פּראָדוקציע

OKR (אַבדזשעקטיווז און שליסל רעזולטאַטן)

OKR סיסטעם (אַבדזשעקטיווז און שליסל רעזולטאַטן)

OKR פֿון ענגליש אַבדזשעקטיווז & שליסל רעזולטאַטן, דאָס איז אָבדזשעקטיווז און שליסל רעזולטאַטן, איז אַ פּלאַנירונג מעטאַדאַלאַדזשי.

עס איז געניצט ביידע אין אַ פאַכמאַן, ינדאַסטריאַל אָדער פּראָדוקציע שטאַפּל און אַ פערזענלעכע שטאַפּל. יאָ, דאָס איז אַ גרויס געצייַג צו פֿאַרבעסערן פּערזענלעך פּראָודאַקטיוואַטי, פאָקוס אויף שליסל טאַסקס און געשווינד וואַקסן.

עס איז נישט ציל-באזירט. צילן זענען קוואַנטיפייאַבאַל דאַטן. עפּעס וואָס מיר ווילן צו דערגרייכן אָבער וואָס קענען זיין באַשטימט און מעזשערד פּונקט.

האַלטן לייענען

באַלאַנסט סקאָרקאַרד

כאָטש פילע מעטהאָדס ביז אַהער געזען, אַזאַ ווי די JIT, האָבן ערידזשאַנייטאַד אין די אָטאַמאָוטיוו אינדוסטריע, ניט אַלע קומען פֿון דעם סעקטאָר. אנדערע האָבן אויך געמאכט גרויס קאַנטראַביושאַנז צו די ינדאַסטרי, אַזאַ ווי די האַלב -אָנפירער מיט די קמי (באַלאַנסט סקאָרבאָרד) אָדער בסק (באַלאַנסט סקאָרבאָרד) אין ענגליש.

אן אנדער פאַרוואַלטונג מאָדעל וואָס דירעקטעד די סטראַטעגיע צו אַ סעריע פון צילן וואָס זענען שייך יעדער. דער הויפּט ציל פון דעם מאָדעל איז צו ינסטרומענט און יבערגעבן די סטראַטעגיע צו נאָכפאָלגן אין די פירמע, עקאָנאָמיש / פינאַנציעל, אַנטוויקלונג, פּראַסעסאַז עטק, און אין אַ נאָענט, מיטל אָדער ווייַט אָרט.

האַלטן לייענען

דאַר פּראָדוקציע

אין אַ וועלט וווּ אַפּטאַמאַזיישאַן און עפעקטיווקייַט איז אַזוי נויטיק ווייַל פון לימיטעד רעסורסן, קאָס און ינווייראַנמענאַל פּראָבלעמס. און דאָס איז ווו Lean מאַנופאַקטורינג מאָדעלס קומען אין שפּיל. אין דעם וועג, די פּראָודאַקטיוואַטי פון די ינדאַסטרי וועט זיין ימפּרוווד, בשעת רידוסינג לאָססעס אין די מאַנופאַקטורינג קייטן.

דאָס איז אויך אַ צוגעלייגט ווערט פֿאַר די סוף קונה, ווייַל איר קענען פאַרקויפן זיך ווי אַ "גרין סאָרט" מינאַמייזאַז די סומע פון קאַנסומד קאַנסומז בעשאַס דעם פּראָצעס אָן אַפעקטינג די קוואַליטעט אָדער די לעצט רעזולטאַט.

האַלטן לייענען

MRP: מאַטעריאַל רעקווירעמענץ פּלאַנירונג

מרפּ, פּלאַנירונג פון מאַטעריאַל רעקווירעמענץ — קרעאַטאָר: גד-דזשפּעג ווקסנומקס (ניצן ידזשג דזשפּעג ווקסנומקס), קוואַליטעט = קסנומקס

פילע קאָמפּאַניעס פאָקוס זייער השתדלות צו העכערן פארקויפונג אין קריייטינג עפעקטיוו פֿאַרקויף קאַמפּיינז. דאָס איז אַ פּראָצעדור וואָס האט positive יפעקץ, און דערפֿאַר ינוועסטירן גרויס קאָרפּעריישאַנז ריזיק אַמאַונץ פון געלט אין דעם טיפּ פון קאַמפּיין. דערווייַל, מיט גרויס דאַטאַ און די דאַטן געזאמלט דורך די ווייכווארג מיר נוצן, טאַקע עפעקטיוו קאַמפּיינז קענען זיין דזשענערייטאַד. אבער אפילו אַזוי, גאַנצע איז ניט אַלץ און עס זענען זייער positive אַלטערנאַטיוועס אַזאַ ווי MRP.

