متوازن اسکور کارڈ۔

cmi یا متوازن اسکور کارڈ۔

اگرچہ اب تک دیکھے گئے بہت سے طریقے ، جیسے۔ جے آئی ٹی، آٹوموٹو انڈسٹری میں شروع ہوا ہے ، سبھی اس سیکٹر سے نہیں آتے ہیں۔ دوسروں نے بھی صنعت میں زبردست شراکت کی ہے ، جیسے۔ CMI کے ساتھ سیمی کنڈکٹر (متوازن اسکور بورڈ) یا انگریزی میں بی ایس سی (متوازن اسکور بورڈ)۔

ایک اور انتظامی ماڈل جو حکمت عملی کو ایک سیریز کی طرف لے جاتا ہے۔ مقاصد جو متعلقہ ہیں ہر ایک اس ماڈل کا بنیادی مقصد اس حکمت عملی کو نافذ کرنا اور اس پر بات چیت کرنا ہے جس پر پوری کمپنی میں عمل کیا جائے ، چاہے وہ معاشی / مالی ، ترقی ، عمل وغیرہ ، اور قریبی ، درمیانی یا دور دراز جگہ پر ہو۔

CMI یا متوازن اسکور کارڈ کیا ہے؟

بیلنس سکور کارڈ یہ کیا ہے

El CMI کاروباری انتظام کے لیے ایک ایسا آلہ ہے جو کسی کمپنی کے ارتقاء کو اس سرگرمی میں ناپنے کی صلاحیت رکھتا ہے جس میں وہ کام کرتا ہے ، نیز اس کے اسٹریٹجک مقاصد اور حاصل کردہ نتائج میں۔ اور وہ اسے ایک اسٹریٹجک نقطہ نظر سے اور عام نقطہ نظر سے کرتا ہے۔

لیکن جیسا کہ واضح ہے ، اس سے بھی بڑی کمپنیوں میں ، ان تمام لوگوں کو جو کہ کمپنی میں کام کرتے ہیں اور اس کے تمام وسائل کو سیدھا کرنا آسان نہیں ہے۔ تو آپ کو ایک کی ضرورت ہے۔ کنٹرول پینل جس سے ہر چیز کو کنٹرول کیا جائے۔ اور یہ مالیاتی یا کسی اور قسم کے کنٹرول اشارے کے ذریعے کیا جائے گا۔

اس کے لیے ، متواتر معلومات کی نگرانی اور تجزیہ کرنے کی ضرورت ہوتی ہے کہ آیا وہ حاصل کیے جا رہے ہیں۔ قائم کردہ مقاصد پہلے یا نہیں. اس طرح ، اگر ضروری ہو تو فیصلہ سازی یا تبدیلی ، بہت تیز اور زیادہ درست ہوگی۔ بہت سے مواقع پر ، اس میں کورس کی مکمل تبدیلیوں کی ضرورت نہیں ہوتی ہے ، بلکہ صرف حکمت عملی میں ممکنہ انحرافات کا پتہ لگاتا ہے اور ہدف کے قریب جانے کے لیے انہیں درست کرتا ہے۔

یہ سی ایم آئی۔ نہ صرف بڑی کمپنیوں میں اچھا کام کرتا ہے۔، جس کا میں نے اوپر ذکر کیا ہے ، ایس ایم ایز کے لیے بھی۔ دوسرے طریقوں کے برعکس ، متوازن اسکور کارڈ کے معاملے میں ، تاثیر کمپنی کے وسائل یا سائز پر اتنی زیادہ انحصار نہیں کرے گی۔ اس کے علاوہ ، یہ دوسرے طریقوں سے مطابقت نہیں رکھتا اور یہاں تک کہ نئے کاروباری فیصلے کرنے کے لیے جدید کاروباری تجزیہ کے ساتھ مکمل طور پر اس کی تکمیل کی جا سکتی ہے۔

سرگزشت

اگرچہ اصل خیال 1987 میں آرٹ شنائیڈرمین کا ہے ، اور وہ بعد میں اس کے ساتھ کام کرے گا۔رابرٹ کپلان اور ڈیوڈ نورٹن ، مؤخر الذکر مصنفین ہیں جو سی ایم آئی کے معمار کے طور پر 1990 میں پہلی بار مینجمنٹ سسٹم اور خاص طور پر ایک سیمی کنڈکٹر کمپنی (مشہور اینالاگ ڈیوائسز انکارپوریٹڈ) کے لیے تسلیم کیے گئے ہیں۔ پہلا ہارورڈ بزنس سکول میں پروفیسر ہے اور دوسرا پروفیسر اور معروف بزنس مین بھی ہے۔

ہارورڈ یونیورسٹی

دونوں نے 1992 کے آغاز میں ، بیلنسڈ اسکور کارڈ ماڈل پیش کیا جو انہوں نے پہلے میگزین میں تیار کیا تھا۔ ہارورڈ بزنس کا جائزہ. وہ پوسٹ میں تھا۔ متوازن اسکور کارڈ: عمل میں حکمت عملی کا ترجمہ۔. اس میں انہوں نے واضح کیا کہ صرف روایتی مالیاتی اشارے یعنی آمدنی ، اخراجات ، اسٹاک وغیرہ کو مدنظر رکھنا غلطی ہے۔ اس نئے نقطہ نظر سے ، یہ کمپنی کے ناقابل تسخیر اثاثوں ، جیسے گاہکوں ، مہارتوں ، ملازمین کی حوصلہ افزائی وغیرہ بھی اہم ہے۔ یہ سب مسابقتی فوائد کا ذریعہ بن سکتے ہیں۔

