OKR(目标和关键结果)

OKR系统(目标和关键结果)

OKR 源自英文Objectives & Key Results,即Objectives and key results,是一种规划方法论.

它既可用于专业、工业或生产级别,也可用于个人级别。 是的,它是提高个人生产力、专注于关键任务和快速成长的绝佳工具。

它不是基于目标的。 目标是可量化的数据。 我们想要实现但可以精确设置和测量的东西。

该方法论旨在处理真正重要的事情, 知道如何确定有助于我们实现目标的任务的优先级

您可以开始亲自申请个别工作,看看它是否有效,然后跨部门和整个公司扩展。 没有必要立即从管理层强加给所有人。

如果一个工作团队实施了它并取得了良好的结果,他们将希望继续使用它,而其他团队或部门将希望实施该方法。

我们习惯于听到 看板法 , 正好, 处理精细工作的能力、Scrum等,都有很大的好处,但需要组织中更多人的承诺来实施,而OKR可以开始单独使用,然后扩展频谱,整合更多的人、部门等。

目标

您必须从一个目标开始,最多 2 个目标才能专注于实现它们。

目标必须足够雄心勃勃,必须努力实现,但不是我们知道不可能实现的目标。

主要结果

这是关于我们将如何实现我们的目标。

它们必须是可衡量的和具体的行动。 最重要的是它们是可衡量的,并且它们对实现目标有影响。

OKR历史

出生于英特尔,一家在竞争激烈的行业中多年的领先技术公司。 Andrew Grove 被认为是 OKR 方法论之父

她的下一个发展阶段是在 Google,由 John Doerr 领导。 实施方法以实现 YouTube 和 Chrome 的增长目标。

这些场景可以让我们认为它是为大公司或科技公司设计的,事实并非如此,OKR 的神奇之处在于我们可以将其应用于不同的规模、规模和活动,甚至作为一种增长形式和个人进步。

企业OKR

它帮助他们定义目标并选择实现目标的途径。 它是一种工具或程序。

OKR系统要素

用途。

这就是为什么,为什么要做事情,为什么我们要实现目标。 是什么激励我们

选择目标

目标是什么。 我们想要达到什么,以便我们的目的得以实现

  • 重大
  • 鼓舞人心的
  • 具体的
  • 行动导向

关键结果

如何。 我们希望如何实现我们的目标。 我们将采取什么行动。 具体和可衡量的行动

  • 具体的
  • 好斗的
  • 实际
  • 可食用的
  • 可验证的
  • 时间有限

任务

我们如何将关键结果转化为我们安排在工作日程中的任务。

还有更多元素

超级大国、CFR、文化、领导力、透明度。 但在规划我们的 OKE 系统时,主要的因素是第一位。

所有这些都可以通过示例更好地理解

为什么这个系统如此有前途,它与其他经典有什么不同,如果到目前为止它似乎只是一个?

它非常强大,因为它迫使我们专注于一两个目标而不再实现。 并提前计划好我们必须达到的关键结果,但一切都是可衡量和可量化的。

使用 OKR 的理由

您可以从一个人或一个小团队开始,然后整合整个公司。 与目标相同,可以从一些非常具体的小目标开始,然后变得更加雄心勃勃。

病死率。 对话、反馈和认可。 这将有助于您获得上级和同事的支持和认可

焦点,是一种基于我们所做工作的论坛的方法论,它帮助我们专注于对实现我们的目标真正重要的事情。 正如我们听到帕累托多次提到他著名的 20% / 80% 一样。 有了 OKR,我们可以专注于那个重要的部分。

困难

建立目标时,当我们开始将目标与既不具体也不可量化的目标混淆时,就很容易了。

然后是毅力,将必要的时间和正确的注意力投入到其他任务上。

Ejemplos

目标 1

提高工作团队的生产力。

  • 关键结果 1:所有团队成员每天至少使用相同的团队合作工具,例如 Trello 或 Basecamp。
  • 关键结果2:所有团队成员都参加了生产力技术培训并通过了后测。
  • 关键结果 3:通过改进其实施(例如制定会议议程),用于会议的时间减少了 50%。

目标 2

在公司尚未涉足的领域获得客户。

  • 关键结果 1:发现 3 个具有吸引力且公司可以增加价值的行业。
  • 关键结果 2:从这些行业中的每一个中确定 5 家可能成为客户的公司。
  • 关键结果3:在每个公司确定2个联系人进行商务访问。
  • 关键结果 4:召开至少 10 次商务会议。
  • 关键结果 5:至少提出 5 个商业提案。

OKR 来源和参考

我们给你留下不同的资源,让你继续深入学习 OKR方法论