מיט MRP איר קענען פֿאַרבעסערן די פּראַפיטאַביליטי פון אַ געשעפט אָן מער צו פאַרקויפן קוואַנטיטי פון פּראָדוקטן אָדער באַדינונגען. דאָס קען ויסקומען קאַונטער -ינטויטיוו, אָבער דאָס איז נישט. די טאַקטיק ינוואַלווז אויך ינקריסינג די ווערט פון פּראָדוקטן, וואָס קען זיין גאַנץ שעדלעך אין טערמינען פון קאַמפּעטיטיווניס. MRP פּראַקטיסיז גיין אין אַ זייער אַנדערש ריכטונג ...

האַלטן לייענען

SGA אָדער WMS

WMS אָדער ווי צו פירן אַ ווערכאַוס ריכטיק

אין די ינדאַסטרי, סאַלושאַנז זענען נויטיק פֿאַר יעדער פון די אַספּעקץ וואָס ינערווין אין דעם פּראָצעס פון די אַקטיוויטעט פון די פירמע. דאָס גייט פֿון פּראָדוקציע צו לאַדזשיסטיקס, אויך דורך ווערכאַוס פאַרוואַלטונג. דערווייַל, SGA ווייכווארג (וואַרעהאָוסע מאַנאַגעמענט סיסטעם) אַלאַוז איר צו אָטאַמייט און אַפּטאַמייז די סטאָרידזש טאַסקס פֿאַר רוי מאַטעריאַלס אָדער די לעצט פּראָדוקט.

פילע מאָל, די WMS קומט ווי אַ ספּעציפיש מאָדולע אָדער פונקציע אין די ERP ווייכווארג אַז מיר אַנאַלייזד אין אַ פריערדיקן אַרטיקל. אָבער, ניט אַלע ינדאַסטריז דאַרפֿן אַ פולשטענדיק ERP און קלייַבן אַ ביסל מער פלעקסאַבאַל סאַלושאַנז מיט ספּעציפיש ווייכווארג פֿאַר זייער ווערכאַוזיז. ווי מעגלעך, דאָ איך וועל פּרובירן צו דיסייפער אַלע די שליסלען און קעראַקטעריסטיקס פון דעם טיפּ פון ווייכווארג און ווי זיי קענען העלפֿן אַ פירמע.

האַלטן לייענען

קאַנבאַן אופֿן

אויב איר געדענקען ווען די ונטערטעניק פון JIT (Just-In Time) אָדער Toyota אופֿן, עס וועט זיכער קלינגען אַ גלאָק די קאַנבאַן באַגריף. בייסיקלי, עס איז אַן אינפֿאָרמאַציע אופֿן וואָס איז ביכולת צו צושטעלן אַ גרעסערע קאָנטראָל פון די מאַנופאַקטורינג פּראַסעסאַז, אַזוי אַז די פּראָדוקציע פּראָודאַקטיוואַטי איז ימפּרוווד. ספּעציעל ווען עס איז אַ קוואַפּעריישאַן צווישן עטלעכע קאָמפּאַניעס וואָס צושטעלן טיילן אָדער מאַטעריאַלס פֿאַר פּראָדוקציע.

דעם סיסטעם אויך באקאנט ווי קאָרט סיסטעם, זינט עס איז באזירט אויף די נוצן פון פּשוט קאַרדס, ווו די נויטיק אינפֿאָרמאַציע וועגן דעם מאַטעריאַל איז געוויזן, ווי אַ עדות פון די מאַנופאַקטורינג פּראָצעס. אָבער, מיט די דיגיטאַליזאַטיאָן פון קאָמפּאַניעס, עס איז מעגלעך צו פֿאַרבעסערן די טראדיציאנעלן קאָרט סיסטעמען (פּאָסטן-עס) צו פאַרבינדן זיי מיט דיגיטאַל סיסטעמען.

האַלטן לייענען

וואָס איז אַן ERP

קאָמפּאַניעס דאַרפֿן פּשוט סיסטעמען וואָס לאָזן זיי יפעקטיוולי און געשווינד פירן טאַסקס ריינדזשינג פון פּראָדוקציע געשעפט אַפּעריישאַנז, לאַדזשיסטיקס, רעסורסן, ינוואַנטאָרי, אַקאַונטינג, מאַנאַגינג זייער קלייאַנץ, עטק. צו טאָן דאָס, עס איז בעסטער צו נוצן ERP סיסטעמען, דאָס הייסט, אַ מאַדזשאַלער ווייכווארג וואָס ימפּלאַמאַנץ אַלע דעם טיפּ פון מכשירים פֿאַר קאָמפּאַניעס און אָרגאַנאַזיישאַנז.