لہذا ، ایک نیا آلہ تمام طریقوں یا سسٹم کو اپ ڈیٹ کرنے کے لیے۔ کاروبار کا ایک نیا عالمی نقطہ نظر ، اس طرح اسٹریٹجک پلان میں بیان کردہ نتائج کو حاصل کرنا۔

متوازن اسکور کارڈ بصیرتیں۔

متوازن اسکور کارڈ کو دیکھا جا سکتا ہے۔ مختلف نقطہ نظر:

  1. مالی: یہ ایک اہم ہے ، معاشی فوائد کے حصول اور زیادہ سے زیادہ ممکنہ کارکردگی اور اخراجات کو کم کرنے کا مقصد۔
  2. سیکھنا / ترقی: اس نقطہ نظر سے ، کمپنی اور ٹیکنالوجی بنانے والے لوگوں کی قدر پر توجہ دی جاتی ہے۔ اساتذہ اور اساتذہ تنظیم کے اندر ایک اہم کردار ادا کریں گے ، نیز ملازم کے رویے اور سیال مواصلات کو بہتر بنائیں گے۔ لیکن آپ کو روایتی تربیت کے طریقے کے طور پر سیکھنے کے تصور کو نہیں سمجھنا چاہیے۔
  3. کلائنٹ: اس نقطہ نظر سے ، بنیادی مقصد گاہک کو مطمئن کرنا ہے۔ یہ وہی ہے جو اس بات کے اشارے کے طور پر لیا جاتا ہے کہ کمپنی اپنی توقعات پر پورا اتر رہی ہے یا نہیں۔ اس سے کمپنی کی ساکھ مضبوط ہوگی اور مقابلے کے مقابلے میں اس کی قیمت بہتر ہوگی۔
  4. اندرونی عمل۔: اس نقطہ نظر سے ، مختلف کاروباری علاقوں کے اشارے سے معلومات حاصل کرنا آسان ہے۔ اس معاملے میں اشارے معیار ، پیداوری ، جدت ، تجارتی یا مالی اثرات وغیرہ ہو سکتے ہیں۔

ان میں سے ہر ایک نقطہ نظر نہیں ہونا چاہیے۔ زیادہ بوجھ 7 سے زائد اشارے کے ساتھ یا یہ کارگر نہیں ہوگا۔

سی ایم آئی کے فوائد

جب کسی کمپنی میں متوازن اسکور کارڈ مناسب طریقے سے نافذ کیا جاتا ہے ، فائدہ وہ متنوع ہوسکتے ہیں:

  • آپ کو ایک مل جاتا ہے۔ وسیع اور زیادہ تفصیلی نظارہ۔ کاروبار کا. اور جیسا کہ آپ دیکھ سکتے ہیں ، یہ مالی اشارے سے آگے بڑھتا ہے۔
  • اجازت دیتا ہے۔ ارتقاء کو چیک کریں کمپنی کا. یہ درمیانی اور طویل مدتی کے لیے بہتر حکمت عملی تیار کرنے کے ساتھ ساتھ نئے فوری فیصلے کرنے کی اجازت دیتا ہے تاکہ طے شدہ مقاصد کو پورا کیا جا سکے۔

متوازن اسکور کارڈ نافذ کریں۔

متوازن اسکور کارڈ نافذ کریں۔

کسی کمپنی میں بی ایس سی کو نافذ کرنے کے لیے ، اس کے سائز اور سرگرمی سے قطع نظر ، اقدامات کی ایک سیریز پر عمل کرنا ضروری ہے۔ اقدامات منصوبے کے ڈیزائن کے لیے:

  1. آپ کو پہلے ذہن میں رکھنا چاہیے۔ مقاصد حاصل کرنا. یعنی آپ کہاں جانا چاہتے ہیں ، کارپوریٹ مقصد یا وژن کیا ہے۔
  2. اس کی تعریف کے بعد۔ لا ایسٹریجیا۔ ان مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے. دوسرے الفاظ میں ، یہ ان اقدامات کا تعین کرنے کا روڈ میپ ہے جو مقررہ مدت کے اندر مقاصد کے حصول کے لیے اٹھائے جانے چاہئیں۔
  3. کا تعین کریں۔ نقطہ نظر اور اشارے وہ پیش رفت کی پیمائش اور نتائج کا جائزہ لینے کے لیے بطور حوالہ استعمال ہوں گے۔
  4. سب کمپنی کے ممبران کو اچھی طرح سے تفصیلات جاننی چاہئیں۔s کی منصوبہ بندی کی تاکہ وہ حکمت عملی اور روڈ میپ کے معمار ہوں۔ ان سب کا ایک ہی مقصد ہوگا ، پیروی کے لیے ایک ہی راستہ۔ تب ہی تمام وسائل کو ان مقاصد کی طرف موڑا جا سکتا ہے۔
  5. ل طریقہ کار انہیں مستقل اور شفاف ہونا چاہیے۔ صرف اس طرح وہ اس عمل اور مستقبل کے اقدامات کی نگرانی کے لیے مناسب اعداد و شمار مہیا کریں گے جن پر مستقل رائے لی جائے۔