یا چھوٹی ٹیم شروع کر سکتے ہیں اور پھر پوری کمپنی کو ضم کر سکتے ہیں۔ مقاصد کے ساتھ بھی ، یہ ممکن ہے کہ کچھ بہت ہی چھوٹے چھوٹے کو شروع کیا جائے تاکہ بعد میں زیادہ مہتواکانکشی بن جائے۔

سی ایف آر۔ بات چیت ، تاثرات اور پہچان۔ اس سے آپ کو ہمارے اعلیٰ افسران اور ساتھیوں کی حمایت اور پہچان حاصل کرنے میں مدد ملے گی۔

فوکس ، ایک طریقہ کار ہے جو فورم پر مبنی ہے جو ہم کرتے ہیں ، اس سے ہمیں اس بات پر توجہ مرکوز کرنے میں مدد ملتی ہے کہ ہمارے مقصد کے حصول کے لیے کیا ضروری ہے۔ جیسا کہ ہم نے سنا ہے کہ پیریٹو نے کئی بار اپنے مشہور 20 / / 80 with کے ساتھ ذکر کیا ہے۔ OKR کے ساتھ ہم اس اہم حصے پر توجہ مرکوز کر سکتے ہیں۔

مشکلات

مقاصد کو قائم کرنا ، جب ہم کسی مقصد کو کسی ایسے مقصد کے ساتھ الجھانا شروع کردیتے ہیں جو نہ تو ٹھوس ہوتا ہے اور نہ ہی قابلِ مقدار۔

اور پھر استقامت ہے ، ضروری وقت وقف کرنا اور دوسرے کاموں میں وقت لگانے کے لیے صحیح توجہ دینا۔

مثال

مقصد 1۔

ورک ٹیم کی پیداواری صلاحیت کو بہتر بنائیں۔

  • کلیدی نتائج 1: تمام ٹیم ممبران ایک ہی ٹیم ورک ٹول استعمال کرتے ہیں ، جیسے ٹریلو یا بیس کیمپ ، دن میں کم از کم ایک بار۔
  • کلیدی نتیجہ 2: ٹیم کے تمام ممبران پیداواری صلاحیتوں کی تربیت میں حصہ لیتے ہیں اور بعد از امتحان پاس ہوتے ہیں۔
  • کلیدی نتیجہ 3: میٹنگز کے لیے وقف کردہ وقت کو 50 فیصد کم کر کے اس کے نفاذ میں بہتری لایا جاتا ہے جیسے میٹنگ کا ایجنڈا ہونا۔

مقصد 2۔

ایسے سیکٹر میں کلائنٹس حاصل کریں جہاں کمپنی نے اب تک کام نہیں کیا۔

  • کلیدی نتیجہ 1: 3 ایسے شعبوں کا پتہ لگائیں جو پرکشش ہیں اور جہاں کمپنی قیمت میں اضافہ کر سکتی ہے۔
  • کلیدی نتیجہ 2: ان شعبوں میں سے ہر ایک سے 5 کمپنیوں کی شناخت کریں جو کلائنٹ بننے کے لیے حساس ہو سکتی ہیں۔
  • اہم نتیجہ 3: تجارتی دورے کرنے کے لیے ہر کمپنی میں 2 رابطوں کی شناخت کریں۔
  • کلیدی نتیجہ 4: کم از کم 10 کاروباری ملاقاتیں حاصل کریں۔
  • اہم نتیجہ 5: کم از کم 5 تجارتی تجاویز بنائیں۔

OKR ذرائع اور حوالہ جات

ہم آپ کے لیے مختلف وسائل چھوڑتے ہیں تاکہ آپ مزید گہرا اور سیکھتے رہیں۔ OKR طریقہ کار