מיט דעם טיפּ פון ווייכווארג, איר ניט בלויז אָטאַמייט און סטרימליין די פּראַסעסינג פון די דאַטן וועגן די פירמע, איר אויך לאָזן אַלע די דאַטן ינאַגרייטיד, סענטראַלייזד און פארבונדן צו יעדער אנדערער. דורכפירן אַנאַליסיס פיל גרינגער. צו זיין עפעקטיוו, די מערסט צונעמען ERP סיסטעם מוזן זיין אויסגעקליבן, ווייַל ניט אַלע קאָמפּאַניעס און סיזעס דאַרפן די זעלבע ווייכווארג ...

האַלטן לייענען

קוואַליטעט קאָנטראָל

קוואַליטעט פֿאַרזאַמלונג שורה אין די ינדאַסטרי

El קוואַליטעט קאָנטראָל עס איז געווארן אן אנדער בינע אין די ינדאַסטרי. און ניט בלויז ווייַל מאַניאַפאַקטשערערז דאַרפֿן צו אַדאַפּט זייער פּראָדוקטן צו זיכערקייַט אָדער אנדערע נאָרמז און סטאַנדאַרדס וואָס זענען ימפּאָוזד אונטער די פאַרשידענע רעגיאַליישאַנז. אויך צו באַפרידיקן יוזערז וואָס ינקריסינגלי האָבן אַ גרעסערע נומער פון אַלטערנאַטיוועס צווישן די פאַרמעסט און ינקריסינגלי ינפאָרמד וועגן די קוואַליטעט און קעראַקטעריסטיקס פון די פּראָדוקטן אויף דעם מאַרק.

דערפֿאַר, דער פאַבריקאַנט זיך מוזן ענשור אַז זיין פּראָדוקטן נאָכקומען יקערדיק סטאַנדאַרדס און פון גענוג קוואַליטעט ווי צו האָבן צופרידן קאַסטאַמערז (לויאַלטי). אין אַדישאַן, די קוואַליטעט קאָנטראָלס אויך דינען די ינדאַסטרי ווי גוט באַמערקונגען צו פֿאַרבעסערן פּראָדוקציע און נידעריקער קאָס דערייווד פון פייליערז אָדער קערט.

האַלטן לייענען

פּונקט אין צייט (JIT)

טויאָטאַ איז איינער פון די גרעסטער מאַניאַפאַקטשערערז אין דער וועלט און אַ פירער אין די אָטאַמאָוטיוו סעקטאָר. עס ס קיין צווייפל. יאַפּאַניש פאבריקן שטיין אויס פֿאַר זייער עפעקטיווקייַט און געווענדט מעטהאָדס. אַזוי פיל אַזוי אַז אַ מעטאָד גערופֿן "טויאָטאַ אופֿן"(אָדער TPS פון Toyota פּראָדוקציע סיסטעם) וואָס זענען אנגענומען דורך די רעשט פון ינדאַסטריז אַרויס און אין די מאָטאָר סעקטאָר. דאָס גיט אַ קלאָר געדאַנק פון ווי עפעקטיוו דעם אַרבעט אופֿן קען זיין.

דער אופֿן איז גערופֿן אין אַ מער דזשאַנעריק וועג JIT (פּונקט אין צייט) אָדער פּונקט אין צייט. און דער נאָמען דיסקרייבז זייער גוט וואָס עס איז פֿאַר. ווי איר קענען טרעפן, עס איז באזירט אויף די באַהאַנדלונג פון מאַטעריאַלס נייטיק פֿאַר מאַנופאַקטורינג. עס אַלאַוז איר צו רעדוצירן קאָס און שטענדיק האָבן די נויטיק צו דיין באַזייַטיקונג אַזוי אַז די פּראָדוקציע קען נישט האַלטן.

דעם אופֿן ווערט אַזוי עפעקטיוו אַז אין עטלעכע פאלן, די פּאַרץ אָדער מאַטעריאַלס וואָס זענען נויטיק פֿאַר פּראָדוקציע זענען געשאפן אין דעם טאָג וואָס זיי זענען אינסטאַלירן און זענען שוין פארזאמלט אין קאַרס און אנדערע מאַניאַפאַקטשערד פּראָדוקטן. אין פאַקט, עס איז געניצט ווי אַ פּראָבע אָדער בענטשמאַרק פון עפעקטיווקייַט אין דעם סעקטאָר.

האַלטן לייענען